我们梳理总结企业的转型战略和升级。总结出版了一系列书籍。从开始，我们编辑出版了转型战略体系系列图书：
转型战略系列书籍：
《创品牌，品牌营销的16个关键》
《E营销，开启企业网络营销之门》
《营销底牌：营销企划案例解析》
《智略：广告媒介投放实施方法》
《巧做年轻人生意》
《传统企业电商实战策略》
《年轻派营销》
《非常80后，人者为王》
《销售前规则》
《销售全攻略》
《天猫店这样开才赚钱》
《互联网营销思维》
《做爆品，传统企业转型互联网解决方案》
《一本书读懂互联网+》
每一位从事过企划、营销的朋友一定都听过老板的这句话：
设计一个吸引人的海报，把咱们产品的销量提上去。
过去我天真的认为，做好这张吸引人的海报，销量就能上涨，然而随着工作的深入我发现，设计做的好确实能带动销量，但是这里的设计并不单指美学上的设计，能带动销量的设计，应该是一种融入商业洞见的思维方式。
市场上关于商业设计思维的书籍并不多，我有幸在最近读到了一本《设计的力量：商品从“卖”到“大卖”的秘密》，我承认这个标题很有营销号的味道，但这本书的作者水野学，却是著名过气网红“熊本熊”的创作者，我也是因此选择了翻开这本书。
本书总共分为四部分。
第一部分阐述了，设计在营销活动中越来越重要的趋势和原因。
第二部分阐述了，设计和普通人之间的关系，并强调了普通人提升自身设计思维的方法。
第三部分通过分析作者处理过的成功案例，解读了如何充分利用设计所具备的巨大力量。
第四部分提供了一系列的具体方法，帮助人们将设计思维贯彻到品牌构建以及产品开发的实际活动中。
同时，水野学也在书中分享了他的很多洞见与诀窍，其设计的“熊本熊”形象享誉全球，成为价值数十亿美元的卡通IP之一。而且依靠设计的力量，他深度参与了日本中川政七商店的改造，使得这家主打传统手工艺产品的企业重新焕发了活力。
就要来了，如果你想选一本书给自己充电，那么我向你推荐这本《设计的力量：商品从“卖”到“大卖”的秘密》，点击下方链接，即可了解书籍详情，看一看又不损失什么，对吧？
来了
来了……
小编消失了接近一个月
很多粉丝发私信问我怎么不更新了
那肯定是忙着做企划[大笑]
最近客户案例出炉#田园土羊#
SIMCA房地产企业品牌战略定位和全案策划案例
房地产企业随着经济发展拥有很大的商机，各地区的购买力逐步增加，但企业面临地区差异、住宅需求、资金把控等问题是不可避免的，所以说房地产企业必须深刻意识到“品牌化”的来临，在时代发展的关键时刻占领市场消费力，以“品牌战略定位”为导向，让“品牌定位策划”成为企业资源整合、发展目标的左右双翼。
SIMCA房地产品牌定位策划是为了巩固企业的房地产开发项目，使其品牌形象跟上企业发展脚步，所以企业“资源整合”需要全新品牌形象助力，抢占消费者心智资源。
全新品牌设计需要企业找准“战略定位”，为品牌策划铺路。
SIMCA房地产品牌是一家致力于“营销战略”和“品牌建设”的房地产开发商，主要在城市的重大发展区、经济区开发房地产，提供高品质、高生活的住宅区，占领消费者心智高地，扩大品牌影响力和市场向心力。
全新品牌设计要让品牌化成为消费驱动力，为品牌营销助力。
品牌形象作为企业身份的重要部分，需要解决企业“我是谁”，解决认知障碍，并使消费者记住。所以创造一个“扁平化设计”，凸显信息核心，以超级符号成为品牌记忆点。因此，品牌徽标简单、可读性强、充满活力，同时它还代表着力量和现代感，以此适应企业发展。
#logo设计##品牌设计#
企业都知道，故事是最有效、最省钱的品牌营销方式，但都不懂怎么做。
我用自己操作的案例，现身说法。
中国旅游龙头“广州长隆集团”的野生动物园，从澳大利亚黄金海岸的Columbine Zoo引进了6只考拉，不但登上了央视《新闻联播》，而且被中国顶级营销期刊《销售与市场》，评选为“年度事件营销”。我作为集团CMO主导策划了整个新闻公关事件。
长隆从澳大利亚引进考拉，原本只是（长隆和科伦宾动物园之间的）一个很普通的商业买卖行为，但如果从这个角度去报道的话，就没有什么新闻性，更别谈上央视《新闻联播》了，要知道一个民营企业要“独立”上《新闻联播》，简直比登天还难。而十多年前一个民企能上《新闻联播》那是莫大的荣耀，能够给企业带来巨大的潜在利益。（不像现在电视媒体没落）
