从网上书店到电商巨头——亚马逊凭什么？
上世纪90年代，互联网行业开始萌芽并飞速发展壮大起来。在此期间，一大批响当当的相关企业应运而生，我们在盘点这些企业时，亚马逊一定是居于前列的。本期我们就来讲述亚马逊帝国这二十多年来的发展史。
1994年，时年30岁的杰夫•贝佐斯已经成为华尔街某家投行的高级副总裁。当年万维网的网络流量暴增，贝佐斯本就在着手研究网络市场的新兴商机，他看到了这一机会，也抓住了这一机会。
从投行毅然辞职后，他在西雅图创办了亚马逊。亚马逊河是全球流量最大的河流，这一寓意显然也是寄托了贝佐斯对公司的殷切期望。但事实上，在最初的最初，亚马逊公司其实只是一家业务单一的网络书店而已，他给自己的定位是做“地球上最大的书店”。
1995年7月，亚马逊网站正式上线，专营图书交易，由于在线订购图书可打7-9折，亚马逊的订单量很快如雪片般飞来。上线一周，亚马逊获得价值1.2万美元的订单，到了10月，亚马逊每日订单量达到100本书，一年不到，每小时订单量突破了100本书。
需要指出的是，那时的亚马逊还是很贫穷的，这一系列的成绩是在其未作任何商业广告的情况下完成，靠的只是客户的口碑相传。因此，也可说借助线上书店发迹的经营策略是非常成功的。
稳定盈利之后，贝佐斯又把目光放到了更广阔的零售销售领域。图书只是商品种类的其中一小支，而此时贝佐斯已经打定了主意要“成为最大的综合网络零售商”。当然，要实现这一目标，亚马逊必须采取大规模扩张的策略。1997年5月亚马逊的上市令其拥有了扩张的资本，次年，亚马逊初涉音乐领域，上线了音乐商店，仅用一个季度便成为全球最大网上音乐产品零售商。到了2000年的时候，亚马逊的客户已经遍及全球160多个国家和地区，他再也不止是一家网络书店，而是电商全品类巨无霸商城，并在三年内实现了其“最大的综合网络零售商”的目标。
1999年，《时代》杂志以贝索斯为封面，写道：“今年有两大主题，网上购物和网络狂热，而贝索斯身上显然同时聚焦了这两大主题。”
当然，亚马逊的发展并不一直是一帆风顺的。2000年，互联网泡沫一度破灭，大环境之下无人幸免。亚马逊虽是存活了下来，却也在当年负债超过20亿美元，股价跌去八成多，分析师也纷纷指责亚马逊扩张过快，撑不了几时。面对这些攻击和指责，亚马逊都挺过来了，2001年，泡沫消退，同时也倒下了一大批企业，亚马逊却趁此机会圈地跑马、绝地反攻，自此迎来了更为高速的发展期。
在此之后，亚马逊又在电商基础上构成了硬件、视频、数字、传媒等多项业务的生态体系，电商巨头现已成为全球最重要的科技公司之一，并以成为“最以客户为中心的企业”为目标。
短短20余年时间，亚马逊从小小的网络书店进阶成为富可敌国的销售巨擘，深刻地改变了世界零售经济市场的格局。回溯其发家史，我们可以看到的是创始人贝佐斯如何带领亚马逊从卖书起家，一路增加品类、扩充业务、巨资创新、并借助科技延伸业务领域。从这个角度来说，亚马逊虽然现在已是一家运营非常成熟的公司，但他本质上还是非常年轻，因为他不甘于现状，永远在打破预期、改变自我，而这，也是值得我国很多互联网企业学习的。
中国中小企业工业品数字化先锋：
获奖企业为工店宝、工品一号、工业速派、远东买卖宝、脉链、锐锢商城、淘钉钉、万千紧固件、众业达商城、纵购商城；
我们公司又签约了一个防水材料小程序商城，虽然只有3580，但是我一高兴，做了头发，瞬间觉得自己回到非主流，哈哈。
