请问销售货款回款天数你是怎么计算得到的
财报翻译官
中国唯一千吨级碳纤维生产商,被评专精特新企业,年报利润预增225%
马上快过年了，微粒贷贷款几万块钱，还了一小部分，剩下的已经无力偿还，看着逾期天数日益增加。心里就像吞了一颗枣，咽不下去又吐不出来，晚上更是不敢想，会胸闷气短，会怕哪天自己就这么没气了，白天被催收电话骚扰，整个人活的像行尸走肉！不知道再这样下去会不会被起诉？有没有高人指点一二？
面对高额度的贷款压力，每天的生活都过的小心翼翼精打细算，这个月终于把自己的出勤天数提升了，努力赚票票吧！
房贷究竟要不要提前还款？
在网上经常看见有人吐槽：房贷利率太高了，我房贷100万，30年还完，本金比利息还要高！！！简直吃人不吐骨头等等。
不行，想尽千方百计地去提前结清房贷，或把贷款期限申请地短一点。
但这种行为真的适合所有人吗？
不少人都盯着利息看，却忽视了最关键的两个点：利息的产生以及贷款的资金利用率。
要知道利息的计算方式是欠银行的本金X日利率X实际占用天数。今天你提前还了10万本金，那么从明天开始这10万本金就不再计入利息。因此，不必去纠结利息的多少，在利率不变的前提下，资金成本是不变的，而利息多的原因是你欠的本金多，占用的天数多而已。
贷款的资金利用率。这点是重中之重，参考武汉首套房贷款利率5.68%，贷款100万元，如果你的投资能力很强，每年获得的收益高于银行的贷款利率，手上本金自然是韩信点兵，多多益善了，因此选择年限更长，月供更低的贷款方式才是最合适的，毕竟当中间商赚差价它不香吗？相反，如果资金在你手上不能产生比房贷更高的收益，那么此时多还房贷，贷款周期缩短才是最合适的选择。
明白这两点后，相信你已经会根据自身条件来选择了吧。#房产##银行#
带你认识垫资行业的秘密
什么是垫资？
先来看一个案例:6月，借贷人黄先生与银行签订的房屋抵押贷款合同即将到期，由于大部分资金还在工程上使用，暂时无法全部归还，黄先生找到资方，以N‰的费用进行垫资，后续将房产向另一家银行申请贷款，归还资方。
以成都市场主要的业务板块
大部分都是垫资后将借贷人的房产向另一家银行申请贷款，归还自己（垫资贷款一条龙）这中间涉及到2个方面：
1、借贷人所关心的：
垫资的天数、贷款审批的天数、和审批后的利息、金额，需要支付的垫资费用和贷款费用
2、垫资方所关心的:
会不会因小失大（资金的风险系数、安全系数）
知识分享：
⑴垫资通常以天计算，垫资方资金成本不相同，又以标件和非标件决定价格，通常是1.2‰-1.5‰（以100W计算：1000/1.2元、1W/12元、10W/120元、100W/1200元）
⑵有以月计算的，通常以点子计算(如2个点、100W=2000元)
⑶还有一种过桥(指借贷人已经拿到银行的批复文件，垫进去马上就能放款)，费用比垫资更高，因为时间很短，资方追求利润最大化，一般以3‰-5‰(每天)计算
垫资方的时间要求一般以7天起计算，时间越长，垫资方利润越高
大家都知道现在成都的房产随随便便都是上百万的价值
如果资方1个月做2-3个客户，垫出去500W，按照1.2‰计算，6000/天、一般垫资加贷款通常在20天之内，换句话说500W的本金，20天可以获利18W，这是一个相当可观的数字！
当然并不推崇这种方式，如果借贷人按照正常的用途借贷，做好资金的规划和使用，正常的还款和归还本金，就不存在这些增加自己成本的业务了。
#垫资##成都贷款##成都头条#
今天老公又让我去借钱，说房贷两个月没还了，要起诉了，银行贷款利息也欠了两个月了，好像这些都是我造成的一样，明明知道欠了那么多钱，可今年他干活的天数加起来最多有半年，出去干两天活，在家呆一星期玩，谁家的男人干活是这样干的，这下好了，最后这两个多月一共干了还没十天活，房贷都还不了了，让去是厂子干，一个月怎么也得七八千，也不会落到现在这境地，他还不愿意去厂子现在没钱了就知道让我去借钱，要不就威胁我要去跳楼一死了之，我真是够够的了！
今天单位开资了，上个月工作了19天，本以为按出勤天数开资，结果工资按满勤开的，疫情状态下，老板能这么讲究实属不易。
现在的经济状况，在企业没有收入的情况下，老板要承担银行贷款利息，承担企业员工工资，最难的一定是老板。
拿到工资那一刻，我从内心里非常感激老板，不容易，真的不容易，这么好的老板太少了。
