维护自己合法权益
招商银行 -- 分行公告 -- 招商银行第66批小微企业...
#河北身边事# #邯郸头条# #厂房#
厂房出售、独门独院、三层独立办公楼、首付三成、50年不动产权证、12.6米高
邯郸市冀南新区富康智造未来城总占地503亩,总建筑面积38万平方。
重点聚焦新材料、节能环保、现代服务产业，先进制造业的生产与加工产业以科技创新为核心，以产业园区为载体带动产业转型升级，构建科技生产繁荣生意绿色生态现代产业体系，打造河北省冀南新区先进智能制造标杆项目。为邯郸市中小微企业转移升级营造良好生产环境。
冀南新区境内铁路交叉、国道交汇、高速纵横、航空便捷。京广、邯济、邯长、邯黄、京广高铁5条铁路和京港澳、青兰、邯大3条高速在此纵横交错。京港澳、青兰高速在新区境内开通5个上下口。邯郸机场icon已开通上海、广州、大连icon、沈阳、呼和浩特、厦门、成都、杭州、哈尔滨、深圳等10条航线。在新区范围内能够实现五个“一刻钟”，即一刻钟上高速；一刻钟到市区；一刻钟上高铁；一刻钟到机场；一刻钟大宗物流上铁路。
邯郸市冀南新区富康智造未来城追求品质营造未来
一：办公楼户型功能结构，
首层:一线品牌展厅 约100平方
二层:开放式总部办公 约100平方
三层:总裁办公楼层 约100平方
二：钢结构厂房
①独门独院厂房
②独门独院厂房＋三层办公楼
厂房出售面积：
1186平方起-1500-2300-5000-10000
层高12.6米
滴水10.6米
自带牛腿、天车轨道
招商热线:15230023678
现场招商人:张飞
【“三抓三促”行动｜西岔园区召开中小微企业交流恳谈会】为全面贯彻落实省市、新区“三抓三促”行动动员部署会议精神，助力企业提质增效，2月16日下午，西岔园区党政主要领导以身作则、以上率下，坚持问题导向，围绕“经济要发展，今年干什么”主题，与辖区18家中小微企业代表进行交流座谈。园区党委书记龙卫东出席并讲话，园区党委副书记、管委会主任曾俊萍主持。
会上，各企业代表就生产经营情况、企业发展计划及需要园区层面协调解决的困难事项畅所欲言，大家纷纷谈需求、话合作、谋共赢，就如何积极融入新区发展大局、助推园区高质量发展提出了相关意见建议。园区各相关部门对企业提出的困难问题全盘认领，鼓励各中小微企业在强化自救本领的同时，要坚持抱团发展，并就如何帮企解难、助企转型进行现场讨论，全力以赴为中小微企业创新创业、成长发展“铺路搭桥”。
此次恳谈会是西岔园区营造良好招商服商亲商环境的创新举措，是推进“抓执行促落实”行动的具体实践，更是助力全省“四强”行动的具体行动。接下来，西岔园区将认真梳理汇总座谈中收集的意见建议，逐条逐项分析研究，想法设法予以解决，确保所有问题“个个有落实，件件有回音”，真正为中小微企业健康发展保驾护航。（供稿：园区经发局 吴志达）
“三抓三促”行动｜西岔园区召开中小微企业交流恳谈会
白河南赵营村里，前年去年还有很多制衣纺织厂，今年在路过发现剩一两家了，不知道是因为房租涨价搬走了，还是经济不好关闭了，又或者被招商引资安排集中厂房去了，希望是招商引资集中安排吧！希望能多重视一下市内城中村这些小微企业工厂，按照实用主义的理念，希望招商引资和本地企业发展一样得到重视，而不是大商招不来，小企业看不上！#南阳头条# #南阳# #南阳身边事#
【#飞阅深圳# · 日历 | 2月3日】唱响中小微企业服务的“深圳好声音”，为城市高质量发展注入新动能、新活力。筑梦鹏城，深圳正在加快打造更具全球影响力的经济中心城市。
招商引资、招才引智，广阔天地，大有可为。新的一天，从“飞阅深圳”开始吧。#每天讲述深圳故事# 网页链接
看到一篇头条，说她的老公九几年就开始办厂，到现在干了快三十年了，一分钱的存款都没有。不但没存钱，还有一千万的负债。她还说，别看她老公表面光鲜，开着一百多万的车子，可能还不如骑着电动车的路人有钱。
当时看了这位朋友的头条，点了赞，没有评论。虽然有很多感触，但不知说什么好。老牛的工作和贷款有关，平时接触的大中小企业老板不少。凭经验，这位朋友并不是炫耀的意思，也是真情实感。
老牛见过的企业不少，也有有一些经历企业从成长，到顶峰，再衰落的过程。特别是一些小微企业和个体工商户，有成功的，也有不少失败的，更多的是苦苦支撑。疫情这几年，很多企业更是难过，不少老板没有办法，有的直接躺平了。真的不容易！
