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很多人知道淘宝，但是却不值得阿里巴巴。淘宝是C2C，而阿里巴巴是B2B，专门针对企业用户。其实，C2C的模式已经发展非常成熟了，而且趋于饱和。而随着疫情的来临，企业的数字化进程不断加快，越来越多的企业重视B端业务的发展。

B端业务的发展，不仅能够为企业带来业务增长，同时也为那些求职者提供了新的就业机会。

市面上大部分B端产品书籍，只讲解B端业务的产品设计，而北京大学出版社联合天津卓朗科技发展有限公司产品总监于连林出版的《B端产品设计与运营实战》一书中，覆盖了B端业务的商业模式、产品设计和运营增长等内容，介绍了B端业务的思维方式，按照B端产品生命周期分别介绍了业务、场景、需求、价值、客户运营和运营增长的相关内容。密切结合实际工作案例，从实际出发提出并论证了B端产品的架构模型，梳理了从产品设计到运营增长流程的注意事项。

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【，最大的遗憾是什么？】

主旋律好像一直是笼罩在疫情之下，但其实一场疫情也带来了不少新机会，比如直播带货、线上生鲜、灵活用工等。

我做的产品，灵鸽最开始设计之初就是专注于灵活用工的，可以说赶上了市场需求。

在疫情最开始时，灵鸽的确爆发了一些C2C需求，就是需求者和技能者之间的交易。但遗憾的是，随着疫情常态化、人们生活回归正常，流量逐渐回落，灵鸽C2C继续回归到了低频状态，增长的数据趋于平缓，好在我们及时调整，现在已经找到了新的方向。

【，最大的梦想是什么？】

我常常说一句话：“后疫情时代，有先见的企业正在把公司做小，把市场做大！”平台如何为个人赋能，为企业赋能，是我一直思考的重点。

人力资源是一个终极市场，每年有70万亿的市场规模，是一个非常大的赛道，但这里面的创新却非常少，我希望能够通过创新人力资源模式，比如共享猎头、灵活就业等方式，帮助企业在更大范围内寻找合适的人才。

我们已经在深圳、广州、杭州、北京、天津5个地方设立了分公司，希望，在业务上能获得更多增长突破点，获得更多用户。

【经过这一年，你收获的最有价值的认知是什么？】

这一年，我奋斗的主战场由深圳搬到了北京，一个是年轻的科技一线城市，一个是拥有百年文化历史沉淀的首都，同样是创业，但两个城市的方式完全不同。在深圳的那一套，到了北京却不一定好用。

对于创业者来说，走出舒适区是常态，而且不仅仅要走出舒适区，还要再新的领域深入专研下去，只有不断挑战最难的事情，才有可能有所突破。

很多人知道淘宝，但是对于阿里巴巴却不一定了解。阿里巴巴也是马云创立的，和淘宝有所不同。淘宝是C2C，而阿里巴巴是B2B，就是企业对企业。

举个例子来说明下，在阿里巴巴上，针对是那些搞批发的商家；而在淘宝上，针对的还是那些消费者。而现在淘宝上的生意竞争越来越激烈了，已经是一片红海了。

新冠疫情更是全面加速了企业数字化进程，全面迎来企业数字化时代，这就要求企业提升效率，降低成本，业务创新，提升用户体验。

市面上大部分B端产品书籍，只讲解B端业务的产品设计，而北京大学出版社出版的《B端产品设计与运营实战》一书中，覆盖了B端业务的商业模式、产品设计和运营增长等内容，介绍了B端业务的思维方式，按照B端产品生命周期分别介绍了业务、场景、需求、价值、客户运营和运营增长的相关内容。密切结合实际工作案例，从实际出发提出并论证了B端产品的架构模型，梳理了从产品设计到运营增长流程的注意事项。

