【福州国际数字化媒体发展研讨会在榕开幕】7月15日，福州国际数字化媒体发展研讨会开幕。以第五届数字中国建设峰会即将在榕举办为契机，本届研讨会邀请40余家海内外华文媒体，及多位数字经济领域专家学者、业界代表等相约“云上”，相聚福州，共同探讨数字中国建设，共谋数字媒体发展未来。津云
【南水北调东线江苏水源公司拟发行2亿元超短融】10月18日，南水北调东线江苏水源有限责任公司发布度第一期超短期融资券募集说明书，本期拟发行金额为2亿元，发行期限为90天。发行日为10月20日、10月21日；起息日为10月24日；兑付日为1月22日一次性支付该年利息以及本金。主承销商兼簿记管理人为中国建设银行，联席主承销商为江苏银行。
募集说明书披露，发行人拟使用募集资金2亿元，用于偿还未到期银行借款。
募集说明书显示，1-6月，发行人营业利润和净利润分别为,415.70 万元和.23 万元，较去年同期降幅分别为47.98%和50.36%，一方面，是因为1-6月江苏华达环境工程有限公司不再并表，涉及该公司的营业利润为120万元、净利润为95万元。另一方面，1-6月根据国家水利部的指令供水有所减少，导致营业利润和净利润均有所下降。/nweb/news/1018/142446n0b2c78df2c2.htm
王健林为什么又开始抄底房地产了？他真的是不长记性吗？
回想5年前，王健林登顶亚洲首富，在全球大手笔布局，半年时间买下2家电影公司、80家五星酒店、1300多家电影院……
然而没过几个月，万达就被银行断贷，资产缩水，负债6000亿，王健林身价一跌再跌！
万达为了自救，开始“割肉大甩卖”：13个文旅项目打包卖给融创，77家酒店“打骨折”卖给富力；公司股份大把卖给腾讯、阿里……
5年过去，万达好不容易还清债务，稍稍恢复元气。万万没想到，王健林又开始疯狂买买买了。3个月时间连续拿下六七个地产项目，他真的是“好了伤疤忘了疼”吗？
其实，这一次，王健林才是真的聪明人，看看他这次买的项目你就懂了：从山西田森会城市购物公园、赣州巨亿广场，到蓝色港湾集团旗下的2个购物中心、北京五棵松卓展中心等等。
仔细研究你就会发现，他这次“抄底”，买的不是地皮、楼房，而是运营权！这两者有啥区别呢？
很简单，以前万达买地买楼，钱全投在重资产里。在疫情冲击、政策收紧的环境下，资金链非常紧张，稍有不慎就会被负债拖入深渊，就像现在的恒大、建业等等。
而现在，万达转型做轻资产，他不再自己去贷款买地盖楼。而是跟其他的房地产同行合作，把同行的楼盘拿过来，万达负责品牌、设计、建设、运营，并从中分得收益。
也就是说，万达现在已经不是一家地产公司了，也不再靠卖地赚差价了。而是成了一家“服务管理公司”，把同行的楼盘做成自己的楼盘，赚租金、服务、管理的钱。
所以，当恒大这些同行，个个都身负巨债，挣扎求生时，万达却可以轻装上阵，“万达广场”照样越开越多。
这套模式，其实就是王健林那一跟头摔出来的转型战略，也是阿里巴巴商业研究院预测的：未来黄金商业风口S2B2C模式。
就是打造S端产业赋能平台，帮B端同行赚钱，再一起服务C端用户，从中赚取服务费。说白了就是从重资产走向轻资产，拿别人的钱和资源，做自己的生意。
而且这套模式各行业都能用，无论公司大小，都能这样转型！
比如我们有一位开幼儿园的老板学员，他一开始也是重资产扩张，每家幼儿园都是自己大几百万投进去，十几年下来只开了8家幼儿园。疫情期间，孩子们没法上学，他的资金链一下断了，欠了一屁股债，手里能卖的资产都卖了。
后来他在我们的帮助下，改用S2B2C模式做。结果仅仅2年，他就和几十家幼儿园达成合作，公司年利润翻了好几倍！具体怎么做的呢？
