一、企业内部管理制度
1、定期组织人员考核，建立公平考核的职业健康发展的环境，为员工提供升职的机会。
2、建立资源管理机制，为企业发展提供良好的基础。实施层级责任制，提高企业管理水平及组织效率。
3、根据企业发展规划，合理分配财务管理职责，对企业资金流动作出释放，有效管理企业财务资产，管理控制。
4、完善企业信息管理，统一管理企业各类信息，加强企业信息安全，确保企业信息安全。
5、实施信息化管理，依托ERP、OA、CRM等信息管理系统，行业应用解决方案，定制应用实施，拓展企业经营范围及能力，并提升企业管理效率和绩效。
6、严格实施组织内部机构及制度，防止职责混乱，减少不必要的浪费行为，加强企业和组织内部各部门之间的协调及配合。
7、建立全面的安全管理制度和体系，建立安全執行委員會，确保企业职工的利益和安全。
8、对内部管理规范拟定有效的实施措施、细化管理要求，为企业的管理把握正确的方向。
9、实行企业内训机制，培养职工的能力及技能水平，为企业未来提供有效的动力。
10、制定项目管理制度，规范项目管理流程，加强项目交接及管理职责，确保企业项目能够顺利完成。
一、企业组织机构
1、企业组织机构是企业内部管理的重要因素，是企业管理的基本结构。它的组成部分包括管理机构、行政机构、财务机构和生产机构等。
2、企业的组织机构应符合法律法规的规定，依据企业管理所需与公司实际功能以及经营情况，制定合理的组织结构，以便使企业各部门安排科学，有利于实现企业的经营目标。
3、企业组织机构应根据企业实际情况和发展需要及时调整，减少冗余部门，改善组织结构，使其更加完善。
二、经营管理
1、企业的经营管理要根据企业的实际情况，结合现行的法律法规，制定合理的经营管理制度，包括市场营销管理、资金管理、采购管理、生产管理等，以确保企业的经营稳步推进。
2、经营管理制度要符合实际情况，要合理安排责任范围，明确员工责任，市场营销管理应建立具体而又有效的市场开发计划，控制和防止市场风险；资金管理应建立完善的投资管理体系，确保资金使用的合理性；采购管理应建立成熟的采购流程，实现效率的物资采购，并时刻控制物资成本；生产管理应建立有效的品质控制体系，以及有效的生产管理体系。
三、财务管理
1、财务管理是企业内部管理的重要组成部分，其主要内容包括财务分析、财务计划、财务预算、资产管理、现金管理、税务筹划等。
2、财务分析主要是对企业的财务状况进行分析，以便管理者进行决策；财务计划主要是按照企业的经营计划、财务预算等，结合市场状况，制定企业的财务计划；财务预算是根据企业的经营目标，在经营成本的实际范围内，根据实际收入、支出数量确定企业未来经营的财务目标；资产管理、现金管理，是贯彻财务计划、预算策略，对各项资金、现金进行有效管理，以保证企业的财务稳定；税务筹划是根据企业的财务实际，采取合理措施减轻企业税收负担。
四、行政管理
1、行政管理是企业内部管理的基础，是实施其他管理制度的基础。企业的行政管理主要包括人事管理、保卫管理、文件管理、计算机管理等几个方面。
