【#成都天府文化公园怎么管理#？征求意见稿来了】#幸福美好生活成都范儿# 2月26日，《成都天府文化公园管理暂行办法（征求意见稿）》开始公开征求意见，截止日期为3月31日。《征求意见稿》中介绍了天府文化公园的管理体制，成都天府文化公园发展服务局履行法定机构职责，负责成都天府文化公园的开发建设、运营管理、产业发展、综合协调等工作。（红星新闻）成都天府文化公园怎么管理？征求意见稿来了
马云开口预言了下一个风口，有人嘲讽，有人却认真记笔记！他说：如果我再去创业，一定不会做互联网，而是要进入传统行业，因为真正的改变和机会在这里。如今70%的传统企业正在面临倒闭危机，并不是实体经济不行了，而是传统的营销方法已经不适合这个时代了，企业老板再不改革，未来一定会举步维艰。
成都有一个酒吧老板早早就看懂了这一点：用互联时代的盈利方法做企业，开店自己不花一分钱，全靠客户出钱，但神奇的是，居然有1000个客户，追着自掏腰包帮他开店，生怕去晚了失去了送钱的机会。
它就是缪斯酒吧，那它背后的赚钱生意经是什么呢？全靠一套互联式盈利思维中的众筹模式！很简单，不管你是做茶楼、做幼儿园、做洗脚店、做餐厅、做美容院都可以用！
首先它招募了49个股东，你们每个人在我这里投两万块钱，可以占1%的股份，而且呢，我还给你两万块钱的代金券，以及两万块钱的酒水。大家可能会觉得，这也太划算了吧，会不会亏本，其实啊，它主要是为了将客户从一次性的消费变成一辈子的消费。
那49个人加起来就是98万，占酒吧49%的股份，所以母公司不出钱,就能够持有51%的股份，主要来负责酒吧的经营管理。
接下来，大家可能会问，分钱怎么分呢？母公司占51%股份，但没有出钱，所以分利润的40%，出钱的人占49%的股份，分利润的60%,这就是同股不同利,同股不同权。
所以缪斯酒吧就靠着这套众筹模式，融资融人融资源，自己不花一分钱，就把酒吧给开起来了。而且啊你开一个店，可以这样开，100个店也照样可以这样开，未来也就很容易就做大了。
而且最重要的是呢，客户既是消费者，又是股东，还是免费的推销员。所以只要一个股东能够带来20个新客户，那这个公司以后就再也不缺客户了，估值也会远远提升。
这个模式不仅在酒吧行业可以用啊，在传统的各行各业都可以落地。就比如我们有一个企业家学员，是开美容院的，我们结合缪斯酒吧的众筹模式给他做了套方案，成绩也非常不错：
它具体是这样做的:
首先老板从店里高粘性顾客中，招募20个微股东，并且具备一定的消费盈利能力。那么每个人出资1万5成为股东会员，可以享受以下权益。
第一、每月可以获得1000元的产品，直到拿完1万5为止。
第二、每月可以获得门店1%的利润分红，直到拿够1万5为止。
第三、只要是由股东会员推荐进店的顾客，他的首单消费，均可折成等值产品和项目，划进股东会员卡内，股东可以任意消费。
这就是让客户在你的平台，既消费，又投资，还帮你转介绍，轻松实现裂变。
所以老板千万不要把公司做成个体户，个体户就是只有一个股东，干老了都很难长大。而要采用互联网时代的思维，简单说就是，你可以问问自己，你的资金是不是众筹的？你的渠道是不是众销的？你的点子是不是众创的？
那么除了缪斯酒吧和美容院案例，在我的《互联式盈利思维》中，还给大家深度剖析了酒店行业的亚朵、快餐行业的华莱士、以及白酒行业的肆拾玖坊，以及很多传统行业，都是如何用众筹模式做大做强的。
除此以外呢，《互联式盈利思维》还总结了未来十年的108大盈利秘诀：比如：
如何通过爆品模式、会员模式、社群商业模式，实现新客户自动裂变？
如何通过合伙模式、S2B2C模式，实现轻资产扩张，业绩人才门店无限裂变？
以及如何破解传统企业的五大困局：产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营？等等
不到一顿饭钱，不仅给你一本全彩印版的精装教材，另外还会给你五个小时的在线直播大课，十七节在线同步复习专题课，快点击图片下方“看一看”，立即拥有，学了马上就能用！
互联式盈利思维
万万没想到，任正非竟是这样评价自己的！他说：我不懂技术，不懂财务，不懂管理，我的作用就是提了桶浆糊，把华为19万人粘在一起，力出一孔利出一孔，才有今天华为的强大！
这就让人不禁好奇，任正非说的“浆糊”到底是啥？真的有这么神奇吗？