不是你这样理解的。等额本息是指一种贷款的还款方式，指在还款期内，每月偿还同等数额的贷款（包括本金和利息）。第一月是按你贷款金额x天数（按大小月实际天数）x日利率算出利息，由于是等额本息，所以利息除外的部分还的是本金。第二月是贷款金额减第一月还的本金剩余金额乘天数乘日利率算出第二月的利息再加减去利息部分为还的第二月的本金，以此类推，利息数逐月减少，还的本金会越来越多。
一只小土豆啦
现在一次性全额还清房子欠款， 不知道还值不值得， 今天去银行问了一下具体情况， 银行人员直接跟我说没有必要了， 说我房子
说出心声
高广银郑州宇通重工有限公司工程师
#郑州头条#坐标郑州市中原区，通过昨天的发布会，算是确认了自己所在区域为风暴中心，看着隔三岔五被拉走的邻居，有种世界末日的无力感，赶紧毁灭吧，爱怎么样就怎么样！反复不断地隔离，也把邻居们都折腾疯了，大家开始疯狂往自家下水道里倒酒精。起先大家怀疑配送物资不安全，要求打包前消杀，入小区前要消杀，入单元前要消杀，入自家门前还要消杀，然而貌似效果不明显，依旧不断有新的病例产生。接着大家怀疑入户测试人员，于是按照大家的要求，入小区，入单元、入门，逐一消杀，情况还是没有得到好转。之后还有怀疑门窗的，认为门窗没有关紧。也不知道谁发现了下水道的问题，结果就发起了全小区往下水道里倒酒精的“行为艺术”，如果没有接龙完成，会遭到邻居一通嘲讽。我特么真的快疯了，难道我住进了疯人院吗？有那么一段时间，我一直在寻找自己没有疯的证据，直至看到手机还款提醒，才一下把我拉近现实，我还有1万多的贷款没有还呢。在家里被封了近一个月，不但没有任何收入，另外还要背负一万多的负债，心情实在好不到哪儿去？失落归失落，日子总归还是要过下去。环顾四周，郑州能救命的工作，似乎只有某康了，某康推出最新的激励政策，每位工人出勤补贴400元/天，如果出勤天数超过15-20天，给与3000元的全勤奖，如果出勤天数超过20-25天，奖金则增长到4000元，出勤天数在25天以上，则给与奖励5000元。有人给算了一笔账，如果能在11月份满勤，仅出勤奖就能够拿到1.5万元。真香、真特么香，我想这绝对不是我个人的感受，郑州大部分打工者看到这则新闻后都会流出口水。难道不怕在康康病毒感染吗？我在之前文章里写过，所有生物的主要任务就是繁衍，搞死宿主不是它们的目的，和宿主共生才是它们的终极目标。病毒是比细菌更加简单的生命，离开了宿主它们是无法存活的。那么我们身体为何还有那么大的反应，因为身体卫士（也就是免疫系统）不认识它们，所以做出了很多过激性动作，结果病毒没有杀死，把自己给整没了。如果没有了病毒，也就没有今天的人类。据《病毒星球》介绍，我们人类胎盘是在大概1亿年前，和病毒重组的过程中变异而成的，同样我们人类眼睛能够对光产生敏感，也是得益于与病毒的结合。也就是说病毒这玩意儿最终的目的是和我们共存，并不是要搞死对方。而且自古以来，我们与病毒的互相磨合不会超过3年，当年西班牙大流感到了第3年就逐渐偃旗息鼓了。因此我们不会永无休止地隔离下去，我们与病毒终有和解的那一天，如果从12月份算起，也差不多到了和解的时期。最新的发布会上也验证了这一信息，并且在某康内也验证了这一猜想，如果不出意外，郑州会率先和病毒和解。退一万步讲，现在郑州打工人的处境，有比破产更糟糕的吗？明天和意外不知道哪个会先到。别说我的日子很难过，我邻居还有同事们的日子都很难过，上一篇《十月围城的郑州，某康的大门，也正在悄悄关闭》当中，我介绍了跑外卖的邻居，他跟我说熬不过月底，今天都11月4号了，不知道他还能坚持多久？前段时间看了“亮亮丽君夫妇”的某音，丈夫无奈地说，买了烂尾楼，还着房贷住不了房；房东不让坐月子，租了房子不能住；现在月子房马上又要到期了，老婆刚生下孩子，他俩接下来不知道该怎么办？郑州不止他俩点背，上半年，郑州市新房成交948万平米，存在问题面积271万平米，问题率接近29%，涉及楼房25249套，几乎每卖出3套，就有1套不能按时交付。我们办公室不到10个年轻人买房，结果就有4个人买了烂尾楼，其中还有那个著名的“硕博烂尾楼”，据他描述，每天看着那个楼盘卖力表演，既好笑又可恨！没错，表演式复工，表演式解封都是郑州最先打响的，不知道有没有后续跟进的城市，整个城市都在卖力地表演，就连发布会也透露着拙劣的演技，拿着讲演稿尴尬到能抠出三室一厅来。