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抽奖详情

近期，上海建工中标26个项目，总中标额：207.6亿元。#建筑##工程#

它们分别是：

1.上海集成电路设计产业园2b-6项目（除桩基工程）【中标额35.4亿元】

2.张家浜楔形绿地C2a-04地块住宅及办公项目【中标额15.9亿元】

3.张家浜楔形绿地C2b-01地块住宅及办公项目【中标额15.4亿元】

4.上海生物能源再利用项目三期工程总承包【中标额14.7亿元】

5.张家浜楔形绿地C2c-04地块住宅项目【中标额14.3亿元】

6.上海名人苑城市更新项目【中标额12.9亿元】

7.唐镇新市镇第三单元C-13B-04地块商业住宅项目（除桩基工程）【中标额12.9亿元】

8.航头商贸中心单元A2A-06、A2B-04项目2标（除桩基工程）【中标额12.1亿元】

9.上海浦东国际机场四期扩建西货运区6号地块智能货站工程【中标额8.9亿元】

10..张家浜楔形绿地C2d-01地块住宅项目【中标额7.4亿元】

11.杨浦区江浦社区S-09地块（大桥街道113街坊）新建商品房项目【中标额6.3亿元】

12.庄行镇01-2地块农民平移集中居住【中标额6.1亿元】

13.临港新片区105社区金融西九项目十三标段施工总承包项目（18-01地块除桩基部分）【中标额5.9亿元】

14.临港新片区滴水湖金融湾二期项目八标段除桩基工程（06-01地块）【中标额5.3亿元】

15.上海漕河泾凤凰园二期项目【中标额5.1亿元】

16.上海市第一康复医院综合楼新建工程（除桩基）【中标额4.0亿元】

17.29/30-02地块改扩建项目【中标额4.0亿元】

18上海科技馆大修工程施工总承包招标【中标额3.5亿元】

19.上药控股临港新片区医药大健康国际产业园区项目（一期）（除桩基工程）【中标额3.2亿元】

20.上药控股临港新片区医药大健康国际产业园区项目（一期）（除桩基工程）【中标额3.2亿元】

21.上海祥浦建设工程监理咨询有限责任公司【中标额3.1亿元】

22.上海城建职业学院宝山校区修缮工程【中标额1.8亿元】

23.上海市同济医院甘泉楼及门急诊楼装饰装修项目【中标额1.6亿元】

24.长宁区福泉路地下人行通道工程【中标额1.6亿元】

25.杨浦区长海社区N090901单元001-01地块（长海路街道341街坊）租赁住房项目【中标额1.5亿元】

26.城桥镇明珠花苑小区综合整治工程【中标额1.5亿元】

数字化驱动的建筑业高质量发展战略路径研究

一、前言

改革开放以来，我国建筑业一直保持着强劲的发展态势，产业规模和体量不断增大并带动众多关联产业的发展，为我国经济发展与社会进步做出了突出贡献。随着新一轮科技革命朝向纵深发展，以人工智能、大数据、物联网、第五代移动通信、区块链等为代表的新一代数字技术加速向各行业全面融合渗透。国家“十四五”规划提出，加快数字化发展，建设数字中国，坚持创新驱动发展，完善科技创新体制机制，发展智能建造。与发达国家相比，我国建筑业的发展还存在不小差距，迫切需要通过数字化建设来打造“中国建造”升级版，提升企业核心竞争力，实现建筑业转型升级和高质量筑业面临的重要机遇和挑战

本文结合“十四五” 规划、“中国建造 2035”框架中的数字时代建筑业科技创新发展宏观目标，总结发展现状，梳理生态要素，提出发展路径。

我国建筑业数字化科技创新的发展现状

1. 数字技术与建筑业高质量发展和转型升级的关联性差

数字技术在我国建筑业中获得广泛应用，特别是 BIM 技术，已在我国建筑业中普及，但这些技术与我国建筑业高质量发展和转型升级目标之间的关联性偏低。

2. 建筑业数字化科技创新发展战略路径缺乏

目前我国还没有形成以建筑业高质量发展和转型升级为目标的数字化科技创新发展战略路径。为此，应围绕建筑业数字化科技创新生态要素，鼓励开展建筑业高质量发展和转型升级的战略路径研究，为建筑业数字化科技创新发展提供具体指导方案。

