总经理总监，123页《PMP项目管理教材》干货课件分享，项目产出预计/核算一般原则：
1、按项目成果保持一年计算总产出，单位人民币；
2、项目产出必须是由项目成果直接导致，联想所获得的收益；
3、项目产出以降低现有缺陷，获得收益为主进行计算；
4、固定资产投资可按公司财务规定，按年限计算折旧。
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
这财务也是牛，一个月就搞得公司乌烟瘴气！她，26岁，负责公司的考勤和工资的核算与支出！面试的时候觉得人挺不错，很严谨，讲原则，是个雷厉风行，敢于干实事的人！
公司8点上班，平时一些家中有孩子的同事，由于在早上需要送孩子上学，而迟到几分钟，过去的考勤人员，都会睁一只眼闭一只眼，让这件事情过去了，领导也没有说太多！
可是这位新同事却觉得，这本身就是违背了公司制度，她毫不留情的按照实际考勤机统计的时间来核算，并且在事后，也没有和同事进行沟通。
新一期发工资的日子，很多同事吵着说，自己工资数目不对，比上个月少了很多。大家都很恼火，质问她为什么。
哪知这位同事却拿出上个月的出勤表，一一地指出大家分别迟到了几分钟，有的同事甚至发现自己只不过迟到了一分钟而已，就被她毫不留情的统计下来。还有的同事发现自己在上班时间打电话时间过长，上厕所过于频繁，也算上违章行为，扣除了部分工资。
这下公司被她搞得乌烟瘴气了，大家都敢怒不敢言，却开始对她敬而远之了。
面对同事们的冷落，她私底下找到了我，问自己按原则办事错了吗？
我告诉她说，你最大的错误就是太讲原则，如果我们讲原则到了死板，不近人情的地步，便会使自己的人际关系变得被动。
有句话叫人情大于天，即使公司有再严格的规章制度，也要考虑同事们的实际情况，拿规章办事，照本宣科，往往得到的是横眉冷对!
只有学会灵活变通的运用原则，学会适应原则的变化，才可以使自己的职场之路走得更加顺畅。你说呢？
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