12月3-4日，深圳大企业数字化转型研讨会在惠州隆重举行！金蝶中国助理总裁兼深圳分公司联席总经理颜全铨、金蝶中国平台解决方案部总监柳忠阳、金蝶中国首席财务专家刘明山、深圳赛格股份有限公司财务中心总经理王磊、中顺洁柔纸业股份有限公司CIO任小勇、深圳越海全球供应链股份有限公司财务总监刘如等行业专家与先行实践者，与近50家大型企业代表齐聚，一同求索企业重构数字战斗力的方向与方法，构建企业韧性。
中国企业发展迅猛，位列世界500强的中国企业数量已经连续两年超过美国，排名第一。而中国大企业在全球崛起又迫切需要“用数字战斗力，向管理要效益”，即利用数字化技术由内而外变革管理，提质增效。这是大企业首先面临的普遍诉求。
金蝶中国助理总裁兼深圳分公司联席总经理颜全铨在致辞中提出，如今企业越来越明确数字化转型的价值，新技术的爆发让传统ERP开始过时，企业对数字化转型的理解和要求也发生了变化。这是一个EBC致胜的时代，通过搭建新一代可组装的EBC数字化平台，能够助力企业适应不确定的外部环境，从而重构企业战斗力，而中国软件企业也将在这个时代下由赶超向全面引领转变。
大会上，金蝶中国首席财务专家刘明山带来《数字赋能，集团财务管理新征程》主题演讲。刘明山谈到，1.0数字支撑时代，IT是工具，但到了2.0数字孪生时代，IT即业务。集团财务数字化转型包括管理模式、业务模式以及IT模式的重构，帮助企业实现管控升级、业财税一体以及智能提效。财务数字化变革已经踏入新征程，财务定位为集团作战略支持，能够提供数据分析与业务预测；在财务管控模式能够管宏观、看未来；财务服务方式转为赋能、自助；财务运营实现数字化。未来的财务是“超越的财务”，实现场景即价值，数据即财富。
金蝶中国平台解决方案部总监柳忠阳带来了《金蝶云·苍穹，新一代企业级PaaS平台》主题演讲。他表示，过去企业往往采用单点技术解决局部业务问题，造成业务层面割裂分散，流通阻塞，企业无法在数字化时代聚焦业务和创新。金蝶通过云原生、可组装和智能化，提升企业韧性。而基于独有的KDDM技术，金蝶云·苍穹具备了可组装的能力，这与其他云原生平台进行了区隔，可组合业务能力是企业应对快速变化的核心关键，全面打造企业韧性体系，充分发挥其海量数据处理能力和场景应用创新能力，助力企业实现高质量可持续发展。
深圳赛格股份有限公司财务中心总经理王磊分享国企数字化转型的路径与经验。赛格成立于1986年1月，是一个股权多元化的国有企业，赛格数字化转型从财务共享中心建设着手，支撑公司未来业务的快速发展。王磊提到，赛格财务共享中心建设的思路为“总体规划+分步实施”，国有企业推进变革应遵循谨慎性和时效性，找准突破口，在成功试点的基础上，逐步扩大实施的公司范围及业务范围，最终实现全部并表企业及业务的全覆盖。数字化时代，财务人员转型需要朝着创造价值的方向前进。
深圳越海全球供应链股份有限公司财务总监刘如解读越海的数字化转型之路， 越海以物流服务为基础，向供应链两端延伸，打造智慧供应链，创造协同效应，是一家 A 轮融资就达到“独角兽”级别的物流供应链企业。刘如表示，规范的基础资料管理是集团管控的关键，越海携手金蝶多年逐渐完善集团业财一体平台，用财务共享管理驱动财务管理模式变革，支撑越海发展战略。越海是以企业的薄弱点作为信息化建设切入点，慢慢延伸到比较全面的数字化体系搭建。数字化建设不能想着一蹴而就，需要结合企业业务现状，让企业决策者了解到风险点的同时，也看到巨大的价值点。
中顺洁柔纸业股份有限公司CIO任小勇压轴亮相，带来中顺洁柔的数字化转型路径，中顺洁柔成立于1999年，是国内首家A股上市的生活用纸企业。如何打造敏捷供应链支撑公司快速增长的业务成为中顺洁柔的重大考验，亟需解决产销资源协同、订单快速响应、一体化计划平台、数字化运营改善等核心问题。任小勇谈到，中顺洁柔敏捷供应链数字化转型为三步走战略，从实现合规性，到满足快速响应，再到内外协同逐步完善。企业数字化建设要基于信息化现状进行规划实施，面对不同人群需要满足不同诉求，转型需以业务部门的效率为导向，从管理层面上要求数据处理的快速性及准确性。
在时代巨变之下，许多企业通过不断探索和创新管理实践，颠覆行业，逆势前行，他们不断突破，拥有重构自我的勇气，为行业乃至全体深圳企业家作出表率。会上，由金蝶中国助理总裁兼深圳分公司联席总经理颜全铨为等赛格、中顺洁柔、越海等深圳企业颁发“ 十周年战略合作客户 ”奖彰，感谢这些优秀企业携手金蝶十年，未来金蝶继续与客户所热爱的事业结伴前行、共生共长！
