“为什么那些年销几十亿的淘宝TOP卖家，却没有做出跟安踏一样市值超2000亿的全球品牌？”
今天我们来总结一下安踏集团第一阶段的战略选择：单聚焦。想要用好这一招，需要满足三个大的前提，如下：
1、赛道足够大
2、增速足够快
3、有核心优势
把这三点一句话总结出来就是：顺应大势，做自己擅长的事情。
任何一个企业都不会无缘无故，仅凭借老板和团队的努力就能实现目标的。这里必须有一个大的前提，就是你干出来的这个东西是客户有需求的，而且这个需求很大，还在以一个更快的速度持续增长。
就这一点来讲，跟企业家的努力并没有多大关系，更多考验的是你的战略判断的能力，也就是俗称的，“选择比努力更重要。”
当然，要做好这个选择，也没有那么简单，凭啥就你看到这个机会，别人就看不到呢？
这种战略的前瞻性和笃定，并不是什么莽夫的行为，而是你坚持在某些行业里面进行了多次实践，反复博弈，在摸着石头过了多条河之后总结出来的经验和教训，是这些磨难让你变得比其他没有经历过的人更加敏感，也更快搞清楚了行业里面存在的隐性的赚钱机会。
顺了大势，这件事儿成功的概率就多了一倍，剩下的就要看你有没有金刚钻，是否能揽到这瓷器活儿。比方说当年谁都知道做房地产很赚钱，那你要不要也做一个？
有些事儿，无论它有多赚钱，只要你没那能力，都不是你的菜，你也别贪恋。昨天看到一个朋友在评论区陈述了自己的一个亲身经历。上一个生意失败了，想选一个能够更快赚钱的好项目，好把前面的债还了。他听别人说现在直播带货最赚钱，你看负债6个亿的老罗就靠这一招，3年就把6个亿的巨额债务还清了。现在那么多明星、主播都在干直播带货，你就做这个吧。
他看了一圈下来，还觉得真是这么回事儿，然后就租了办公室，组建了团队开始干起了直播带货，最后不到半年时间，公司就愉快地关门了。
在这个案例里面，直播带货满足了前面两个条件，赛道大、增速快，但是别忘了最后一条，是不是你的菜？如果你之前的工作经历里，跟直播带货没有半毛钱关系，纯属是因为看到别人赚钱了就赶紧扑进去。根据我们过去看过的上千家店铺的数据结果来看，采用这种模式经营的店铺，95%以上最后都失败了。
之前有红利期的时候，兴许还有几口饭吃，红利期一过，潮水一褪去，裸泳的就浮出水面，只能贻笑大方了。
私货总结：
安踏的第一大战略选择：单聚焦。
选择这条路径的三大前提是：
1、赛道足够大
2、增速足够快
3、找核心优势
我们学习别人的经验，但千万不要迷信，也不要生搬硬套。找到适合你的赛道，你有优势的领域，有时候哪怕赛道小一点也没有关系。
宁做鸡头，别做凤尾，对于大部分刚起步的中小卖家而言，这才是上上策！
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