最近很多读者咨询如何快速地提高自己？现在工程少，而且要求特别高，无论项目大小，方案与图纸都需要提供了，而且时不时地还要做汇报方案，整个工程成本就增加了，尤其公司对于个人要求也越来越高，要求个人懂的特别多。
这种情况下，我们作为从业人员要不断地补充自己的知识才行。
为了方便大家的学习，薛哥整理了这套弱电精品资料，其中包含了专业技术文档2000多个，240个行业标准规范及施工图集，213个PPT方案，69个CAD图纸素材，55个word设计方案，45个Visio图块及拓扑图，38个excel表格，20个工程量清单，20个施工组织设计方案，6套完整的施工图纸，各种项目管理文档及验收文档等等，资料全，并且多，适合各类弱电从业人员。
想要的点击下面的“看一看”，有详细的介绍
产品经理有3宝：商业需求文档（BRD），市场需求文档（MRD），产品需求文档（PRD）
①BRD：老板，这产品很有价值，赶紧给资源、给人、给经费、给支援；
②MRD：运营、营销、市场，这产品，发展空间大，未来前景好，你们赶紧搭平台、建渠道、找客户；
③PRD：程序猿，产品就这样，你们赶紧码；
这节，就先看看PRD长啥样，如何写？
产品需求文档PRD的7个部分内容框架：
①修订记录：版本号、修订时间、修订范围、修订人、评审时间、会议纪要；
②项目背景：现状、方案、目的、收益；
③项目范围：业务线、模块、功能点、需求描述、干系人、备注；
④运营计划：描述项目的运营计划；
⑤全局说明：名词解释、异常情况、通用规则；
⑥功能需求：产品结构、功能流程、界面交互、数据状态、异常状态；
⑦非功能需求：数据埋点、监控需求。
总经理总监，54页《IPD管理体系介绍》干货课件分享，10个支持流程/制度：
1、项目管理流程
2、配置管理流程
3、需求管理流程
4、决策评审流程
5、硬件开发流程
6、软件开发流程
7、技术评审流程
8、文档控制流程
9、外协管理制度
10、质量管理制度
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
Vue 也快完成自己的新文档了，这次直接把两种 api 风格的选项放在全局位置，根据你自己的需求来选择，非常友好。React 团队有自己的 Documentation Engineer，是个劲敌，但是 Vue 社区也有很多优秀的人在贡献。
[zjsyg1366]有详细的需求文档，一套小游戏美术资源，另有原画底图，有意者详谈。 预付10% 单张预算800-1400接稿后台请回复
“头条专享”感谢参与！
【本项目未提交诚信协议 请注意本条需求只在头条推送通知，可到公众号接稿更多其他需求 。文中配图是商家为了让画师了解需求参考使用，并不会做其他商用和损坏作者名誉等行为，请原作者放心。由于平台约稿需求量激增，微头条每日上限只有10条的发送量。部分约稿项目非粉丝查看不到，为了不要错失接稿机会。想接到更多优质需求的小伙伴请先关注头条及时收到更多约稿项目】#我要上头条。##每日微头条签到##这就是约稿##插画##求职##兼职副业##头像##每天打卡我的好习惯##我要上微头条##赚钱##创业##设计##漫画##微头条日签##游戏##寻找小组生活家##头号创作家##秋季生活打卡日# #冬日生活打卡季#
很多朋友问我企业中需求详细设计文档是什么样的
程序汪找了一个企业真实需求设计文档分享大家
规范的公司都会写 系统详细设计文档
程序员会写文档也是必备技能[灵光一闪]
某度的网盘地址
链接: 网页链接 密码: koca
我一般都是要求前端设计接口文档，后端辅助，因为前端知道数据要怎么用，要哪些数据。
程序员丽娅