金蝶，为企业成长而生。金蝶始终与每一位客户并肩作战，未来将携手更多企业重构数字战斗力，在时代新局下一齐韧性成长。
财务实习生：别在等着别人手把手教你
要自己主动去学习
毕业了没人会手把手的教你
金蝶用友详细操作拿去学习
【维辰财经】基层财会行业我是非常不看好的。
金蝶有一个苍穹计划，我花了点时间大致了解了一下，非常厉害，财务云共享中心，国内已经有企业用上了。整的跟军情六所一样，360度大屏幕。现在电子发票越来越普及，一定会全面取代纸质发票，只是时间问题。在将来的某一天，所有电子发票会直接进入系统，记账就变得贼简单，不管多少业务量，底下有多少家公司，甚至连海外的也可以一起记了。这玩意最大的好处是不需要有多少人伺候，365*24小时可以作业，没脾气不抱怨，也不用发工资，一年维护几次就行。
所以基层会计一定会越来越缩减。我觉得一个只懂做普通记账凭证和报税的会计最多只值8千一个月，超过1万以上就必须要会合并报表，要懂投融资和政府项目。否则超出的那部分薪水，是运气，而不是实力，因为普通会计，或者说底层会计是真的不值钱。
中国CFO50人+论坛暨闭门会议成功举办！
10月19日，以“共商、共建、共享财务管理新世界”为主题的中国CFO50人+论坛（以下简称F50+论坛）在北京成功举办。本届F50+论坛邀请到中国顶尖的CFO，以及财务会计行业资深学者、各行业领军企业代表等大咖，共同出席了这场集前沿、变革、实战与学术于一体的论坛。
金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春表示，我们正处在一个巨变的时代，技术革新使每一个行业、产业都在进行价值链的重构，我们进入了一个管理3.0时代。财务管理作为企业管理中最核心的管理，未来最大的趋势就是大数据，离不开企业业务能力建设。而最终，只有回归初心，通过明心净心让我们心明眼亮，才能看清财务管理世界新的本质。CFO们大家心与心连接起来，就能共商、共建、共享财务管理新世界！
F50+闭门会议
在闭门会议中，金蝶中国总裁章勇在致辞中谈到，新技术的涌现让未来十年成为财务转型与升级的关键十年，CFO作为企业制定前瞻性战略的重要角色，要共同把财务管理新思想和新技术运用到企业升级与发展的实践中，提升企业的竞争力。
金蝶中国副总裁、金蝶数字学堂执行校长、F50+论坛秘书处秘书长尚惠红担任本次论坛的主持人，与参会嘉宾完成了F50+章程讨论和主题研讨。与会嘉宾经过沟通、交流、碰撞，对于F50+章程修改提出了真知灼见，并就建设“财务管理新世界”发表自己的看法。
新理念、新技术、新方法促进财务数字化转型
新时代、新开局、新常态，给我们带来了新机遇、新挑战。如何把握机遇，直面挑战，推进数字时代财务管理的转型升级，是企业CFO及财务部门需迫切思考的一个重要命题，也是财务制胜未来的关键所在。
中国财政科学研究院博士生导师、首届中国会计学会信息化专业委员会主任委员杨周南通过视频，基于数字化思维为我们解读“会计管理活动论”。她表示，在数字化时代要用正确的会计理论和正确的数字化方法来指导财务数字化转型正确的实施。未来，也希望这些理论研究成果能被更好地应用到财务数字化转型实践当中去。
技术创新带来财务变革，新的技术如何赋能财务管理是当下探索的重中之重。金蝶中国执行副总裁、研发平台总经理赵燕锡在《科技激活财务管理新世界》的主题演讲中提到，“无人会计、人人财务”时代下，财务团队只有具有技术应用能力、业务洞察的能力、变革领导能力，不断转变思维模式，从“心”出发，才能以不变应万变。顺应时代发展趋势，金蝶财务云依托新一代企业级PaaS平台苍穹支撑各行各业企业打造智能财务管理新世界，已经成为500强客户的新选择。
北京工商大学原副校长、博士生导师谢志华教授对于财务会计与管理会计的融合提出了自己的观点。“财务会计和管理会计的融合，除了新技术能力外，数据挖掘能力、解构能力、信息披露能力都非常重要。做好业财融合，要懂得从因导果、从果追求前面的因，共同驱动价值创造”。会计行业充满了一个伟大的未来。
