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虚拟主机搭建网页代理 虚拟机使用主机代理

时间:2018-12-26 14:37:08

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虚拟主机搭建网页代理 虚拟机使用主机代理

有人总觉得AOP很难,网上一查,反正千篇一律告诉你AOP就是动态代理。

初学者看完一脸懵逼。

先说明个东西,java这玩意儿里面,编译器和jvm太重要了,这俩东西了解下就行,你到死也不可能搞透的。顺便说一下,很多东西我们只需要知道原理,知道和当前知识的溯源就行了,知其然知其所以然,才能深入理解嘛,省得死记硬背。

下来说说aop的实现,动态代理吧。

先说下代理,很多人不知道代理是啥?

举个例子,陕西这边一到秋收季节,就有很多南方客商带着大把钞票来我们这里村子收苹果。这时候,客商就是提供服务的一方-收农民的苹果,然后付钱,拉走。

但客商来到这地方,跟农民不认识,而且他只想收苹果,不想干其他事。收苹果还得跟农民谈价吧,还得找附近的村妇装箱吧,还得挨家挨户看苹果质量吧。客商觉得自己弄这事太麻烦了,最好找个附近村子的熟人弄这些破事,他自己干的是只有一件,那就是收苹果掏钱拉走就完了。

所以,客商找了一个当地的熟人,替他挨家挨户看果子,谈价位,召集各个村妇来包果子套袋子装箱子……就这样,这个熟人就成了客商的代理。我们一般叫他代办,就是代理客商办一些杂事,但买苹果掏钱这事那还得客商自己来。

对果农来说,跟代办也好沟通啊,毕竟是自个儿村子里人。代办权利挺大的,因为客商基本不管他,几乎杂事都由他说了算。所以,代办往往会给关系好的果农价位给高点,包果子也爱叫村子里跟自己关系好的妇女来挣钱,反正各种骚操作很多,你跟代办关系处不好,他就不收你家果子当年我们村里那几个代办人五人六的,尾巴翘得可高了。

到这一步,逻辑很清楚了,果农有啥事直接找代办,代办直接跟果农沟通,最后付钱这事儿代办再去找客商弄。

整个过程中,果农跟客商都不用见面,一切操作都由中间人代办去干。

这其实就是代理模式。

这种模式有很多好处,果农不用跟客商打交道。客商想干些其他破事吧,直接交给代办去干。省得自己动手。说白了,代办的作用就是替客商干着乱七八糟的破事的,这样一来整个过程中相当于客商干的事情多了,因为代办替他办了很多事。也就是说,增强了客商的办事能力。

如果现在有100个客商,那么得找100个代办,客商一想,头大了。

所以动态代理出现了。

动态代理就是不用这100个客商去各自找代办,而是直接去村委会找村长要人就行了。

村委会就是一个集中营,里面负责给各个客商统一输送代办。

在jdk的动态代理中,这个村委会就是一个Proxy类你只需要告诉这个类你需要一个什么代理类,它默认会在内存中给你生成一个虚拟的,用完就释放了,所以这个代理你看不到,它是动态生成的。

所以,其实动态代理没啥,你把静态代理搞懂了,动态代理也就差不多了。

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教练辅助下的多Agent强化学习框架,针对意外坠落的Agent

多代理强化学习很难在实践中应用,这部分是由于模拟和现实世界的场景之间存在差距。造成这种差距的原因之一是,模拟系统总是假设代理可以一直正常工作,而在实践中,由于不可避免的硬件或软件故障,一个或多个代理可能在协调过程中意外地 "崩溃"。这种崩溃会破坏代理之间的合作,导致性能下降。在这项工作中,我们提出了一个具有意外崩溃的多代理合作强化学习系统的正式表述。为了提高系统对崩溃的鲁棒性,我们提出了一个教练辅助的多代理强化学习框架,它引入了一个虚拟教练代理来调整训练中的崩溃率。我们为我们的教练代理设计了三种教练策略和重新采样策略。据我们所知,这项工作是第一个研究多代理系统中意外崩溃的工作。在网格世界和《星际争霸II》的微观管理任务上进行的大量实验表明,与固定崩溃率策略和课程学习策略相比,自适应策略的效果是很好的。消融研究进一步说明了我们的重新取样策略的有效性。

《Coach-assisted Multi-Agent Reinforcement Learning Framework for Unexpected Crashed Agents》

论文地址:网页链接

#网易:暴雪的提议蛮横不得体#【网易回应暴雪:声明蛮横不得体,且从未寻求IP控制权】17日晚,网易就《暴雪对国服玩家社区的更新说明》发布说明,针对“网易拒绝协议顺延六个月提议”“网易想要IP控制权”等消息作出公开回应。(此前报道:暴雪:网易拒绝协议顺延六个月,国服游戏服务将于23日中止)

网易在文中表示,基于未可知的原因,上周暴雪公司重新寻求网易公司,提出了所谓的游戏服务顺延六个月的提议和其他条件,并明确表示在合同延续期间不会停止与其他潜在合作方继续谈判。网易称,据其了解,同期暴雪与其他公司的谈判全部是基于三年的合同期。考虑到合作的不对等、不公平和其他附带条件,因此最终双方未能达成一致。

而针对媒体爆料的关于IP控制权的传闻,网易也进行了澄清,表示作为代理公司,网易从未寻求暴雪游戏或其他合作伙伴的IP控制权,在过去十四年的长期合作过程中,网易对任何暴雪IP的使用和授权都是按照合同条款,并取得了暴雪的同意和审批,与他合作伙伴的IP合作也都是基于此原则。

另外,针对暴雪提到的《魔兽世界》游戏玩家进度存档事宜,网易还作出特别提醒,称该功能为暴雪单方面提出并开发上线,未经网易方面测试、使用,可能存在未知安全隐患。若因此功能造成玩家虚拟财产损失或无法游戏,暴雪方面应承担全部责任。详情:网页链接

6年时间持续亏本30个亿,2000家店面说倒就倒!美特斯邦威的创办人周成建,度日如年,说:我还是给自己的执拗付出了惨重的代价,现如今也只能落魄到卖楼生存,希望大家吸取教训!

