制作企划书前，该如何做准备？以商业上最常见的「问题导向型」（problem-oriented）企划书而言，通常是先发现与掌握问题的本质（what），再透过「树状图」「鱼骨图」「关联图」等思考工具的推演，或是运用「PERT图」（Project Evaluation and Review Technique，利用网络分析制定计划）、「资料采矿」等较为复杂的工具与作业软体，获知解决问题的答案与方法（ how），进而形成一种「想法」或「观点」，成为企划书的核心，并具体呈现在企划书的结论、策略与建议中，而其他章节内容也都将围绕此一核心，进行铺陈与论述。
有了解决问题的方法后，就可以依以下3个步骤，进行企划书的思想与布局：
1.架构与命名：
架构是一种论述的逻辑，从论述的起承转合而来，具体呈现在各章节标题上，陈述为什么如此做的理由；而企划书的命名则应以简洁、具体清晰，让人一看就懂为原则，常见的命名方式有3种。
（1）平铺直叙式：
例如「XX高速铁路营运企划书」，这是一种最简单直接的命名方式。
（2）强调行动或所能创造的效益：
例如「未来新十年愿景的高速铁路服务流程改造方案」，这种技巧也可运用于各章节标题的拟订上。
（3）加入感性、创意语汇，创造想像空间：
例如「实现人类移动梦想的高速铁路营运规划」，日本商业界常以此种命名方式，为企划书加分。
呀，累死人了[捂脸]
阿鱼走游
【三亚分界洲岛】魔鬼鱼浮潜+佛国潜水看见这个小岛的照片就爱了，毫不犹豫就来了不要以为这是国外，这里是三亚