科技激活财务管理新世界，金蝶云重塑财务管理新世界。金蝶中国财税解决方案部总经理张鄂豫在演讲中通过实例，为我们全面阐述了金蝶在数字经济时代下的财务管理应用实践创新。首先，她表示，在变局时代中，CFO将是推动整个企业数字化转型的核心力量。CFO要重塑企业财务管理，要在智能技术层面、应用内容层面、数字化赋能层面、人员文化层面、创新实验层面这5个方面同时下功夫，才能够达到新财务的一个境界。
另外，金蝶也非常重视财务数字化转型能力的提升及合作伙伴的协同成长，中国冶金地质总局财务部资金处处长闫文鹏在演讲中提到，携手金蝶财务云，中国冶金地质总局从财务的核算到报表到共享，成功完成集团财务信息化建设。作为金蝶的战略合作伙伴，河钢金融的总会计师胡志魁表示，借助金蝶云·苍穹平台和金蝶云·星瀚、EAS系统等产品，河钢集团成功完成财务管理变革，实现财务共享。
圆桌对话共商、共建、共享财务管理新世界
此外，本次峰会还举办了圆桌论坛，就“共商、共建、共享财务管理新世界”议题展开探讨。
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（市场有风险，投资交易需谨慎。据此投资交易，风险自担。）
攻下大企业市场！金蝶勇夺第一！
近日，《IDC中国EA SaaS 公有云服务市场跟踪报告（上半年）》显示，金蝶斩获大、中、小型企业SaaS ERM（企业资源管理云服务）市场占有率第一，荣膺三冠王。值得关注的是，这是金蝶自云转型以来首次在大型企业市场摘得桂冠，大型企业市场份额达到14.3%，其中金蝶已经成功落地了44家大型企业的国产化替代。PaaS平台金蝶云·苍穹+大型企业SaaS管理云金蝶云·星瀚，凭借比肩国际一流的产品能力，已成为中国大企业优选。
金蝶云·苍穹（以下简称“苍穹”）作为新一代企业级PaaS平台，基于企业级云原生架构和中台思想，结合金蝶独门技术——金蝶动态领域模型（KDDM），支持标准产品扩展、创新业务建设、数字化平台建设三大场景，能帮助大型企业，特别是超大型国资央企，快速构建性能稳、韧性高、应变力强、自主可控的EBC平台，使企业拥有可组装的数字战斗力。
苍穹已成为招商局集团、华为、华能集团、物产中大、沙钢集团、云南中烟、华海通信等众多500强企业的新选择，如今共获超500家大型及跨国型企业的实践检验。
随着国际高科技领域竞争日趋白热化，为了更好地帮助央国企及大型领军企业快速搭建安全高效、自主可控的数字化平台，苍穹支持面向生态体系的全栈技术开放，不依赖国外厂商软件，完全做到自主创新，为中国软件行业筑起了一道护城河。苍穹已具备完善的信创生态链布局，与中国电子、华为、腾讯、阿里、浪潮等众多主流国产系统和设备厂商实现了服务器、芯片等全栈产品的适配。
苍穹作为行业领先的PaaS平台，已获得国际权威CMMI5认证（CMMI认证是国际通用也是目前唯一的软件成熟度标准，CMMI5为认证最高级别），申请专利共213项；先后入选“Gartner全球高生产力PaaS供应商目录”、入选“Forrester低代码分析报告”并成为报告内实践案例最多的企业级PaaS+SaaS平台；于正式加入CNCF（全球云原生计算基金会）会员。
金蝶云·星瀚（以下简称“星瀚”），是大型企业SaaS管理云，基于EBC超级数字化底座金蝶云·苍穹构建，全面适配国产技术栈，自主可控，安全可信。当前，星瀚已涵盖大企业集团财务、集团税务、全球人力资源、集团生产采购等全方位的数字化管理。
在财务管理方面，以“无人会计、人人财务”为理念，星瀚财务云融合最新的财务管理模式、数智技术与企业实践，与海信共同成立了“EBC财务数智化联合创新中心”，开启高科技先进制造业EBC财务数智化建设的新篇章；而税务管理上实现了超级自动化的智能税务，助力新奥集团100%计税自动化，荣膺“中国CFO最信赖的企业财务智能化转型服务商”！
星瀚的资金云、企业绩效云，基于多维数据库的全球EPM企业绩效云，其引擎性能比传统产品提升了10倍，比国际厂商产品提升了5倍，实现了一体化合并报表，已在招商局集团、国电投等近200家企业得到应用。12月17日，金蝶携手工商银行完成了首单数字人民币费用报销业务，不断赋能企业数字金融创新。
在供应链与制造领域，云南中烟基于苍穹构建的一体化ERP已上线运行，实现了国产自主可控新的突破。初步统计，过去一年里金蝶完成了44家大型企业的国产化替代，将大企业原来用的国外ERP系统替换成金蝶的EBC系统。
星瀚支持的华为全球人力资源项目一期已正式上线，今年金蝶还将结合华为HR实践，隆重推出星瀚HR。