中道科技有限公司响应政府号召，助力数字化产业不断发展

中道新职坊科技发展有限公司,是一家以信用管理为基础，致力于构建健康、和谐、文明社会信用体系的信用科技企业。

公司成立于5月份，总部位于海南.海口。基于C2C、C2B 合作产生的全场景信用数据，建立全面立体的社会信用体系，客观记录并呈现个人职业、借支、消费、雇主、兼职、婚恋、购物、学生服务等全场景、全生命周期的信用状况，实现全信用价值链体系的互联互通互动。

作为一家以高新科技为生产力的技术集成型企业，公司拥有行业资深的管理层和经验丰富的技术团队，雄厚的软件研发实力。未来，公司将秉持变革、开放、融合的设计理念，不断打磨丰富产品场景，带动产品和服务差异化新发展，致力于提高信用体系建设速率及企业的信息化管理进程及核心竞争力。

为了有效解决建筑行业各层级的痛点，专业的技术团队对建筑行业进行深入调研，研发了“开水壶”APP，平台严格的人脸实名制度，对每个项目的在岗人数、考核情况、以及工人结算情况，做到施工数字化管理，信息透明化，可详细显示每一个工人的施工数据，清晰的资金报表，使项目进入良性循环，劳资风险将在“开水壶”APP中彻底解决！

科技创新为经济社会发展注入新动力，建筑业正面临科技创新带来的产业革命。基于科技创新发展理念、新一轮数字化科技浪潮，通过数字化技术实现建筑业科技创新，促使建筑企业生产方式转变、产业结构调整和优化，驱动建筑业高质量发展和转型升级，是现阶段需要研究的重要课题。本文针对数字化驱动的我国建筑业高质量发展战略路径相关研究结果，为通过数字化技术驱动我国建筑业高质量发展提供对策建议和实施框架，为政府部门制定和健全政策提供理论参考；期望激发和提升建筑企业、科研机构、高校的科技创新动能，形成公正完善的市场环境，从而通过数字化科技创新推进我国建筑业高质量发展，最终实现建筑业的转型升级和产业革命。

在自研CPU上，NVIDIA去年就公布了Grace CPU服务器处理器，这是一款高达144核的ARM处理器，日前在hotchips会议上NVIDIA又公布了Grace的架构细节及跑分，SPECrate_int_base最高可达740分，不仅超过了AMD及Intel的x86旗舰，也超过了前不久拿下第一的阿里倚天710处理器。

Grace CPU之前说是5nm工艺，现在确认是5nm改良版的4nm定制版，单核心可达72核，双芯下可达144核，L3缓存117MB（双芯下234MB），内部芯片互联带宽可达3.2TB/s，支持68路PCIe 5.0，支持16通道LPDDR5X内存，带宽超过1TB/s，C2C-NVlink总线带宽高达900GB/s，是PCIe 5.0的7倍性能，5倍能效。

此外，NVIDIA还公布了Grace CPU的性能，单芯72核的SPECrate_int_base性能是370分，双芯下可达740分，并行效率非常高，基本上是线性提升。这个性能是什么概念呢？hardwarexxx网站汇总了多个SPECrate_int_base分数，740分的SPECrate_int_base性能是目前最高的，不仅遥遥领先AMD及Intel的36核或者64核x86处理器，同时也超过了阿里的倚天710。

倚天710是阿里自研的5nm 128核ARM服务器处理器，之前以510分的成绩成为SPECrate_int_base第一，现在被NVIDIA的144核CPU超越了也是正常，毕竟在内存及互连架构上NVIDIA的设计更恐怖。

刘强东太狠了！他对高管降薪要有谋划，从三年前取消快递员底薪就能看出来了。

刘强东取消所有快递员的底薪，导致被曝有员工自杀的传闻。

而近期，正值疫情当下，所有公司都处在困难期，刘强东却向所有人宣布京东员工待遇的大幅度变更：降薪高管，为基层员工谋福利；拿出100亿作为基层员工的住房保障金；逐一为十几万德邦兄弟缴纳五险一金……

三年前，三年后，刘强东为何有这么大的反转？

其实，这两次变更的背后，都有着刘强东深谋远虑的考量。首先，刘强东取消底薪，一方面是因为京东物流外部单量太少，而内部成本太高，已经连续亏损十二年，再不做出改变，公司将面临倒闭。