想起去年见过的一位熟人，做企业的，粮食加工销售。当初也是干的风生水起，积累了数千万家产。但后来在当地招商引资的“鼓励”下，贷款3000万元，扩大了规模。但遇到市场突变，出现大的亏损，资金紧张，银行又抽贷。最后，被迫停产，到处联系卖厂还债。现在不知情况怎样了，困难可想而知。
所以老牛才对这位朋友的头条文章颇有同感。不管是创业，还是守业，都要稳健。特别是不能超过自身能力，过度做大扩张。还要对无法预知的变化，留下一些余地和空间。做企业，外人说起来容易，但做起来难。说上几句，也是有感而发吧。
好了，就给您唠到这里了。头条记录生活，我是老牛，谢谢您的阅读，欢迎多交流。
#2月财经新势力#
我朋友终于有上海户口啦！我一个朋友在6月刚刚获得上海户口，他给我说现在申请没有想象的那么难。我说你学历高啊。他说：6月上海申请人人数为6517人，刷新了单月落户公示人数的记录。我说，看来上海还是抢人啊，希望更多有知识，有能力的年轻人能够留在上海发财，顺便建设更加美丽的上海。
另外就是，现在毕业季，租房市场据说说也很火爆，外地来沪的年轻人在增加，不少大企业被上海招商来了，建立了总部，人才市场活跃，新职位多了很多。同步：小微企业开办成本很低，甚至有些园区0元就可以注册公司~~吸引着不同类型的人来沪求职和创业。
还有个重要的原因就是因为疫情原因，很多国外留学的都不打算在国外待了，这部分人大多会聚集在一线城市，以上海为最多，朋友告诉我，上半年上海人才引进和居转户的落户名额全部发放完毕，累计发放落户名额33362个~~~仅统计居转户和人才引进两个落户通道，预计上海全年就将发放70000张新的房票。到时候会发生什么呢？不得而知。。。#上海头条##上海落户#
腾讯高层内部会议曝光! 马化腾预判未来新趋势，他说：C端的市场红利已经基本结束，下一轮的财富风口在B端，未来是产业互联网的时代！
不只是马化腾，被称为“马云的军师”曾鸣教授曾经也说：传统产业未来十年的黄金机会是：S2B2C模式。
大佬们所说的其实都是一回事，那就是把公司搭建成一个轻资产，高价值，强现金流的产业赋能平台，如果你还不懂怎么做，企业将会落后十年！
方法其实很简单，我给大家把服装行业讲透，你就明白其他行业该怎么做了！
服装行业主要分三级：
第一级是重资产直营模式，很多老板自己一家家开店，高租金、高库存、高人工、高风险，一旦经济环境变了，门店没收入，很容易资金链断裂，一夜回到解放前。就像拉夏贝尔，不到4年就关掉9000家门店，如今负债73亿。
第二级是招商加盟模式，就比如贵人鸟、美特斯邦威，很明显，这些品牌今天也都不行了，一年关店好几千家，为啥呢？
因为他们只负责给品牌，由加盟商掏钱来开店，但至于加盟商运营的咋样，品牌方很少去管，对渠道的控制能力很差。所以一旦你品牌的产品不好卖，加盟商随时就叛变了，大片大片的关店，最后品牌名声也就烂掉了。
第三级是直管式加盟模式，其中的典型代表就是海澜之家，他在全国开店8000家，其中绝大多数都是加盟店，但同时呢，他又对加盟店采用直接管理。它的这套模式也是未来十年的黄金扩张模式，仔细看完，一定让你受益匪浅。
首先如果你想要加盟海澜之家，你不用交加盟费用，但你需要交200万。
其中100万是装修费，总部会统一负责帮你装修。另外100万是货品押金，合同期五年，到期你不干了，押金还给你退，关键是你交了之后，这五年，你就不用压库存了，卖不完的货退回给总部就行。毕竟绝多数服装店都是被库存拖死的，所以海澜相当于帮加盟商解决了一个很大的问题。
那赚了钱到底怎么分配呢？
你门店每天的营业额要先汇总到总部，总部每天给你结算35%的净利润。当你拿到这35%的返利之后，要先承担完门店的房租、人工、水电、物业，剩余的就是你自己的净利润了。
接下来，就要说到海澜真正厉害的地方了，它有着强大的赋能体系，能够给加盟商提供店内全托管服务：比如：你门店的供货、物流、产品陈列、促销活动、员工的培训和招聘，等等一切经营活动，都由海澜派人来帮你打理。
加盟商只负责出资就行了，非常省心，相当于傻瓜式加盟，所以即使你不懂服装业，只要你愿意投资，也完全可以加入进来。
关键海澜还有保底收益服务：如果你每年愿意额外交6万管理费，海澜保证你五年税前利润至少挣100万，而且上不封顶，相当于稳赚不赔。
