年纪轻轻就炒股：
上证指数(SH000001)洋葱这么买，是准备年后给内资送套么，这帮内资不是自己的钱，光想着过节，不看形式干活啊兔宝宝(SZ002043)中国平安(SH601318)
中国网财经：
中国网财经1月11日讯(记者 王嘉浩)日前，以“数智转型，安全发展”为主题，由国家工业信息安全发展研究中心、工业信息安全产业发展联盟共同主办的中国工业信息安全大会于京召开。天融信作为大会主要合作伙伴受邀出席，并斩获度工业信息安全产业发展联盟优秀成员单位、工业信息安全优秀应用案例、2项优秀会议论文等奖项。
“工业互联网安全的共性和个性发展值得每位从业者深入思考。” 天融信科技集团副总裁唐宁表示，在各行业中，工业互联网安全都存在纵深防护、行为基线与黑白融合、双安融合三个共性，即以工业控制网络为“芯”的“洋葱化保障”，来进行大面积的安全检测与防护。同时，考虑到深度数字化、流程制造、离散制造等不同场景中的安全建设个性，需要因地制宜地对接数字化安全保障需求。
双管齐下 助力工业互联网安全体系建设
如同唐宁所说，“在技术应用与产业变革的背景下，工业互联网安全面临着进步与风险并存的‘双刃剑’”。近年来，产业数字化带动了工业互联网等新兴领域发展，同时带来新的安全威胁，据IBM研究报告数据显示，从去年开始全球工业已取代金融服务业，成为遭受攻击最多的行业。
在不乐观的安全形势下，有相关部委出台指导性意见，也有行业专家给予对策建议，还有到行业企业的长期高投入。政、企、学、研等方面均呈现快速响应态势，共同发力筑牢工业互联网安全的“防护墙”。
企业方面，以天融信为例，其，开始布局工控安全和工业互联网安全领域，率先提出“双安融合”的技术发展理念和实践场景，将功能安全和信息安全进行有效融合，发布了10+类工业领域专用安全产品以及30+行业安全解决方案。同时，其还搭建致力于工业互联网安全领域关键技术、安全攻防、漏洞挖掘、工业新技术、工业场景应用等安全技术研究与落地的天虞实验室，来助力工业互联网安全产品的研发、升级与技术架构融合创新。
在会后的采访中，据唐宁透露，后续天融信将以业务和政策为导向，积极开展安全方案和产品的创新与应用能力。
具体来看，技术方面，将深化工业互联网业务安全方案的创新性，同步投入推动工控安全产品国产化的研发，布局关键基础设施网络安全保护的基本要求，并且在工业领域的数据安全能力上通过数据治理咨询服务于企业，在数据安全检测与响应安全技术中深入研究并有力支撑国家标准的研制，进一步形成完善的解决方案与产品体系；政策层面，将依据行业经验及技术积累协同参与国家工业互联网安全相关标准制定，从而为工业互联网业务实现数字化转与技术创新业务下的有效的安全赋能，为国家关键信息基础设施保驾护航。
打好组合拳 一专多强格局逐渐形成
除在工业互联网领域，天融信在其他相关领域也在大踏步式的前进，正逐步形成“一专多强”的格局。
资料显示，天融信科技集团创始于1995年，是国内首家网络安全企业，经27年的潜心发展，已在国产化、大数据分析、云安全、安全云服务和安全运营、数据安全、工业互联网安全、车联网安全、物联网安全等新方向新场景的业务拓展上取得长足发展，成为国内自主研发产品品类最全的网络安全企业。
在“一专”方面，唐宁表示，“天融信始终引领网络安全技术发展，至今已连续位居中国网络安全防火墙市场第一，在安全硬件、整体网络安全市场处于领导者地位”。而天融信目前所处位置，或许还将长期延续。天融信半年报显示，报告期内，公司网络安全业务实现收入 8.8亿元，同比增长 24.77%。
