获利能力
获利能力是指企业实现盈利的能力，是衡量企业投资效用的重要指标，是企业经营本身效益及财务状况的重要反映。
获利能力可以从技术效率、市场竞争力、管理水平、组织形式等 维度来论证。企业从中央和地方财政所领取财政补贴、贷款，以及减免税、降低利息等措施存在诸多影响。
第一，技术效率是反映一个企业获利能力的重要因素，其中包括技术水平、产品品质、服务水平、管理效率。企业凭借良好的技术水平和产品品质，可以有效地提高其市场竞争力，从而实现良好的经济效益和获利能力。
第二，市场竞争力是提高企业获利能力的重要因素之一，可以体现为市场反映率、客户满意度、供应商支持、市场动态活跃等指标。企业通过实施价格战策略、营销活动等措施，扩大市场占有率，提高市场竞争力，从而实现较高的获利能力。
第三，管理水平是提高企业获利能力的重要因素之一，它包括组织结构、企业文化、员工士气、社会关系等方面的统筹管理。完善的管理可以提高员工的工作效率，不断提升企业的创新能力和经营效率，有利于企业实现获利能力。
第四，企业组织形式也是影响企业获利能力的重要因素，可以体现在内部管理、决策程序等方面。企业可以充分利用诸如组织权力和管理权力的集中程度、责任分工的明确程度、签署合同的方式等组织形式，提高企业获利能力。
总之，获利能力是衡量企业投资效益的核心指标，取决于技术效率、市场竞争力、管理水平和组织形式等因素的综合效用。科学和有效的管理，通过改进技术、优化准备和结构、运用新技术以及崇尚创新态度，都可以帮助企业提高获利能力，实现长远发展。
盈利能力,运营能力,偿债能力,发展能力
盈利能力：
盈利能力是指企业业务营收和利润及投资收益的潜力能力，是衡量企业经营成果一项重要指标。其核心指标有收入，营业利润率，净资产收益率，销售毛利率等。企业要取得较高的收益，首先要有一定规模的市场规模，市场占有率，行业竞争力，先进的科技技术，合理的人力资源劳动力匹配，完善的管理制度以及高效率的营销渠道等条件都需要相继面对。
运营能力：
运营能力是指企业能够有效管理资源，建立效益最大化的经营活动机制的能力。运营能力的建立要建立在具体的经营目标上，要能够有效调动、分配体内的资源，充分发挥企业的整体优势，实现企业的目标，进而达到更大的赢利和社会效益。提高运营能力的主要措施有科学规范企业经营管理程序、建立现代企业管理机构,若组织机构非常规范,运营能力自然就比较强。此外正规化的作业程序,人员活动管理手段,运营能力也会提高。
偿债能力：
偿债能力是指企业能够按时偿还债务以及有效以市场可以接受的价格获取资金的能力。测算企业偿债能力的主要指标有流动比率、速动比率、现金比率等，而其中的重中之重则是负债结构的合理性，当年经营结果的稳定性和经营管理的质量等。企业能否及时偿还借款，要取决于企业的经营状况，不仅是实业投资的收益好坏，还要看现金流状况、信用状况、融资渠道多样化程度、有效筹资费用以及财务风险控制能力等。
发展能力：
发展能力是指企业能够及时捕捉机会并有效实现有效经营活动的能力。同时，企业还要注重产品的研发、技术的更新换代、市场的开拓，不断完善管理体制、制度，合理分配资源、转变经营思路，以抓住机会、创造发展新机会。此外，发展能力也要避免风险，要经常进行企业安全和社会恢复准备，并建立灵活有效的灾害管理机构，以应对突发事件和不可预见性事件。