所以要让引进考拉这件事情，登上《新闻联播》，一定要转换角度，因此我们要做的第一件事情，就是挖掘事件的高价值新闻点：要把原本只是企业的事情，转换角度变成城市的事情、社会的事情、国家的事情。
以我多年的策划经验和对新闻的敏感性，我很快就找到了一个极具新闻价值的点：将“普通的考拉商业买卖行为”，转换成“澳大利亚向中国赠送国宝考拉的国家行为”。具体操作方式变为：长隆赞助澳大利亚考拉研究基金，澳大利亚赠送国宝考拉给中国。把一个普通的企业商业交易行为，上升到中澳友谊的国家高度。
有了这个Big Idea，执行也很关键，主要有两步。
第一步：上升到国家外交层面如何执行。
有了这个大创意后，我们很快找到了广州外事委，汇报了我们的想法，广州外事委高度赞同并十分重视这次外事活动，立即通过省外事委向外交部汇报了这个情况，同样得到了外交部的高度认可和支持。因为以当年中澳经济及国际地位的巨大差距，有西方发达国家向中国赠送国宝，这是一件非常值得骄傲的事情。
同时在澳大利亚那边，Columbine Zoo也迅速向昆士兰州政府汇报此事，因为当时中澳关系不错，此事马上得到了州政府的认可和支持，最后也得到了澳大利亚联邦政府的认可和支持。与此同时，中国驻澳大利亚大使馆和驻布里斯班总领事馆也与澳方开展了相关工作衔接。
为了获得澳方在新闻报道、手续便利等方面的更多支持，我们多付给了澳方一倍的交易金额。相对于上央视《新闻联播》这个核心目标，这点多付的钱根本不值得一提。长隆集团董事长苏志刚先生认为，如果这次件事能够上央视《新闻联播》，有形的商业价值加上央视背书等无形价值最少值3000万，对长隆来说是一次大的飞跃。
第二步：如何上《新闻联播》并最大化事件的商业价值。
虽然已经上升到国家外交层面，上央视的概率已经非常高了，但为了保险起见并最大化本次事件的商业价值，我们还进行了一般人都不理解的一波操作：利用澳大利亚主流媒体（澳大利亚人报，悉尼先驱晨报，星空卫视等）大规模报道这一事件，并将这些报道转载到国内的主流媒体。这样做，比直接用国内媒体进行报道效果要好上很多倍，毕竟当时中澳的差距还非常大。
最后，考拉事件成功登上了《新闻联播》并独立播报了35秒，在引进期间的这半个月里，全国主流媒体几乎（180多家）都跟进报道了这一事件的整个过程，新闻发稿总量更是高达600多条。引进6只考拉后的一年内，长隆野生动物园的营业收入因此增加了6000多万元，而这次轰动性的事件营销起到了决定性的作用。
这个事件营销告诉我们一个重要道理：
其实，任何企业都有新闻、故事、话题，就看企业有没有新闻的敏感性，以及挖掘和策划新闻事件的能力。不仅如此，没有新闻企业也可以制造新闻，没有故事企业也可以编写故事，没有话题企业也可以制造话题。其实我们看到的与企业或品牌有关的新闻、事件，很多都是企业在背后策划、推动的。一个品牌要让全国人民知道，用常规方法可能要花数亿、甚至数十亿，而策划一次轰动性的新闻事件，可能只要一个零头就足够了。
这次事件营销，其实与“商业的本质”这个商业底层逻辑有关，因为商业的本质就是“创造价值，提升效率”（这是我的原创定义），而这次事件营销就是极大地提高了营销的效率。任何企业的成功，都是商业底层逻辑（规律）“系统”的成功。下面的专栏是本人原创的革命性的商业底层规律系统（道）和主流商业模型（术），它能让你：
①系统掌握商业底层规律，快速看懂任何生意的底层逻辑。
②通过掌握主流商业模型（不仅是商业模式），用商业模型而不是99%的人使用的“一事一方法”，快速、准确地认知和解决商业问题。
③让凡人快速成为商业高手，掌握商业底层规律和主流商业模型，也许是最短的路径。
tips：因时间太久远，但还是幸运地在QQ空间找到了清晰度不高的几张老照片。（猜猜在中澳联合工作组照片中，哪个是我？）
成功的民营企业必备的十大基本功
作者·李途纯
中国目前已注册备案的小微民企接近上亿家，据统计平均寿命不到三年。统计已平均上升到7.5年要想企业基业长青，创百年老店成功的企业家必须作好以下准备：