其实，这桶浆糊就是华为摸索了20多年的合伙模式！也就是把员工变成合伙人，让每个干得好的员工，都有机会跟公司共享分红！
所以为啥华为员工有“狼性”呢？因为人家都知道，只要公司业绩好，自己就能赚更多，能不玩命干吗？任正非正是凭借合伙制，把19万员工跟华为牢牢绑在一起，才让华为一次次度过危机！#8月财经新势力#
反观我们很多企业，业绩一下滑员工就跳槽，老板有难处员工就跑路，创业几十年老板还是个“光杆司令”，没人跟你一条心！
像这种企业，如果再不转型，未来根本留不住人才，即使留下的也都是庸才，想做大基本没可能！那怎么转型呢？看完这个案例你就懂了：
东北有家连锁饺子馆，开到20多家店的时候，老板一个人管不过来，很多门店服务质量下滑，业绩也开始走下坡路，直接连续亏损5年，足足赔了500多万！
万般无奈之下，老板尝试引入了“合伙制”，没想到逆势翻盘，短短几年在全国狂开717家店，营收突破30亿，成了水饺行业的领头羊，它就是喜家德！
那拯救喜家德的这套合伙制，具体到底是怎么做的？认真看，非常值得借鉴：
首先，喜家德跟所有店长说：大家以前都拿死工资，干得再好可能也赚不了多少。以后我们换个方法，只要你的门店赚了钱，就给你分红！怎么分呢？
我们把所有门店放在一起，做业绩排名，只要你排进前50%，直接给你3%的干股分红！
要知道，一家门店能否盈利，八成都和店长的能力和状态有关。喜家德这招，就是把店长收入和门店业绩绑定，只要你能把门店业绩做上去，就有机会赚大钱。
这样一来，不用老板催促，每个店长都会玩命盯管理、搞服务、做宣传，喜家德迅速扭亏为盈。
其次，单店盈利总是有天花板的，如果店长想赚更多钱，该怎么办呢？
喜家德就鼓励老店长培养新人，推荐给总部，如果他通过总部考核，就有机会去开新店。到时候老店长可以晋升为小区经理，在徒弟新店投5%，并且拿相应分红。
如果老店长能力特别强，培养出了5个徒弟，就能晋升为区域经理。从第6个徒弟的店开始，老店长就能投8%。投资比例越高，分红自然也越多！
这还不算完！总部还会挑选干得好的区域经理，晋升为片区经理，到时候你不用再管理门店。直接带团队出去开拓新市场，自己选址开店，片区内每家店你投20%！
这套模式牛在哪呢？
一，为员工建立清晰的发展通道：从3%、5%、8%到20%，让员工认识到，只要你努力干，不仅有机会赚大钱，还能向管理岗晋升！这样一来从基层到管理，每个员工都会充满干劲，大家劲往一处使，老板还用担心业绩下滑、员工流失吗？
喜家德引入这套模式后，店长流失率直接降到了5%以下，是行业平均水平的六分之一！
二、为企业建立长期的人才培养机制：老店长只要能培养5个以上的新人，未来自己躺着都能赚，那他的热情肯定很高，企业后续扩张就有了充足人才。
而且老店长是要在徒弟店里投钱拿分红的，他肯定倾囊相授，师徒之间抱团经营，直接降低总部管理难度！
这就是合伙模式的优越之处：通过共担成本、共享利润，把员工利益和公司业绩绑定，激发员工的创业热情，同时提高企业运营管理效率，降低资源浪费，从而提升收益。
现在各行业的大拿公司，基本都引入了合伙模式，比如华为、万科、海尔、阿里，以及德祐、百果园、海底捞、肆拾玖坊等等。
任正非说：如果不能充分发挥各路英雄的作用，华为将一事无成！
这个时代，单打独斗的老板注定走不远，只有学会激发员工的潜能，打造一个“力出一孔利出一孔”的事业共同体，才能轻松把企业做大！
无论你是开店的、开工厂的还是坐办公室的，都能引入合伙模式！如果你还不知道怎么做，可以继续学习我的《互联式盈利思维》里面结合服装、餐饮、零售、酒店、医美、农资、中介等30多个行业的具体案例，为你详细讲解怎样玩转合伙模式。
除此之外，这套课程还通过108个前沿商业案例，深度剖析未来黄金商业风口！
比如海量引流的爆品模式、终身锁客的社群模式、轻资产裂变的S2B2C模式、用客户的钱开店的微股东模式等等。
我还为你准备了5小时直播答疑、17节视频强化课、1本配套教材！
不到一顿饭钱，升级产业格局，走出增长困境，戳开“看一看”，立即开始学！
