最近部门连续被上级检查，我总结了几点。
1.确保节前的一切平稳安全，安安稳稳的过节。（此处应该有掌声）
2.说好的先查A，为什么突然杀到了我们这里。大概的原因是A积极组织员工，预热的太过热情。
3.早上查了我们，为什么中午吃完饭，调头又来了，大部分原因，不是因为上午没查完。大概是因为接待人员不够热情，也有可能厚度不够。
4.说好的节前来，突然节前不来了。说是节后来。不是我们不重要，而是另有重要的安排。此处我们做的还不够，还得热情洋溢提高厚度，抓紧把上级领导单位拉过来。要不然节后有大把时间，有的忙啊。
工程施工安全查什么？怎么查？建筑工程施工安全节前检查的主要内容可以总结为“10查”：①查安全思想、②查安全责任、③查安全制度、④查安全措施、⑤查安全防护、⑥查设备设施、⑦查教育培训、⑧查操作行为、⑨查劳动防护用品使用、⑩查伤亡事故处理。
欧美发达国家（这里不是崇洋媚外）目前事故调查所普遍具有的理念是：事故调查的根本目的不是为了归咎责任，而是要找出事故的真正原因，从中吸取教训和总结经验，及时修正行业标准和管理措施，从而预防类似行业发生类似事故。
而我们陷入“事故>查处追究>再发生事故>再查处追究”的怪圈。
我们的重大事故调查，基本上是：出事故调查报告，落实责任追究，召开一次紧急会议，开展一次安全大检查，要求“横向到边，纵向到底”，“不留死角，不留盲区”，然后——结束。
套路式、“八股文”式的事故调查处理，没有真正起到“预防事故”、总结教训的作用。
事故调查问责理念的强化与事故调查本质理念的弱化的这一不平衡性，需要亟待解决。
应该建立公务员合同制、珊除大饭碗
