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企业会计准则解释第7号 第8号 修订后的企业会计准则第7号

时间:2023-03-11 01:30:48

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企业会计准则解释第7号 第8号 修订后的企业会计准则第7号

超过400万对夫妻离婚了:无论你和谁结婚,你都会孤独终老

一代人有一代人的想法,或许老一辈人怎么也没有想到,秉持着多子多福观念的他们,仅仅过了几十年,就已经与时代格格不入。生活在新世纪的年轻人们似乎都达成了一种共识,不论是国内还是国外,愿意结婚的年轻人都越来越少。

一再升高的离婚率

二零一九年时我国的结婚率就已经不太乐观了,而那一年的离婚率更是惊人。在一年的时间里,我国选择离婚的夫妻达到了400万对,也就是至少800万人。其中有八成左右的夫妻都是因为感情不和选择离婚的,大部分人的婚姻并没有超过7年时间。

在一起两年后,夫妻感情出现问题的几率大大提升,能够走过7年之痒的伴侣更是少之又少。过去人们总说情比金坚,现在看来婚姻才是世界上最脆弱的一种关系。除了进行家庭暴力、婚内出轨等触犯原则性的问题外,还有许多人会因为生活琐事产生矛盾。

平时买东西时的消费观念、做家务时的劳动分配、或是过年回家的时间,都有可能成为夫妻产生矛盾的根源。这些小矛盾单拎出来并没有什么问题,似乎只要双方都各退一步,很快就能得到化解。

可每天都会因为类似的事情产生两三次争吵时,脾气再好的人也会觉得心烦意乱。婚姻应该带给人们的是快乐与幸福,既然在一起的每一天都感受不到快乐,倒不如早日分开给彼此一个重新开始机会。这也难怪有人会说,不管我们最终和谁结婚,都要经历孤独终老这个过程。

单身带来的恐惧

有的人说自己不愿意单身,是因为他们害怕孤独。实际上单身带来的孤独只是浮于表面的,无非就是一个人生活,大部分事情都要一个人去做。婚姻带给我们的孤独才是更加恐怖的,这种孤独是精神层面的,并不会因为环境的变化而发生转变。

你能明显地意识到,即便有一个人陪着你一起生活,你们的心也是互相孤立的。心中的许多委屈和遗憾都找不到倾诉的地方,只好放在更深层次的地方强迫自己忘掉。这样的孤独,或许可以忍受一两年的时间。

长时间得不到安慰,就容易发展成为心理疾病,让我们原本美好的人生渐渐枯萎。很多时候年轻人惧怕婚姻,并不是害怕婚姻所带来的压力与责任,而是担心遇到了那个不合适的人,找不到共同前进的方向。

这样的婚姻名存实亡,甚至常常让你忘记了对方的存在。有太多女人都在婚后经历着丧偶式婚姻,她们需要一个人承担起照顾孩子的责任,有时还要替另一半照顾他的家庭成员。这样不断给自己增加压力的婚姻,并没有继续维持下去的必要。

有人说结婚就是在用自己失去的热情交换安稳的生活。结婚两三年的时间就能改变一个人,要不了多久,丈夫就会将妻子当成家中的一件家具,仿佛自己只要和妻子进行一次交互,就能得到吃不完的食物。

实际上这样的婚姻问题已经存在了许多年,只不过过去人们的思想还相对传统,坚持宁拆10座庙不毁一桩婚。这样的婚姻虽然没有明确提出离婚,但夫妻双方早已经将对方当成了陌生人,看似和谐的生活,也是用其中一方的忍让换来的。

婚姻的真谛

现如今越来越高的离婚率,已经成为了一个亟待解决的社会问题。有人曾建议实行离婚冷静期制度,用这种方法劝说人们放弃离婚,减少年轻夫妻因为冲动离婚的可能。可惜这种方法只是治标不治本。

能够提出离婚的夫妻,大多都不是一时兴起,而是在生活中积攒了太多负面情绪。那些看似鸡毛蒜皮的小事,其实是压垮骆驼的最后一根稻草。没有办法解决婚姻中存在的根本问题,要求夫妻双方做出足够明显的改变,拖延再长时间,感情也难以修复。

人的感情和态度都是会发生变化的,当初恩爱的互动无法填补如今的埋怨。从个人发展的角度来看,在不幸的婚姻中选择离开,是非常正确的决定。因为单身带给我们的孤独并没有触及灵魂,只要多出门走走交两个朋友,就能得到解决。