海澜不仅对下游加盟商进行赋能，还在上游整合了上万家服装工厂。
海澜发现在江浙一带有许多小服装厂，他们的痛点就是缺订单，于是海澜就跟他们说：我可以帮你卖，但需要你的设计师，根据当下流行的趋势，给我们提交设计和样式，我们挑选完款式后，你们再去批量生产。
如果两个适销季节后，衣服还没有卖完，我是要退回给你的。
当然，如果你实在没销路呢，我也不会看着你，把库存全砸在自己手里，你可以再便宜点，折价卖给我，我还创办了几个副品牌，比如百依百顺、海一家，专门卖打折和过季的商品，所以海澜在清库存的同时，又能大赚一笔。
海澜为了让大家有更多利润赚，还搭建了采购联盟，联合上万家工厂一块去采购布料，降低成本。
因此，大家看完就会发现，海澜表面上是在卖衣服，但实际上，人家卖的是服装行业的经营系统，它通过赋能将上下游的小微力量全部连接在一起，成为一个碎片化生产力的组织者；
把库存风险，分摊给上游上万家工厂，把开店的资金压力，分摊给下游5600家加盟商，自己成为一家轻资产、低风险、高价值、强现金流的产业赋能平台。
海澜的模式，本质其实就是S2B2C模式，这套模式适合于所有传统企业,在新时代做转型升级！如果你不知道怎么做，推荐你看看我的《互联式盈利思维》总裁训练营。
里面给大家剖析了：便利店行业的711、水果行业的百果园、餐饮行业的正新鸡排和绝味鸭脖，以及医美、家装、母婴等各个行业，他们都是如何通过S2B2C模式实现业绩暴涨的。
同时，这套系统还给大家总结了108大创新转型方案，比如：零成本海量获客的爆品模式；无限裂变客户的社群模式；终身锁定用户的会员模式；统帅人心的组织心法；洞穿人性的薪酬机制；还有0成本撬动人才、资金、资源的合伙模式；
全套课程包含了我88节视频大课，5个小时直播答疑、还有1本超厚的配套教材给你包邮到家，干货满满，快进入下方卡片，立即拥有，不到一顿饭钱，手把手带你走出企业经营困局！
互联式盈利思维
互联式盈利思维
不管是政策上、操作上，还是市场发生变化、价格发生变动，受伤的总是中小微企业，特别是生产终端消费品的中小微企业。他们的重要性不用多说，他们得到的帮助却微乎其微。这不是决策层和管理层的问题，而是操作层和执行层的问题。更直接地说，就是决策层和管理层的要求，很难十分畅通地传递到操作层和执行层，很难不折不扣地得到落实。政策被肢解、被扭曲、被挤压、被截留的现象随处可见。如此一来，中小微企业的日子也就很难舒坦。
实际上，对中小微企业的重要性，没有一个地方、没有一个部门不了解，只是，到了具体执行中，就会走样。别看多数地方都出台了支持和帮助中小微企业发展的政策，更多的也是为了应景和应付，真正实施起来，并不通畅。譬如招商引资，一旦引进到大企业和大项目，就会在征地、拆迁过程中，对中小微企业实施挤压。也就是说，要求中小微企业搬迁、让地，且补偿很难到位。再如政策和资源，大多也是给了大企业与大项目，中小微企业根本得不到。别的不说，用地指标，有几个地方是认真考虑中小微企业用地需要的，绝大多数指标都被大企业和大项目占用了。
朋友是80后创业者。
毕业于山东省内一个三本，专业是机械。毕业以后一直都是做设备机械设计、工艺方面的工作。
工作多年，积累了足够经验。就有了自己单干的想法，就是生产需要厂房、设备投资太大。
幸好有个亲戚有钱，俩人合伙。同学出技术，亲戚出资金，前几年开了一个非标设备制造有限公司。
朋友主管技术、生产，亲戚主管采购、财务。
开始几年生意还不错。
因为这几年不时遇到疫情，生产影响很大。工人也走了不少。虽然不亏，但是也是维持着。
疫情结束后，订单开始多了，又开始忙了。
昨天一起吃饭，和我说现在就是缺少熟练工人，经验丰富的技工要的工资高，养的成本高，年轻经验少的技工又不出活，工作效率低。用人方面真是矛盾。
现在山东青烟威沿海城市工厂工资和内地城市之间工资收入差距并不大。有些工厂给内地优惠的招商引资政策吸引，搬走不少。普通工人工资不加班也能挣4000多，加班的话可以到6000。好的机械加工技工、电焊工工资接近万元了。沿海城市的工资没有优势了。
不但一些小微企业面临招工难，一些大的公司也是一样。除非工资优势明显，否则沿海城市的吸引力不在了。
朋友说，以前都是看着人家做老板的风光，没想到自己做了老板，操心太多，压力好大。