这个客户是我们公司的一个老客户，去年就和我们合作了官网制作的。客户还是比较在意网络这块，所以今年老板又准备投信息流，短视频等广告，然后就想有一个小程序，可以客户来了，直观的看到各个产品的图片和介绍，可以下单完成流量的转化。
所以第一时间就想到了我们，我们经常都有老客户的2，3次成交，也是对我们有了信任，所以很好交流。而我们这种透明化，性价比的模式，还是很受客户认可的。
价格虽然不贵，但是产品，技术，服务我们是绝对有保障的。创业，从来都不是那么容易的事情，我也要努力加油了。
其实，互联网给线下的一些商场，毫无疑问的是会带来了一些危机感的。而这种危机感不应该让商家害怕互联网，而是应该拥抱互联网的变化。
从燕莎友谊商城的这个案例中，就可以看到拥抱抖音直播所带来的这些变化，也让这家商城得到了一些收益。每个月的直播间销量可以达到千万级别，而且是处于一个稳定的状态，这也是比较好的一个成绩。
抖音作为互联网视频的一个平台，是能够接触到很多用户的，而用户中就有潜在的消费者。所以直播所带来的变化，对于线下的经营者来说，也许是一个机遇。而能否抓住这个机遇，也的确需要一定的经营能力。
#老牌百货店靠直播月销千万元#
乌镇世界互联网大会是互联网圈每年都必会关注的大会之一，毕竟能看到这么多大佬们聚在一起的机会不多。
今年大会依然围绕着携手共建网络空间命运共同体，提出了“共建共创”主题。对于普通人而言不太好理解，不妨通过大佬们的观点，看看今年乌镇互联网大会有哪些关键信息。
阿里巴巴董事长张勇作为本次大会上午就发言的互联网大佬，认为农业时代靠水利，工业时代靠电力，数字时代靠算力。计算正成为一种不可或缺的通用能力，真正的云计算时代正在来临。并表示阿里会始终扎根实体经济，利用好数字技术帮助中小企业，推动产业变革加速到来。
“安全老兵”周鸿祎今年一如既往谈起了安全，只不过这次带上了“发展”课题。为了帮助中小微企业数字化转型，他决定要把360做成中国SaaS服务的应用商店，还是不要钱的那种，让中小微企业完全可以像去超市购物一样。
想当初，360就是因为“免费杀毒”而闻名的，如今为了让中小微企业在数字化的进程中不掉队，周鸿祎决定再做新时代的“免费安全”。
今年同样出席的互联网“老兵”还有张朝阳，作为中国的第一代互联网创业者之一，谈起中国互联网刚发展时的情景，感慨到现在都快30年了，笑称自己是中国互联网的一块化石。而聊起搜狐的直播时，这块“化石”又“活”了过来，神采奕奕的讲述着他的目标——致力于做立足于知识传播的直播，“让教育的门槛变低”。
尽管各家大佬身处在不同的领域，所关注的重点也各不相同。但从他们的分享当中可以切身感受到如今数字化时代的到来，数字经济与实体经济的融合发展，会成为国家经济增长和社会进步的强劲动力，这也预示着各行各业数字化转型的进程将逐步加快。
数字中国，指日可待！
解读：下面这些电商企业都不是国企。
1.阿里巴巴
2.京东商城
3.拼多多
4.苏宁易购
一、阿里巴巴是以马云为首的18人在浙江省杭州市创立的公司。
二、京东，中国自营式电商企业，创始人刘强东。
三、拼多多是国内移动互联网的主流电子商务应用产品。
四、苏宁易购是中国领先的O2O智慧零售商，总部位于南京。
你觉得，中国的超市和便利店，会被互联网社区团购打死吗？
最近互联网买菜高速发展，美团单日单量已经达到2500万单，多多买菜达到了1500万单，滴滴的橙心优选达到了1000万单，这几家巨头，每天5000万单，夺取了大量原来超市和菜场的生意，原来超市主要靠买菜获取流量，吸引人来超市买东西，现在买菜业务被互联网公司平台霸占了，很多老百姓不去超市了，直接在网上购买。