“投资了8.90W，结果全给技术发了工资，软件也没做成。”客户很郁闷的跟我说。之前我核算过自己组建团队的成本，最少要准备100W才有可能做成这个事情。这个客户就是这样的情况，他是自己组建的技术团队，但是做了半年多，结果落个一场空，本来做之前他拿着方案去问很多家开发公司，价格高低都有，都是在4、50到7、80这样预算，他想的是找外包还花这个钱，那不如自己找技术开发，怎么也花不到这个费用去，实体公司有办公室就省了再去租了，然后先招聘一个总监，但是问题就出在这个总监身上，客户自己也不懂，就找朋友介绍了一个人到公司，这个人也能吹也能说，感觉懂得多很专业的样子，所以就把事情全权委托给他去办，自己只管出工资就行了，但是这个总监其实也不懂技术，没有干过这个行业，对软件一窍不通，只是在其他行业做过类似的工作。第一个月招聘来5个技术，但是做的时候出现了问题，技术跟技术之间，没有合作过，衔接不上，做前端页面的做好之后，全是静态页面，就是H5做的页面，没有做接口也没有做功能，后台的吧，做了功能之后，跟前端接不上，问他为什么接不上，他说这个是前端做的，前端说我又不懂后台，这个是后台做接口做的，就这样折腾了一个月，前端还是前端，后台还是后台，第二个月总监找了一个懂接口的技术，好不容易又把接口接通了，结果一测试，全是问题，都不能正常跑通所有的流程，因为这个软件是有好几个大的版块组成的，有购物商城，二手交易，速运送货，还有朋友圈和速运商家加盟，以及还有一个第三方提供的免费拨打电话的功能接口，问题就出在这都是不同的技术在开发，开发的时候也没有人协助去调配，造成很大问题是大家都各自开发得有后台的功能，等于现在都是散的，各是各的，这些功能是在用户登陆之后，所有都能一起使用，现在就是每一个都分开一个数据库，用户不可能使用每个功能都注册一遍呀。搞了半年调了半年，始终都是问题不能上线，但是每个月工资得发呀，你不能因为软件没做好，就不给技术发工资对不对，所以钱都投入了，但是结果非常的不好。投入不下去了就只有解散，像这种情况技术也糟心，本来想好好的工作，谁知道遇到这样的情况。老板更糟心，事情没有做好，那钱投入的就是打水漂，一点意义都没有，而且还耽误其他的公司运营。很多老板觉得技术公司和其他公司没有区别，都是把人招聘到了，干事就完了，其实不是这样的，无论哪一种类型的技术公司，老板首要懂技术，不是要求老板会写代码，而是要知道技术是怎么回事，技术的调配和衔接是非常重要，一个团队并不是自己就融合了，需要一个懂技术的人在中间进行人员的调配合作，这样才是一个优秀的团队，才能做出满意的产品来。不知道您对我的观点是否同意呢？如果有任何的意见或者建议都可以在评论区留言，我们一起沟通讨论。#软件开发# #程序员# #小程序#
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客户需求总是变，累死“程序猿”，怎么办？
昨天我发了一个微头条，指出许多IT项目的失败的原因中，有超过80%的错误是在“需求阶段”定义不清而导致的，这篇帖子引起了大家的热评。然而，竟然有超过半数的人的观点是：“客户不懂需求，所以不用（无法）确认”，让我倍感诧异。
难道，因为客户不懂需求，所以就不确认需求了吗？
难道，因为说不清楚需求，所以就只能先开工，把成品做出来，不行再改吗？
难道，因为不会（确认需求），所以就认为不能吗？
难道，因为很多人都习惯这么做（不确认需求直接开发），就是合理的吗？
这张图，很形象地展示了一个IT项目的开发日常。
客户需求总是变，有的时候刚刚由A改成B，过一会儿可能又要由B改回A。
“程序猿”是没有决定权的，只能依照客户需求修改，如此导致了项目工期延误，抑或是最终做出来的产品和最初商定的完全不同。
“确认需求”是项目开发中标准且重要的环节，在执行时，由于种种原因被省掉了。如此形成了行业的风气，也是导致很多传统行业的企业进行互联网转型时糊里糊涂就失败的主要原因之一。
我在上一篇帖子里给出了“搜集客户需求的10个常用方法”，有需要的朋友可以去收藏备用。
