网易云音乐最近又是摸鱼计算器上热搜，又是赴港IPO通过港交所聆讯，甚是热闹。#网易云音乐通过港交所上市聆讯#
11月16日，网易云音乐向港交所递交了招股说明书，IPO前，网易云音乐搭建VIE架构境外注册境内上市、同股不同权模式和投票权委托协议增强其母公司网易的控制权。
（1）VIE架构
准备赴港上市的网易云音乐注册地在开曼群岛，通过云村有限公司（香港）100%控股一家外商独资企业（中国）：杭州网易云音乐科技有限公司，而这家外商独资企业直接持有和通过合约安排控制一些在境内的实体公司，如北京刍音文化、杭州热歌等，最后网易持有网易云音乐62.46%股权，成为为控股股东。
VIE结构解决了红筹结构搭建中的三个问题：第一是外商行业准入限制，第二是返程投资难以获得审批，三是上市过程中最主要的问题，即红筹直接上市难以通过证监会审批的问题。
（2）同股不同权
网易云音乐的股本有A类普通股、B类普通股、其他普通股、A系列优先股、B系列优先股、B1系列优先股及B2系列优先股组成。其中B类普通股及A系列优先股一股拥有10票表决权，其他类别一股1票表决权，IPO前的网易是对网易云音乐绝对控股的，即使IPO后，持股比例被稀释，它的母公司还可以通过和其他股东签订投票权委托协议保住控制权。
网易云音乐至三年亏损了70多亿元 ，前三月亏损已达到17亿元，目前网易创始人丁磊亲自担任网易云音乐CEO，至于上市后能不能扭转局面，上市后的网易云音乐压力满满呀，各位觉得呢？#网易云音乐##控制权##网易#
秋叶·个人品牌IP营的线下游学第一站，来到了秋叶总部——武汉。大家纷纷表示，这次游学太值了，下一期一定要继续报名！其实这次游学是个人品牌IP营组织的免费活动，作为群内的福利，今年计划还组织三期。
创业七年，我完成了从PPT达人，到职场在线教育头部企业创始人的转型。在和IP营会员的交流中，我向游学团介绍了秋叶团队的经营使命，以及团队发展的商业模式。
秋叶集团的使命是——为职场新人提供“更省钱+更高效”的学习方案。
大学生和职场新人的技能培训，在很多投资人眼里，不做考研考公考证，并不是一个多大的市场。我选择在这个领域深耕七年，背后也有自己的一份坚持。
11月11日，在网易云课堂上线《和秋叶一起学》第一门网课开始，历时7年，我们完成了PPT定制、企业培训、在线训练营、网课推广、图书出版、新媒体运营的战略布局，也慢慢找到了秋叶的品牌优势。
秋叶集团业务战略越来越清晰——打造“出版-教育-社群”学习闭环，持续孵化年轻人喜欢的IP老师，并由此衍生出秋叶商学院完善的产品矩阵。
我们现在不依赖某一个业务板块，而是让新媒体、出版、培训、个人品牌咨询、课程开发、电商等多个领域互相形成导流闭环，让每一个本来都不太容易盈利的板块互相支撑，都实现了盈利，而且未来还将产出更丰硕的成果。
#秋叶书友会##我要上微头条##和秋叶一起学#
我是@秋叶大叔，秋叶商学院和秋叶PPT创始人。汇聚全网300万崇尚知识、追求个人成长、打造个人品牌的新青年。
[玫瑰]欢迎加入我组织的读书社群【秋叶书友会】，后台私信留言“书友会”。[碰拳]
字节同学父亲的感受：这几天字节跳动28岁吴同学猝死事件在网上又激起一串涟漪。作为父亲，内心是五味杂陈。我儿子去年研究生毕业，当时拿到了华为，拼多多，网易，虾皮还有字节的offer，不算太优秀，也还过得去。最后签了广州字节，然后又在广州某区图书馆事业编招聘中成功上岸，当时面临两难选择。作为家长我们是希望他选择图书馆的，但儿子还是在五一入职广州字节。第一是他喜欢，本科学的电子，考研转了计算机专业，在算法方面小有心得。第二是年轻人不想太过于清闲，这也算一种进步。第三是养家的成本大，特别是一线城市买房孩子教育成本，希望在最好的年纪自己多努力，不想太过于依赖父母（我也是事业编，可提供一点帮助）。我们尊重孩子选择，不想让他留下遗憾。工作半年，加班肯定是有的，有时也喊很累。原来是大小周，现在改了双休，但有时也要周六加班。每到周末就喊他们回家，是希望能一起交流谈谈心，减轻一下孩子的压力，顺便打打牙祭。每周回家成了奢望。我们也理解孩子。儿子养了一只猫，下班逗逗，也舒缓了情绪。父母最大希望是孩子能健康，平安。可现实留给年轻人的是太多压力，除非他无所求，或者有所依。看见新闻，我很心痛，特别替吴同学父母难受。但你不能痛骂企业一顿了事，字节是最先双休的IT企业，公司也在变革。年轻人的苦，我们大多不理解。他们自己的选择，我们只能默默支持，尽可能的给予帮助，特别是心理疏导。
