【证监会将对券商实施全面风险管理现场检查“全覆盖” 重点关注五大风险】财联社11月26日电，记者获悉，证监会近期对16家证券公司全面风险管理落实情况开展了现场检查。检查发现，被检查公司在落实全面风险管理要求上不同程度地存在一些问题，主要分为五大类。证监会表示，将对尚未开展全面风险管理检查的证券公司实施“全覆盖”现场检查，并适时对已检查公司的整改情况开展“回头看”专项检查，对发现的问题，将依法严肃处理。据悉，此次现场检查重点关注证券公司落实全面风险管理的有效性，包括风险管理水平与业务的适配度，风险计量模型和监测分析的可靠性，风险限额和管控机制的执行力，风险预警、报告、反馈、应对、处置链条的完备性等，并对风险个案频发的证券公司信用类业务、自营债券交易、境外子公司管控情况等领域给予了特别关注。 (中证报)
【证监会将对券商实施全面风险管理现场检查“全覆盖” 重点关注五大风险】记者获悉，证监会近期对16家证券公司全面风险管理落实情况开展了现场检查。检查发现，被检查公司在落实全面风险管理要求上不同程度地存在一些问题，主要分为五大类。证监会表示，将对尚未开展全面风险管理检查的证券公司实施“全覆盖”现场检查，并适时对已检查公司的整改情况开展“回头看”专项检查，对发现的问题，将依法严肃处理。据悉，此次现场检查重点关注证券公司落实全面风险管理的有效性，包括风险管理水平与业务的适配度，风险计量模型和监测分析的可靠性，风险限额和管控机制的执行力，风险预警、报告、反馈、应对、处置链条的完备性等，并对风险个案频发的证券公司信用类业务、自营债券交易、境外子公司管控情况等领域给予了特别关注。 证监会将对券商实施全面风险管理现场检查“全覆盖”，重点关注五大风险
可参考的今天香港《东方日报》文章，分析全球芯片产业变化的影响。
中美激斗晶片战产业崩裂心胆颤
所谓「得芯（晶片）者，得天下」！随着互联网经济兴起，创新科技与经济竞争力挂钩，电子化、自动化、智能化、网络化等发展，皆离不开利用晶片。故中美博弈，晶片战就成为重头戏，且两强角力已随着美国总统拜登签署涉及520亿美元的《晶片法案》而升级。中美在半导体产业必有一番龙争虎斗，在民族主义冒起分化人才资源、技术制式半球化，以及国进民退等新趋势之下，企业必须及早部署应对，免得被这股乱石崩云、惊涛裂岸的产业洗牌潮吞噬！
美国《晶片法案》从两个方面对准中国科技发炮，其一是以补贴等形式，强化美国的晶片产业竞争力，以吸引资金投入，将产业做大做强，确保中国的晶片技术永远落后于美国；其二是在现有全球晶片供应链上，全面排挤中国，包括威逼经济体与企业选边站，不得在华投资，并限制向中国输出关键设备，阻碍中国半导体产业升级改造。
中国除了加大半导体产业战略规划和资本投入外，还致力化解阻碍发展的问题，包括打击贪腐，强兵厉治，誓要打好这场「芯」战。
两强如此激斗下，全球半导体、整个电子产业，以至世界经济将面临3大挑战。首先，人才是创新的第一资源，也是国际竞争中的重要力量。过去人才「良禽择木而栖」，城市的综合竞争力成为吸引人才的要素。可随着民族主义抬头，分化人力资源，问题变得复杂。就如近期中资半导体企业面对外援出走，当人才涉及地缘政治，甚至被阻碍在国际自由流动，全球人才短缺的排挤效应与竞逐人才的斗争必然加剧，单靠增加国民技术培训，远水难救近火。地缘政治因素令企业无法准确计量人事成本，全球化势受挫，致令通胀难回落，而接下来「缺才」将成为供应链本地化的最大缺口。
其次，当全球循着分别以中、美主导的技术制式发展，过去全球通用的技术制式研发趋势将会逆转，取而代之的是半球化发展，两大主流制式将不能互相兼容，既不利消费和应用，也不利市场发展和产值增长，脱离市场的产能规划，不利企业盈收，意味产业最易赚钱而又最赚钱的日子已成过去。
另一挑战，乃国进民退的趋势崛起。由于企业竞争大，地缘政治角力令经营回报与风险难以计量，企业将现淘汰赛，最后或仅少数巨头能勉强生存，甚或须由国家资金战略接管，国有化主导战略产业，国际供应链面目全非。国家战略利益被置于最高位置下，市场化式微，反不利推动科技创新。
