【某公司经理在职场上受贿二十多W，被判八个月】
8月至7月，被告人张三在平阳县信铭贸易有限公司任运营经理期间，利用其运营管理公司淘宝上“纪梵保罗”旗舰店的职务便利，以帮助清理库存为由，以高于实际采购价格人民币0.2～0.9元不等的价格，向福建省松溪县“千里走单骑”服装店的经营商李四采购各类鞋子，并从中索取回扣共计人民币203186.80元。被告人张三构成非国家工作人员受贿罪。最终被告人张三犯非国家工作人员受贿罪，判处有期徒刑八个月，缓刑一年二个月，并处罚金人民币10000元。
总结：非国家工作人员受贿罪，是指公司、企业或者其他单位的工作人员利用职务上的便利，索取他人财物或者非法收受他人财物，为他人谋取利益，数额较大的行为。哈哈~小编告诫大家，咋们老百姓受贿也是一样要负法律责任的，切勿见钱眼开哦。
丰田公司的JIT（Just In Time）生产方式世界著名，可以说这是接近无库存物流的方法。在有需要的时候，有必要生产的东西只生产所需的量，特别是把产品的库存量控制在最低。
这听起来简单，实际上需要长年在每项程序交接与信息往来上花很多功夫，才能研究出最佳的方法，同时需要上下游的供应商/合作伙伴通力协作才行。
特别是“后疫情时代”，经过疫情的冲击和中美贸易战全球化进程的受阻，各个企业不得不提高自己生产原材料的囤货量，以应对各种突发事件对产量的影响。
济宁新闻网报道，济宁市商务局副局长刘绪军表示：“目前，我市生活必需品市场运行总体平稳。数据监测显示，37家重点保供企业日销量虽有上涨、但库存依然充足。菜蛋库存可供销售3天以上，米面油库存可供销售8天以上，货源渠道稳定顺畅。为保障市民生活物资消费需求，全市各级、各部门密切配合，全力以赴，建立了包括93家农副产品、54家食品加工企业和67家商贸流通企业在内的联保联供机制，形成了稳定的生活物资供应链。”
看了上面的报道，我们要相信政府，相信我们的物质保障系统，不用抢购，坚决不囤货。抢购就会造成人员聚集，存在交叉感染的风险。抢购就会给一些不法商贩哄抬物价以可乘之机。坚决不囤货，囤货就会冲击正常的供应链，囤货就会影响舆情，囤货还有可能造成不必要的浪费。有人说，静默了，小区封了，出不去了，怎么办？我们可以线上采购吗？许多超市、购物平台都提供线上购物线下送货上门服务。我们是世界上门类最齐全、供应链最完整的国家，我们有高效工作一心为民的政府，我们有一方有难八方支援的优良传统，局部的疫情怎么可能会影响物质供应！
安心生活，全力防疫，不哄抢、不囤货，一切都会是美好的样子！
胖东来网红月饼暂停线下销售 线上美团一秒爆单
9月2日，胖东来商贸发布自9月3日起，每天上午9:30整开始销售，每个美团账户毎天限购一套，两个口味各一块，每天生产预计1500套（以实际生产量为准）售完为止。
9月3日又紧急发布，由于线上同时购买胖东来酥饼月饼的人数太多，订单集中数量超出1万单、导致1秒内爆单，超出了美团系统的负荷上限，也超出了原定每日的生产库存1500单。美团系统反应过后，对后进订单进行了自动退款处理。针对美团系统上已经支付成功的顾客订单，我们积极组织工厂调整生产方案，保证现有订单 快配送，但美团送货时间会有延迟，请大家耐心等待、感谢您的理解！
中秋节过后，胖东来酥饼月饼将长期保持销售，请您理性购买！
一秒爆单，哪家产品可以做到？
#许昌头条# #许昌身边事# #打卡郑州美好生活# #我要上 头条# #我要上微头条#
本人40岁，开贸易公司卖化工材料，今年大环境不好，客户都没有订单，没有人来买材料，快混不下去了，每个月员工工资3万多，银行贷款200多万要还，家里还有2个小孩读书，仓库库存商品价格一直再跌，现在勒紧裤腰带压缩个人开支，不知道要坚持到什么时候，看不到半点希望了，不知道有多少人现在也跟我一样再硬挺着。