首先，幼儿园行业的痛点是什么？就是很多小型幼儿园，管理方法、经营理念落后，产能根本发挥不出来。于是这位老板就结合自己多年经验，打造了一套帮幼儿园提成产能的系统。
然后去找到一些小型幼儿园，帮他们做升级系统、打造团队、运营客户、改善经营管理方法，他从中赚取服务费和增值的分成。
你以为这就完了？还有更觉得，在和这些中小幼儿园合作的过程中，他又拿到了很多家长、孩子的信息。
然后他又针对这些家长、孩子的痛点，去跟社会上一些幼儿兴趣班、培训机构合作，推出了一套针对孩子兴趣特长、家庭教育方法、夫妻关系经营的产品，进一步拓宽了盈利渠道。
这就是S2B2C模式的优越之处：帮你从重资产公司，走向轻资产赋能平台；从自己贷款、投资，变成用同行的资源赚自己的钱；最终低风险、强现金流、高效扩张！
再牛的企业，内部资源、承担风险的能力也是有限的。而S2B2C模式，是帮你聚拢外部的无限资源，把风险分摊出去，用社会上的人和钱，把自己的事业干大。
所以老板不要总是抱怨市场、抱怨员工，其实企业想赚钱，根本还是取决于老板的思维认知和商业模式！好的模式能让业绩事半功倍，落后的模式也会把企业拖入深渊。
因此老板一定要积极学习前沿的、优秀的商业案例，从中总结经验，为己所用，才能不断为企业找的新的突破点。
怎么做呢？强烈推荐你继续学习《互联式盈利思维》，里面深度剖析30多个行业、108大创新转型案例，总结了近百条盈利秘诀，从案例到方法，干货满满：
比如：如何打造黄金爆品，海量引流新客户？如何升级产品链，锁定客户终身消费？
如何落地合伙模式，低成本激活员工，让客户疯狂转介绍，让老板投资前先回本？
怎样打通众筹模式，不花一分钱扩张新门店？怎样用社群模式零成本提高复购率？
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蜜雪冰城是不是疯了？我真的被它的大手笔惊呆了！餐饮业如今一片萧条，蜜雪冰城居然公开宣布：旗下所有门店，减免1年加盟费，减免总额接近2亿！同时超过50%的原料价格下调，也就是说加盟商采购原料更便宜了！
要知道，蜜雪冰城2万多家店，基本上全是加盟店，它又免加盟费、又原料降价，那公司还靠什么赚钱啊？
你要这么想，那你就上当了！因为蜜雪冰城根本不是个卖奶茶的，它的这套商业模式，非常有借鉴意义！建议老板们点赞收藏认真看：
第一：打造爆品，海量引流
蜜雪冰城走的是低价策略，2元冰淇淋、3元柠檬水、5元奶茶，让绝大多数人都喝得起，甚至一天两杯都无压力。所以迅速俘获了无数消费者的心，疯狂圈粉，直接占领三四线城市市场。
流量是变现的基础，雷军说过，公司起步期，一定要压低毛利走量，必要时候甚至可以成本价销售，把海量顾客先吸引过来。等有了流量，变现的方法就太多了！
第二：降低加盟费，快速扩张
蜜雪冰城一开始就主动降低了加盟费，在奶茶行业，基本没有比蜜雪冰城加盟费更低的了：省会城市11000元/年、地级市9000元/年、县级市7000元/年，即使加上装修费、原料费、保证金、设备费，差不多25万就能开一家店。
这种低门槛呢，很快就吸引了大量加盟商进来，所以蜜雪冰城短短几年就在全国遍地开花！
可能你就要问了，那蜜雪冰城产品便宜，加盟费也低，那它靠什么赚钱呢？
这就要提到蜜雪冰城的赚钱绝招了：
首先，蜜雪冰城规定，所有加盟店日常使用的食材原料、包装产品都必须从总部进货，一个运营状况正常的门店，每月原料费大概就有3-5万。
蜜雪冰城就可以凭借超大采购规模，跟供应商压价，降低它在上游的采购成本，提高利润。