另一方面则是因为过去的薪酬制度其实是“大锅饭”机制，不管工作表现好坏，大家工资都差不多，这让许多员工都处于混日子的状态。

而刘强东则敏锐地发现了这一点，并及时做出调整。许多人看到“取消底薪”这前半句话就开始义愤填膺地批判刘强东，殊不知，还有后半句，“大幅提高揽件提成”。

这样的制度让混日子的员工逐渐被淘汰，而让那些干实事，服务态度好，能力强的员工挣得更多，拥有更广阔的发展空间。比如快递员黄少波，凭借着比别的快递员更多的耐心，和吃苦耐劳的精神，积累了大量客户，最多一个月揽收13万件，月入8万。

事实证明，这一决策是正确的，也正因为如此，京东才有今天。不但公司很快扭亏为盈，疫情当下还能继续保持增长，最新一季度营收达2435亿，同比增长11.4%。

时隔三年，刘强东再做变革，并表示对不起两千多号高管兄弟们！看似高管们牺牲很大，其实不然，这其中的利益平衡，刘强东都是“算计”好的。

1、高管降薪。其实高管更多拿的都是股份，所以对于他们来说，影响并不大。而且刘承诺：“如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。”

2、底层员工待遇提升。一方面是将德邦兄弟变为自己人，跟自有员工一样有五险一金的保障，老有所养，病有所医，没有后顾之忧地为京东奋斗。另一方面是为了回馈当初取消底薪后，依旧留在京东勤勤恳恳干到现在的人，为这批人提供一些优厚待遇是完全值得的。

3、本次的薪资变更并不是吃大锅饭，大家人人有份，而是参考了员工的工作结果，待遇都是有差异的，这一举动在很大程度上激发了底层员工的奋斗热情。

因此，从刘强东一前一后的薪资变化上来看，并不是只要你是京东员工就给你同样优厚的保障，而是经过层层筛选，多方面考虑，与你的付出成正比。

这样的智慧和狠劲儿，值得我们每一个企业学习，刘强东每次大刀阔斧调整薪酬待遇，都会损失一部分员工的利益，同时也给予那些愿意拼命干的人超预期的回报。将最好的待遇给最愿意付出的人，淘汰那些浑水摸鱼的员工。

做企业，靠领导是管不出业绩的，机制才是最有效的指令。机制对了，留下那些愿意为了追求美好生活而拼命干的人，你根本不用管。

比如喜家德就是一个很好的例子。喜家德的老板根本不用操心如何管理、激励员工，因为他的员工能够自我管理，拥有自发动力。这是如何实现的呢？

原因在于他采用了“35820”合伙模式。那35820又是什么意思呢？

“3”，指3%的奖励股，所有店长参加考核，排名在前50%的人，可以免费拿到3%的干股收益。不用出资也能获得分红，店长们自然干劲十足。

“5”，指5%的培养人才股，老店长培养出一名符合标准的新店长，并成功开新店后，老店长就能在新店入股5%。

以此类推，“8”，指老店长培训出5名合格的新店长，并升任片区经理后，在新店可投资入股8%。

如果店长还有更大的野心，那还有“20”呢！“20”则是指店长如果工作业绩很好，成功升为区域经理，此时他就可以在新店投资入股20%。

喜家德就用这种模式，将员工的付出量化，层层激励，让店长努力升经理，让普通员工努力升店长。员工参与投资，和老板利益共享，风险共担，同属一条船上的蚂蚱。老板根本不需要制定什么严苛的制度，员工就能完成自我管理，自我激励。

如今，喜家德全国门店700＋，员工一万多人，即使疫情当下，喜家德人才流失率也不到5%。老板高德福更是表示，希望在退休之前能培养100个收入过千万的人才！

还有更多当下企业经营案例，推荐你学习《互联是盈利思维》，总共包括了30个行业，108个企业增长案例。

0成本爆品引流；

社群营销自然裂变；

会员卡模式终身消费；

产品链设计从引流到盈利；

合伙人模式轻资产扩张；

S2C2C模式整合上游、赋能下游，摆脱重资产。

每一种经营思维都有对应案例解析，以及落地方法，还有教练一对一指导。

线上课程配合一本教材，进入下方“看一看”了解详情！

互联式盈利思维

#央行约谈部分银行和支付机构#

被央行约谈后，包含工商银行、农业银行、建设银行、邮储银行、兴业银行和支付宝在内多家机构回应，将持续开展对虚拟货币交易的全面排查和打击治理，禁止涉及虚拟货币交易客户准入，并将对客户及资金交易加大排查和监测力度。

