前155年，桑弘羊生于洛阳一户富商之家。洛阳商业大鳄云集，商业权谋眼花缭乱，尔虞我诈，低买高卖，互相算计深深吸引住了桑弘羊。苏秦刺股、佩戴六国相印的传说，刺激着年幼的桑弘羊，出相入将、成为首富是桑弘羊终极目标。
前142年，13岁的桑弘羊，熟惯心算，是一个行走的精密计算器，自幼耳濡目染，熟悉市场行情，进入汉景帝的法眼。诏书下来，免去科举筛选，提拔入宫，也有大概率是桑家花了大钱，捐个功名，任职侍中。
他在冥冥之中被安排到最能闹腾的千古一帝刘彻身边做伴读，一个不择手段舍得花钱做大事的主儿，一个精打细算，提供源源不断钱财的经济专家，两人遇见，相见恨晚。
前1，40岁的桑弘羊被任命为大农丞，管会计事务，大汉的经济账簿工作量非常大，桑弘羊日算夜算，几乎不出纰漏，将国家财政出入算得清清楚楚，什么地方需要花钱，什么地方富得流油，他门儿清。他为武帝这种吞钱巨兽身上，从未掉过链子，总能源源不断地搞到钱，并交到武帝的手里，供他挥霍。
武帝即位后，大汉七十年积蓄，挡不住他败家！他不满足守成，打匈奴、救灾、大兴土木等，哪项不需要钱？后，武帝的钱袋子捉襟见肘。为了搞钱，设置了二十级武功爵，每一级都要加钱，收了30万金，对武帝来说，杯水车薪。
桑弘羊恰巧出现，为武帝解决了经济问题，他第一步重拾算缗、告缗令，算缗（国家对商人收税），告缗（揭发商人隐瞒财产，逃避税收），这不是桑弘羊独创，而是张汤首创，现在他重新施行，仅3年，他收到了数亿计的财物，严重损害了商人利益。
第二步假民公田。桑弘羊先把国家一部分官田，借给没有土地的农民。从中收取田税。没有土地的人有土地种，就不闹事，荒地有人开垦，扩大了全国垦田面积。
第三步移民屯垦。武帝打跑了匈奴后，之前匈奴占据的地方需要驻守，桑弘羊将60万人全部移民到匈奴原占地区种田，无战事种田，有战事可以当兵，既省去了军费，又可以种田，还能安置流民。
这只是固定税收，土地就这些，变来变去也没法取之不尽用之不竭。
为了整顿财政，前1，武帝造了三种货币：皮币、白金、三铢钱，但效果不好，形势发展到完全失控的地步。武帝发现铸钱权交给民间或者诸王，反而坑了政府。桑弘羊建议把铸钱权收回来，由武帝垄断铸钱行业。
武帝禁止地方与民间私自铸钱，统一用五铢钱作为全国唯一通行的货币。不但增加了国家的财政收入，而且稳定了市场和流通。
桑弘羊最后放出了一个大招，建立国企。在农耕时代，百姓需要盐和铁，盐用来吃饭，铁用来打造农具种地。原来民间自己煮盐，自己打造铁，相互买卖，只要给国家少量的税就可以了，很多人靠这个发家富起来，其实国企不是桑弘羊独创，是孔仅和东郭咸阳发明的，但桑弘羊坚持贯彻到底。
他告诉武帝，禁止民营盐和铁，用国家的盐和铁，不买不行，如果敢私自造的话，有国法处置！盐和铁的需求很大，而大汉朝人口众多，交的钱也就更多了，占据了武帝收入的三分之二，而国家不管制造的质量如何，你们必须得买，因为盐铁被武帝垄断。
大招之外还有两招。
均输法和平准法。
这两个方法是桑弘羊独创的。均输法规定，只要郡国向武帝送礼物，武帝可以把这些礼物按照市场价，转卖给别人。平准法是由国家控制全国的物资和买卖，涨价降价还是有我们说了算，如果商品过分涨了，就把国库内同款商品抛出来，让大家都买，这个商品就降了，如果这个商品价钱过低了，就大量买进来，买不到这个商品了，价钱就自然上涨了。
桑弘羊还敏锐发现，酒也占据市场比较大的份额，因为人都爱喝酒嘛，私营酿酒的利润也吓人，所以不好意思了，酒就像盐和铁一样，悲剧地并入国家垄断行业，你们就从我们这里买吧，私营酿酒就有国家法律招呼你。此举也发了不少横财，仅仅通过卖酒，武帝可以获得百分之二十的盈利。加上高额的酿造利润——每生产1000酿酒，至少可得到25万钱的盈利。
这样的经济天才，但在政治上却一败涂地，死得难看。
没有武帝罩着，桑弘羊根本不是霍光的个儿。
根据武帝的遗诏，大将军霍光权力最大，金日磾和上官桀是他副手。金日磾死得早，田千秋不趟浑水，那么权力就集中在霍光、上官桀、桑弘羊手里。桑弘羊多年搞的经济工作颇有成效，人家飘了，认为自己才是汉帝国的支柱，霍光一个破秘书，拿什么来和自己比？
上官桀也不服霍光，这两人开始联手想要扳倒霍光。
桑弘羊是经济好手，但不是合格的政治家，他们密谋拥戴燕王刘旦上位，却泄露了消息，上官桀筹划政变，想开鸿门宴杀掉霍光，但保密工作做得太差了，被霍光反戈一击，全部逮捕，杀头灭族。
桑弘羊一生带来了巨大的财富，自己擅长的领域做完了就应该激流勇退，这样会有更好的名声，但他非要涉足不擅长又风险奇高的领域，结果怎么样，玩脱了吧，葬送了自己，连同家族灰飞烟灭。
