【巧用金融策略，助力华为成长】1993年2月27日，是华为原执行副总裁、华为北京研究所首任所长刘平，入职华为的第一天。
这样算来，整个2月，他实际只上了一天班，但华为却给他开了半个月的工资。
由于刘平是硕士学历，在华为定的月薪是1500元。
考虑到近30年前的物价和消费水平，1500的工资起薪已经不算低了；毕竟，刘平上一份在学校任职的工作，月薪只有400多元。
而更让刘平喜出望外的是，到了3月份，也就是仅仅第二个月，他的月薪就涨到了2600元。
随后的日子更是惊喜不断，因为在华为每个月工资都会上涨，到了年底，刘平的工资已经高达每月6000元。
当时的华为真的那么有钱么？能够给员工这样的高薪，并且每年多次上调工资？
其实，并不是。
恰恰相反，还处于成长初期的华为，现金流相当紧张，几乎是捉襟见肘。
一方面是资金缺口，越来越大：
市场扩张需要钱；
产品研发也需要钱；
吸引人才、留住人才需要钱；
公司业务的发展壮大更需要钱。
另一方面，作为民营企业，融资渠道又非常有限，很难从银行拿到贷款。
面对困境，任正非再次展示他高超的智慧，向世人证明，自己不但是一位优秀的管理者，更是一位卓越的金融大师。
员工工资“债转股”便是任正非化解矛盾的金融策略之一。
具体的方法是：
1、员工名义工资很高，实际到手只发一半；
2、另一半算是公司向员工举债，但是不白借，打欠条，给利息；
3、最后通过“债转股”的方式，把这些欠条转换成华为股票，员工通过持股，变成跟了公司利益息息相关的股东。
按刘平的回忆，当时领工资的时候，只能看到自己的名义工资额，然后拿笔登记一下，再领走一半的实发工资。
可见，任正非在华为早年探索出来的员工持股计划，初衷只是为了解决资金问题，渡过成长难关。
但后来，这些转换成华为股票的欠条，确实为每位员工都带来了丰厚的回报。
任正非实现了自己的许下诺言，金融也又一次完成了“实现价值在时间和空间上交换”的使命。
当然，华为的成功，离不开天时地利人和。
之所以能让10多万名员工都成为股东，跟公司“力出一孔，利出一孔”，也离不开大环境的支持。
没有深圳特批，支持华为以这种员工持股模式做试点，恐怕也没有今天做大做强的华为。
一部华为成长史，智者见其谋略，勇者见其坚忍，科技圈见其卧薪尝胆披荆斩棘，财经界见其逢凶化吉柳暗花明。
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有位网友说他在华为的哥们被裁员了，一夜之间从300万年薪变成了1000元低保，本来是人生赢家，突然感觉天都塌了
当然，他还列举了这个华为的哥们之前在北京贷款买了一千万的房子，孩子在贵族学校每年学费20万，老婆也早就辞职了，现在夫妻天天吵架，家里关系也变得非常恶劣。
说实话，他说的这些我是不相信的，首先我觉得年薪30万的不用为人家年薪300万的担心。年薪300万是什么概念？月薪25万，即便之前有其他工作经历，那40岁起码在华为干了，裁员赔偿N+1算，光赔偿也得差不多拿300万。
再说说压力，一千万的房子首付应该也有300万吧，不知道还了多少年贷款了，现在把房子卖了除了还银行的到手里也得剩下最少300万，贵族学校为啥不能退？北京转学换个学校不难啊？
就算他们家庭除了房贷，生活开销每月10万，那一年还能存小200万，假设只存了5年，人家手里的存款就有1000万，加上赔偿300万，卖房300万，起码手里有小2000万，有啥压力。
最后，能在华为拿300万年薪的，虽然年龄偏大，但去OV这种公司拿个150万不是问题吧，怎么让他一说就天都塌了呢……
，华为在南京招聘一名应届毕业生年薪达到28.8万。有的员工刚进公司时月薪560元，年底加到了7600元，一年可以涨11次。
华为重视人的作用，突出表现在薪资方面。1993年，华为的研发业务刚启动，任正非安排手下说，多招人，招能人。
有一次，任正非去华为北京研究所视察，很生气地对所长刘平说：“你们怎么才这么一点儿人呀，不是叫你多招工程师吗？”刘平说：“害怕人多了没事干。”任正非发火说：“叫你招你就招，没事做，招来洗沙子也可以。”刘平就真的放开招了，任正非很满意。
其实这时候华为的兜里已经没钱了，任正非就贷款给工程师发工资。为什么那么多名牌大学毕业生都喜欢去华为，喜欢跟着任正非干活？就因为任正非特别喜欢发钱。
