家电三巨头，谁更抗揍？
格力电器:跌2.51%，跌39.17%，跌4.7%
美的集团:涨78.33%，跌24.21%，跌31.62%
海尔智家:涨55.12%，跌3.69%，跌15.83%
最终从高位以来，格力股价跌45.8%，美的股价跌52%，海尔股价跌28.8%！
白电三巨头，受地产影响最大的应该是格力，格力的收入核心只有一个，即空调。
美的本来洗衣机、冰箱、小家电很给力，但无奈社零总额增长乏力，也抵御不了。
海尔抗揍能力最强，因为冰洗领域太强无敌手，而空调领域另辟蹊径，从高端获取更多市场份额。高端是改善性需求，对应更富裕群体，受到经济环境的影响恰恰最小！
某平台做全球70个品类的调查，发现美国企业在24个品类中位居榜首，中国企业在17品类全球市场份额居首，位居第二，在的74个品类中，中国有12个。
中国企业在全球份额占据首位的品类包括：
国际信用卡品牌（中国银联）、移动通信基站（华为）、香烟（中国烟草）、车载电池（宁德时代）、个人电脑（联想）、大型液晶面板（京东方）、中小型液晶面板（京东方）、锂电池隔膜（恩捷）、洗衣机（海尔）、家用空调（格力）、造船（中国船舶）、光伏面板（隆基）、冰箱（海尔）、摄像头（海康威视）、中大型卡车（中国一汽）、原油运输量（招商局）、粗钢（宝武钢铁）。#制造业强国# #中国制造#
日经新闻调查显示：家用空调格力仍稳居全球第一
日本经济新闻社发布 的“全球主要商品与服务市场份额调查”显示：在家用空调领域，格力电器以20.1%的市场份额位居全球第一。
“全球主要商品与服务份额调查”是日经新闻推出多年的媒体调查榜单，在亚洲地区具备一定影响力。在被调查的70个品类中，中国企业在17个品类中占据全球市场份额首位，较有明显增加。
目前中国企业分别在移动通信基站、车载电池、光伏面板、液晶面板、原油运输量、粗钢，以及洗衣机、冰箱、家用空调等17个品类占据全球首位。其中冰箱和洗衣机的全球第一品牌均为海尔。
通胀时代投资什么？李迅雷老师给出的答案是“买自己买不到的东西”。
按李老师的分类，20世纪90年代之前是商品、资本双短缺的时代。商品短缺是因为我们的制造业刚刚起步，衣食住行物资都非常匮乏。那时候的结婚三大件是冰箱、电视、洗衣机，梦寐以求的是过上电视上日剧中那样的生活；资本短缺就是穷，没钱。对于经济发展来说，没有启动资金犹如无源之水。所以我们后来招商引资，靠海外投资开启了发展之路。
2000年之后则是商品过剩，资本短缺时代。这个时候我们逐步成为世界工厂，不再为吃穿发愁，进入了物质过剩的时代；然而此时人均收入不高，说白了就是整个社会还比较缺钱。
之后则进入商品、资本双过剩的时代，也就是既不缺钱也不缺资产了。末，我国M2规模219万亿元，广义货币规模全球第一，对应房地产规模全球第一、债券和股票市场规模全球第二。
常言道物以稀为贵，反言之就是过剩产品必然贬值，商品和货币都无法摆脱这个宿命。那么，应该投什么呢？那就是投资“买不到的东西”，本质就是投资稀缺性。
第一个建议是黄金。地球上的黄金储量非常有限，加起来不过一个21.3米边长的正方体。而不再与黄金挂钩的货币的发行量是无限的。
第二个建议是投资某些供给量有限且具收藏价值的商品，最典型的就是茅台酒、片仔癀等。如果买不到这些东西，可以考虑这些公司的股票，用但斌的说法就是“世界改变不了的公司”。这背后是历史和文化的积淀，几千年历史积累起来的品牌心智是异常宽阔的护城河。
第三个建议就是投资有核心技术的公司。这种公司应该拥有买不到且不可复制的核心技术，这种核心技术能让公司具备可持续的稀缺性和持续扩张的能力。
另外，我越来越认为日渐枯竭的能源、矿产也是符合上述定义的，大家不妨深度挖掘，一定可以从中找到富矿。
#空调、冰箱、洗衣机等多种家电涨价#
虽然是这些家电的消费淡季，但是是工业原材料涨价的旺季，不涨价如何找到存在感？[捂脸][捂脸][捂脸][捂脸]何况除了原材料，芯片等电子元器件也涨得不甘落后。