复旦大学的博士，来到四川一偏僻山村里当副支书，可能很多人会认为这不可思议！但他却是实实在在的事，没有半点虚构………这个村就是四川苍溪县岫云村，离县城将近60公里，这里出了个优秀的年轻村支书，他的名字叫李君，他大学毕业回村花了十几年时间创新出岫云村C2B2C模式，将落后山区与几百公里远的大都市成都实现了成功链接，并受到了政府和各界的认可，央视也曾多次报道这个村的故事。如今他也成为了全国人大代表，在他的人格魅力吸引下，慕名而来加入岫云村团队的年轻高材生越来越多！如今岫云村品牌已经越来越响，有了“梧桐树”何愁引不来凤凰？
如果我们的广大农村，能多出些像李君这样的人才，何愁乡村不振兴？
我真的被这家公司给惊到了！积压5万吨白酒，资金链断裂，濒临破产，却靠一招绝地翻盘，年营业额166亿，市值3000亿！颠覆传统白酒市场，它就是白酒界四大天王中的“泸州老窖”
你是不知道泸州老窖创业初期有多艰难啊，那时泸州生产出来的酒，都叫老窖酒，所以它的品牌就很难做大，后来不得已，它创立了一个新的高端品牌，为此呢还讲了一个品牌故事:
公元1573年，明朝万历帝登基，四川泸州进贡了一批供酒去贺新帝开国大典。你可以跨越数百年喝到以前的国酒，所以泸州老窖一下子就改头换面，再也不是普通的老窖酒了，成为了国窖。于是国窖1573就这样横空出世，原本200多元的白酒涨价了300%，卖到800元，成功跻身千元白酒的奢侈品行列。
但是光有品牌故事，并没有让泸州老窖快速打开市场，因为它没有渠道，昂贵的价格导致厂家五万吨白酒积压，企业的资金链即将断裂，但国窖1573只用了一招，瞬间扭转了局势。
以前大多酒企为了激励经销商，都采取的是返点的形式，比如你卖出去一瓶酒挣八十；但国窖1573除了返点，还把所有的经销商变成公司的股东。它专门面向所有经销商，增发三千万份股票期权
它说，你现在加入国窖1573的经销商，如果你明年能卖五百万的酒，我就允许你以现在的价格五块八，买我五万股。很多的经销商将信将疑，抱着试试的态度加入这个计划。
到了年底真的有一些经销商卖了五百万，这时第二年股票已经涨到8块钱一股，别人买5万股至少要掏四十万，但是你有一个权利，可以按照去年的价格5块8买，只需要二十九万，所以买的当天就能净赚11万，而且不涨你也可以选择不买。
所以经销商们发现，这就是稳赚不赔的买卖，如果卖其他厂家酒，只有利润，没有股份，但是卖泸州老窖的酒，除了利润还会有股份的收入，于是大部分都选择进泸州老窖的酒。也有很多原来卖汾酒的、卖郎酒的大经销商纷纷倒戈加盟，带着自己的销售体系投奔国窖1573。
当越来越多的大经销商加入，国窖1573就提高了要求：你第二年卖五千万，就可以买我五十万股。那这些大经销商，自然就会拼命地卖酒，酒卖多了，泸州老窖的股票也会持续上涨，后来经销商发现，原来卖酒并没有买股票赚钱，但是要想买到更多的股票必须要多卖酒，从而形成正向循环。
就这样，全国2000多家经销商，开始疯狂宣传国窖1573，甚至到后来，经销商跟总部说，我酒赚不赚钱？已经无所谓了，因为赚股票就够了。
有的大经销商，甚至主动在高铁路口打广告，在电视台打广告，自己掏钱，把所有酒的利润全部砸到销售里面去，砸到提成里面去，只要求多卖酒。
更让人想不到的是，当顾客去买五粮液时，经销商会推销，哥买什么五粮液啊？现在都喝国窖1573，你买十箱我送你两箱五粮液，两箱茅台也行，那大哥就很是震惊啊，到底是什么酒啊？茅台都能搭着卖。
所以成都每年春秋有两季糖酒交易会，只要1573的经销商所到之处寸草不生，销量暴增，短短几年时间，泸州老窖股价从11块一直飙到70块
通过这套股权激励的商业模式，泸州老窖谷底翻身，把所有经销商绑定成利益共同体，疯狂帮他卖货。最后由一个名不见经传的三流酒坊，做成具有品牌影响力的酒企。
因此很多老板抱怨生意难做，是因为你还在固守十年前的方法，做新时代的生意！这就是为什么很多企业变老了，但是没搞大的原因，所以老板一定要不断学习，思维一变市场一片
如果你也想在公司落地，推荐您学习我的《互联式盈利思维》总裁训练营，里面除了泸州老窖这种把经销商变成合伙人的模式外，还给大家讲解了如何把员工变成合伙人，低底薪激励员工拼命干？以及如何把客户变成你的分销商、渠道商、代言人？百倍裂变新客户。帮你把企业变成开放的创业平台，用社会的人，社会的钱，社会的资源，帮你一起把蛋糕做大。
除了合伙模式呢，训练营中还结合案例，深度讲解了未来十年的黄金商业模式：爆品模式、众筹模式、S2B2C模式、社群新商业模式等等