华为的一位老员工这样说：“那时候薪水涨得很快，有人一年涨了7次工资，刚进公司时月薪560元，年底加到了7600元；有人一年涨了11次。最多的是一个研发部门，所有人一年加了12次工资……”
，华为在南京的招聘合同曝光，一名应届毕业生年薪28.8万。华为高级副总裁陈黎芳曾经说：“我们从14万到17万起薪，最高到35万人民币每年。”
华为的首席财务官孟晚舟曾在演讲中说：“以前，我们是按学历定薪。现在，我们是按价值定薪。牛人年薪也不封顶。你有多大雄心、有多大能力，我们就给多大的薪酬。”
任正非把大量资金都集中投注在科研投资上，对员工极其大方，对自己却抠门得很，顾不上自己享受。直到2000年，任正非才买了房子、换了车。在这之前，任正非只有一个30多平方米租来的房子，面朝西，一到下午就热得没法住。
任总深知“财散人聚、财聚人散”的道理，没钱的时候，贷款发奖励，有钱的时候，自己也不贪钱，搞员工持股计划，自己仅占1.04%的股份，员工持股人数达到10万元，华为超过50%的员工是股东，这就把公司的长远发展和员工的个人贡献及发展有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。
能够做到任正非这样的格局不容易，很多老板心疼钱，激励员工干活时大开口，兑现奖励时抠门，这样的企业长久不了。
任正非给员工发高工资，并不是简单“砸钱”，而是有一系列的考核激励机制，确保员工付出有回报，不让雷锋吃亏。任总说：“如果员工感谢华为，那我相信华为是做错了，一定是我给他给多了。”言下之意就是，华为人的努力配得上他的收入。
有一家公司想学习华为激励机制，用麻袋装钱到营销部门去发奖金，刚开始几个月员工象打了鸡血似的，天天加班。可是时间一长这个方法就失效了。一方面是公司的激励机制不稳定，员工不信任，另一方面，员工对物质激励的麻木性越来越强，越来越难激发斗志。
学习华为的成功经验，绝不对只剽学“一招半式”。花钱激励员工也要讲究方法，必须要以“奋斗者为本”，建立完善的人力资源管理体系，才能发挥激励机制的最大作用。
任正非说：“以奋斗者为本、以客户为中心，长期坚持艰苦奋斗”是华为成功的核心管理要义，如果对华为的管理感兴趣，应该系统学习华为大学的内部培训教材，华为成功经验与失败教训都在这里面。
经过任正非亲自审阅，华为首席管理科学家黄卫伟教授，专门为华为大学编写《以奋斗者为本》、《价值为纲》、《以客户为中心》，做为华为培训高级管理人才的经典教程，全面、系统介绍了华为的战略决策、人力资源管理、财经管理体系与运行机制。此次，华为内训系列教材的公开出版，是业界系统学习华为管理思想与运行机制的权威资料，实为幸事，好书分享。可点击下方商品卡片购买。
1993年的华为研发部薪资是什么水平？一位老员工说：“有人一年涨了7次工资，刚进公司时月薪560元，年底加到了7600元。”
这可是1993年的薪资水平，真的相当豪爽了。
任正非一直重视对人才的重用，尤其体现在薪资方面。
1993年是华为自主研发业务刚起步的时候，任正非那时就跟底下人说，多招人，招能人。
有一次他去北京研究所去视察工作，看到办公区人很少，就对所长刘平说：“你们怎么才这么点人，不是让你们多招工程师吗？”
刘平告诉他是怕人来了没事干，结果任正非发火了：“叫你招你就招，没事干招来洗沙子也可以！”
虽然那时候任正非兜里没有多少钱，但是他宁愿贷款给工程师发工资，为什么名牌大学毕业生这么愿意去华为，喜欢跟着任总干，就是因为他毫不吝啬发钱。
一年涨7次工资都不算最多的，还有的人一年涨了12次工资……
当然，钱拿到了自然大家干劲十足，华为的研发成就大家也有目共睹。
初，任正非在接受媒体采访时透露出来的信息可以看到华为对基础研发的重视程度。
当时他说：“我们现在最少有700多个数学家，800多个物理学家，120多个化学家，还有6000多位专门做基础研究的专家外加60000多位工程师，构成了整个庞大的华为研发系统。”
这种对研发的重视程度就是要赶上这个快速发展的时代，抢占重要的制高点。
当主持人问到：“既然是基础研究，那肯定需要比较长的周期去做，假如投入了大量资金去研发，但是见不到成果，怎么办？”
任正非这样回答：“这是正常的，我们有一个主管研发的人叫徐直军，每次我都批判他，你是浪费我一千个亿培养起来的，当然这是开玩笑的说法，因为科研上就算不成功，我们也培养了人才。”
