总经理总监，《华为营销组织机构图》干货课件分享，如何设置营销组织架构，向华为公司学习。
如何通过数字化实现全渠道营销，支持快速增长？以下为全渠道数字化营销业务组织架构、全渠道营销产品架构、新零售云产品架构、会员体系架构、促销体系架构、门店运营管理架构。
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数据治理架构
总经理总监，22页《品牌营销方案架构图》干货课件分享，战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。它具有时间限定性与目标可达成性。企业战略目标：
1、企业品牌发展目标（企业所想要达到的终极目标，对其他目标具有指导性）；
2、我们要做国内最专业的本土型整合营销传播机构。
3、企业市场发展目标（区域拓展目标/市场占位目标）；
4、企业经营发展目标（增长率/利润值/市场份额）；
5、其他（技术改革/提高生产力/人力资源/凝聚力/社会使命等企业发展过程因循产生的目标）；
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
12月30日，李成林老师在广州给风行乳业的朋友讲《跨界营销》。用体系架构化的方法梳理《跨界营销》，赋予理论体系更多的方法论，才能让这门课程更实战、更落地。风行乳业的朋友用这套方法论生成了很多跨界营销的创意和方案，希望这些成果能更好地提升他们的营销业绩。
30个营销工具模型，打造全面系统的营销策略
1、全面营销工具
2、战略计划控制过程
3、三种密集型成长战略
4、营销测定路径
5、传统组织架构与现代顾客导向的公司组织架构
6、顾客感知价值的决定因素
7、VALS细分系统：8种分类
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总经理总监，39页《整合营销战略规划方案》干货课件分享，公司整体战略规划：
1、SWOT分析
2、营销战略规划
3、销售目标分解
4、营销费用分配
5、组织架构规划
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100套职场技能管理工具包
如何以战略共情为基础，重塑营销模型
1、如何构建营销战略？
2、战略学习和战略规划
3、以战略共情为基础重塑营销战略模型
4、如何重塑营销战略？
5、新的品牌定位架构体系
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总经理总监，如何打造超强的战斗力团队思路和方法。如何打造超强战斗力营销团队8个步骤：
1、制定团队目标
2、匹配目标的组织架构
3、确定岗位职责
4、制定绩效考核制定
5、建立日常管理机制
6、优化工作管理流程
7、有效的跟踪考核体系
8、建立培训体系
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企业管理六大系统工具包
总经理总监，旭辉企业在完成业绩目标的导向下，以自己独特的自销体系和组织架构，通过专业管控以及特色打法，打造一支独有的精英团队！营销的整体管控架构，通过权利不断下放 做大“小集团”实现总部大平台管控区域集团，区域集团大平台管控城市/片区。66页《营销体系、考核设计-深度对标国内标杆地产集团》干货课件分享：
1、旭辉的顶层设计
2、旭辉的经营逻辑
3、旭辉的业绩指标
4、旭辉的销售标准化模式
5、旭辉的营销人才建设
6、旭辉的产品体系
【关乎900万保险代理人的新规来了！破除原有营销层级关系，更适合兼具能力与意愿者】保险行业传统的“金字塔”式销售架构将会面临重构，代理销售人员“单飞做老板”的现象将会增加。《国际金融报》官网，证券、银行、基金、保险、国际、上市公司……
阿维塔科技首席营销官兼用户发展中心总经理王蔺，因个人原因，已向公司提交辞职申请。阿维塔科技董事长兼CEO谭本宏充分肯定王蔺的工作，并将代管其相关事务。阿维塔科技现有人事及业务架构保持不变。截至目前，阿维塔科技已完成超过60家阿维塔体验中心及体验空间的铺设，同步完成超70家汽车经销商、150余家合作门店授权，全年渠道触点突破200家；同时，阿维塔11将在10月31日完成首批用户锁单，目前锁单情况超越预期。
总经理总监，39页《软件公司组织结构图以及岗位说明（详细）》干货课件分享：
一、公司组织结构及汇报关系
1、部门功能设置
2、部门职位设置
3、部门主管职位说明书
二、区域营销中心组织结构及汇报关系
1、区域中心部门功能设置
2、区域中心部门职位设置
3、区域中心部门主管职位说明书
更多组织架构图和工具请参阅下面的工具包文件。
总经理总监，华为营销战略与组织构架是怎样的？197页《华为营销体系人力资源管理》干货课件分享：
单元一：华为战略与营销组织构架
单元二：华为文化与市场文化
单元三：华为营销人才选拔
单元四：华为营销培训体系
单元五：华为营销绩效管理体系
单元六：华为营销任职资格体系
单元七：华为营销团队激励体系