“多强”方面，天融信依托自身在网络安全领域27年积累，在新方向新场景广泛布局。以跨界云计算为例，其构建了“内生安全防护体系”的云平台，从平台层、主机层、数据层及应用层提供业务上线即安全的全面保障，实现云+安全一体化交付。
值得一提的是，日前，天融信以3558.72万元中标广电行业重要订单。唐宁称，“此项目中标是天融信云计算业务在广电行业实现深入拓展的重要里程碑，也体现了大型行业客户对天融信在云计算领域综合实力的高度认可”。
而取得上述亮眼成绩的背后，也免不了研发端的投入。据天融信三季报数据显示，其1 至 9 月研发费用投入6.2亿元，同比增加 11.21%。
除此之外，天融信目前还已累计荣获2次国家级科技进步奖和6次省部级科技进步奖，并获得各类产品资质证书420项、软件著作权283项，牵头/参与编制修订国家标准、行业标准和团体标准95项，申请专利1386件。
锚定信创领域 抢抓发展先机
年以来，《“十四五”推进国家政务信息化规划》、《“十四五”数字经济发展规划》、《关于加强数字政府建设的指导意见》等政策陆续发布，国家持续加大对科技创新的支持力度，信创产业已上升至国家战略层面。
同时，据《中国信创产业发展白皮书()》显示，未来三年信创产业将开始在重点行业领域全面推广，至 年我国信创市场规模为 3650 亿元，市场容量将突破万亿。
对其前景，天融信在此前的投资者交流会上表示，对网络安全企业来说，成规模的国产化替代一定会带来客户投入的增加，同时也将带来行业格局的重塑，未来三年内存在争取更高市占率的机会。在不可逆转的信创大趋势和建设过程中，信创产品更多、跑得更快的企业将提升自身市占率。因此，天融信近年来在全线产品国产化及信创入围方面大规模投入。
在机遇到来时，行业企业正在与时间赛跑的同时，还得与行业的其他竞争者赛跑。事实上，在信创的赛道上，天融信或许是跑得最快的网安企业。
“天融信一直紧跟国家在网络安全国产化方面建设的步伐。”唐宁向记者介绍到，天融信从开始投入安全ASIC芯片研究，并于发布具有自主知识产权的首款国产ASIC架构防火墙系统，启动国产化基础硬件、基础软件应用研究，在，率先发布了基于龙芯、兆芯的防火墙、入侵检测等国产化网络安全产品，随后又陆续发布基于飞腾芯片、申威芯片以及麒麟操作系统的国产化产品，如今已构建出业界最全的信创安全产品体系-天融信昆仑信创产品系列。
据了解，截止目前，天融信昆仑信创产品系列已累计发布63类209款型号，取得兼容性认证1670余项，覆盖边界安全、安全接入、安全检测、安全审计、端点安全、云计算与云安全、工业信息安全、大数据分析与安全运用、专用检测装备等细分领域。通过持续的技术融合，天融信打造了信创领域全维防御能力、无缝发现能力、及时预警能力、快速响应能力、弹性恢复能力、联合反制能力的六阶网络安全能力。
经方传承日记：
中医百科 | 中医治牛皮癣
“内不治喘，外不治癣”。牛皮癣是一种慢性顽固性皮肤瘙痒的癣病，它的顽固和反复发作远近皆知。
中医早在隋唐时期就有关于牛皮癣的记载。《诸病源候论》中有言“但有匡部皮肤瘙痒，搔之白屑出”。该病是由风湿热毒蕴郁肌肤所致，或因营血不足、血虚风燥、肌肤失养而成；或因情志失调而发生。
治疗牛皮癣很需要耐心，也很需要患者和医者的紧密配合。本案记载了一个超顽固的牛皮癣，碰上一个能够坚持的患者，又碰上了我们，一路死磕到皮肤大为改观。
初诊
Z先生牛皮癣10多年。经过西医治疗，有时可以控制住，但还是会反复发作。
第一次就诊的时候，Z先生给我看过脸部、头顶的皮肤之后就赶紧戴上了帽子。因为他的脸上和头顶上泛红很明显，并伴有严重干裂。
干裂的难受感，加上皮肤的样子，导致Z先生无法外出工作。看得出Z先生十分焦虑。我请Z先生拍了皮肤的照片发给我看。
