#你愿意一键解绑所有互联网账号吗#临近618或双11这样的大促期，我们每个人手机号都会遭受商业营销短信狂轰乱炸，仅仅把手机解绑互联网账号，是远远不够的；还应该斩断各路商家对于我们个人手机、地址等隐私信息的过度开发和滥用。
说实话，每一个中国网民，如果没有备用手机号，专门用来注册各项互联网服务以及收取快递，那么在互联网时代就是“裸奔”，不仅自己曾经购买过商品的商家会三头两天推送信息，各类会员、房产、保险、信贷促销短信和电话，也是骚扰不断。尤其是对老人用户来说，这些商业促销信息，很容易变成吸引下载软件或购买会员等欺诈短信。
个人隐私保护，任重道远，也许只有对于滥用个人信息方立法重罚，才能遏制这种滥用趋势。头条热榜
有大V表示，大家都认为Xiaomi在营销策略上，做了很正确的决策。其它品牌必须紧张起来了＿
1，丢弃性价比，用体验说话（怎么感觉某厂刚刚这么吹过牛逼）
2，比以往略微虚高的价格，试探线下渠道的生意模式（极致性价比留给Redmi品牌）
3，从绝对的互联网品牌转型全渠道品牌，重新建立品牌认知（你们可能不知道线下HOV导购为了卖货是怎么黑小米的）
4，中国手机线下占比为68.6％，华为受限，OPPO和vivo收复失地，荣耀想要取代原本华为的市场地位。小米能坐着干瞪眼？这个行业谁都不傻
5，小米公司成型的生态优势，随着小米之家的疯狂扩张，慢慢会爆发出巨大的威力。其它品牌谈不上生态，华为荣耀系的鸿蒙成长中。OPPO和vivo根本就没有建立生态的基础和机会
6，没有永远的性价比，只有相对的性价比
#在农村农民的出路到底在哪里呢# 现在政府提出乡村振兴，可以从下面这几个方面去考试：
种养业。这是农村一直都在9经营的项目，农民轻车熟路。
营销网络化，现在电商也经走进农村，助力乡村振兴发展，农民也走进了用手机赚钱的时代
定制农业。利用互联网，让消费者看到自己选择的农产品，从田间地头来到歺桌。
农村物流。现在物流都停留在城镇，农村的空间很大很广，可以继续延伸下去，服务更广大的农民朋友。
特色农产品。结合当地的实际，种养具有本地特色的农产品，然后拍成短视频或抖音，让受众也能品尝你家乡的美食。
有人就有一切。互联网变现争到底争的是流量，流量就是真人操控着的手机，手机的每一个动作支撑着背后强大的流量商业王国。平台变现靠平台使用费和广告费，羊毛党变现靠的是薅平台的营销费，一次性用户捡一次便宜，忠实用户满足自己的需求。打开门做生意，薅和被薅都快乐。
“为什么很多线下经销商把小米的手机放在柜台底下，总是卖oppo、vivo的机子？”
昨天我们谈到了雷军在小米营销工作中的反思：“最大的失误就是忽略了线下。”问题既然已经找到，接下来的关键就是在于怎么解决了。在这件事儿上，小米取得了一些成绩，也陷入了理想化的陷阱，今天就拆开了给大家详细谈谈这里面很多值得电商掌柜学习的干货。
首先，雷军采用的办法跟他20多岁当金山总经理时候使用的方法一样：亲自到一线去卖货，看看到底经销商都是怎么把手机卖出去的。通过收集来自一线的信息，去理解线下卖货的关键步骤在哪里。
通过走访雷军发现，线下的问题远比自己想象的要严重。那个时候小米几乎在线下是看不到的。同一个渠道，你不去人家其他品牌就去了。人家不仅占领了山头，还会在面对面跟客户沟通的时候说小米手机不行，买另一个牌子更划算。
这里先请你思考一下这样一个核心问题：线下经销商卖手机和线上卖有什么根本不同？
揭晓答案。线下实体店卖货，老板只关心一件事儿：卖你这个东西能否挣钱，或者说能否比卖其它品牌挣得更多。雷军去调研的时候发现，由于小米在线上是贴近成本的定价模式，能够给到经销商的销售利润只有5%左右，这和竞争对手平均在20%的利润率相距甚远。