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互联式盈利思维
#四川#
四川省卫健委: 四川省新型冠状病毒肺炎疫情最新情况（8月6日发布）
日期: -08-06【看原文☟】
四川省新型冠状病毒肺炎疫情最新情况（8月6日发布） - 四川省卫生健康委员会
成都市政府: 老人、儿童不方便申领健康码怎么办？离线码了解一下！
日期: -08-06【看原文☟】
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成都市政府: 8月5日0-24时新增本土确诊病例1例（为隔离管控中的密切接触者），无新增本土无症状感染者
日期: -08-06【看原文☟】
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成都市政府: 今起，成华区解除局部交通临时管制；地铁全线网车站正常运营
日期: -08-06【看原文☟】
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国家卫健委: 截至8月5日24时新型冠状病毒肺炎疫情最新情况
日期: -08-06【看原文☟】
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国家卫健委: 新冠病毒疫苗接种情况
日期: -08-06【看原文☟】
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#四川#
成都市政府: 10月8日0-24时，我市新增本土确诊病例1例，新增本土无症状感染者1例
日期: -10-09【看原文☟】
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四川省卫健委: 四川省新型冠状病毒肺炎疫情最新情况（10月9日发布）
日期: -10-09【看原文☟】
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四川省卫健委: 四川省妇幼保健院（天府院区）新增执业地点设置公示
日期: -10-09【看原文☟】
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四川省卫健委: 关于四川省卫生健康委员会适宜技术应用示范基地遴选结果的公示
日期: -10-09【看原文☟】
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四川省卫健委: 关于全国爱国卫生运动70周年先进集体和先进个人拟表彰对象的公示
日期: -10-09【看原文☟】
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四川省卫健委: 9月民生实事实施情况
日期: -10-09【看原文☟】
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四川省卫健委: 四川疾控健康提示（10月8日17时）
日期: -10-09【看原文☟】
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成都市政府: 奋战四季度冲刺一百天 各区（市）县加快推进项目建设
日期: -10-09【看原文☟】
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成都市政府: 成都高新、龙泉驿发布重要提示！四川天府新区这些区域解除临时管控
日期: -10-09【看原文☟】
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国家卫健委: 新冠病毒疫苗接种情况
日期: -10-09【看原文☟】
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国家卫健委: 截至10月8日24时新型冠状病毒肺炎疫情最新情况
日期: -10-09【看原文☟】