看诊前面部及头顶的皮肤状况是这样的：
来到问止初次就诊时
Z先生的症状有：皮肤红、干裂、脱皮明显，擦再油的润肤产品都没有办法缓解，皮肤问题遇寒加重、口干、口苦、入睡困难、半夜容易醒、纳可、大便每天一行、溏便、质黏。
经过详细的问诊，中医大脑针对Z先生的情况开具以下处方：
▲ 中医大脑
中医人工智能辅助诊疗系统
坚持复诊，一步步好转
复诊时，Z先生的皮肤有稍微变化，皮肤的干裂比之前好一点，泛红也稍微淡了一些。但仍然没有达到明显的改变。
十年久病，我们不应该期待一次用药就带来皮肤的焕然一新。我们应稳扎稳打继续治疗。
后续的治疗中，我把每一次Z先生的反馈录入中医大脑，根据不同时期的症状表现，中医大脑有时会加强养血润燥的药，或加强清热解毒的药。
虽然每一次复诊时进步不多，但Z先生特别相信我，也坚信中医大脑可以治好他的牛皮癣。我跟Z先生说，治疗皮肤问题就像剥洋葱，尤其是治疗顽固的牛皮癣，需要一层一层地去解决，不能着急。
迎来皮肤质的改变
多亏Z先生的坚持和信任，在第四次就诊时，他的皮肤从量变到质变，皮屑大为好转，Z先生终于可以摘下帽子行动了。
第四诊时
Z先生面部还有脱皮和泛红的情况，Z先生的诉求是希望脸上、颈部以及暴露在外面的皮肤恢复到正常样子，这样他就能外出上班。
除了内服中药外，我还开具了问止苦参散给Z先生外洗皮肤，同时配合针灸治疗（因Z先生热爱中医，自己学习针灸并给自己治疗，我一样用大脑开具针灸处方给他）。
▲ 中医大脑
中医人工智能辅助诊疗系统
就这样，Z先生一直按时复诊、服药。现在身上的皮肤也开始恢复到正常的颜色和样子。
上个月已经恢复工作，Z先生的“中医六大健康标准”也都恢复正常。
治疗前 治疗后
治疗前 治疗后
治疗前 治疗后
致久病的患者：坚持就是胜利
Z先生的皮肤改善明显，治疗已进入收尾阶段。
Z先生的牛皮癣治疗过程就像是走台阶一样，迈上一个台阶之后会有一段时间的平台期，渡过平台期又迈上新的台阶。
这个治疗过程很漫长，当病症处于平台期停滞不前的时候，我也会很沮丧，希望找到更好的突破口让病症得到更快的恢复。但很多时候，某些难缠的疾病，治起来就是无法更快。只有一步一个脚印，稳扎稳打，慢慢康复。
我相信Z先生本人一定也曾因为这个疾病而沮丧过，但他一直坚持治疗，很有耐心。这种医患信任是病情能好转的重要原因之一。遇到这样的患者，我们作为医生的，心里很欣慰。
我希望每位患者都能多一点耐心，少一点急于求成。同时，衷心祝福Z先生可以幸福快乐每一天。
网经社：
近日，国内知名网络消费纠纷调解平台“电诉宝”接到用户投诉上海别样秀数据科技有限公司旗下“别样海外购”称其客服不正面回答问题，平台敷衍不退款，导致卖家发货。（详见网经社专题：“别样海外购”被指拒绝履行三包义务售后态度恶劣网页链接）
12月31日，天津市刘女士向“电诉宝”投诉称自己于12月31日在别样app购买Kuajie商家的东西，下单2分钟之内要求取消订单退款，客服没有及时解决，联系客服进行沟通取消订单退款问题，客服不正面回答问题。作为消费者竟然不可以取消自己的订单，哪个平台也没有这个情况，这个行为非常侵害消费者权益，一直敷衍不进行退款，导致卖家发货，自己需要别样app进行退款。
图片来源：刘女士提供
刘女士表示，作为个人用户在ssense商家的官网购物时当天都是可以申请取消订单的，别样app是作为第三方购物平台代替用户在ssense官网下单，自己这边是做到了及时和别样app沟通取消订单，但他们的工作人员如果没有做到及时和商家沟通而导致了商家发货的话，是不是这个责任不应该由消费者承担呢？这是他们处理订单不及时的问题，理应及时取消订单完成退款。