当时华为有一个年轻小伙子，去瑞典带领一个由很多科学家组成的科研团队，两年时间，在半导体研究上做出了突破，这不仅是华为的骄傲，也是人类社会的重大突破。
因此任正非直接提议给他涨7级工资，当然，最后公司人事部权衡下来，给其破格涨了5级工资。
这件事也能体现出任正非对人才的激励是毫不吝啬的。
华为之所以成功，离不开创始人领导人的大智慧大格局，重金培养人才当然只是其格局体现的冰山一角，但不得不说，谁都愿意付出与收获成正比。
任老这一点做得确实很有格局。[赞]
#人才# #任正非#
985博士，用“人才引进”的10万买了一套烂尾楼，最终背负了115万的负债。
博士毕业，本来已经拿到华为和中科院的入职通知书，但是看到家长急需人才，义无反顾地放弃北京的工作，回到家乡，添砖加瓦。
人才引进政策给了10万，入职的单位给了35万安家费，自己存款10万，又找同学借钱，凑了90万付了首付，又贷款80万。
买了一个叫永威西堂的楼盘，这个楼盘由于临近郑州大学和河南工业大学，据说有浓厚的文化底蕴，特别得到高学历人才的喜欢。
谁知最终由于楼盘资金被挪用，项目停工，面临烂尾风险。
堂堂博士，被迫走上维权的道路。
因为10万，被深度套牢。
无独有偶，另一个985博士遇到了跟他一样的待遇。
首付40万，房子也停工了，也是永威西堂。
发现一个很有意思的现象！
越是低收入甚至没有收入的人群，用的手机都是高端机，而且更新换代特别快，只要新款一出来立马换新的。
没有钱买，分期贷款，刷信用卡也要换最新款的。
而越是收入越高，月薪八九千上万的人群普遍都用的是三四千的手机
还都是华为手机
一部手机能用好几年的那种。
我身边就有这样的例子：
一个在工厂上班的人，月薪也就4000多块钱却用的是最新款的苹果手机，买个手机发了十几条朋友圈。
更好笑的是、之前看不上他的女孩子，因为他换了新手机，对他都是另眼相看了。
然而我老公的同事、同学都是程序员
月薪都是上万的人，用的都是3000多的手机而且几乎都是用了好几年的那种……
问他为什么不换一个好点的？
他们说：手机只是一个工具而已，没必要用好的，能接打电话，满足基本的需求就行了
没必要讲究那些！
还有小区旁边一家开眼镜店的老板娘，生意非常好
用的却是#opporen o 9# ，别人问她咋不用好的贵的，她说：手机都是消耗品，她的生意需要用到拍照清晰的手机，所以她适合这个
还真是越没有钱的人、总怕别人知道他没钱所以需要拿一样东西证明自己有钱，来满足自己的虚荣心
而真正有钱的人总怕别人知道他很有钱。所以都很低调！
#畅聊数码新品#
#华为不上市，它是怎么融资的#
融资有两种方式，主要以是否需要金融机构的中介作用来划分，一是直接融资，不需要金融中介，如上市、发债等；二是间接融资，需要金融中介，如借款、贷款等。[害羞]华为基于自身的条件和认知，选择不上市的道路，这无疑有强大的自知之明与高瞻远瞩，当然，不是说不上市的路适合所有人，也不是华为不上市是最正确的，没有尝试，就没有对比。[我想静静][捂脸]——我是平生不识孙中山、便称英雄也枉然的 白小生。[比心]
小孩北漂，我们成了一无所有！儿子985大学毕业清华硕土，选择留在北京互联网公司上班，谈了个三级城市的对象（买房不出一分钱），今年8月把南方的房子卖了，今晚11月6日凌晨一点终于签约了一套在北三环内115平左右2房一厅的房子，首付款我们帮解决，的贷款每月利息由小孩和我们共同承担特别是疫情之下真的是压力山大。我们本来可以在二线城市生活得很幸福，我和媳妇每年30多万的工资还有店面房租金收入。我们有2套房如今卖了一套，再过2年很快就退休了，现在我们俩倾其所有变成了穷光蛋！今天我给老伴说，等我们退休了，反正再过2年我们也移民去美国，我们在美国餐厅打工挣钱继续贴补孩子们，等干不动了，我们就去申请美国的白卡，绝对不给孩子们添麻烦。等我们走了，就把骨灰洒在大海里，回归大自然，这就是生命的终结和归宿。我想中国有很多和我一样的父母，把整个的生命都献给了子女，却从不考虑自己，疼儿不让儿知道啊！
孩子能过好自已的日子，我就放心了，不指望孩子将来能照顾我们。我想做父母的都是这样吧，为了孩子甘愿付出所有，却不求一丝回报。但愿孩子能明白父母的良苦用心，懂得感恩就好。
唉！我们这样付出到底值不值得吗？只有老天知道了！
