Vision China ，近视防治新进展大湾区论坛圆满落幕！希玛眼科集团&温医大眼视光医院联袂合作，聚焦前沿，共谋未来。
全国眼科医院排行榜，不知道靠不靠谱[委屈]
孩子眼睛高度近视，山东医院都看遍了，想去更好的医院看看，哪个医院在这方面比较权威呢？求推荐[祈祷]
爱尔眼科医院全国连锁可不是靠说出来的，实力摆在那里了，每年要进行多少台近视手术啊，每年又吸引了多少的眼科医生人才，还有人家是真舍得钱在那些高精尖仪器上面，这些实绩才是大家选择爱尔的原因，医院以专业能力来提振消费者信心。#爱尔眼科行动#
[太阳][太阳][太阳]斜视、弱视、近视都是儿童常见的眼病，然而这其中的不同，却鲜少有家长能够分清楚。关于这个问题，我们请太原爱尔眼科医院大视光中心主任、小儿眼科专家高海英讲讲——斜弱视与近视有什么不一样，我们应该如何辨别？
【从表现上来看】
#斜视# 是指双眼不能同时注视同一目标，当一只眼睛注视目标时，另一只眼视线的方向偏离于注视目标。
#弱视# 其实是一种视觉功能障碍，远近都看不清楚，眼本身无器质性病变。
#近视# 是轴距变长，从而看远不清，看近清楚。
在众多医院及同类眼视光门诊中，西安小树眼科可谓一枝独秀。据说始建于5月，是一家专注于儿童青少年眼健康的全国连锁眼科医疗机构。为验真假，今天专门来到小树眼科雁塔店体验一下，一进门首选是大幅专家展示墙，荣誉牌也贴了整面墙，二十年来，小树眼科专注于向儿童青少年提供近视防控、斜弱视诊治、视功能训练、低视力康复、视疲劳干预等“高品质、医疗级、非手术”的专业眼视光服务。目前在西安开设3家分店，覆盖小寨商圈、钟楼商圈、雁塔商圈，其就职员工均为专业视光师，为超过2000名儿童验配过角膜塑形镜；超过10000名斜弱视儿童康复案例……在行业内，口碑、技术都是大拿般的存在。
高瓴资本张磊，为什么愿意为一家眼科医院修缮总部大楼？因为它把近视眼手术做成了品牌，股价暴涨80倍，年收入约120亿元，如今市值3500多亿元，成为全球眼科行业老大！这家眼科医院就是爱尔眼科，它凭啥这么牛？其实得益于把大量眼科医生变成合伙人。
早在爱尔眼科刚上市的5年，内生增长就遇到了很大的瓶颈，管理人才、技术人才大量流失，企业根基严重动摇，为了留住并吸引更多人才，爱尔眼科总部祭出了终极人才战略，这为后来爱尔眼科问鼎行业冠军奠定了坚实的基础。#财经#
1、颠覆传统医院师徒模式培养人才
一般的公立医院培养一个医生可能要，爱尔眼科只要3到5年就可以完成。传统的师徒制，师傅因为害怕会出现教会徒弟，饿死师傅的现象，都很难将全部技能传授给徒弟，爱尔眼科绩效考核不是个人，而是整个科室，避免医院的个人英雄主义。在人才培训方面标准化，爱尔眼科以学科为单位建立培训中心，集中起来对医生进行培训。
此外，爱尔采用双院长制，将医疗专业和运营市场分开，各司其职，相互配合。
2、用合伙人模式激发员工，留住人才
合伙人模式启用前，爱尔眼科每年新开6家左右，合伙人模式启用后将员工从“打工”变成“主人翁”，每年“爆”出30多家新医院！爱尔眼科采用合伙人模式，曾经用12亿撬动72亿元的产业基金。
爱尔眼科将公司核心骨干、技术骨干和管理骨干跟上市公司或基金一起投资新建医院，或者并购、扩建医院，上市公司可以溢价收购新医院。技术骨干去支持新建医院，不但能够获得诊疗收入，还能够获得那个医院股权的增值。
总之，新的合伙人模式，也就是给人才一个机制，让他除了获得高薪实现自身价值之外，还可以做投资获得收益和利润分红，总部则通过增发、支付现金等方式纳入上市公司体系，完成对相关合伙人的激励。顺便留住优秀的技术人才和管理人才，实现医院高速发展。
3、采用"自建+并购"双轮驱动模式，实现高速扩张
爱尔眼科首先抢占了空白的二三线城市，从中心城市到省会级城市，再到各地市县医院，逐层覆盖人民群众，分级解决疑难杂症，客户引流，还有赚利润，可以实现资源共享，提高口碑和运营效率。
医院人才就是资本，通过合伙人模式和标准化的人才培养系统，爱尔眼科不断提高人才质量，利用自己的资金新建医院。另一方面，并购基金时可以筛选和储备眼科医院项目，以便后期更好地投资和战略选择，实现规模和质量同步扩张。