接到该用户投诉后，我们第一时间将投诉案件移交该平台相关工作人员督办妥善处理，但截至发稿前，我们尚未收到来自被投诉平台的任何有关处理回复。
从网经社企业库了解，别样海外购隶属于上海别样秀数据科技有限公司，该公司成立于7月20日，位于上海市浦东新区，法定代表人为吴欣。据官网显示，“别样海外购”称采用的是直邮模式，当消费者在APP上下单时，“别样”开发的智能机器人会帮消费者直接在商场和品牌的官网上下单，订单成功后，货品由海外商家直接邮寄到消费者手中。
根据“电诉宝”全年受理的跨境电商领域用户有效投诉显示(依据投诉量排行)，别样排名第七位。最新评级为“不予评级”。其他被投诉的类似电商平台还有：洋码头、全球速卖通、中免日上、熊猫生活、天猫国际、海带宝、考拉海购、德国BA保镖商城、海狐海淘、亚马逊、86华人商城、敦煌网、闪亮时刻海淘、海豚家、中邮海外购、冰冰购、羊贝比海淘、洋葱、Feelunique、剁手帮、86mall、行云货仓、海淘1号、Bonpont、虾皮（shopee）、wish、海淘app。
【案例一】“别样海外购”被指疑似强买强卖 未发货订单不能取消
12月23日，新疆维吾尔自治区郭女士向“电诉宝”投诉称自己于12月22日在别样平台购买moschio围巾一条，拍下后发现和想要的款式有差距，两分钟后交易平台退款，平台客服下班让留言，并称商家同意退款才可退款。
12月23日早9点多客服给商家留言取消订单，商家依旧发货，不予取消订单并退款。再次留言未果,现要求取消订单并退款，快递可召回。别样无法在未发货订单之前取消订单这属于强买强卖，而该店铺在小红书有多人反应均为假货，该店铺信用不佳无法放心购买所以要求取消订单并退款。
【案例二】用户投诉“别样海外购”无法提供包裹具体信息 无限期僵持
12月3日，张先生向“电诉宝”投诉称自己在别样海外购APP购买了一条裤子，该订单在9月10日下单付款成功，10月8日到达中国海关，物流最后显示10月17日等待清关，到12月3日商品还在清关。
期间和客服多次联系，既无法确定具体能发货的时间，也无法给予包裹所在海关及包裹具体信息，无法查询包裹真实情况及商家物流信息是否属实。询问商家客服能否退款，答复是清关查验不支持退货退款，但又无法履行发货承诺，只能长时间拖延，无限期的僵持，损害消费者权益。张先生的诉求是全额退款。
【案例三】用户投诉“别样海外购”发错商品 申请退款后久不处理
11月22日，新疆维吾尔自治区代女士向“电诉宝”投诉称自己于8月19日在别样海外购购买手表一块，因疫情影响一直未发货，11月13日终于收到货，但收到的是一双鞋子，并不是所购买的手表，联系别样并将发错的鞋子发回总部，也申请了退款，但迟迟不处理，还说周末人员要休息。代女士找了客服，客服反馈帮忙催，催了两三次，仍然未处理，一直拖延。他们发错货了，但一直拖延，处理问题态度一直不积极，耽误顾客时间，问其总部投诉方式，告知系统升级，打不了，这种敷衍态度让人很生气。
用户7798583913：
义乌国际灯具灯饰博览会暨照明电器电商选品大会
Yiwu International Lighting Expo
E-commerce for the Lighting Industry Selection Conference
05月12日-14日丨义乌国际博览中心
May 12-14, 丨Yiwu International Expo Centre
主办单位 丨Hosted by
中国商业联合会
承办单位丨Co-organized by
义乌市中礼展览有限公司
上海大道红杉会展有限公司
展会概况丨Exhibition Introduction