对比特币交易监管已经全面收紧，而在收紧过程中，C2C点对点的比特币交易依然存在，由于区块链货币匿名性、点对点交易的特性，现阶段对C2C并没有太好的监管办法，随着对比特币监管的收紧，很多C2C交易都开始在交易中加伪装。

比特币是去中心化货币，但是在比特币成为世界货币的道路上必须依赖于中心化的国家承认，现如今承认比特币支付属性的国家正在减少，这也成为最近比特币暴跌的重要因素，C2C并不能彻底杜绝，但是通过支付机构内部收紧排查力度，可以有效的减少C2C的交易。央行约谈，也是希望各金融机构能够从源头上将比特币排除出金融体系。

将比特币排除出金融体系是有必要的，比特币高波动性，极易触发金融行业连锁反应，深度参与的华尔街金融机构已经存在潜在的道德风险和泡沫风险。我国采取了金融机构和比特币阻断的原则，可以很好防范风险传导。当然，在之前，我国对C2C交易，也就是私下交易保持宽容态度，这也使得挖矿依然存在。如今，无论从风险传导角度还是节能减排角度，比特币都应该从中国经济场景中剔除，所以央行加大了对比特币的围追堵截，这也是一种前瞻性的风险预防。

#今天，你品了吗？#

漫谈产品创新

一、何为产品创新？

“无创新，不产品”，前面的博文中，说到产品经理的能力域时，就指出了创新能力，乃是产品经理的五个基础能力之一。什么是产品创新呢？从互联网产品的定义入手，既然它是针对某个用户需求/痛点的解决方案，那我可以这么认为：

产品创新，要么是用某个方案解决了新的痛点；要么就是对某个用户痛点，采用了新的解决方案。

当然，一个产品经理在一家公司里，从0到1设计开发了一个新产品新系统（或者产品优化迭代新增了某个功能），解决的是市面上其他竞品解决的相同痛点，采用的也是市面上出现过的解决方案（相同的业务模式、相同的方法，相同的表现形式），他的作为算不算产品创新呢？严格来说的确不是一个绝对的产品创新，但生产资料不同、项目团队成员不同、管理环境不同、市场环境不同，至少其在组织内或特定的范围内在创建一个新的事物（或者新的事物局部），其实可以说是一种相对的产品创新。

二、产品创新分类？

1、商业模式/业务模式/盈利模式的创新--宏观创新

拿电商为例，其刚刚起步时，以B2C为先（易趣淘宝天猫京东为代表），后来出现了C2C（闲鱼拍拍等），再后来又出现了C2B（范围相对较窄，如携程的鸿鹄逸游、上汽的蜘蛛智选等），每一个模式在出现时都是行业的创新之举。

2、产品形态的创新--中观创新

纵观互联网的发展，产品形态也是不断涌现和创新：客户端软件（PC）、网站、M站（手机网站）、app、微信公众号、微信小程序

3、视觉交互方式的创新--微观创新

如手机app的功能布局方式：最早功能机时代的按键+菜单方式，后来symbian和kjava时代的九宫格开始流行，进入IOS和安卓时代则以底部导航栏为主流；又如搜索方式的常规条件搜索->关键字搜索->地图搜索->语音搜索；又如同一个删除功能，有常规的删除按钮删除、左划删除（IOS先用）、长按删除等交互方式的变化创新。等等

三、产品创新的意义？

宏观中观创新显然对行业、企业影响巨大，好的新模式和新形态很容易在行业中得到资本的跟进促使企业快速效仿和传播开来；所以一些模式创新者和优秀践行者最后都成为了行业翘楚，纷纷拥有数十亿甚至百亿千亿的市值；而微观创新当然也有不同程度的用户价值和商业价值，只是往往需要积少成多或者在超大体量用户规模下才能有质变和明显收益。