【商业视角‖物物交换，令你惊讶的新商机】
在欧美发达国家，现代的物物交换（易货）已经发展得非常成熟，交易十分活跃。
可从以下四个方面来看：
第一，从成交额来看，在美国，专业的易货公司用他们的方法交易的价值估计一年上百亿美元。据美国财政部称，易货贸易额已占到世界贸易额的27%~30%，易货在现代世界的经济中已占据重要的位置。
第二，从企业来看，世界500强企业80%已建立了易货部，仅在美国，就有47万家公司从事易货，每年易货销售额达120亿美元。现在在纽约股票交易所上市的65%的公司都在使用易货方式减少剩余库存，提高销售额，并使生产设施足额开工。
第三，从国际组织来看，随着现代易货的发展，已成立了易货业的国际组织。当前世界最有影响力的易货组织有两个，一是国际互换贸易协会，一是全美易货交易协会，分别成立于1979年和1982年，每年都会召开会议，商讨有关现代易货发展的问题。为了促进易货贸易的发展，全美易货交易协会于1995年发行了世界第一种通用易货币，使多边易货成为可能，标志着现代易货的正式启动。1998年国际互换贸易协会组建了世界易货结算平台UC系统，UC是世界应用最广的通用易货币，是现代易货国际化的开端。
第四，有关现代易货的书刊、杂志的出版。全球最知名的易货行业杂志是1979年在美国创刊的《易货新闻》，美国有专门的书籍介绍成功的易货案例。
在市场经济发达的国家，实际上并存着两种不同的交易方式，即常规交易（或称货币经济）和易货经济，易货经济已成为货币经济重要的、有益的补充交易形式。
从20世纪80年代起，现代易货交易公司在美国、加拿大、澳大利亚等国普遍兴起，成为这些国家减少现金用量、增加销售、减少库存、开发新客户、开辟新市场、促进经济发展的重要产业。
现代易货在发达国家的发展表明它有存在和发展的客观基础，在中国也一定有广阔的发展空间。或许、我们正面临着一个复古式的商机再现。
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【货丰价稳 海东年货市场购销两旺】春节将至，年味渐浓。近日，记者走访海东市各商场、超市发现，各大商家都在积极备战“春节档”，为海东市民准备了丰富的年货商品。
1月9日，在乐都区东大桥一家超市，记者看到超市里已换上“红装”，装饰得红火热闹，货架上摆满了各式各样的礼盒，米、面、油、蔬菜等商品应有尽有，喜庆气氛扑面而来。“为更好地满足广大市民的购物需求，我们超市从生鲜果蔬，粮油调料到日常百货，都将保证货源充足、稳价供应。”该超市一位工作人员说道。
在平安区平安路一家超市，记者看到，蔬菜水果、生鲜奶蛋等各种商品琳琅满目。水果卖区的草莓、葡萄、火龙果、柑橘、猕猴桃等新鲜水果品种齐全。“过年期间，市民对果蔬的消费需求很大，目前超市内各种蔬菜、水果品种配置齐全，年前加大了调配量，能满足不同层次消费者的需求。”超市工作人员告诉记者，酒类饮料、干果糖果及生鲜肉类的销售情况也很好，随着春节临近，销量会进一步上升。为满足消费者节前采购的需求，该超市加大了年货进购量，每天蔬菜水果、肉类等重要生活必需品的进货量约是平时的3倍以上。
小小“菜篮子”，事关大民生。记者了解到，为确保节日市场供应充足、价格稳定，海东市商务部门加强与市发展和改革委员会、市农业农村局等部门沟通衔接，对节日期间市场保供工作进行安排部署；建立政府、市场、社会市场保供调运对接工作机制，实行动态监测预警，结合商务监测系统，实行生活必需品等重要物资市场周监测报告制度，实时掌握粮、油、肉、蛋、奶、菜等重要生活物资日均进销量、库存等情况，提高市场供求预测预警和调配能力。目前，全市各类商品供应充足，价格稳定。