同时呢蜜雪冰城也自建工厂、自建供应链，去年又成立了“雪王农业公司”，门店近60%的原料产品，公司自己就能研发、生产，这又进一步降低成本，实现了原料自由。
现在蜜雪冰城再次降低原料价格，也是因为它们的“供应链建设不断完善”，即使降价，人家也有底气能赚！
而且你以为蜜雪冰城亏了，实际上它这波减免+降价，反而能稳住海量加盟商，帮它们平稳度过疫情冲击期，保证加盟商在比较艰难的市场环境下，也能赚到钱！
你信不信？很多连锁门店在疫情中接连关店，但蜜雪冰城的基本盘绝对能稳住！
所以你会发现，蜜雪冰城的玩法就是把前端看得到的钱分出去，产品的钱让利给消费者，加盟的钱让利给加盟商，一边吸引海量流量，一边让大量人进来一起干。
等到消费者和加盟商把蛋糕做大了之后，蜜雪冰城就能到后端去赚看不到的、供应链赋能的钱。
除了蜜雪冰城，像麦当劳、肯德基、711、绝味鸭脖，这些疯狂扩张上万家门店的企业，都是这么做的。
这就是阿里巴巴曾预测的，未来黄金商业风口：S2B2C模式。马化腾也说：C端已接近尾声，B端才是未来。
以后商业竞争的重点，是看谁能把自己打造成S端产业平台，赋能B端同行，一起服务C端用户。
未来是产业互联的时代，再牛的企业内部的资源也是有限的，单打独斗的老板注定走不远。
而S2B2C模式，就是教你学会聚拢外部无限的资源，用别人的钱和资源，把企业做大；从同行的口袋里赚钱，分全行业的蛋糕！
所以老板不要总是抱怨员工懒、业绩难，其实关键问题是你的商业模式，是否跟上了时代？是否激活了员工？跟同行比起来是否有优势？
老板的认知高度决定企业的发展高度，因此老板，一定要打开思维，积极学习优秀的商业模式，从中汲取经验，才能赚时代的钱！
任何行业，所有公司，都能通过S2B2C模式转型，越是中小企业，越值得尝试！
陈平老师在《互联式盈利思维》中，还详细讲解了服装、医美、农资、幼儿园、零售等多个行业，如何玩转S2B2C模式的案例，值得学习！
除此之外，这套课程还详细讲解了30多个行业、108大盈利秘诀，从案例到方法，干货满满一学就会：
比如怎样破解传统企业5大生死劫：产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营？
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#防控疫情 天津在行动#【千里驰援！驻津央企紧急援助吉林市方舱医院建设】“吉林告急！请中建三局北京公司紧急驰援吉林市方舱医院建设！”疫情就是命令！3月21日18时17分，中建三局北京公司天津分公司立即启动抗疫紧急预案，第一时间抽调118人。“吉林是我的家乡，在这么危急的时刻我必须回去支援！”“我是一名共产党员，去疫区支援我责无旁贷！”“我建设过武汉方舱医院，我有经验，一定带上我！”这样的请战口号，响彻各个参战项目。津云
一个创立不到3年的餐饮品牌，3个月连续获得两轮近亿元融资，2年时间全国裂变1000多家门店，单店面积不到25平米，撑起了高达2000多亿的市场规模。这样的“小吃店”，高喊5年突破万店的目标，它凭什么这么自信？
1、做品牌，选择又大又肥的品类赛道
夸父炸串的名字，来源就是取神话故事“夸父追日”，加上国潮风的装修、营销、产品包装，给客户搭建了一个打卡场景。从市场行情看，炸串店还是一个蓝海，大多数炸串店以夫妻店为主，没有特别有名的品牌。
选择的产品炸串，无消费地域差异，全年龄段人群均可消费，也无淡旺季之分，操作简单，重复消费率较高，具备连锁扩张的潜力。