卖一台小米手机挣的利润少一大截，自然让老板和店员都没有任何兴趣去拼命主推小米手机。这个时候如果客户过来问有没有小米手机，一般回复就是没有然后赶紧去推其它更挣钱的手机。只有在客户指定买小米的时候，他们才会从柜子下面把东西拿出来。还有一些小地方的经销商，店员把收来的小米手机装上很多给过钱的app再卖给客户。一些年长的用户根本搞不懂，拿回去就是一堆广告，用一段时间手机卡了，最后让小米手机的口碑越来越差。
由于卖单台小米的利润率低，小米团队在和全国主要手机经销商沟通的过程中遭遇了全军覆没。没有任何人愿意接受小米5%的销售利润，因为他们早就习惯了卖其它品牌一台赚20%的生意。既然传统渠道走不通，小米就折回来，先从那些跟小米合作多年，认同小米价值的服务商开始突破。
在全国铺开之前，他们还是先从试点测试做起，这一次选择了河北的邢台和邯郸两个城市。在试点城市把模式跑通之后，小米开始在全国复制小米之家的授权模式，截止到，这样的店铺在全国开出了337家，初步实现了线下经销商体系的建立。
私货总结：
闭环测试！闭环测试！闭环测试！
去年看了一本很精彩的书，老喻的《人生算法》。前三遍读了个皮毛，直到今天感觉才算是真正理解了一点点。
无论你创业从事哪个行业，遇到什么问题，在砸钱推广之前一定要先完成小范围闭环测试。这个步骤要快，千万别拖沓。亲自跑一遍，很多想不到的问题立马就知道了，比别人给你说100遍都有效。
找到真问题，先在小范围解决掉，然后总结出可以复制的一个增长模式。今天你看到的任何一家公司，无论它规模有多大，本质上都是这样一路走过来的。
下一步，先完成你的闭环测试再说？加油！
#互联网营销咨询##淘宝运营##墨涵电商读书会 打卡#
华为的营销，得罪了不少人。中国手机行业，自从荣耀品牌出来以后，就变得互黑特别多。荣耀像素级模仿红米，华为的布局一直跟着小米的步伐。当然大部分人不认同，只有真正了解真相的人才知道。雷军的超前互联网思维，比如WPS，比如卓越网2000年就开始做电商，金山词霸，金山毒霸，播放器，这些我大学的时候已经有了。小米手机是从UI切入，相对其他手机产商思路不一样，所以就做到中国第一。但后来的互联网手机越出越多，比如乐视。，小米布局了生态链，很多人发不务正业，后来大家也知道了，华为也跟进了，不过当时不承认别人的先进，却偷偷模仿。，雷军拜访了特斯拉，只是一直没动力电动车，就是因为手上资金不足，不敢动。希望大家要先了解历史，再说自己的观点。黑小米，不仅不能帮助华为，小米的先进互联网思维，也造就了很多个产品线的成功，电视，净水器，扫地机器人，空调，路由器等。手机+aiot，这个软件和硬件的结合，智能家居变成了现实。
调研机构QuestMobile发布了各大智能手机品牌广告投放费用排行榜
排名第一的是苹果手机，占比高达21.4%，看到这里我想问一句，那些说苹果不需要打广告，不需要营销的人在哪？热搜不断，广告不断，节奏不断，不要鼓吹苹果圣人论没意义。
排名第二的是oppo占比19.2%，第三的是vivo占比18.1%，而第四的是华为占比10.3%，华为去年的广告投入重点基本上就是来自新能源汽车部分，而排名第五的是小米占比7.9% 。最让人意外的是小米的排名，这个投入和实际声量完全不符，那么唯一可能导致这种情况的就是，小米广告投入部分应该大部分投入到了互联网领域，从而互联网声量很大吧。
#数码资讯# #科技快讯#
【vivo又在闷声发财】
根据Strategy Analytics 发布的数据显示，第二季度 vivo 在亚太地区5G手机出货量排名第一，值得一提的是在去年第二季度，它也是排名第一。