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四川省卫健委: 四川省新型冠状病毒肺炎疫情最新情况（8月22日发布）
日期: -08-22【看原文☟】
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成都市政府: 8月21日，我市新增本土确诊病例3例（1例为既往通报的本土无症状感染者转确诊），新增本土无症状感染者5例
日期: -08-22【看原文☟】
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四川省卫健委: 四川援琼核酸检测队“逮病毒”战士杨强：我守护儋州 儋州照顾我
日期: -08-22【看原文☟】
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四川省卫健委: 医师节 他们奋战在海南抗疫一线
日期: -08-22【看原文☟】
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四川省卫健委: 祝贺！四川4名医者荣获第十三届“中国医师奖”！
日期: -08-22【看原文☟】
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四川省卫健委: 敬静：顺应新时代人民健康新需求 创新推进健康四川行动
日期: -08-22【看原文☟】
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四川省卫健委: 四川疾控健康提示（8月21日21时）
日期: -08-22【看原文☟】
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四川省卫健委: 四川疾控健康提示（8月20日20时）
日期: -08-22【看原文☟】
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四川省卫健委: 四川疾控健康提示（8月19日20时）
日期: -08-22【看原文☟】
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国家卫健委: 截至8月21日24时新型冠状病毒肺炎疫情最新情况
日期: -08-22【看原文☟】
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国家卫健委: 新冠病毒疫苗接种情况
日期: -08-22【看原文☟】
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医药电商屡获互联网大厂及资本青睐、行业迈入发展“黄金期”
据报道，近期国内医药电商行业屡获资本青睐，大手笔重磅融资不断，行业公司正迎来上市小高峰。6月8日，互联网健康到家平台叮当快药获2.2亿美元融资，并于6月22日正式开启赴港上市步伐。6月15日，医药互联网平台药师帮宣布完成新一轮2.7亿美元融资。6月9日，全渠道智慧零售药房成都泉源堂递交上市申请，拟登陆港交所主板。据统计，1月至6月8日，国内医药电商发生16起投融资事件，融资总额超38.1亿元。天眼查产业大数据显示，目前医药电商融资和专利在各行业电商中排名首位。此外，医药电商也是互联网大厂布局焦点，今年6月百度拿出10亿津贴掀起医药电商补贴大战，医药电商正式迎来了百度、阿里、京东的三足鼎立之势，美团、拼多多、苏宁等巨头也已纷纷布局。
分析认为，在互联网大力赋能下，去中心化的医疗生态、结合数字化营销的再发力，医药电商规模裂变将会更快速。此外，医药电商发展的支持政策也正相继落地。在多重利好因素的推动下，我国医药电商产业已迈入发展的“黄金期”。据《度中国医药电商市场数据报告》数据显示，我国医药电商交易规模同比增长94.58%，已达到1876.4亿元，正直逼2000亿元大关。在行业快速发展背景下，相关领域布局公司迎来机遇。
九州通（600998）公司拥有10个智慧中药房，是全国最大的中药材现货电商平台，拥有“智药云”、“智慧药店”等互联网服务工具。