婚姻带给我们的孤独却难以被治愈,不论我们和谁结婚,大多都会不谋而合的走上孤独终老这条道路。世界上并不存在完全相同的两个人,性格相似或互补的伴侣,也未必能够长期保持一致。

当然我们也不需要因此彻底失去对婚姻的信心。如果大多数人都能用正确积极的态度看待婚姻,我们仍然有机会收获梦幻浪漫的爱情。婚姻从来都不是一个人的独角戏,任何幸福的生活都需要两个人共同承担、努力。

倘若你想要得到一段高质量的婚姻,不妨从现在开始努力改变自己。让自己变得更加宽容大度,脾气更加温和,时刻愿意用爱去温暖别人。实现了这样的转变后,或许你就能够更快的遇到那个适合你的灵魂伴侣。

“中国人真傻,这回肯定赔惨了!”,我国花4500万欧元购买了美国以1美元卖掉的钢铁厂,被美国嘲笑是冤大头,结果如何?

我国收购的这个钢铁厂就是塞尔维亚的斯梅代雷沃钢厂。

斯梅代雷沃钢厂成立于19,距今天已有百年的历史了,由于经营不善,被迫宣布破产。

消息传出后,美国钢铁公司以2300万美元买下这个钢铁厂。紧接着,美国人拉来了大量先进设备,又注入大量资金,还建立了先进的管理制度。

然而,让美国人没有想到的是,他们的这一套在塞尔维亚水土不服,不但没有扭亏为盈,反而一连亏损了7年。

此时的斯梅代雷沃钢厂就像烫手的山芋,美国着急慌忙要甩掉它,于是就在国际上到处找买主。

可是别人也不傻,怎么会去当接盘侠?

美国人找不到买主,决定将它还给原来的主人——塞尔维亚政府,最终美国以象征性的1美元将它卖给了塞尔维亚政府。

塞尔维亚政府不能眼看着这个庞然大物倒下,毕竟斯梅代雷沃钢厂是梅代雷沃市的经济命脉,它的生死决定了这个城市的兴衰,思来想去,还是求助中国吧。

塞尔维亚政府向我国求助,河北钢铁厂承担了这个任务,派出了以赵军为首的9人团队去梅代雷沃钢厂考察。

不过,中国考察团一走进斯梅代雷沃钢厂,就被眼前的景象惊呆了:破旧不堪的设备,像死水一样的生产线,面无表情的工人,整个钢厂一片死气沉沉。

但是我国考察团还是发现了“宝贝”,这里使用的设备虽然是50多年前的设备,可生产技术却是现代技术。

就凭这一点,赵刚他们判断,这个钢厂将来还是会有不错前景。

经过双方谈判,最终,我国以4500万欧元(合3.5亿人民币)的价格,收购了斯梅代雷沃钢厂,也就是后来的河钢塞尔维亚公司。

此消息一出,可把美国乐坏了,说:“中国人真傻,竟然花4500万欧元,买下我们1美元卖掉的破铜烂铁厂,这回肯定赔个精光!”

确实,这个钢厂看起来快要倒闭了,生产力下降了很多,而且一些有能力的技术工人也离开了。

可是那又怎样,俗话说的好,事在人为!

从到,河钢不遣余力地发展斯梅代雷沃钢厂,先后派出11批次,近200人的技术管理团队,深入产线的各个系统,对各个工序进行彻底的专业诊断。为确保诊断结果正确,还组织了国际技术专家对其结果进行深度诊断和技术评估。