然而，vivo 在互联网营销方面，与小米华为等相比，却异常低调。
“T恤、背包、刮胡刀和电动牙刷，为什么小米在手机以外还能源源不断产出爆款，这背后的底层逻辑到底是什么？”
如果你观察雷军的做事方法，你就会知道早年间在他启动手机项目之前就经常跑到魅族的创始人黄章的办公室去喝冰镇可乐。
当然，可乐哪里都能喝，之所以跑到黄章家里去喝，只是因为那个时候魅族是国产手机的品牌之光，雷军需要先搞懂好的手机是怎么做出来的，这是关键的第一步。
过了几年，雷军在学习完毕后，用1999元这样让用户尖叫的价格把小米一代给卖爆了。实际上在小米的第一款手机上市前，他问了身边的专业人士对销量的看法。最乐观的人给出的预测是在手机的全生命周期里面的销量大概就在10-30万台的样子，而雷军自己也大着胆子定了一个目标，希望一代手机能够卖到30万台。
那最后的答案呢？小米手机第一代一共卖了790多万台，是当时最乐观预测数量的26倍！
在经过多年的积累后，雷军自己把这套持续打造爆款的方法进行了总结，其中有两个重点值得我们借鉴。
1、产品要具备明天属性
2、精准取舍产品功能
什么叫产品要具备“明天属性”？简单来讲，就是你用过一次之后就再也回不去了。举个例子，扫地机器人。当你发现你买了一台机器回家，它能够帮你省时间，而且还比你打扫得干净的时候，你就很难回到自己亲自打扫房间的日子。
再来看大家每天都在使用的智能手机，如果现在让你回到前，必须用回到诺基亚、摩托罗拉的功能机，估计很多人会抓狂。换句话来讲，这些优秀的产品让你用过之后就欲罢不能，它们的存在让你的生活变得更好，用完之后就不想回去了。
其次，做产品的时候一定要聚焦用户最关心的核心功能，少即是多。实际上你打开淘宝去看很多类目的产品，之所以功能介绍页面花里胡哨，看起来功能繁多，本质上就是没有花力气去搞懂到底消费者想要的是什么，更没有花大力气把这个最重要的功能做到极致。最后拿出来的产品不行，自然就很难卖爆了。
私货总结：
为什么大多数的电商创业者做了电商只学会了两件事儿：刷单+推广？ 不是说这两件事儿本身有多大的威力，可以让你的产品快速卖爆。只是因为它们最简单，是个人学两天就会了。做任何事，走捷径是大多数人自然而然的最佳选择。这条路从短期来看很好走，不会给自己找麻烦。少有人明白，真正聪明的人不会走捷径。
你在产品上该花的时间没有花进去，就拿不出让用户尖叫的产品。产品不行，怎么推也推不起来，只要花钱买安慰。用毫无技术含量的砸钱方式来打爆款，最后大多得不偿失，只能是一败涂地。
#互联网营销咨询##爆款打造##淘宝运营##墨涵电商读书会 打卡#
#为什么很多国内手机企业不能像华为一样发展呢?#
华为手机发展的真很好吗？…其实不然，华为巅峰时期，第三方互联网及所谓的自媒体营销功不可没：爱国情怀营销…悲情英雄营销…国内高科技自研标杆营销…一时间华为风头无二，政府机关指定使用华为手机，三大运营商指定采购华为产品，普通民众也被节奏带的找不着北，激动的都不惜代价支持华为产品…
随着华为的开疆拓土，开辟海外欧美市场后，人们发现…同样型号的手机华为在国外售卖居然比国内便宜很多，许多人冷静下来后思想开始动摇了…自己是不是头脑发热了呢？是不是被某些舆论逻辑带偏了呢？
随着美帝的制裁，在国民心中的自研高科技标杆其实不堪一击…所谓的自媒体大肆渲染华为应对美帝的B计划，C计划…结果呢？民众望眼欲穿，最终都成了泡影。
很多人痛心的不是华为被制裁现出原形…而是华为的第三方互联网自媒体那些写手，吹出天际，动不动就碾压，吊打，一个月沸腾若干次…最终结果就是，飘的越高，摔的越疼…国民的失望也越大。
