供销合作社在乡村振兴中大有可为，应该发挥国家队和主力军的作用，解决农村发展中的深层次的个体家庭难以解决的问题，带动农村全面发展，带动农业全面发展，带动农民全面致富。
全国农村供销合作社是计划经济年代农村商贸流通的主力军，负责农业生产资料下乡和农村生活商品的供给，是绝对的主渠道。到了上世纪80年代后，市场经济起来后，供销社的服务水平差，经营管理体制比较僵化的弊端凸显，越来越难以适应经济发展的需要，很多农村服务网点被迫撤销，职工下岗另谋出路。
然而，供销社改革后并没有破产紧缩，虽然在农业方面的业务收缩了，反而在多种经营领域不断扩大。在全国还有3万多个经营网点和200多万职工，仍然是国务院下属的正部级事业单位，除了传统的农资产品外，还有房地产、石油、酒店、金融化工和电子商务等业务，是一个标准的超大型国有企业。
然而时代发展到了今天，农村个体家庭经营面临着很多迈不过去的坎，比如家庭经营规模过小，无法形成规模化产业化经营；种地不划算不如打工，抛荒地无人生产管理；对市场供求信息不了解，人员形成供需失衡，价格暴跌暴涨；农业科技推广慢、农业产业化服务水平低等各种问题。都需要一个超越个体利益的国家统一的商业运营机构来统筹协调解决。农村供销社的回归恰逢其时。
供销社系统的回归，不能是过去陈旧的经营模式的回归，不能是计划经济时代的供销思想的回归，必须适应新时代农村经济发展的需要，必须能解决农业发展中遇到的各种现实难题，必须能帮助农民提升生产效率，方便产供销。否则，合作社的回归就没有基础，就没有生存的土壤，就难以良性发展，自我造血，带动乡村振兴。
新供销社的回归不是简单的到农村去抢小卖部的生意，不是为了蝇头小利、三瓜两枣，而是去切实解决发展中遇到的真正难题，而这些问题使各地政府部门利用行政手段是无法或不便于解决又必须解决的。应该是志存高远，肩负乡村振兴的伟大历史使命。
比如利用其庞大的网点销售系统，帮助解决农民产供销不平衡、农产品卖不出去的难题；利用其掌握国家政策具备强大的市场信息搜集分析能力，帮助指导农民调整优化产业结构，种出养殖更符合市场需求的农副产品；推广统防统治、代耕代种、土地托管等服务模式，解决农民土地抛荒难题。利用强大的科技经济实力，启动农产品仓储保鲜冷链物流设施建设工程。协助地方政府重点培育家庭农场、农民合作社等新型农业经营主体，培育农业产业化联合体，通过订单农业、入股分红、托管服务等方式，将小农户融入农业产业链。配合地方农业商业金融机构落实农户小额贷款税收优惠政策。利用网点全、技术实力雄厚等优势，健全面向小农户的农业社会化服务体系等等。
供销社的回归价值值得期待，供销社的社会功能需要深入挖掘发挥，供销社的发展道路任重道远，供销社的发展前景光明远大，供销社的责任重如泰山。
孙本忠11月3日星期四