同时，海东市商务部门深入市场一线走访调研，进一步做好市场运行监测，督导商贸企业加强产销对接，多方筹措货源，提前协调补充市场缺乏物资，建立稳定可靠的供销渠道，确保粮、油、肉、蛋、菜等生活必需品和其它商品市场供应不断货、不脱销。鼓励商贸企业创新经营模式，采取线上预约、网上销售、送货上门等经营方式开展业务，切实把好质量关、价格关，守好群众的“米袋子、菜篮子、肉案子、果盘子”，全力保障春节期间市场商品供应。
在海东，进入冬季，由于气温下降，肉类消费都会增多。为了保障春节期间肉类市场供应，海东市商务部门还落实肉类储备投放，认真贯彻省市关于政府肉类储备工作的部署安排，完成活体猪肉300吨、牛羊肉各50吨的政府储备任务，截至目前，已累计投放猪肉601吨、牛羊肉202吨。
春节将至，新疆积极做好春节市场保供和消费促进工作，根据节日消费特点投放适销对路的商品，并推出系列促消费活动，确保春节期间全区市场供应量足价稳。，在拓宽货源渠道、保障市场供应方面，新疆加强市场运行监测，指导商贸流通企业加大备货力度，保障生活必需品市场供应充足。要求各地商务主管部门根据保供新形势新变化，制定完善工作方案和应急保供预案；因时因势采取有效措施，切实做好冬春季节生活必需品市场供应工作，确保不脱销、不断档，指导骨干保供企业与供应基地加强产销衔接，拓宽货源渠道；根据节日消费特点和不同消费群体的个性化需求，增加库存数量和商品种类，丰富节日市场供应；加强政府储备商品在库管理，适时组织投放肉类、蔬菜等政府储备，增加市场供应，稳定市场预期。
截止1月1日#哈萨克斯坦#油籽库存超过250万吨
哈萨克斯坦共和国国家统计局的报告，“到1月1日，哈萨克斯坦的油菜籽库存达到252.6万吨（三个月前为167.4万吨）。”食用油籽库存估计为233万吨，草料库存为9.41万吨，种子库存为9.739万吨。
今年年初，油料加工企业（油脂生产企业）拥有油料种子39.55万吨，农民和个体经营者53.037万吨，农业生产者（法人）3.069万吨，批发贸易企业4.972万吨，其他实体150万吨。据官方统计，葵花籽截至今年1月1日，哈萨克斯坦库存量。达到114万吨（包括粮食110万吨），油菜籽23.509万吨，亚麻78.563万吨，大豆6.903万吨，红花27.107万吨，芥菜1.268万吨，亚麻荠籽3.5千吨，棉花7.19千吨。
的供应链，又是不易的一年，面对地缘政治冲突，贸易战，COVID19，碳排放等等种种大环境，而导致的原材料短缺，运输成本高居不下，作为采购，如果管理成本，交期和质量？
面对的问题：
1）通胀导致利润下降
2）船运瓶颈，贸易路线高度集中导致高昂的货柜费用
3）地缘政治导致的各自为政，自扫门前雪
4）疫情导致的lockdown
5）目的地港口和内陆陆运的停摆/低效
6）线下到线上电商的转换，导致仓储物流的井喷而导致仓库不够用
7）辞职潮导致的人力的增长/招工难
采购的focus：
A）和供应商保持良好的合作，一起tocus在以下区域：
speed to market，应对供应链的风险，增加互信，降本增效，技术创新，
B）建立有效的途径和供应链上的合作伙伴保持有效沟通，确保大家对以下信息理解一致，确保建立彼此信任，避免last minute的change
清晰的要求，时间表，规格书，短期/长期的需求预测，数字话/自动化的沟通审批流程，供应链的透明度
C）采购不仅要关注tier 1的供应商，还要识别关键tier 2的供应商，确保识别潜在供应风险，提前介入，确保供应链的可持续性。
d）供应商的多样性，先保供应，再谈价格优化，off shore 到near shore
* 关注local procurement
* 提供12月rolling demand plan
* 调整供应商关系策略
* 优化成品安全库存和关键物料库存
* 尽可能建立产品价格和市场价格的动态连接