不管怎么说，华为毕竟是国内超一流民营企业，说第二，没有企业敢说第一…做企业，做产品…实实在在的做，让民众的口碑和行动来检验…过度营销只会越来越让人反感，最终弄不好会反噬自己…
因为白岩松老师，“手机种树人”居然火了。人社部发布的十大最新职业显示，与网络有密切关系的区块链工程技术人员，以及互联网营销师等，成了新兴十大职业。互联网经济形势之下，很多传统行业都发生了改变。还有很多职业，等待着更多年轻人去开发。
就拿种树来讲，以前种树是上山；现在种树，完全可以借助互联网手段。帮助网友种梭梭，成了一种新职业。从开始蚂蚁推出公益项目蚂蚁森林，用户可以通过收取绿色能量的方式，在手机上种树。相对应，蚂蚁会在现实中种下一个对应的树。于是，帮网友把手机里面的树种成真的树这个职业就这么诞生了。
甘肃武威的郭翊就是这么一个“树三代”。爷爷和父亲都在八步沙种树，为当地的种树防沙做出了贡献。到了郭翊，不同于祖父辈种树，树苗和人力成本的一部分，郭翊争取到了基金会的支持。在手机种树项目开始后，郭翊和伙伴们想让沙漠绿化这个烧钱的项目，变得可持续，甚至能带动贫穷的家乡。
他们承包了15万亩的种植任务，到目前为止完成了4.06万亩，今年将完成6.9万亩。在种植梭梭树的同时，郭翊和乡亲们寄希望于附带产出的沙作物等能为他们带来持续收入。郭翊表示：希望大家都参与到国土绿化中来，也真诚希望大家来我的家乡来种树。
因为种树，郭翊还登上了央视新闻，得到了白岩松老师的采访。白岩松是蒙古人，第一次听说手机还能种树。既能够植树造林，还能够带动当地经济发展，这样可持续的生态环保方式，值得推广。“手机种树人”这一新兴职业，未来必将吸引更多年轻人的加入。#白岩松谈手机种树#
一直有一个问题值得深思：就是很多人经常说，为啥小米手机在互联网上的声量和好评要远好于华为，而实际上销量却不如华为？
而且小米的营销费用是远不如华为的，也就是网上的声量和好评大部分都是真实网友的自发行为，不存在什么水军，但实际上如此好的声量和好评，最终总销量却不如华为，问题出在哪？
雷军：除了赚了点钱，我觉得我一无所成。
离开金山后的雷军曾一度销声匿迹，后来再创业便直接改变了本土智能手机行业的营销思维，5年小米市值破千亿！雷军究竟做对了什么一跃成为营销第一人？这个方法，值得所有老板创业者学习！
以用户为发心，精准打造爆品
以前的市场基本都是卖产品，只要做好渠道就可以赚差价盈利，属于等客上门的局面，但现在时代在变，我们会发现最大的问题是找不到目标用户了，为什么呢？因为现在的用户流量都早已在网上被拦截。因此，我们需要设计一款产品不为赚钱只为大批量地吸引用户，而爆品就是新时代下商业模式最落地的武器。
小米在创立之初曾言：“每部手机只赚取5%的利润。”在投入市场之前，小米率先集结了一大批手机发烧友，用户更期待一款手机有着超高性价比，最终小米决定将已经做到性能上等的一代手机只卖1999元。一经投放便获得了众多硬件发烧友的支持。截止到，初代小米的销量便已突破300万台。
社群沉淀用户
新时代生意的关键就是流量，前期我们要考虑的是如何大量引流获得更多精准用户，到后期我们就需要将这些流量用户进行留存沉淀，从而将之前一生一次的生意变为一生一世。
雷军从一开始就在经营着自己的MIUI论坛，沉淀了10-20万“米粉”。后来又在米家社区内和用户沟通、发布老用户专享活动等。粉丝关于产品的意见也会通过社区反馈到总部，可以说，每一部手机的产出背后都有着米粉的身影。
这些社区活动像黏合剂一样把米粉圈越滚越大，粉丝数量越来越多，复购率自然也越来越高。这都是社群营销带来的正向循环。