另外，阿里、美团、盒马、百度、麦当劳、肯德基等知名企业历练出来后，汇聚在夸父，成为一支强大的组织团队，让这家企业拥有传统餐饮、互联网、零售三方面基因。#财经#
2、创新供应链模式，采用小店+特许经营加盟模式
夸父的门店面积约10-20㎡，在加盟方式上采用分布式直营（内部合伙or裂变孵化）+加盟合作两种连锁模式并行，用店长+股权的形式，激发加盟商的积极性。总部给加盟商赋能如何选址、产品培训、运营管理、供应链、营销等。
做连锁餐饮，很多人认为有自己的工厂就等于自建供应链，其实这只说明你有产权，更重要的是有管控体系能力。就比如麦当劳之所以厉害，不是因为产权，它没有产权，但是有管控和体系，就有强大的供应链管理。
其他连锁餐饮企业都是从源头工厂买货，再加价转卖给加盟商，而夸父采用0加价，去掉中间商。夸父看似吃亏了，实际上这样做的结果是门店降低了成本，可以赚到更多的钱，也能刺激加盟商迅速扩张，门店多了也可以拥有采购的议价权，如此形成赚钱的良性循环。
3、打破传统模式，互联网数字化建设，支撑连锁计划
我们做生意都知道要以客户为中心，做客户喜欢的东西才更容易赚钱，但实际上很容易反着来，所以你的产品不好卖。企业数字化以后，用数据找到客户喜欢的，你的生意就更好做，夸父的第一家店的产品，就是大数据告诉它的。此外，夸父还用了线上点餐、会员系统等，分析用户订单情况和用餐后的反馈意见，促进产品升级。
连锁店前面几家店你发现经营都挺好，一旦权力下放，有的店交给店长经营，就开始赔钱了，组织的尽头是数字化，把平台数字化，上链接品牌，下赋能督导，提升效率，节约人力和管理成本。
我们经常看到的街边小吃快餐为什么做不大？相比夸父炸串，这些夫妻店有品类无品牌，标准化程度比较低。你需要重新打磨自己的产品，做成海量引流的爆品；你需要把自己的营销流程标准化，做成营销闭环，你需要结合互联网，做线上线下的创新转型，这些方法都可以在陈平老师的《互联式营销模式》课程种找到，课程总结了互联网时代，传统中小企业如何做创新转型的68大秘诀！
1、破解传统营销四大炮灰：电话营销，等客上门，陌生拜访，重资产运营
2、社交电商模式三大基石：在线化+返利机制+粉丝社群，把消费者都变成消费商
3、互联时代创新营销六步法：抓潜--渗透--成交--服务--追销--裂变
4、怎么开店前先收回成本？抓住三大现金流市场（消费、创业、资本）来做事业合伙人
5、未来十年黄金风口S2B2C商业模式，整合上游，并购同行，赋能下游
……
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互联式盈利思维
，巴彦淖尔生产基地引入全球领先的加工体系和保鲜技术，使得阿牧特冷鲜羔羊肉的保鲜期最长可达50天。“阿牧特”也成为了国内冷鲜羔羊肉的首创品牌。除冷鲜肉外还有火锅、冰煮羊、烧烤、熟食等8大系列、400余种产品。实现了从工厂到厨房“B2B”、B2C”的直营模式，满足了不同客户和消费者对于高品质羊肉产品的需求。
“阿牧特”坚持以“产品质量是企业的生命”为宗旨，不断完善质量和食品安全内控体系，确保产品质量。
面向未来，我们将全力推动产业运营和品牌化经营，引领肉羊产业新升级和新发展。为国人提供高品质的好羊肉为己任，阿牧特作为国内冷鲜羊肉创领者，将笃定前行、为推动中国冷鲜羊肉生态产业化建设贡献力量。#阿牧特冷鲜羊肉#
电商公司死亡的前20大原因之找市场a篇#电商#
大家好！这里是电商复仇者，解析电商逻辑，打造电商盔甲，我是老曹。