而从企业的角度来说，创立之初未必需要产品创新，只需要在既定的市场内做跟进，生产同类产品即可分一杯羹，但随着后来者不断进入市场充分竞争后，人力获客营销管理等成本攀升同时产品价格不断拉低，盈亏平衡点逐步被打破，此时产品创新则几乎是保持企业持续发展的唯一道路（此外就只能是业务转型），因为只有不断创新产品才会有新的价值产生。

四、保持和提升创新能力？

这个我不专业，只是谈谈个人感受和看法，朋友们就当做茶余饭后的谈资嚼一嚼。

1、有意识的开发右脑。很多学者已经研究和论述过了，大家可以自行去百度

2、多锻炼和使用逆向思维。别人用方式a来解决，你要思考采用方式b方式c来解决；别人解决痛点a，你要思考去解决痛点b痛点c；用户没有需求，你要思考创造一个需求x...先尽可能找出所有道路，再验证这条道路是否可行，不要先入为主自己断了某条道路。

3、摈弃热衷于做竞品分析的习惯。在你没有成为强人达人经验人士前，模仿和竞品分析的确是做产品的捷径和好方法，但在此之后，过多的依赖竞品分析会产生思维定势，限制你的想象力。

4、跨行业的观察和汲取，看是否有可以平移采用的方法、模式和形态。但切记任何方法和规律的适用和生效都是有特定边界和条件的，所以对于它们的因果关系、充分必要条件需要有足够的洞察和把握。

【不仅能花钱买车，更能把买车钱赚回来的车主APP你听过吗？】邓先生现年42岁，目前是一家房地产公司的副总裁，可谓“人生赢家”。9月，对高新科技极度痴迷的他，不顾一系列现实难题，订购了一台广汽埃安AION LX 80。等待车辆交付之余，邓先生意外的发现了一片“新大陆”，这就是广汽埃安APP。他发现，因为APP的用户基本都是埃安的车主以及对埃安十分感兴趣的人，所以彼此间会有非常多的共同话题，而且车友之间更加容易产生默契的沟通交流，往往是一聊就不可收，久而久之，邓先生就在车友圈无人不知无人不晓了。

今年6月，邓先生意外的发现，埃安APP竟然悄悄地增加了一个全新的栏目——共创。乐于广泛涉猎的他竟发现“共创”栏目是广汽埃安行业首创。因为对广汽埃安APP可谓“了如指掌”，而且还拥有非常多的铁杆车主粉丝，邓先生瞬间对这个融合了众筹、C2C交易功能的车主共创平台充满了兴趣。具备超强执行力的邓先生很快在APP上将楼盘向大家进行推介，在经过一小番精心的图文编辑后，上传并提交到了广汽埃安APP的官方审核。很快，这个名为“圣淘湾·美丽院子”地产共创项目通过了官方审核，正式在广汽埃安的APP上线。

为了回馈熟识的车友，邓先生诚意满满，特意为埃安认证车主带来了9.9折的优惠。原本抱着试试看的心态，但结果却非常出乎邓先生的意料之外，前来咨询的网友络绎不绝。一段时间下来，他居然卖出了四套房，收益远远超过了当初买车的价格，让其兴奋不已，他没想到“埃安APP隐藏的商业价值竟然这么高”。

在广汽埃安APP共创板块，精品民宿、设计服务等等更多项目还在持续不断涌现，广汽埃安将与所有车主用户一起，共创无限可能，也将为更多像邓先生这样有想法的车主开启真正的“财富密码”。

Nvidia决定推出基于Arm架构的服务器CPU 产品线，预计开始出货。

Nvidia这些产品为Grace CPU Superchip和 Grace Hopper Superchip。Grace CPU Superchip是该公司第一款专为数据中心设计的纯CPU ARM 芯片，在一个主板上作为两个芯片提供，而Grace Hopper CPU Superchip将Hopper GPU 和 Grace GPU 结合在同一块板上.基于 Neoverse的 CPU支持Arm v9指令集，系统配备两个芯片，融合了Nvidia NVLink-C2C 互连技术。