华瑞股份（300626）公司投资的康泽药业是涵盖医药流通全产业链的一站式综合性医药分销企业，主营业务包括医药电商批发（B2B）、医药电商零售（B2C）、医药零售连锁和医药线下批发。
连马云都没想到，1块钱的冰淇淋生意，竟然可以成就一个行业老大！
同样的产品，喜茶卖9块钱，全家卖6块钱，而宜家只卖1块钱！这一卖，就卖了！宜家凭借这个一块钱的东西年收益3000多亿，平均每年卖出2000万只，它变成了巨畅销的产品！
为什么宜家的冰淇淋只卖一块钱？
首先，为了形成品牌记忆，简单粗暴地在用户心里打上“没人比我便宜”的标签，提到冰淇淋就要想到宜家只卖一块钱，从此别家只是奢侈品，这就是“低价奢侈思维”。
其次，最重要的目的还是引流，做生意没流量岂不是“茶壶里喊冤——胡闹”，据统计，宜家有30%的用户是冲着冰淇淋去的，这无疑是非常成功的引流爆品，品牌记忆、消费基础、低价引流，这就是宜家1块钱冰淇淋的营销手段！
除此之外，宜家还有更多让用户上头的产品，不仅绑住了用户的心，更是抓住了用户的胃。根据当地的饮食文化推出特色产品，广东早茶、重庆小面、成都串串，用户逛得又累又饿的时候，看到餐厅肯定会先吃一顿，恢复精力后，依然可以再次选购。
所以，什么叫好产品，就是让消费者觉得值！除了性价比之外，更重要的是具有圈人的属性，也就是一个人人愿意付费的爆品。
今天我们谈到的好的企业，包括小米，都是拥有“爆品”的公司，在互联网环境中，“爆品”是企业转型的生存法则，也就是你要集中精力，不惜一切地打爆一款产品，那么你的企业就满血复活了。那具体怎么做呢？
首先，你要有爆品思维。追求毛利的差价思维，已经让很多传统企业垂死挣扎了，产品不好卖得很大一部分原因就是思维还停留在用产品赚钱，互联网时代，那些分分钟就能卖爆的企业就是在用产品圈人。
前端，打造一款爆品去吸引用户流量；后端，设计更丰富的产品链，吸引用户买单。
典型的就是小米，之所以市值如今1168亿，就是前端靠着高性价比的手机去引流圈人，形成庞大的粉丝社群，在后端，足够丰富的产品链，像小米插座、小米手环等等，就成为消费的主战场。要说功劳，那肯定还是前端小米手机“免费”圈人的爆品属性。
其次，你要知道【爆品=最好的产品+最低的价格+在线化】。
那如何把最好的产品卖最实惠的价格呢？答案只有四个字：免费思维。
并不是说让你的产品免费，而是让用户产生“免费”拥有的心理去买单，从而达到圈人圈流量的目的。
常见的方法就是“0元营销”，举个例子：
水果店是如何3年时间，做到130万粉丝，全国300多家店？
1.选择新鲜又好吃的菠萝用来引流，将价格降低到1块钱一个；
2.要求用户在线上消费，以便留存用户数据；
3.线上购买成功后，消费者需要到线下门店领取；
4.领取菠萝的时候大部分的消费者会顺带购买其他种类的水果，进行二次消费；
5.把准备做广告的费用换成消费者福利 ，继续进行“1元抢山竹”、“1元抢香蕉”的爆品活动，粉丝越来越多，店内流量也就越来越大。
有了流量和粉丝后，就招募城市合伙人加盟，用自己店面的一套系统去赋能加盟店，同样的营销方式，同样的爆品设计，让每个加盟店的生意都一样火爆。
当然日常刚需的还有各式餐饮店，同理也可以做这样的“免费营销”，比如“1元吃扇贝”、“霸王餐”、“消费满200减100”等等。这些方法，都可以用到各行各业中的。
那具体到你的企业该怎么做呢？如何打造爆品？如何打通线上线下双渠道营销？更多业绩暴涨干货，都在最新推出的《互联式盈利思维》在线训练营中，5小时的系统干货直播，给大家可实操的方法。手把手帮你解决企业转型难题，用互联式思维把传统企业重新做一遍：
1.企业如何打造爆品，海量引流新客户？
2.三大合伙人模式，帮你把企业做轻，把用户做大，把市场做爆。
3.如何打通线上线下相结合的020盈利闭环？
4.如何破解传统企业面临的“五大生死劫”：产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营。
5.解读未来十年黄金风口：S2B2C商业模式：整合上端，并购同行，赋能下游！
.......
同时，我们还给大家配套了《互联式盈利思维》这本复习教材，和17节在线强化课，一边听课一边看书效果更好，点击下方的链接，立即了解购买。
帮你一年干出十年的业绩！
互联式盈利思维