这场「中美芯战」，虽是一场「无硝烟」的战争，但同样有着「一将功成万骨枯」的后果，皆因最终谁是赢家，能为全球创造多少新价值，此刻没有「水晶球」能预知，此前双方要推倒重来，彻底改变现有产业和市场架构，甚或以本伤人，不惜蒸发可观产值，图重新分配利益与资源以重塑市场秩序，就看世界经济破而后立，谁能笑到最后。
这回终于知道为什么安全管理难了，有位安全老前辈给出了答案，醍醐灌顶！安全管理问题的最主要问题就是安全管理的状态不可度量，不可衡量！
1. 风险不可衡量。衡量风险的工具很多，只有定性，很难定量，定量靠经验；
2. 危险源不可衡量。所有评价危险源的办法都是建立在概率的基础上，上级要什么等级就能定什么等级；
3. 隐患不可衡量。做了好多的隐患排查，你们自己排查出来过重大隐患吗？敢排查出来了？排查出来怎么给领导交代？
4. 安全管理状态不可衡量。基于以上，安全管理的状态没办法衡量，没有正常状态就办法去度量，没有办法度量就没有办法去管控，人治大于规则，太难了！！！
5. 说是要三管三必须，其实就是把安全管理人员从台前变到幕后，把安全管理的主动性交给生产部门，本来就没有办法衡量的东西，还要剥夺仅有的一点管理主动权，让生产部门把安全管理做好？就是让球员当裁判，让他们自己衡量自己有没有犯规。安全管理不再是一线部门。
从根本制度上追究恒大债务问题
对于处在风口浪尖的恒大债务危机问题，早几年央行就从全面风险管理制度作了宏观审慎管理要求！恒大管理层不会没有看到吧！下面是《金融专业知识与实务》一书中对＂大而不倒＂及房地产信贷方面的描述！
中国人民银行将差别准备金动态调整机制“升级”为宏观审慎评估体系( macro prudential assessment , MPA ),对金融机构行为进行多维度引导；将全口径跨境融资宏观审慎管理扩 至全国范围的金融机 和企业;按照“因城施策”原则对房地产信贷市场实施调控,强化住房金融宏观审慎管理。
宏观审慎管理要考虑不同机构间相互影响导致的系统性风险，通过加强对具有系统重要性的金融机构监管、改进对交易对手的风险计量和控制等来维护金融体系的整体稳定。从监管工具来看,解决“顺周期”“大而不能倒”等问题。
今天是第23个世界计量日，云南普洱石油围绕“数字时代的计量”主题开展计量日活动。加油站利用LED屏滚动播放中国石化质量方针、质量目标及计量日宣传标语，组织员工学习计量相关法律法规，加油站现场校验加油机、播放计量知识宣传片、公示加油站诚信计量承诺书等，对消费者提出的计量问题进行现场答疑，同时开展加油机计量风险专项排查工作，进一步抓好计量管理工作，向顾客展示中石化诚信合规的经营理念。（刘本丽）
企业合规与法律风险防控指南
在企业的成立那一天起就意味着需要承担着各种的风险，企业的风险无处不在，无时不在。无知的风险才是对企业经营最大的风险。
什么是风险？按IIA（国际内部审计师协会）的定义风险是指可能对目标的实现产生影响的事情发生的不确定性。风险的衡量标准是后果与可能性，对待风险关键在于发现、监控、预防、形成长效机制。
一、企业风险分类归集
11、公关危机。企业因多种原因，如产品质量不合格、劳资纠纷、法律纠纷、重大事故案被公众媒体曝光，而使企业公信力和美誉度急剧下降。
12、法律风险。是指企业的经营过程中所涉及到的一些有关企业的诉讼、仲裁、协商谈判等的非诉讼风险的集合。
本文主要是讨论上述12种风险中的法律风险，以及根据法律风险进行透析企业的合规性以及有关的法律风险的防控提供指导。
二、企业法律风险管理四个步骤：
第一步、风险识别，了解风险产生的原因及特征，区分风险类型，包括诉讼风险，主要是集中在企业中的劳动争议；合同纠纷；股权转让纠纷、知识产权纠纷、其它纠纷等。
第二步、风险计量，即风险的损失程度、以及计算风险的衡量方法、并结合企业的实际情况计算和量化风险的等级，根据风险的等级区别企业自身集中在哪些的风险领域，一般而言中小微企业集中在劳动争议纠纷领域即企业的用工成本和用工过程中产生的入职、晋升以及辞职等方面。
第三步、选择风险管理工具，包括控制风险、分散风险、转稼风险、自留风险；这就是说在发现法律方面的法律风险后选择合适的风险控制的工具和策略进行规避风险和分散风险、转嫁风险，我们所明显知道的比如利用诉讼的手段进行减少风险所带来的损失，也可以聘请律师进行相应的法律谈判进行合理减损，这要依据案件事实情况以及案件的推进情况。