技术项目上,我们先后启动热轧粗轧机、热轧加热炉以及高炉热风炉等,还有新建的高炉煤气回收柜和烧结机等技术。

我们不仅在技术上努力,在财力上也是鼎力相助。河钢组建银团为该企业提供最低成本的融资,为钢厂投入1.5亿欧元,以便缓解其资金压力。

除此之外,河钢国际又发挥其采购规模优势,在全球采购铁矿石,为河钢塞钢提供稳定的原材料。

有了产品后,河钢在全球110多个国家及地区,展开商业活动,扩大销售渠道,为产品提供巨大的销售平台。

与此同时,塞尔维政府也为河钢塞钢创造了良好的发展环境。

在河钢人与塞尔维亚人共同坚持不懈的努力下,仅仅6个月后,河钢塞钢厂就以崭新的姿态,呈现在世人面前。

下半年,钢、铁材产量同比增长53%,实现产值3.13亿美元,同时,高附加值的产品冷轧板比上半年产量增产112%。

更让人骄傲的是,这些产品出口美国、西欧、中欧等国家和地区,河钢塞钢一跃成为塞尔维亚第二大出口企业,结束了长达7年连续亏损的历史,实现了扭亏为盈。

,河钢人再创辉煌。这一年,钢产量148万吨,钢材产量125万吨,实现营业收入7.5亿美元,给塞尔维亚GDP的贡献率高达1.8%。

5月,塞尔维亚总统武契奇参观河钢唐钢公司,震惊地说:“‘一带一路’不仅是中国的梦想,也是塞尔维亚的梦想,未来的河钢塞钢一定会像这里一样美丽。”

“一带一路”伟大战略是中国向世界递出的一张靓丽的名片,共同发展不仅惠及当下,更泽被未来。

最后,愿中塞两国人民的友谊像多瑙河一样奔流不息,源远流长。

参考资料:《无私奉献 不辱使命——记河北钢铁集团塞尔维亚公司管理团队》

作者:冰月

编辑:桢桢

#头条创作挑战赛#

公司要倒闭的7大征兆,达到3个就要注意了!

一、开不完的会,站不完的队

二、整天盯着考勤,工资拖着不发

三、不裁无用的人,只裁能干的人

四、只会画饼不会给饼

五、公司的规定层出不穷

六、团队整天勾心斗角

七、过度节约成本

制度管人,流程管事,优秀公司都有完善的☞薪酬设计、晋升体系、发展规划、绩效考核、培训标准等管理系统。

所有都在《企业管理系统工具包》里面,需要的直接拿去完善公司制度吧。

企业管理制度➕工具包

总经理总监,68页《海底捞员工手册》干货课件分享,海底捞规章制度

1、薪酬管理制度

2、假期福利制度

3、劳保福利制度

4、奖惩制度

5、过失标准

6、公司考勤制度

7、员工辞职、辞退的管理意见

以上仅供您参考,更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。

优秀管理者具备五大条能力

第①条要经常到“十讲”

1、讲结果

2、讲正气

3、讲信念

4、讲原则

5、讲团结

6、讲奉献

7、讲人性

8、讲艺术

9、讲方法

10、讲程序

第②条应该具备“五种品德”

1、严于律己,以身作则

2、忠于职守,爱岗敬业

3、善于吃苦,牺牲自我

4、敢于负责,公平公正

5、勇于承担,耐心包容

第③条要自党提高“七种能力”

1、表达能力

2、组织能力

3、协调能力

4、沟通能力

5、决策能力

6、执行能力

7、创新能力

第④条要努力培养“五种意识”

1、大局意识

2、责任意识

3、服务意识

4、配合意识

5、人才意识

第⑤条要学会处理好“五种关系”

1、整体与局部的关系

2、领导与被领导的关系

3、上级与下属的关系

4、眼前与长远的关系

5、个人与组织的关系

当老板的人一定要学会让别人占便宜:

没有员工会永远忠诚于一家企业,

没有客户会永远忠诚于一家公司;

只有持续不断让别人从你身上占到便宜才能让别人永远追随你;

记住:你能成功是绝大多数人希望你成功的结果,而别人为什么希望你成功?

因为他能从你的成功当中获得好处!

员工为什么离开你?

主要原因在于你目前公司做事没规划,没操作,没流程,考核没指标,想做啥就做啥!

归根结底还是老板有没有搭建好这套管理制度:

组织架构:让员工清晰未来的发展方向

招聘培训:科学有效地选拨/留住人才

薪酬绩效:告诉员工能拿多少钱以及标准

晋升机制:明白让员工知道做到什么程度可以升官

生涯规划:给员工设计职业发展道路,让他发展有章可循

岗位职责:千斤重担人人挑,人人头上有指标

没有员工的自动自发,老板就无法从琐碎的事物中解脱,

用人去管人,人就会越来越累。

要变成用制度流程去管人,人才能不断向前。

这些体系都为你准备在下方《公司管理制度大全》里面了

全套管理制度,机制体系都为你准备在下方链接《公司全套管理制度合集》了;

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