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东哥走后，京东变了。东哥回来了，京东的高管麻烦来了。
自从“大强子”解决完美国事件之后，开始全身心投入到京东上来。
“大强子”一回来，对待员工，一如既往地走亲民路线，一如既往的大气魄、大手笔也就来了。对待公司内部高管，一如既往地简单、直接，剑指要害，决不拖泥带水。
11月20日，刘强东参加京东内部培训会，批评零售业务高管时说，“高管们谈花里胡哨的故事太多，谈成本、效益、体验太少”。
是的，很多人说，东哥离开的这一段时间，京东变了，至于变在何处，却也说不出来。这大概就是东哥所说的“体验”不佳吧。
既然东哥说高管花里胡哨的东西太多，那么，整顿高管也就开始了。
24日晚间，刘强东启动京东近年来最大调整：多名总裁、副总裁换人。比如3C 家电事业群、大商超全渠道事业群、房产业务拆分合并至家电家居事业、房产业务拆分合并至家电家居事业，除业务部门，京东零售旗下的中台、技术部门此次也有调整。
在本轮人事大调整之前，刘强就以公开信的形式做好了铺垫。先是捐款设立“住房保障基金”、将为十几万德邦员工缴齐“五险一金”稳定了一线员工军心，对于高管来说，则有着明显的不同，高级管理人员降薪10%-20%。
这一系列的动作表明，“大强子”正式回来了。
说句实话，“大强子”尽管受到过美国事件的困扰以及前期京东员工“毕业”辞退的影响，但并不影响他成为一个优秀的企业家。特别是，不干正事只会讲故事，应该多谈效率、体验，我觉得放在任何一个公司都适用！花里胡哨的故事和新名词越多，企业发展下坡路可能就走得更快。
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