半个月前，我被升为部门副经理，月薪也涨到了20000元，可第 二天经理就给我分派了一项艰难的工作，想给我使绊子，没想到的是，我只说了一番话，便让他对我连连称赞，还主动承担起了这项艰难工作。
我在这家国企已经担任8年的会计主管了，按理说要能力有能力、要专 业有专 业，早就应该是经理级了，但是却一直不温不火，前面两年升职加薪，都与我无缘。
原本我对此也不介意，但是后来发现好几个不如我的人，都升职了，工资还都比我高，我就越想越不服气，心想要是今年的升职加薪没有我，我可是要去找到公司上层领导要一个说法的。
可我没想到的是，前几日的提拔名单一出来，我的名字郝然在列，我有点摸不着头脑，搞不清楚公司这是要搞哪一出。
结果，第 二天，部门经理就把我叫到办公室，恭喜我升为副经理，语气中有一些嘲讽的味道：
“小杨，恭喜你啊，成为副经理了，这么多年也算熬出头了，你的能力我是非常认可的，也常常向领导举荐你，领导总会说再让你多锻炼锻炼，你看这一次你升上来了，我这边恰好有一项工作，你得要多费点心了。”
听经理这一说，我算明白了，这不我刚成副经理，他就要给我安排所谓的“考验”了，我 干得好那是他举荐有加，我 干砸了，他在部门的地位权 威又多了一些。
我短暂思考片刻后，便答应了，接下了这个所谓的艰难工作，这项工作是去年整个公司一大难题，当时计划经营部门签署工程合同的时候，负责预算和测量的人员，出了一大差错和疏漏，导致工程预算成本和利润，严重偏离实际，加上业主方批款不顺畅，结果造成了整个工程收款不顺、成本超支，算是整个公司去年的烂尾项目和失败工程。
部门经理安排我，让我去负责和业主沟通回款的事，就在上个月作为财务部门经理的他，就 上门催要过，zui终业主方搪塞了一句话，便打发他回来了。
这次让我去，有同事听说是他在领导面前给我打了包票，说我能力不错，平时交际沟通能力也很强，在工作之外的朋友也很多，应该能够应付好业主，要到款的概率也会大增。
关于这项目的业主，我也早有耳闻，仔细在账面上查看了欠款的金额，和为数不多付款的款项性质和日期，我发现了一个规律，这家业主付款都是以承兑汇票为主，而付款日期往往是季度中旬，虽然付款金额不高，但是他们付款的时间间隔就是三个月，一个季度，按照这个日期推算，他们资金链条充足的时间也就在这段时间了。
于是了，我也没有立即订票，而是敲开了部门经理的办公室，和他说了这件事：
“经理，你上一次催款，也就是上个月，上个月可能正是这家公司资金流紧缺的时候，你近几日可以去了，账面上对方公司付款的规律也就是这段时间是他们资金流顺畅的时候。”
经理听我这样一说，撇过头来问我：
“既然你发现了这个规律，你觉得他们资金流顺畅就在这个月这几天，那你怎么不去了？”
我一听，立马明白了经理的意思，我会心一笑：“领导，你想一下，我和业主方不熟，你是经常和他们去打交道的人，你去好办事，加上你这一去，要到款回公司，解决了公司的资 金短 缺的现状，这对公司是非常好的改 善啊。”
他一听，脸上浮现了笑容，连连点头。
果真如我所想，没几日经理就出差去了业主方，要钱虽然过程有些波折，但也还算顺利，成功帮公司解决了当下的资金流短缺的问题。
@海言海说 感悟：
这件事我的朋友小杨，今天分享给我的事。
1、在工作中一定要善于观察和发现规律，就拿付款周期这件事来说，每一家单位从付款申请到领导审批zui后再到财务付款，这一个周期是企业内部的付款周期，对外我们能看到的对方付给我们款的日期，这一次付款和上一次付款的时间间隔，往往能看出对方公司什么时候资金流是充足的。
在工作中不管什么岗位，只要善于观察，发现潜藏着的规律，我们就能在自己的岗位体现出自己的价值。
2、之所以把这个回款的机会，返还给经理，这恰恰是非常“高明”的做法，首先经理对小杨是有偏见存在的，小杨用拱手让出的方式，缓 解了他在经理面前的印象，并且反而让经理对小杨产生了欣赏。
3、自己在工作中要有力争的果敢，也要有利他的格局，小杨在这一点就做得很好，在平时的工作中，该争取自己表现的机会就去努力争取，让领导看到自己的能力和价值，在该舍弃自己利益帮助他人的时候，就愿意放下得失努力去利他，就像他把这件难事给经理一样，原本可以通过这件事证明自己副经理的能力，但是他却能考虑长远，舍弃这一次机会，反而帮助他在职场能走得更远。
朋友们，有时候职场会有很多棘手的工作，我们是接还是不接，如何接，如何克服，都是我们需要仔细考虑的，如果你是小杨，你会怎么做？#我要上微头条#
