阿健绝对刷新了大家对毫无教养的认知，也难怪老板宁可停了公司的业务，都要把他给干掉。
阿健是何人呢？阿健是一个平面设计师，水平还算比较高，尤其是网络美工方面，做出来的东西确实能让人眼前一亮，还得一些小奖项，这也正是老板高薪聘请他的原因。
公司当时的主营业务就是给公司建设网站、公众号等全媒体平台，对于这样的业务来说，客户的第一的要求就是美观、大气、上档次，至于其他的如程序编写、业务流程等等，都在其次，如果第一视觉感官冲击力不强，就很难起到宣传、体验作用。
前后，老板是要大干一场的，在当地最好的写字楼租了两百平方，作为办公场地。老板的选址策略还是成功的，很多客户一见这样的办公环境，信赖度一下就爆表了。
可是随着成交的单子越来越多，公司遇到客户满意度、客户转介绍率的问题，核心原因就是缺乏一个好的网络美工。销售部为了这个问题，跟老板反馈过很多次，老板也是看在眼里急在心里。
老板给人力资源部下了死命令，必须要在半个月内找到一个好的美工，否则全都卷铺盖卷滚蛋。老板自己也通过自己的朋友关系，把高薪聘请网络美工的信息传了出去。一时间，客户、同行、朋友等都知道我们公司在招高薪招人了。
阿健就是这个时候加入公司的，老板不惜开出了当时市场上的绝对高薪30000元/月。
阿健算是老板一个朋友推荐的，是从上海回来的一个网络美工。老板朋友说了几个阿健的典型作品，老板一看就知道阿健就是他想要的那种人。
第二天，老板很慎重，专门组织了一个小会，就是研究阿健值不值得特别关注，并且准备高薪聘请。销售部主任，当时一看就兴奋地叫起来，马上就说，老板如果我们的美工能达到这个水平，销售全年业绩还可以再提个20%。销售部都这么说了，老板也就心里有数了。
阿健的面试，是老板亲自派车去接的。司机回来就小声抱怨，这个家伙也太高傲了，在他家楼下足足等了四十多分钟，他才下来。
当时老板也没有当回事，说人家有真本事，高傲一点也很正常。
面试的过程，现在看来是扭曲的，老板当时急需“人才”，正好瞌睡就遇到枕头，而且还是不错的，所以很多小细节就没有关注了，老板是越看越喜欢，把他的一些高傲、不守时、不好沟通等当成了人才的标配。这也为他后来的反悔埋下了祸根。
老板本来是想开20000元/月的，他发现阿健根本就不热情，怕阿健看不上，就忙回到了25000元，还有5000元是各种补贴，直接就多了10000元/月。
阿健入职之后，大家本来都很敬着他，销售部靠他提升客户满意度、提升业绩，设计部靠他完成工作，还可以跟他学习一些东西。
但时间一长，大家就发现：原来阿健那些不让人舒服的行为，不是人才的附带，而是缺乏教养。
阿健是有交通补贴的，那些钱就是天天打的士也够用了，可是他还是公司里的迟到专业户，有时甚至要迟到1个小时，行政部的同事提醒他注意一下，他却直接给怼了回去。
难受的还有他们设计部，本想让他来分享一下做美工的经验，他的口头禅就是：美工创意，这个东西啊，不是什么人都能干的，如果没有天赋，就是再努力也没有用。
最难受的，其实还是销售部，他们是两头受气，一头是客户，一头是难沟通、难伺候的阿健。
销售部最怕客户推得急、改得急，要让阿健加班、修改作品，那简直就是一个自取其辱的过程，可是客户又不能得罪。销售部的几个同事，私下说都快被阿健给整得抑郁了。
最后，公司里凡是跟阿健打过交道的部门，都跑到老板那里投诉。
老板也跟阿健沟通过几次，旁敲侧击地提示他要注意同事关系。他也直接怼了老板：我只是把自己的工作做好就行了，不是来让他们舒服的，我有什么不对的吗？
话说得看似没有毛病，但老板也逐渐意识到阿健不是“人才都有小毛病”，而是完全的缺乏教养。但公司业务还得靠阿健，老板也只能一边忍气吞声，一边安慰那些来投诉的人，让他们多担待一点。
公司有一个客户是做美容整形的，她们的策划主任是一个女生，因为业务关系，阿健和那个女主任互相加了联系方式。
阿健除了业务联系之外，一天几条关心的信息，对方稍回慢一点，他还会责备别人不尊重他。后来直接要约那个美女吃饭、看电影，对方都礼貌地拒绝了。
有一天阿健喝了点酒，发的信息就相当过火了。他指责那个主任说，还装清纯，还看不上我，我还看不上你呢！
那个客户负责人当天晚上就质问了老板，这也超出老板的底线，老板连夜开了线上会议，专题布置这件事情的善后。
老板只有一个目标：就是公司停摆，都要辞退阿健；老板说了多次必须，足见他内心的强烈不满。
由于公司在当地的业务量也好，还是服务也好，都是排名前列的，从公司里非正常原因辞退的，就再难找得到好的工作了，阿健最后灰溜溜地又回了上海。
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