相比于康康某位高管的发言，郑州发言简直弱爆了。所以你们可以批评康康的管理水平，面对防控，管理跟不上，但是郑州百姓没有理由批评康康，相比于康康，别说提供免费三餐，我们日常所需的生活物资都无法保障。这种物质无法保障不是管理跟不上，而是不切合实际的“一刀切”造成的。拿我们小区为例，只允许两家供应商供货，其它供应商一概不让进入小区，问题是那两家供应商不但价格贵，还抢不到，人为制造物资短缺。而且各社区也和市里一样，除了发布“一刀切”管控信息以外，获得不了任何其它信息，感染了多少，什么时候感染的，小区现状如何，一概不知。向上反馈信息，犹如石沉大海，媒体在这一块也不作为，随着问题发酵，不出问题才怪！指望不了郑州，真还不如投靠某康，至少给自己一条活路。
谈到资金需求，我们就必须思考一个问题，企业到底需要多少运营资金?也就是说，我们的资金缺口到底是多少?给大家讲一个资金缺口的计算公式，希望大家牢牢地记住。
现金缺口(运营周期)=存货周转天数+应收账款周转天数一应付账款周转天数
现金缺口或运营周期，即，从使用资金购买原材料到收回资金的时间。企业运营周期越短，说明资产的周转速度越快，企业经营效率越高，管理也就越好。反之，则否。图 7-2 揭示了企业资金的创造机制。
我们用一个案例来讲解如何使用现金效率公式。
A企业要购买原材料，购买之后没有及时把钱付给对方，而是过了 30 天才付款;原材料买过来之后，经过生产、加工、仓储等环节直到最终销售花了60天时间:把货物发给客户以后过了 30 天才收到货款。那么，这家企业的运营资金周转天数(现金缺口)就是 60 天，如图 7-3 所示。
计算方法如下:
应付账款的天数是30，应收账款的天数也是30，存货的天数是 60，根据公式:
运营资金周转天数(现金缺口)=存货周转天数+应收账款周转天数-应付账款周转天数=60+30-30=60(天)。
一年有 360 天，按照这个周转速度，这家企业的现金一年
转次数或周转率=360÷运营资金周转天数运营资金周转次数或周转率=360÷60=6
假设这家企业一年的销售额是1.2亿元，在资金一年周转 6次的情况下，企业需要的可流动资金是 2000万元。根据公式:
运营资金需求量=年度销售额÷运营资金周转次数运营资金需求量=1.2亿元÷6=2000万元
企业的规模做得越大，营业额越高，企业的资金需求越多。如果这家企业打算明年做到 2.4亿元，则需要4000万元的流动资金。根据公式:
运营资金需求量=2.4 亿元÷6=4000万元
当这家企业的收入目标是 2.4亿元时，在企业管理稳定的情况下需要 4000 万元的资金，如果企业管理不稳定，应收账款的时间会变长，那4000万元的资金就不够了。除此以外，还要有厂房、生产线投资。
所以。当这家企业的收入目标是2.4亿元。企业只有 2000万元的运营资金，那么老板就要考虑如何弥补 2000万元(4000万元需求-2000万元已有)的资金缺口。
换句话说，这家企业运营资金的需求要和销售收入成正比。收入规模越大，需要的周转资金就越多。
如果这家企业的销售目标是2.4亿元，但又无法筹集到4000 万元的资金，只有 2000 万元的资金量，我给大家推荐三个可以采用的解决方法:
第一个方法，另行融资。如，股权融资(上市)或债券融资(借款)。
第二个方法，降低销售增长速度。“有多少米煮多少饭”，根据现有的 2000万元资金，将销售收入的规模仍然控制在 1.2亿元左右。
第三个方法，提高资金的周转效率、周转速度。2.4亿元除以 2000 万元等于 12 次，那这家企业明年的资金就要周转 12次，平均每 30天周转一次。根据公式:
运营资金需求量=2.4 亿元÷X=2000 万元则，运营资金周转次数X=12 次。根据公式:
运营资金周转次数 12=360÷运营资金周转天数Y则，运营资金周转天数Y=30天。
当然，有人会说:“我融不到资金怎么办呢?”融不到资金有两种原因，企业融资能力有问题，也可能是企业信用有问题。建议这时不要贸然扩大销售规模，要等你的资金变雄厚了，再进行扩张。贸然扩张企业规模，容易出现资金链断裂，加速企业的死亡。
所以，企业运营资金的管理，其核心是要做好三个管理。应收账款的管理、存货的管理、应付资金的管理。如果企业运。营资金的管理是不合理的，就需要更多的资金去维持一个比较小的营业额，得不偿失!