义乌国际灯具灯饰博览会暨照明电器电商选品大会是由中礼展览主办的全球灯具灯饰照明电器领域专业采购盛会，展会将依托义乌-小商品批发市场与独特电商资源优势，汇聚国内外各类灯具灯饰、LED光源、离网照明、照明电器、太阳能照明、电工、电料、小家电等品类的爆款和创意新品。展会期间全网对接专注照明电器产品的主流平台电商、跨境电商、直播带货基地，社群团购等电商和国内外专业买家，打造国内首家专注照明电器品类的国内外电商集中采购交易平台。
办展优势丨Exhibition Advantage
优势一 独特电商氛围及地域优势
义乌不仅仅是国内购物者的天堂，也是中国发展电子商务及跨境电商的城市之一。据统计，注册地在义乌的淘宝卖家(含天猫)账户达到10.8万个，交易超过50万笔的淘宝“金冠”店铺，有近十分之一在义乌；其次，义乌市场内有180多万种商品可供企业挑选，即使是初创型的跨境电商企业，也能快速找到符合自己要求的产品。义乌凭借公路、铁路、海路、航空、义新欧等通联四海、畅达五洲的“新八路”物流体系，“义乌制造”行销全球，快递和仓储成本低于一线城市20%以上。
展会举办地中国义乌-全球的小商品集散中心，汇集了世界各地厂家生产的32多万种产品，被誉为小商品的海洋、购物者的天堂；义乌市场年出口标准货柜50多万个，出口215个国家和地区，该市场的成交额已连续居中国各大小商品市场榜首。也是目前全球日用消费品流通中心和中国重要的商品出口基地。义乌共拥有1900大类消费品/一站式服务、58000中国供应商、400000中日用消费品/全天候展示、下单、外运、结算服务。
目前为止，已有灯具灯饰企业家、商业企业5064家，全行业年成交额超百亿元、外贸出口额近10亿美元，产品在覆盖国内市场的同时，远销欧美、中东、东南亚等地区的200多个国家。外国常驻义乌的外贸机构有3000多个，采购外商达两万多人，机场外商旅客吞吐量已达20.16万人次年，与100多个国家和地区建立了贸易关系，商品已出口到世界五大洲200多个国家和地区，国际采购团在义乌也纷设采购中心包括沃尔玛、家乐福、宜家家居、易购等。
优势二 首创照明灯饰专业电商展
义乌国际灯具灯饰博览会暨照明电器电商选品大会将作为国内照明灯饰行业福音，不但吸引众多实力单品制造企业和头部电商参展参会，还吸引国内众多外贸商家和国内传统渠道买家大咖亲临现场观摩。
优势三 精准聚焦 引领行业
聚焦1：展会总规划面积为30000平方米，仅邀请500家实力单品制造企业参展；
聚焦2：展会邀约对象仅限主打参展类目专业买家参会；
聚焦3：展会期间举办多场单品厂商对接会（选品会），采购商精准对接各品类单品实力工厂。
优势四 全网覆盖邀约主打 参展类目专业买家
覆盖1：主打参展类目淘系头部及腰部电商
淘系离网类头部电商名单：小野人、探露、傲行、雅尼、光明大将、神火、天火、神鱼、户外黑鹰、铭久、迭影、龙之
火、强盛、微笑鲨、银诺、锐尼、侣字、硕森、派力德、哈拿、贝戈士、赛虎等；
覆盖2：主打参展类目拼多多头部腰部电商
拼多多LED球泡头部电商：顶者、金雨莱、uptime、粤尚美、索仕、桂中、温唯、特牌、诺誉、帝曼森、贝索福、好明
居、耀超、聚迈、曦电、林纳斯、节友、真派商、启界、東東家居、希耀、loyee、超域、月忆等；
覆盖3：主打参展类目京东头部腰部电商
例：京东头部腰部电商：榄菊、超威、雅格、锐舞、格林盈璐、小禾、润本、灯下、久量、安速、汤玛斯、质零、志高、绿驰、力仕康、嘉柏兰、奥克斯、牧安宁、诺印、KOOGIS、黑猫神、海纳斯、世仲堂、臻邦、康铭、标兵、官佳、众居、Mr clean。
