股权激励制度
一、股权激励的概念
股权激励是一种董事会采取的特殊机制，以激励企业的管理者、高级职员和其他重要管理人员以及股东等各类别股东承担更大的金融风险，以通过不断提高企业价值的方式实现企业的发展，从而创造并分享企业的绩效成果的一种广泛应用的控制机制。通常情况下，股权激励将在一定的期间内授予该员工某种形式的企业出资利益，以表彰其对公司业绩所做出的特殊贡献，从而取得双赢的效果。
二、股权激励的优点
股权激励作为企业管理机制有以下几个优点:
1、有助于改善企业治理。股权激励使股东、管理者和雇员参与到共同分享企业利润的过程中，从而改善企业的内部治理质量和效率。
2、激励员工提高绩效。根据股权激励的性质和特点，员工们可以依靠其获得股权价值的潜在增值来提高他们的绩效表现，因此，有效激励员工提高绩效可以说是最突出的企业管理效果之一。
3、客观识别企业价值。股权激励是一项可以客观反映企业具体价值的管理机制，能够更加准确地看待企业的价值，而不受任何个人主观感受的影响，使管理者和股东们更具有目标交流的能力。
三、股权激励的不足
虽然股权激励的优点很多，但它也具有一定的不足之处：
1、可能导致个人利益过分。股权激励制度可能使管理者过分关注个人利益，以至于将公司看作一大聚集自身经济利益的机构，这可能会破坏公司凝聚力，使企业偏离经营方向，抑制公司发展。
2、股权激励成本较高。由于股权激励制度有保护性，实施比较容易，但它的可操作性和操作成本较高，并且需要精心设计才能实施成功，而且有时会面临企业股权的重组和重新分配成本的问题，从而给企业带来较大的财务风险和金融风险。
四、股权激励实施方案
股权激励实施的具体方案应根据具体的企业实际考虑到以下原则：
1、分配客观公正。股权激励计划的实施必须依据客观公正的原则，雇员和股东无论职位、地位、性别等都应在比例上得到合理的认可和公正的考虑；
2、拟定明晰的实施标准。股权激励计划应综合考虑企业的实际情况，据此拟定清晰的实施标准，包括股权激励计划的范围、实施时间、数量等；
3、分配有层次性。股权激励计划针对企业各职能和层次员工量身定制，尤其要考虑不同职位、地位和水平上的差异合理分配激励金额，及时调整激励结果；
4、安排公平可行的股权分配。子公司及其他子公司应履行有关股份分配的规定和要
股权激励计划
什么股权激励计划？
股权激励计划（Equity Incentive Plan）是指一种用于激励管理者和员工的机制，它通过向受益者授予公司股权，从而激发受益者的积极性、创新精神和奉献精神，提高公司经营绩效，从而弥补受益者在薪酬上的偏离。
股权激励计划的最终目的是建立或巩固受益者与公司之间，而受益者依赖于有效的激励工具，以及使用股权激励计划去实现管理层和股权持有人之间的和谐共存。股权激励计划主要包括股票期权（Stock Options）、股权奖励（Equity Awards）和股票认购权（Stock Subscription Rights）等。
一般而言，股权激励计划的实施应紧跟企业的具体情况，考虑当前的盈利水平、股权结构、财政状况以及*其他经营层面的因素。不同的企业有着不同的股权激励计划，并且必须认真对待和实施股权激励计划，不仅要保证社会公平公正、利润最大化，也要体现企业的利益最大化主张，得到职工尊重和支持。
其中的股票期权是股权激励计划的最常用的方式。该期权利益可使受益者能按照一定的价格买入或者卖出公司的股票，并获取股票价格的涨落的收益，获利的投资者得以获得股票价格的涨落上的奖励收益，从而激励其投资者积极参与公司的经营活动，为企业发展作出贡献。
此外，股权奖励（Equity Awards）也是一种重要的股权激励措施，主要用于颁发免费股票或折价等受益权，通常按照企业所取得的收益的情况而决定其奖励的金额，因此这种机制可以更好地体现投资者参与经营活动的奖励，并促使管理者提高工作效率，提高经营业绩。
最后，股票认购权（Stock Subscription Rights）也是一种常用的股权激励计划，其受益者可以避免直接购买到较贵的股票，并获得投资企业价格走势未来可能出现的收益潜力，当股票价格上涨时，购买股票认购权的投资者则可以获益，而当股票价格下跌时，投资者又可以选择不购买而避免损失。
总而言之，股权激励计划是为了激励管理者和员工的积极性和创新精神，改善企业的经营状况和实现企业的利益最大化，建立受益者与公司的和谐共存，企业通过不同类型的股权激励机制，如股票期权、股权奖励和股票认购权，从而使员工投入更大的精力和热情管理和运营公司。