愿天下大同 一切安好[祈祷][祈祷][玫瑰][玫瑰]
我一研究生舍友的媳妇，普通本科双非毕业，前端开发，工作的，算下来7年了，从刚开始的不知名的小公司，到学霸君这种能说的上名字的小公司，再到滴滴，再到蚂蚁，现在P7，薪资是我舍友的2倍，舍友在网易做算法，年50左右[狗头]
无他，能拼罢了，学历也很一般
年仅40岁的黄铮，身家超过3000亿，超越马云成为中国第二大富豪。
1980年，黄峥出生于杭州市郊区的一个普通工人家庭，父母都是工厂的工人，没有什么文化。
小学毕业时，黄铮在老师的建议下报考了重点中学杭州外国语学校，被顺利录取。
在这里他接受了6年的高质量教育，也实现了人生的第一步跨越，1998年，黄峥被保送到浙江大学竺可桢学院读计算机专业。
大学时，黄峥掌握了过硬的专业技能，大三时就发表了多篇论文，并为网易总裁丁磊解决了一个技术性难题。
丁磊找到这位小自己9岁的弟弟，两人相谈甚欢，于是，丁磊便聘请他为网易的技术顾问。
，黄峥从美国威斯康星大学研究生毕业，在谷歌和微软两个offer之中，他选择了更年轻的谷歌。
入职不久，谷歌就上市了，拥有员工股份的黄峥瞬间身家达到百万美金，一步跨越到了中产阶级行列。
，黄铮跟随李开复回到北京，参与了谷歌中国办公室的创立。就在大家以为他要在这个世界一流公司里大展拳脚的时候，他却选择了辞职。
，黄铮从谷歌离职创业，先后创立了电商代运营公司和游戏公司，创业之后的他更加忙碌了，却一直没有达到他所预想的成就。
，“两拼”合并，黄峥担任了新公司的董事长兼首席执行官，带领公司另辟蹊径，从马云和刘强东的夹击中突出一条生路。
四年之后，在新一期的福布斯全球亿万富豪榜上，黄铮首次超越马云，成为了中国第二大富豪。
25岁时身家千万，40岁时身家千亿，就家庭出身而言，黄峥算得上是寒门子弟，他是知识改变命运的典型代表。
未来的社会上，新时代的文盲不再是不识字的人，而是不会学习的人。
世界上最公平的就是时间，每个人每天都是24小时，然而有的人可以早早实现财务自由，有的人忙碌一生却碌碌无为。
黄铮也一样，虽然他在一直不停的忙，但他的财富基本上都来自于近四年的积累，其中固然有时机的成分，但也不得不承认“忙”也讲究技巧。
送给想要有所成就的各位一本书——《不会忙，等于白忙》。
花不到一杯咖啡的钱，听听大佬们的真心告诫，可以让你“不要为了所谓的忙而忙”。
不知道大家平时喜欢用什么音乐播放器听歌，最近看到网易云音乐再次通过港交所聆讯重启IPO,三年亏损近50亿，创始人丁磊回归担任CEO，继续为梦想买单埋单，不经想了解一下音乐软件到底是怎么盈利的？#网易云音乐通过港交所上市聆讯#
从网易云音乐递交的招股说明书，简单了解了在线音乐软件的盈利模式。
（1）会员订阅服务
试想一下，当你听到一首巨喜欢的音乐，放了30s突然没有了，你会不会很难受？音乐软件这个时候就来生意了，充值会员便可听完整版无损音质的音乐，充得越多，优惠越多，没有广告、个性化设置、独家音乐等为你打造，你充吗？网易云音乐月付费用户数从的8.6百万人增长到的16.0百万人。
（2) 广告服务
对于普通用户，从打开音乐软件那一刻，他们已经在赚钱，因为你第一眼可能看到的就是广告，具体的广告收入可能按照点击率、转化率、成交额等计算。
（3）社交娱乐服务
“音乐+社交”是现在在线音乐软件都在打造的模式，比如网易云推出的LOOK直播”、“声波”、“音街”等附属社交娱乐产品，为用户提供以社区为中心的在线音乐服务以及社交娱乐服务。应该有不少人有过打赏主播或给卡拉OK演唱者送礼物的经历吧，这些虚拟礼物就成为用户和表演者之间互动的桥梁，增加了平台的社交属性，这里继续可以出售会员服务和其他虚拟物品服务。
（4） 其他在线音乐服务
相信大多人听音乐的过程中都会习惯收藏或点喜欢，在下一次打开软件就能拿出来听，这个时候，他们的生意来了，你会发现你喜欢的音乐需要收费了，大数据杀熟的时代，想不被“杀”都很难。
那么多的盈利方式，网易云为什么还会亏损呢？用户听歌付费，那平台要不要解决音乐版权的问题，音乐版权太少会不会导致用户流失、会员转化率变低，另外腾讯音乐目前有四大移动音乐产品：QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐和全民K歌，总月活用户数超过8亿，网易云的压力还是挺大。#网易云音乐#