随着越来越多的商品上线到社区团购，送货速度也压缩到1个小时以内，很多货物放到了便利店或者快递驿站，所以长期下去，便利店的最后的一个竞争堡垒，家门口，便利，也会被互联网公司打趴下了。现在互联网巨头，送货到每个楼层的家门口，那长期下去，慢慢便利店也没生意了。
从长期来看，除了服务，需要去店里面提取和履约的，譬如理发店，温泉汤泉足浴等，其他的，只要快递可以送到的，全部都会被互联网电商企业吃掉。
老丁能给出什么建议呢？抓紧关闭实体商店，转型，专注于搞服务型的门店，才有生存空间，譬如养发、美容，口腔，教育培训，这些都是不会被互联网取代的，而且，服务将来会越来越高，只要做高端，做连锁，利润一年做到几个亿，做出品牌是绝对没有问题的。
而依靠卖实体商品的超市和便利店，从长期趋势上说，肯定会被互联网公司灭掉，家乐福和沃尔玛全面败退，大量闭店，现在开超市中国好的品牌只有会员店，就是COSTCO和山姆会员店，只有这两个品牌现在单店一年可以做到1亿多的销售额，生意满堂。
另外还有一个巨头，宜家，最近也几乎被淘宝干趴下了。淘宝上宜家风的家具，都被江苏的一个个农村的家具村模仿，价格无限便宜，所以宜家也不行了。
总体来说，服务业，可以继续线下履约，其他的，快递到家的，全部互联网化，即使国家要发展实体经济，这也是不可逆转的，除非一次性关闭中国所有电商平台。你说呢？请关注我，分享最新的创业和赚钱的观点。
珍惜生命，远离杀猪盘。我第一次听到“杀猪盘”其实不是来自房地产，而是网络的一个叫“E趣商城”的网络平台。要杀猪，首先就得养猪，他们怎么养呢？首先建一个名为E趣网的网商平台，然后以“合作销售”为名义，在平台上购买了指定的增值产品之后，可以批发价格购买该平台的产品，然后可以将产品委托给该平台，让平台销售，自己则可以赚取差价。一开始似乎挺好，投钱进去的都赚了，钱也能正常提现，然后就开始继续加大投钱。以上这个过程，就称为养猪。结果，没过几个月，没法提现了，问对方公司，对方负责人说“陆陆续续都会给你们的”，过了一段时间去他们公司的时候，发现已经人去楼空了[震惊]。
没想到杀猪盘同样出现在房地产市场，真的让我惊呆了。去年在南山区的诺德X日、佳兆业X海广场、中海X瑰园、名筑X苑被冠以前海的概念，涨幅十分惊人。首先领跑的是诺德，从9万多/平直接跳涨到约15~16万/平，接着轮到佳兆业，8万的单价也涨至13~14万。为何能涨这么多，据相关报道，是有炒房团集中买这些盘，然后操纵小区的房价，故意拉高挂盘。好了，这里他们就完成了养猪的阶段，接着，这个团伙让自己的会员或者正常的购房者接盘，只要接了盘，就等同于被杀猪了，因为你极有可能这几年都无法以大于或等于目前的价格出手。
让我诧异的是，这个炒房团的大部分人都是宝妈，跟E趣商场城的一样。可是房地产杀猪盘的杀伤力远高于E趣，因为房子的价格太高了，动则1000万或以上，一不小心掉进杀猪盘里面，几百万就会在谈笑间，灰飞烟灭，蟹姐姐买前海时代花了728万，最终亏损200多万离场，就是最好的例子。以上几个小区，投资者慎买。
稻我家商城作为农业领域的创新创业项目，登上《创业中国人》节目。
日前，黑龙江稻家网络科技有限公司董事长林勇受邀参加了《创业中国人》节目的录制，著名主持人林海，也被稻我家商城优质的农产品吸引了，现场嘉宾和投资人，对稻我家商城致力于推动食品安全问题解决，打造放心农产品的努力，给予了充分的肯定。
带到节目现场的五常稻花香米、恒和太油、散养土鸡蛋、红花茶油也受到了追捧。
节目将于近期播出，敬请期待！