这让人禁不住好奇心,当时“出名要趁早”的美斯特邦威,为什么现如今“寸步难行”了?

美邦选用了“虚拟经营”和“加盟经营”紧密结合的方法,这种玩法是公司只留下品牌,来采取产品规划、服装设计,却把制造和售卖环节业务外包出来;并且,选用加盟代理与自营兼具的方式。

这种方法能加速扩张,但也容易发生门店积压、产品品质的问题。

美特斯邦威的经营模式,也让它容易积压许多库存量,而太多的库存量就造成店家作出减价的决策,折扣一次,一次又一次,越发折扣、越减价,品牌的形象在顾客心中就越低,产品价值也越低,就越需要折扣耗费库存量,最后深陷了死循环。

美特斯帮威一心只想抢占门店,它在央视做广告、在门店做合伙,赚加盟费用,交了钱给铺完货就完了,只图着赚钱,并没对创业者采取赋能和把控,那创业者不会经营、不会做管理、不会开店、不会清货,店长卖不动货,总公司也不管,你卖不动你也就破产倒闭。所以呢,创业者渐渐地都闭店或是逃跑了。最后2000家店面荡然无存!

但同是重资产的彭山乐园,结果却根本不一样!他未出一分钱,零成本将一片3000亩的荒地,变成了国内4A级的旅游景点,每一年营收上千万!

他跟传统的房地产公司玩法完全不一样,它用了一套创新所有的传统公司的玩法,让每个人甘心情愿送物送资源,到底咋做的?这种方式便是众筹+共享经济模式,关键是用大家的钱来做成一件事。

许多传统老总就喜欢自己创业,你这就错得离谱了,一是挣不了多少钱,还把风险都留下了,那该怎么做呢?你听完我说的,你也就明白了。

第一,资源共享。把一亩地用30万的价钱租出来,接着有30年的期限。但每一个企业每年会给你1万,也就是30年就可以结清。

第二,项目使用权所属彭山,一个投资人只需要投50万,5年之内的盈利,彼此按百分比采取调整。5年以后,投资归彭山所有。

彭山里边全部的项目,都是根据类似合伙处理的,它不用一分钱,反而是用合伙融资模式,收投资人的钱,采取统一管理。

那么有老总就问,彭山靠寻找客户怎么挣钱呢?

一、店家合伙出资建立游乐设备

刘连华找了10家旅游社,告诉他们合伙出30万,旅行社只需要出30万的花费,就可有着彭山游船的完全免费所有权,等同于一年只需3万余元,就为自己的顾客给予游船项目,许多旅游社觉得不错都十分愿意加入。

一样的方法寻找不一样的投资人,让项目投资工作人员一同出资,变为项目合伙人,只需要项目盈利了,就可以依照一定的比例取得年底分红,刘连华的旅游景区迅速就吸引住了各种各样合伙人,旅游景点的游乐设备迅速就建立和完善。

二、店面资源共享,租赁方一次性结清

刘华成索性把旅游景区的地划为一亩一亩,依照亩采取租用,租赁工作人员可以在自身的城池上盖房子,租用花费30万,使用时限是30年,租赁方需要一次性结清,可是往后面的30年,每一年旅游景区会给租赁方退还1万余元,租赁方可以住60天,并且还不用自身打理。

但这亩地你租下后,可以修建50平米的房屋,你能自己住,还可以选择用于做民宿客栈,假如你不愿管理,也可以交到公司打理,每个月拿分红就可以。

三、轻资产做大盈利

假如一个资产投50万,那么期限内的收入,半途的经营就不用资产去管理,所有权交到庄园。

彭山里边的任何项目,都是根据“赋能”的形式去完成,有钱出钱入股投资,没有钱出资源入股投资,如果你有念头,都能够一起在这个蛋糕里边完成。

这就是当下时代的“合伙方式双赢认知”。

轻资产做大事儿,把合伙充分发挥到完美,既可以关联了资产,也可以提升了购买者的黏性,造成盈利。

把认知革新,符合时代发展趋势,做到以不变应万变,你也可以变成佼佼者。像现在许多连锁巨头都在用这类似的方式去管理内部,经营连锁店面。

公司并不是靠单一的产品得到盈利,它靠的是商业模式,正如约翰所说的,现在不是公司的竞争,不会再是商品、价钱与服务之间的竞争,反而是商业模式的市场竞争。

实际上,除开彭山生态园之外,也有许多公司是根据这套“共享资源+赋能方式”发展壮大的,例如亚朵酒店,海澜之家,韩都衣舍,迈德思客这些。

因为如今是一个变幻莫测的时代,等同于逆流而行,逆水行舟。因此,我建议你入手这套《企业团队盈利设计》课程了解:

怎样根据商业的形式去管理公司,完成自动化技术的运行;

怎样根据合伙人模式去经营店面,完成扩张;

怎样根据股权激励计划去做内部依存,人才裂变。

一共超出100个股权难点,800份典型管理协议和方案,不上一顿吃饭钱,帮你公司寻找N个提高破局点,从认知到实例再到方案,很好用,快点击图片下边“看一看”。成大器不用担心,学了就能用

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