据金蝶中报显示，金蝶云收入占比高达66.1%；云订阅服务年经常性收入(ARR)约为人民币12.7亿元，同比增长71.5%；金蝶云·苍穹和金蝶云·星瀚总计录得收入同比增长155.4%。金蝶作为大企业云服务市场的领头羊，近期更是一鼓作气连下三城，与风华高科、建信金科、一心堂三家大企业签署了合作协议。
自进行云转型以来，金蝶在云服务领域持续探索，并屡获国内外知名研究机构认可。金蝶如今将大、中、小型企业SaaS云服务市场第一均收入囊中，在大型企业云服务市场更是突破性地首次登顶，显示出云转型是大势所趋，而金蝶的转型之路已入佳境。金蝶将持续助力企业从ERP迈向EBC，重构可组装的数字战斗力。“云”程发轫，未来可观，金蝶将用云订阅模式再造一个金蝶，让中国管理软件在全球崛起。
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（市场有风险，投资交易需谨慎。所涉标的不做任何推荐，据此投资交易，风险自负。）
本周工作收获
1、学会了金蝶不同版本软件导账
2、学习了设置现金流量表
3、学会了从金蝶导财务报表
每天收获一点点。
新旧数字化世界夹缝中的#SaaS# #企业数字化#
#乌镇互联网大会# SaaS成为媒体业内人士及投资者热门话题。
企业数字化从80年代开始已经历经40余载。数字化来源于信息化，信息化从企业内部的财务和CAD，OA起步到财务业务ERP一体化到达一个高峰。
全球企业及国内大部分上市企业选择了SAP和Oracle ERP以及AutoCAD，西门子和UG，PTC和达索的CAD PDM以及PLM.
国内的用友和金蝶在一些垂直行业及SMB，ERP占有绝对份额。
进入互联网时代，电商平台及微信支付宝的平民化应用，个人和家庭学校全面数字化的参与改变了整个格局和氛围，消费行业数字化重新定义了企业数字化的起点和标准，特别是移动化及交互友好性及7X24小时可用性。
IT主要供应商SAP，Oracle Salesforce AutoCAD，微软Dynamics的产业互联网核心策略基于混合云技术架构平台对接消费互联网的需求，云化和SaaS订阅成为企业数字化业务方向主要KPI。同时通过并购垂直领域的SaaS供应商弹性应对中小企业一揽子需求及大企业某个业务领域如设计，物流，法务，招聘，市场调查等等专业需求。既满足大小客户的数字化转型需求以及竞争需求以及资本市场的诉求。
例如SAP并购的采购供应链寻源平台#Ariba.# 财务共享报账的Concor.HR市场的SuccestFactor.乃至互联网平台时代的灵活用工SaaS供应商#灵活用工SaaS# FieldGlass。用友和金蝶对标SAP也推出各自垂直领域的SaaS.但是SAAS是一种服务，需要服务商不仅精通软件，更重的是专业业务领域的运营服务，所以用友金蝶做财务记账的SaaS绝对专业，但其它业务域就显得平庸。
产业互联网与消费互联网连接有了企业微信和钉钉及阿里云还不够，企业需要的开箱即用的服务商#有赞# #微盟# 无疑是品牌企业和零售企业数字化SaaS优秀服务商。零售行业更垂直还有#多点Dmall# 和#翱象# 以及#酷客多# 。垂直行业如健康医疗垂直口腔领域的#健英# ;水平业务领域.采购商城的#商越# ，共享财务报账平台#简约费控# 消费互联网侧积分兑换的#兑吧# SaaS都非常有特点，并在细分领域行业取得领先位置。
未来SaaS能否取得规模化企业用户数是关键，目前仅仅小而美的生存很难满足投资人的ROI要求，被大的数字化并购或者反向并购都有可能。
夹在新旧势力之间成长的SaaS
旧霸主SAP Oracle 微软Autocad用友金蝶还在，都在SaaS服务商上增加投资和发力，新势力诸如有赞微盟多点商越.销售易等等正在崛起。这就是当下数字化及SaaS的竞争格局。
Netsuite是全球第一家 SaaS ERP服务商，创始人2000年出自Oracle研发负责人（Salesforce创始人经历类似)，资本的力量和营销渠道最后还是回归Oracle.Larry个人给Netsuite的风险投资。
SaaS 是可以订阅的软件，更多是中小企业的需求，需要的都是规模化，一般而言10万家企业是起步，这个对众多业务领域和垂直行业SaaS赛道的初创企业非常挑战，也许起点就是终点，这是数十年的赛程，未来并购将是主旋律。