除了爱尔眼科，京东、格力、小米等大企业也在用合伙模式凝聚人才，创建平台帮员工创业。碧桂园通过合伙人模式，比超万科成为国内房地产行业的老大；永辉超市通过合伙人模式，成为国内大型超市前三甲。#商业模式创新#
你的企业还在面临缺钱，留不住人才的困局吗？合伙人模式已经成为新时代做生意的一种趋势，做合伙人模式，可以把企业从重资产变成轻资产，但要把业务流程标准化，规模化，并找到变现通道，这样容易估值和实现其商业价值。陈平老师的《互联式盈利思维》中将合伙人模式分为创客合伙人模式、代言合伙人模式、事业合伙人模式、投资合伙人模式、股东合伙人模式，详细分析了火锅店、云集、医学整形医院等68个经典案例，涉及30个行业，帮传统企业用互联式的思维重新做一遍，让你找到企业的N个增长点。
书中还有很多传统企业创新转型的干货内容，比如：
1、如何抓住三大现金流市场：消费市场、创业市场、资本市场？微股东模式。
2、如何在开店前就把投资收回？教你搞懂事业合伙人模式！
3、定机制，给利益，帮你用代言合伙人模式裂变客户！
4、从卖产品到卖模式，S2B2C赋能模式摆脱重资产运营，教你学会整合上游，并购同行，赋能下游！
5、产品不好卖，利润薄如刀，人才留不住，渠道在失灵，重资产运营，如何破局传统企业的五大生死劫？
……
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68个营销案例（附讲义）
【神奇“焕晶”技术，让教育工作者视力“返老还童”】#娄底爱尔眼科#
“感谢娄底爱尔眼科医院先进的医学技术让我的视力重获新生，特别惊喜！戴了30多年的眼镜，现在终于可以跟它说“再见”啦！”52岁的王文权在娄底爱尔眼科医院选择了焕晶白内障手术后，一次手术解决了远、中、近视力的困扰，术后双眼远、中、近裸眼视力均恢复到了1.0以上，彻底摆脱厚重的眼镜！
52岁的王文权是娄底市一家培训机构的负责人，患有1100度高度近视+200度老花，白内障比同龄人来得更早一些，裸眼视力仅存0.02。最近一年，备课、开车时，他总感觉眼前蒙了一层雾，尤其是在高速上开车时，没法看清楚交叉路口的指示牌，让他特别苦恼。
“平时由于工作需要，长时间用眼和熬夜成为家常便饭，所以近一年来视力下降特别快……”戴眼镜近30年的他，本打算到娄底爱尔眼科医院更换渐进多焦点镜片，却没想到自己患上了白内障，需要手术治疗。
“传统白内障手术虽然能够彻底治愈白内障，但手术后通常只能获得较好的远距离视力，近距离用眼时，视觉质量仍不够理想，在与人社交沟通、使用手机、电脑等时，仍然会有看不清的困扰，而三焦点人工晶体却可以一次性解决看远、看中、看近的需求。”
经过严密术前检查后，娄底爱尔眼科医院副院长兼焕晶白内障专家唐玖鸿根据王文权的用眼需求和眼部检查结果，为他介绍并定制了三焦点人工晶体，希望能够通过一次手术有效帮他解决白内障、近视及老花问题，提高他的视觉质量。
近日，王文权与医生确定好手术时间，短短的10分钟，唐玖鸿为他顺利完成了手术。次日拆除纱布后，王文权视物清晰可见。出院时，王文权与医生合影留念，夸赞娄底爱尔眼科医院不仅医疗技术好，服务也特别好，并为医护人员竖起大拇指。
（来源：娄底爱尔眼科医院 曹亚丹）
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儿子眼睛高度近视眼镜店验不了光，特意驱车前往艾尔眼科医院去验光，光挂号费检查费就花了400多开了3瓶小瓶眼药水，停车收费20，这个有点小贵，关键时间花费了6个小时
又一家眼科医院上市了！何氏眼科。不过敲钟图片却火了，这是家靠做近视矫正手术起家的医院。可敲钟的高官们，几乎都戴着眼镜.... 为什么自己不做呢？[what]
20世纪80年代以来屈光手术在世界范围内经历了一个由发展到成熟的过程，出现了一大批切实可行的手术技术和更多正在研发之中的手术方法，是现代眼科最具有挑战性的方向。记得90年代末期在我国兴起，进去2000年后，每逢寒暑假，眼科医院都是家长领着孩子咨询，做手术。。 这么多年了，应该技术很成熟了。可是为什么开店的自己都不做呢？
当年最早做手术的勇士们，你们现在怎么样了？
#邢台头条# 高考刚落下帷幕，河北省眼科医院视力纠正、视力配镜、近视手术，学生明显多了起来！#邢台# @头条摄影
