沉没成本
沉没成本（sunk cost）是经济学中常用的术语，指已经投入的成本，无论是未来发生的事件能否被改变，这些成本都将不可收回。沉没成本也被称为“投入成本”或“box-entry成本”，因为它们都被认为是未来无法变卦的事实，必须在现实环境中加以考虑。
从概念上讲，沉没成本是一种失去的成本，因为它们已经发生，不能被改变，而不能有效地改变未来发生的事件，也不能被收回。在企业管理中，沉没成本已经成为一个重要的话题，因为它们涉及到企业在某一时间做出的决定。它们必须考虑沉没成本吗？它们是优先权，还是绕行？
沉没成本可以从不同角度进行分类，但最普遍被描述为有形成本和无形成本。有形成本通常是指具体的可视成本，如材料和物料、土地以及工程成本等，而无形成本则是不能触及的成本，如研究和发展开支、财政政策利润和补贴费用等，它们在商业上更加复杂。
沉没成本是影响企业决策最重要的成本之一。企业必须进行沉没成本分析和管理，以确保投资不仅收到报酬，而且具有可持续性。一般来说，沉没成本分析将有助于企业提高其效率，并节约资源，同时保护其可持续发展的重要利益。
沉没成本可以在经济上证明价值。实际上，沉没成本对于分析投资的可持续性和准确性是至关重要的，它们可以作为企业在未来决策过程中最重要的参考。一般而言，沉没成本难以被准确反应，这也使得它们在经济分析中无法被完全忽略。
沉没成本在案例研究中可以用来衡量企业决策的绩效，帮助企业进行对比和综合分析，从而获取最佳决策结果。研究表明，当企业只考虑沉没成本时，它们往往会在未来受益更多，从而提高其经济效率和可持续发展的能力。
沉没成本不是成本
沉没成本(sunk cost)不是成本，这被不少专家学者提出并获得认可。沉没成本是由于之前的支出而导致的额外支出，采取任何行动，都不会改变此支出。它是一种累积性成本，前期支出一把不容质疑，只是仅作为一种上期就确立的条件。沉没成本指过去发生的成本，这种成本已经发生，不可能改变，因此不能作为未来决策时考虑的因素。沉没成本对当下的决策无益，但是不代表它就不是成本，是一种实际发生的费用，应该作为一种支出被计算在内，就算它在决策中没有考虑到。
沉没成本有如下几个显著特点：
1、它只是前期的消费，而且无法返还，不可能为未来的决策所改变；
2、它无法提供未来投资决策的帮助；
3、它只能作为过去的成本，在未来决策时不能被重新使用；
4、沉没成本不能被归还，只能作为成本累加；
5、沉没成本可能会对组织的未来活动产生影响，以及组织未来投资决策的方向。
从理论上讲，沉没成本只不过是一种不可改变、无法退还的金钱投入，不能作为当前或未来投资和决策的因素，它只是做出投资决策的一个数据信息，而不能被真正的作为一种实体的成本。有几种方法可以让它具备成本费用的特征，比如当这种资金投入被用于另一项项目时，可以将这种费用归结为另外一次决策而得出的成本。但是，沉没成本本质上仍然是一种无法改变的成本，对于组织来说，它们真正的关注不是这种投入，而是它的效果。
因此，可以看出，沉没成本不是成本，它只是一种数据记录而已。沉没成本无法改变，但它可能产生影响，并可能导致其他的投资，所以它不是成本的一种，只能作为一种实际发生的成本带来影响。沉没成本不仅对当下的决策无益，但它也是一种经济成本，应该作为一种实际发生的费用被记录，从而发挥其作用。