今天，再次强调，在一个涉及到IT开发的项目中，要给出“足够的时间”来进行需求收集和需求分析。同时，要想成功地定义需求，需要考虑以下因素：
一、从一开始就让客户、消费者、利益相关者参与；
二、在开发开始之前，与消费者、利益相关者达成一致的简洁明了的需求文档；
三、不要假设任何事情，要与客户确认每一个交付物；
四、确保需求是符合SMART的，具体、可衡量、达成一致、现实的、有时限的；
五、充分理解需求后，再开始技术层面的工作；
六、如果可能，将对解决方案进行原型设计，以便更加直观地确认需求。
在“需求确认”环节，要记住，事件的发展不是一成不变的，不管流程多好，总会错过一些事情，比如忘记要问的问题、忘记对某项问题深度展开，同时，由于环境的更改、优先级的转移、客户的一个Idea，都会对需求造成破坏。
所以，优秀的需求分析师，要能站在理解客户战略影响的高度上，启发和引导客户，定义清晰的边界（问题、说明、范围），给后续的产品设计和开发工作留出空间。
#WPF# #桌面应用# 自从用了WPF就再也不想用WinForm了，只要有写桌面应用的需求都会毫不犹豫的用WPF，不仅仅只是因为他的MVVM模式还有灵活的页面渲染，个人最近基于WPF写了一款数据库文档管理工具，解决了一直困扰的数据库文档查询管理的问题，现在开源分享出来，希望有兴趣的小伙伴也来加入一起学习和完善它。你有兴趣吗？
项目经理要明确，验收能否顺利，关键要明确系统验收条件的系统性！
保证项目顺利验收，是项目经理的重要责任。项目经理要明确理解构成系统验收条件的系统性。
根据国标GB/T 8567-《计算机软件文档编制规范》，明确将系统需求分成三大类。依次是功能需求、业务需求和数据需求。
作为客户，更关注如何实现功能需求，至于怎么做到的，客户一般不会关心。
业务需求包括接口，资源，性能，可靠性，安全性，保密性等。针对不同的业务，其中接口、资源、性能、可靠性更受到关注。其中，安全性、保密性更重要。在数据时代，客户越来越关注安全和保密性。
大数据的重要性越来越凸显，数据需求已经成企业，团体，个人越来越重要的依赖。
一位美团员工分析阿里走下坡路的原因，阿里人都有一种傲慢，看不起任何别的公司的，做的产品也是不考虑任何用户体验，之前感觉美团的数据仓库已经非常混乱了，来了阿里才知道什么是真正的混乱，内部的各种工具就喜欢乱封装，然后特别不好用，使用资料也写的特别乱，特别喜欢搞形式主义，什么都是 ppt ，画漂亮的图设计的产品毫无用户体验，阿里最后肯定死于自己的小傲娇
网友：现在其实ppt已经减少很多了，现在要求“去形式主义”，于是要求写文档，然而文档也可以写的很卷，ppt上能写的，文档不都能写吗，画图也可以贴文档里啊。于是现在高层命令要求减少ppt，底下变成了一年到头写总结。
阿里固然有毛病，但走下坡路的关键原因也不是因为这些毛病。更关键的是外部威胁，市场环境和自身业务的特性。
大家怎么看？
产品需求阶段作为软件开发的最上游节点，这个阶段一定要输出需求明确，符合业务预期，技术可实现的产品文档，多方达成共识之后，邮件的方式通知到相关人员，以表示当前阶段工作完成。
今日头条基于流程管理，提高工作质量和效率
#知了一笑超话# #程序员#
如何从0到1构建用户画像系统
第一阶段：目标解读 在建立用户画像前，首先需要明确用户画像服务于企业的对象，根据业务方需求，未来产品建设目标和用户画像分析之后预期效果；
第二阶段：任务分解与需求调研 经过第一阶段的需求调研和目标解读，我们已经明确了用户画像的服务对象与应用场景，接下来需要针对服务对象的需求侧重点，结合产品现有 业务体系和“数据字典”规约实体和标签之间的关联关系，明确分析纬度；
第三阶段：需求场景讨论与明确 在本阶段，数据运营人员需要根据前面与需求方的沟通结果，输出《产品用户画像规划文档》，在该文档中明确画像应用场景、最终开发出的标 签内容与应用方式 ，并就该份文档与需求方反复沟通确认无误。