第一、企业必须有一个一流的顶层设计（太子奶曾有千年构想），许多人从很小开始就构想着，远大的未来。他们把生活幻想成一个美丽的梦境，再一步步把美梦变为现实，没有梦想的人是不能成功的，许多人为此准备了一生、梦想了一生、奋斗了一生、完善一生。
第二、选择一个可以干十年的百年行业、老店、或产品。1、电子网络行业，不可限量的新兴市场；2、食品行业，年20万亿的市场量；3、服务行业。有的国家占GDP50%世界市场正不断上升；4、百货，老百姓日用产品；5、农付产品，广阔天地大有作为；6、环保产品，世界性市场；7、军工航天产品，民企可以进入；8、中介服务，挣第一桶金；9、教育职业培训；10、文化产业，久盛不衰。
第三、企业必须以现金流为王。有足够的现金流。太子奶十大现金流来源。曾被清华硕士导师廖理院长作为经典案例在美国哈佛麻省理工学院讲课用。
第四、企业必须始终以赢利为最高目标，不赢利的产品一刀砍掉。
第五、企业必须有：《一流的激励与约束机制的设置》（李途纯毕业论文）汇集精英，留住人才，制度管理，效命企业，比如华为全民持股。
第六、一把手与核心团队二十四小抓营销。见李途纯《营销秘决100招》，要将一堆垃圾卖出黄金的价值！
第七、广告的策划，宣传的魔力。线上线下推广是成功的基石，太子奶十次成功在黄金段位广告策划案例，曾投8888万在央视黄金段位一夜红遍大江南北，实施名牌战略，迅速抢占中国市场。
第八、企业要二十四小时防范法律风险。企业家要时刻用法律武器为企业保驾护航，所有员工遇紧急事件24小时直接越级打电话一把手，把风险消灭在萌芽状态。特别防范悬在民企头上的八把刀，民企必须要守法经营，要有命挣钱更要有命享受。见李途纯《无罪释放》100篇一系列文章。
第九、企业可以负债经营，但不能亏损经营。企业前期可以战略性投入，可借债经营，符合经济理论，但不能亏损经营。李途纯经营四十年负债经营成功经验《金言妙语300名》。
第十、中国民企应掌握国内国外《二十种合法融资手段》。国家批准的叫合法融资，未经批准的叫非法集资。李途纯创业中亲身经历的二十种融资案例见《手捧巨资谋求海外上市》。具备以上基本功的企业家想不成功也很难！
成功策划的第五个案例:这两天让红砖墙酸奶大麻花刷屏了，3天售卖了近500单。扫码直接转发，方便快捷，直接带上团购、评论、文案、音乐！每人发的视频内容都不同
这样的故事情节，你得会！
故事，是现代营销一把最锐利的武器，它能在无形之中，改变用户的潜意识，让用户心甘情愿的做出购买，而且还能欲犹未尽的分享给他人。
这几乎是每个营销人的共识。但是，故事虽好，要写出有故事力的故事，那可是很难的，对吧？
虽然，现在教别人讲故的结构多如牛毛但是，你也很难写出一个好故事。
为什么呢？
原因就在于，你故事的情节不能吸引人。
有了结构，只是有了逻辑。然而，你不知道的是，故事并不以逻辑取胜，而是以情感取胜。
因此，故事情节比故事结构要重要的多得多。
那么，如何去构建一个吸引人的故事情节呢？
今天告诉你一个非常优秀的故事情节模型，故事高手都在用。
这个故事情节模型就是当一个人特别需要某样东西的时候，却放弃了这个最想要的东西。
比如，一个乞丐，对他来说，钱就是他特别特别想要的。所以，当一个人在给他施舍一点钱，却不小心把戒指掉在他的要钱罐里时，他的第一反应，就是拿着这枚戒指去换钱。
但是，在快要成交的那一刻，他想起了她说的善有善报这句话，于是放弃了交易，并努力找到戒指的主人，归还了戒指。
这个故事在视频号，仅仅是点赞就破了10万，阅读量肯定破百万。
这个故事的核心情节，其实就是一个最想要钱的乞丐，却放弃了要钱，将戒指归还给了主人。
我们在看一个案例，这个案例来自于支付宝拍的一则叫值得托付的微电影《郑棒棒的故事》。
这个微电影广告中，讲述了一个叫郑棒棒的人，跟给他走散就，在没有收入，妻子和自己都在生病的情况下，寻找客户14天，最终把货物归还给了客户。
你看，这个郑棒棒找不到货主，妻子和自己生病，自己没有收入，现在他最需要的是把货物处置了获得收入，但是他没那么做，放弃了。
这样的故事情节，总是那么的触动人。