传播情感点
一个产品，功能是刚需，情感是强需。有情就有参与，有爱就会传播。今天干得好的企业家，都在网上传播正能量，讲你的情怀和使命，这样才能引起大家的关注。
雷军是互联网上最会营销的人，从伴随着小米一代手机发布到如今，每届发布会都会带给用户不一样的情怀和理念。去年小米十周年之际，#小米十周年雷军演讲#的话题榜单也占据了各大热搜，获得千万阅读量。
所以小米可以成功破圈，就是三步走：以用户为发心，打造爆品发现流量、利用社群沉淀流量、再通过情感进行流量的自发传播。雷军靠着这一招做成了小米，做出了家装界的巨头，后来被一个卖毛巾的学会了，从亏损1000万到小米众筹第一，获得了雷军千万投资。
首先，还是设计爆品。
毛巾哥在认真分析自家经营的一系列产品后，决定专注于一款毛巾产品的研发。通过调查发现，用户在选取毛巾时也会遇到一些困扰：质量高的太贵，便宜的又往往会掉毛、不吸水、使用几次就很硬。
因此，针对这些问题他从原材料、制作工序入手进行大胆创新，真正做到了毛巾不掉毛还拥有强劲吸水性。7天就卖出15万条，相当于线下店至少2年的销量。
紧接着，毛巾哥又推出了毛巾背后的品牌故事，从前期的筛选研发到后期的创新工艺，网友被、毛巾背后的正能量情感所打动，纷纷支持并主动传播分享。，“最生活”毛巾销量已突破一亿条。
后来，除去小米商城外，他还搭建起了自己的平台，引导用户在自己的平台和小程序内下单，同时还会给用户设置赠礼和返现机制，进一步增加了用户粘性。
说到这里，老板们可以发现：现代社会做生意，一切的本质都是流量！现在生意不是难做，是越来越难！
互联时代的营销和传统营销是不一样的，以前我们只需要亮出招牌，客户就会找上门，又或者通过登门拜访、电话营销直接触达。但现在我们没有办法直接找到目标用户，因此就需要去做爆品，吸引用户的注意，同时还要做社群沉淀、做情感扩大传播范围。
其实我们都知道要打造自己的互联网平台，但为什么别人可以通过平台实现海量引流，0成本获客，而你的企业还在苦苦等着顾客上门？
说到底就是老板的思维格局差异。过去我们做生意的方法早已经被这个时代淘汰了，企业想要赚钱只能赚到时代的钱，时代已经改变，学会把格局打开，我们不去想着探寻新的赚钱方法，又怎么能赚到钱呢？社会是残酷的，现在不改变，只会让同行把你甩得更远！
那么现在老板们可以先思考一下：
你要怎么用互联式思维去经营企业？
怎么去打造一款黄金爆品实现海量获客？
在社群新商业异军突起的时候，你的传统企业又该怎么抓住时代红利，做到营销破局？
把企业做爆的互联网经济思维：正现金流、正利润、正人效要怎么复制到自己企业？
员工动力不足，如何用裂变模式激发员工动力，共创平台？……
除此之外，还有更多价值干货都在陈平老师的《互联式盈利思维》中，这是一本帮助6000万家传统企业创新转型的商业教材，包含了农资、医疗、餐饮、汽修、零售等30多个行业的经典深度干货案例，现在点击下方连接，不到一顿饭钱还附赠5小时干货直播+17节强化课，学了就能用！
互联式盈利思维
这位网友对小米意见很大，笔者前两天发表了一则雷军转发小米 11Ultra 手机出镜的消息，便引发了这个评论。
其他先不说了，小米本来在互联网的营销模式就是：从员工到高管全员出动，这样的宣传无非就是省点宣传费用，毕竟小米的盈利点太低。
小米手机在 神州13 载人航天员见面会露脸，雷军趁机转发一下，宣传自家的产品无可厚非吧，不知道是怎么触碰到了这位网友的玻璃心。
最后一句把使用产品作为地位来比较，这都什么年代了，封建思想还这么严重，不知道各位朋友怎么看。