如果把财务比作是企业数据和决策的根基，就象一间房子的地基。那么找市场，就可以比作是这间房子的承重柱。我们所有房子里的其他柱子，墙，屋顶，门，窗户，都要依托于承重柱。同样，我们电商企业的团队，营销，销售，产品设计，库存，都要依托于市场。
找市场这个内容，会出几篇，我还不确定，因为我觉得这块太重要了。当然，财务也是一样，财务的内容，其实还没有具体展开，是一个小小的遗憾，以后有机会，我们再弥补。这次，找市场这个内容，我想尽量讲细，讲透。所以，对于视频的数量，我先不定，只用abcd这样去表示。
首先，大家思考一个问题，对于电商而言，市场，产品，团队，哪个更为重要。有人说，都重要，这不废话，我当然知道都重要。如果，我一定给你配置2个中等，1个上等，你会把这个上等配置给谁。也就是说你只能选择一个方案：A方案，上等市场，中等产品，中等团队。B方案，中等市场，上等产品，中等团队。C方案，中等市场，中等产品，上等团队。来按下你的暂停键，好好思考一下，是选A方案上等市场，还是B方案上等产品，还是C方案上等团队。
好，下面揭晓我的答案。我选择的是A方案，上等市场。下面，摆事实，做分析。我们衡量企业好不好的最重要的一个指标，就是他赚不赚钱。这个总同意吧，我希望看我视频的人，不要这么假，大家都真实一点，什么使命感，社会责任，你赚不了钱的时候，市场不会同情你，竞争对手不会同情你，平台政府银行不会同情你。好，既然赚钱是最重要的衡量指标，那么市场，产品，团队，这三个，哪个对于赚钱，更加有利。
我提供一个非常简单的参考因素。中国富豪榜，常客的数据，分别是，黄光裕，马云，杨惠妍。
黄光裕马云杨惠妍
第2未未
第4第27未
第1未未
第10第76第1
第2第68第3
第130第44第5
第197第92第11
第17第39第16
第78第11第7
第109第8第9
第104第1第19
第149第2第24
我们先看黄光裕，在-期间，国美电器的黄光裕，排名非常高。08年以后，下跌明显，为什么？是黄光裕的团队厉害吗？是因为黄光裕坐牢才造成下跌的吗？未必。是产品厉害吗？国美根本没有生产电器产品，国美表面上是零售商，本质上玩的是电器账期带来的，资本扩张模式。所以，你们仔细分析，就会发现-，有2个最重要的市场红利。1个是电器在人们心目中的地位，早期电器是信仰，结婚的嫁妆，就看电器好不好，后来信仰变成了车，再变成了房子，电器就差远了。另外1个红利是城镇建设和电器下乡补贴。大家看下近期，老黄出狱，老对手苏宁电器的张近东卖身就知道了。国美和苏宁，并非此消彼长，而是一荣俱荣，一损俱损。所以，不要老是盼着你的竞争对手早点死，当你的竞争对手都死的差不多的时候，一般来说，你也喘不上几口气了。
我们再看碧桂园的杨惠妍。从到，排名一直靠前，为什么？是产品厉害吗？是碧桂园的团队厉害吗？都不是第一要素，很简单嘛，-是中国房地产市场的黄金十年。
然后，我们再看马云，就更简单了吧，电子商务市场，包括b2b，b2c，电子支付，消费者习惯的培养，市场份额的上升，造就了，马云，刘强东，马化腾，黄铮。
所以，大家应该没有疑问了吧。你如果陷到自己的小公司里，你就看不明白。不识庐山真面目，只缘身在此山中。我们应该跳出公司，跳出行业。站在整个中国商业的跨度，看代表性行业，看多个领头公司，这样就一目了然了。
下期，我们讲讲找市场的第一要素，趋势。今天的课后思考是，你怎么判断市场趋势？我们不是要你给出标准答案，而是学会根据自己现有的认知，结合实际去思考。培养自己不断强大的独立思考能力，才是关键。加入思考，学习才有效果。私信，评论区告诉我，你的答案。
我是老曹，打造电商盔甲，向失败复仇，这里是电商复仇者，我们下期揭晓答案。