我之前看到一个创业公司的创始人，就用这个故事情节，迅速打想了自己公司的知名度。
他说，创业的第三年某一天，他们的现金流只能撑两个月了，这个时候，刚好有一笔3000万的资本找到他们，说可以投资他们。但是，有一个条件，那就是把产品的某个原料，用一种便宜得材料替换。
但是，这位创始人，并没有要这3000万的投资。因为，他觉得，替换产品的原材料，成本是降低了，利润也高了，但是，用户对这个产品的体验会变得很糟糕。
你看，原本非常需要融资的这家公司，却放弃了3000万的融资。
再比如，你一定会看到这样的文章刷屏：
我为什么放弃100万的年薪回乡种阳光玫瑰
这样的文章中，前半部分会告诉你，他上有老，下有有，是最需要钱的时候，但是放弃了这样钱，去做了某件事。
最想要某样东西，最终却放弃了这种东西，这真的是一种非常吸引人的故事情节。
你觉得呢？
#品牌营销策划#
文，孙寻者
他，3流大学毕业，自「出道」以来，裂变总流量 1 亿+，操盘多个千万用户量级的裂变增长项目，是用户裂变营销、社群营销、策划裂变活动大神。
他就是零一裂变的创始人——监峰。
他 5 个月打造了 7 个 0 成本，破百万浏览量的小程序矩阵，并为客户拉新了 1000 万用户。
他策划的社交电商活动，单日浏览量超过 300 万+，单日成交订单 20 万以上。
他是一个运营皆知的增长大神，一个可以让公司还未毕业的实习生，就做出 7 天涨粉 20 万的鬼才 Boss。
也许你没见过他真人，但一些刷屏破圈的裂变案例你一定不陌生：
『网易戏精课』3 天裂变 10 万+新用户，成为知识付费行业开年营销爆款案例，开创知识付费分销元年。
『三联生活周刊』2 天裂变 10 万+新用户，成为传媒行业年度营销爆款案例，成功助力三联从传统传媒转型到知识付费。
也许有人会说他可能有大神带，可能公司有资源，可能天赋异禀……但其实他的起步跟很多运营小白一样：
大学物理专业，毕业就面临着失业，误打误撞做了运营，而一入行就面临着没人指导、打杂和一切要靠自己。
然而2年后，他在5个月内策划出13个不同方向的小程序，均通过广告实现了盈利，其中7个0推广成本达到了百万级PV。
后来他创立团队，接连为腾讯、京东金融、滴滴、中信集团、宝洁、华为荣耀、三联生活周刊、太平保险、网易云课堂、喜马拉雅、知乎等500+头部知名企业，策划微信生态用户裂变增长解决方案。
在这么短的时间内，他是怎么做到的呢？一切要从案例拆解开始说起。
一开始，他跟很多人一样，通过看大量的运营类书籍来学习，理论知识积累了不少，但做起活动来还是一脸懵，无从下手。
怎样才能策划一个成功的活动呢？
他停下来思考，发现看干货文章、专业书籍，只能记住术，但对背后的道却始终领悟不了。
所谓的道，就是用户心理。因为运营的底层逻辑就是：跟人性博弈。
只有运营清楚了解用户心理的需求和痛点，才能知道如何去跟它博弈，设计活动流程，让用户按照我们的期望，一步步走完整个用户路径。
而这些偏偏是我们看再多的书也没法获得的，只有当你亲手拆解一个又一个成功或失败的案例，将所有流程环节涉及到的用户心理、玩法设计都梳理出来，你才能真正拥有属于自己的“道”。
手握着这些亲手拆解获得的道，鉴锋策划出了一个又一个的刷屏爆款案例。也因此，他想要把做案例。
也因此，他想要把做案例拆解的思考逻辑分享给你。
@懒人经济研究所 说:这本书超值，有二十多位实干家为我们分享他们的故事。
所有内容，都在下面这本书里，点击下方的链接或者卡片，赶快把《绝非偶然》拿回家细细品读吧！#头条话题发明家##互联网那些人#
餐饮店老板注意啦，你的餐饮店还在苦苦挣扎，持续亏损吗？赶紧学习一下这本书，里面详细讲解了餐饮店应该如何吸引顾客到店消费，如何引导顾客回头消费，并且锁定顾客长期消费，同时这份餐饮店工具包里面也包含了很多餐饮店营销策划的实战案例，帮助你快速提升营销思维，外卖运营的实战资料，教你如何打造外卖爆款，餐饮店管理表格，帮助你轻松管理餐饮店，餐饮美食拍摄技巧，让你快速打造网红店，以上资料都可以直接套用到你的餐饮店去执行，帮助你快速实现客流爆满，赶紧点击下方链接详细了解吧！
