投资之王张磊曾告诫创业者：决定财富多与少并不是勤奋，而是这四条准则，成功的老板都是因为把这四大准则时刻作为自己的“经济基础”，特别是最后一点，值得各位老板深思！
第一，做对的事情，成为时间的朋友。任何一位创业者都应该时刻保持清晰的头脑，拥有自主思考能力。
特别是在今天这个浮躁的互联网时代，以往对的思维和模式在今天不一样能够行得通，一家企业想要不立于危墙之下，都应该紧跟时代发展，在正确的时间做正确的事情。
第二，抓到机遇时要敢于出手，扭扭捏捏成不了大事。正所谓“饿死胆小的，撑死胆大的”，不管什么时候，但凡遇到了认为正确的机会，都要及时下手。
如果发现方向是错误的，也要及时断臂求生。成功路上永远不缺勇者，敢于第一个吃螃蟹的人拥有是成功人士。
第三，弱水三千，只取一瓢。很多时候人都会因为贪而最后得不偿失。在任何时候都应该控制好自己的强烈欲望，当初马云虽然很缺投资，面对雅虎放出的大额投资，他只要了2000万，出让了20%的股权，才得以让他保障了自己的控制权。
第四，做企业的人一定要把握住自己的控制权，因为商场如战场，再好的关系在利益面前都会不堪一击。
当年王石就是最好的例子，作为万科创始人，本以为公司上市后可以风光无限，结果突然黯然离场，过上了“爬山”的日子，背后的原因令人唏嘘。
因为当初的万科上市之后，由于王石缺乏股权架构布局的相关知识，股东之间也没有签署任何的协议约定，最重要的是公司还采用了“同股同权”机制，结果呢，当公司发展过程中，不断有股东和资本加入，而王石手中的股权也开始被稀释。
最终当宝能姚振华进入后，直接一招架空了王石的控制权，上演了一场“蛇吞象”的股权之争大戏，在业内轰动一时，因为姚振华用500亿直接撬动了王石的600亿资产。
，万科作为业内的领头羊，姚振华也发现了其中的“漏洞”，所以把自己旗下的两家企业都不断购入万科的股票，然后利用万科的股票去做抵押，最后就向浙商银行贷出了132亿资金。
就这样，一环接着一环的杠杆，姚振华轻松就拿到了500亿的资金，一举拿下了万科25%的股权，顺理成章成为了万科的大股东。
这时候王石才开始意识到问题的严重性，但却无能为力。因为自己手中的控制权在过程中已经被稀释掉了，最终导致自己晚年黯然离场。
所以任何一位老板都应该明白，对于企业内部管理，要提前做好布局，未雨绸缪才是兵法之大计！特别是合伙开公司的，要提前做好相关的协议约定，做好公司的章程设计，后期才能安枕无忧。
如果还不知道怎么做，可以了解以下几点：
第一，设定企业内部的“同股不同权”机制，把分红权和决策权分开。
第二，签署一系列的协议，比如：一致行动人协议，投票委托权协议，合伙人协议，股东分配协议……
第三，落地完善的股权激励机制，才能保证人才不会流失，让人才忠诚于企业，才能稳步向前发展。
第四，布局科学的顶层架构设计。股权并不是大公司的专属，而是中小企业发展必备的“发动机”，能够很好地推动公司发展，统筹兼顾之余，还能细化内部管理，加快发展。
最后，作为创业者，都应该谨记控制权是基本底线，如果失去了公司的控制权，相当于白白葬送了自己辛辛苦苦打下来的江山。如果你想要了解更多关于企业管理的思维，我建议你入手下方链接这套《团队裂变盈利思维》课程。
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