真正感受到压力的是制造这些家电的终端厂家和销售团队。我朋友圈的很多家电大采购都在拼命帮自家产品带盐，想想库存压力有多大。此次涨价，最严重的是空调，之后是洗衣机和冰箱，想起为了清库存，格力董事长董明珠开电商直播带货，效果还不错，不知道今年有什么新节目。
其实，从去年下半年开始，家电行业便开始了新一轮的涨价。第三方机构奥维云网监测数据显示：
12月，彩电均价2569元，同比涨幅达27%；洗衣机均价同比提升10.2个百分点；空调行业均价2947元，同比上升19.3%。
三月，招工难和涨价齐飞！#生意汇#
董明珠给自己造神，神话自己，也就虎下不知情消费者。通过五大家电集团近十年发展对比，董明珠就是垫底的存在。
美的方洪波，国内天花板级的管理者，没有之一。美的在市场上领先的产品也就小家电与空调，当时洗衣机与冰箱还在贴牌生产水平。美的营收3434亿，在任期间美的营收增加2407亿元。方洪波非常低调，他始终只做自己职位上的事，美的是何享健父子的，他只是职业经理人，帮着打理企业，从来没有利用美的给自己打知名度。
海尔张瑞敏，中学课本上的人物，其管理模式被多家商务作为教学样板，人单合一模式，以及海尔孵化了不少小创企业。海尔全球知名度冠绝中国家电品牌，其产品进入全球180多个国家与地区，在所有发达国家市场成为主流品牌，论海外影响力，无任何国内品牌能与其相提并论。营收高达3327亿，十年期间增加营收1696亿。
格力在的时候，不管是国内市场还是全球来说，格力都是NO.1。当年国内一半的市场都是格力的，美的只有20%多点的市场份额。朱江洪给董明珠留下是一个非常优质的格力，董明珠出道即巅峰。董明珠是一个非常高调的人，与小米五年赌约为她赚足了曝光率，为了拿下五年之约，格力经销商可是出了大血，这明显就是死要面子活受罪。，天公不作美，气候太好了，导致空调大量滞销。格力营收下降400多亿，营收跌破千亿。反观美的方洪波，一面稳住经销商，与合作伙伴共进退，一面加大出口，同时在冰箱，洗衣机领域发作文章，布局多元化，减少空调对公司的业绩承压能力，美的营收接近1400亿，领先格力400多亿。而董明珠除了让经销商多压力。似乎什么都没有做。董明珠也学方洪波搞多元化，可惜能力的确差距太大，董明珠要做手机时候，大话连篇，5000万台那不是手到擒来，结果除了卖给自己员工，经销商，安装人员，供应商，还能卖给谁？手机亏损的事，亏得还不是投资人的钱。，格力几乎停止了增长，董明珠除了直播与强压经销商似乎没有做其他什么事。线下要求经销商压货，线上自己开直播卖，比经销商拿货价还便宜几百，董明珠良心不会痛吗。董明珠最成功的无疑是让格力电器变成了董明珠的格力电器，格力十年管家霸占主人豪宅，董明珠算是第一人。当然吃瓜消费者无所谓，反正事不关己高高挂起，但是很多格力经销商有多难，你们知道吗？河北省代退网，一点都不意外。
其实我最佩服的还是Tcl东哥，的时候，到处都是在唱衰Tcl，没几个不说李东生傻的，傻里吧唧被汤姆逊与阿尔卡特骗了几十亿。但是李东生心理太强大，不仅扛住压力，还把Tcl打造成了真正的科技企业。现在的手机，电视到处用的都是Tcl屏，一个亏脱裤的企业还敢巨资投资液晶生产线，没办法这就是企业家的魄力，不破不立啊。Tcl集团营收2523亿，十年增加营收1827亿。东哥豪言，Tcl要打造两家世界500强子公司。就这格局，不把董明珠甩出十八条街。
海信算是这里面最弱的一个了，但是人家一个不太专业的老总都能把海信带到如今的高度，董明珠又有什么好吹的。周厚健，讲技术他在行，管理吧，他差张瑞敏太远。但是就这样一个技术狂人带领海信集团快速发展了起来。海信集团营收1755亿，十年增加营收945亿，看业绩比董明珠还优秀一些。这前提，周厚健并没有逼着经销商压货。海信经销商心理有数，做海信压货都是比较宽松的，公司调价政策也是不错的，非常人性化。
这么一对比，你还能说格力离不开董明珠吗，是格力造就董明珠，不是董明珠造就格力。留给董明珠的格力时间不多了，格力新的董事长很快会浮出水面。希望新董事，格局更大些，团结一切可以团结的力量，能够有与美的一争高下的豪情。