第四步、实施与评估，包括执行风险管理方案、反馈信息、调整修正、效果评价。在经过法律方面的分析以及或者诉讼之后根据案件的结果来进行风险方面的评估，制定符合本公司情况的风险应对机制为后续的再出现类似的法律风险制定管理方案，并且根据法律风险的类型反馈实施情况，再根据实际情况以及公司的实际运转情况调整和修正、公司的法务部门以及外聘的常年法律顾问进行效果评价，以此来进行为后续法律风险出现做出做大限度的防控，此目的在于律师或法律顾问作用不仅仅在于充当救火员的作用，更多会在于充当防火墙建造师的作用。
三、法律风险管理的四个策略
1、控制法律风险，首先是回避法律风险，对一些法律风险过大的方案或业务应加以回避。如在签订劳动合同、买卖合同或者租赁合同、股权转让合同以及投融资类合同、并购重组类合同时需要考察的类型进行控制，可以分为从源头控制、中端控制、以及终端控制。以劳动合同为例，在签订劳动合同时需要考虑的是根据不同类别员工设置不同的员工合同和保密合同、竞业限制合同等等，根据岗位不同劳动合同签订时设置不同的薪酬体系，以及绩效考核机制奖金发放机制也会不同。实务中有的企业会设置一些A、B岗即重要岗位设置一到两个人，彼此相互制约；监督；牵制。这会在从源头上进行规避因为个人权力过大导致的企业损失或者商业贿赂。中端控制我们所理解的就是在涉及到诉讼方面的，当涉及到诉讼时我们需要考虑的是怎么最大限度的减少损失，我们考虑减损的方向一方面是进行相应的谈判，一方面是诉讼周期过长导致诉讼者心理预期降低然后以法院作为第三方进行居中调解，以双方都同意的方案进行调解，最终达到想要的效果。终端控制我们就是需要因为此类诉讼风险我们会总结出相应的经验，形成相应的长效机制，我们会根据相应的法律大数据进行归纳和总结公司案件集中于哪方面，以劳动合同为例，是集中在劳动条款制定上存在漏洞还是说在履行过程中公司的人事或者法务人员实行不到位，亦或是在人员辞退上存在瑕疵，我们都是做出自己的归纳，以树状图或者表格的形式进行呈现给公司，在公司法律层面形成防火墙，保护企业合法权益。
总而言之，企业一旦发生法律风险，不管是管理层或内审部门，因立刻全力查找原因，分析问题所在，制订实施方案，处理时要有壮士断臂的决心和魄力，果断处理存在法律风险，以免错过处理问题的最佳时期，增加企业财产损失。
#企业合规#
#廊坊头条#廊坊人你的行程码还有“星”吗？怎么去掉呢？科学划分、精准防控；廊坊一镇、一小区仍为高风险区，三个村依然是中风险区，所以带星就对了.
解封不解防，安次与霸州现在是最难了，同时也是这两地拖了廊坊的后腿，有粉丝朋友总问我这“星”什么时候能去掉：
一、14天后自行消失，这个时限是以用户本人的时间为计量单位，与风险地区无关。如果14天后行程卡星号依然存在，可以致电通信行程卡相关通讯服务商进行调整.
二、是风险地区风险等级调整为低风险后，星号会自行消失.
我是驴肉火烧友，善是交流的起点，欢迎关注、评论、转发、点赞，真诚邀请朋友们来我家乡：逛红木大集、赏古玩玉器、吃驴肉火烧、品窝头非遗.
#中国农业目前遇到的困难是什么# 行业核心竞争力来源于供应链，农业发展的首要任务就是建设供应链。通过供应链自消费端需求拉动行业集约化经营，自发推动规模化发展，推动产业集中度提升。
現代信息化、数字化、智能化将改变农业产业难以标准化计量、风险难以定价等资本化过程中的瓶颈，解决资本进入农业产业的深层次问题。
例如：乡村基、麦金地、望家欢等上市案例问题。
乡村基招股书中称， IPO募集所得资金净额将主要用于扩展餐厅网络、深化市场渗透并按需要翻新现有餐厅；加强供应链能力，以及通过为对温度变化敏感的食材租赁配备冷冻和冷藏储存空间的额外区域仓库；加强技术能力以进一步提升运营效率；以及用作一般企业用途。
乡村基两次上市尝试的相似背景，或许反应了中式连锁快餐的抗压性，但此次上市之路会不会重蹈覆辙仍待时间证明。乡村基也在招股风险因素中提到，其所从事的中式快餐店行业竞争较为激烈，市场份额可能会收到食品质量和安全、口味、价格等因素的影响。而竞争对手来自各个细分市场及地域市场。