覆盖4：跨境电商亚马逊、全球速卖通、阿里国际、雨果网、敦煌网、洋葱、Shopee、Lazada、飞书、petal search、wish、沃尔玛、eBay、shopline、ueeshop、新蛋网、Joom、Cdiscount、Filmart等；
覆盖5：义乌国际商贸城及国外驻义乌办事处专业买家；
覆盖6：国内各地经销商大咖现场观摩；
覆盖7：浙江省内传统渠道专业买家； 覆盖8：浙江及义乌当地传统电子商务、直播买货基地、社群团购及供应链平台。
优势五 一站式满足
满足1：爆品需求；
满足2：创意新品需求；
满足3：拓展产品线需求；
满足4：照明灯饰关联延伸类产品需求；
满足5：寻找单品冠军智造企业需求；
满足6：平台供应链需求；
满足7：进入圈子需求。
优势六 爆款专刊展会前展会中发行
1、主打参展类目淘系头部腰部电商：
2、主打参展类目拼多多头部腰部电商：
3、主打参展类目京东头部腰部电商：
4、以上三大主流电商平台预计发行数量：3000份。义乌国际商贸城、北下朱、傅东宅、青岩刘电商、直播、网红选品基地，发行对象以店面为主。预计发行数量：2000份。
5、浙江省照明灯饰（主要针对光源商家）、五金电器（主要针对光源、手电筒、插板商家）、日用百货（针对光源、手电筒、插板、小家电商家）专业市场，常州邹区灯具市场。预计发行数量：4000份。
6、浙江省内跨境、传统电子商务、直播、团购等电商以及供应链平台有经营主打参展类目的。预计发行数量：3000份。预计总发行量：12000本。详情可查阅《爆款专刊项目简介》
优势七 展会同期活动
·各品类厂商对接会
·灯具灯饰海外买家覆盖对接会
·雨果跨境/全球速卖通灯具灯饰跨境选品对接会
·灯具灯饰品牌新品发布会
·国际照明灯具设计大赛
·智能照明产品与应用创新论坛
·灯具灯饰数字化发展论坛
·半导体照明技术创新应用论坛
·灯具灯饰检测技术与认证培训班
优势八 平台及媒体支持
亚马逊、全球速卖通、阿里巴巴、Shopee、飞书、沃尔玛、UEESHOP、JOOM、中国之光网、东方照明杂志、中国照明网、LED网、一灯网、照明信息、灯谷网、环球灯饰报等
展出大类 Major Exhibits
灯具灯饰 通风浴霸
开关插板 水暖卫浴 小家电
电工电料 LED光源
离网照明 太阳能照明
参展费用丨Participation Fees
★ 国际标准展位：
A：国内企业：标准展位 9800.00/ 展期（RMB） 3m×3m
B：国外企业：标准展位 3200.00/ 展期（USD） 3m×3m
标准展位（包括：三面白色壁板、中（英）文楣牌制作、咨询桌一张、折椅二张、地毯满铺、展位照明、220V/5A 电源插座一个、废纸篓一个。）
★ 室内光地：
A：国内企业：1000.00（RMB）/ 平方米 / 展期
B：国外企业： 320.00（USD）/ 平方米 / 展期
注：（36 平方米起租）“光地”只提供参展空间，不包括展架、展具、地毯、电源等。
预定展位
请立即预定“义乌国际灯具灯饰博览会暨照明电器电商选品大会”展位，领先竞争对手，开拓无限商机。
电话 / Tel : 吴天祥13971574259（同微信）
红黑客：
只想说明一下我的个例：喝奶拉稀，不能喝奶，只吃天然奶酪（非国产）。闻到酒精味道就恶心，因而严格禁酒。由于麸质问题，不吃酱油，但会吃一些醋，不吃面包。确实需要用电。
食品问题上，本人生活方式上主要摄入大量肉、蛋、海产品，都是直接去菜市场买完扔冰箱，尽可能的不吃工业加工过的垃圾。主要是享受食物天然味道，极少考虑调味，目前有的调味品是粗盐、醋、黑胡椒粒、洋葱、迷迭香，其它没有了。
广西小wu策略：
目前北向资金净流入84.01亿元，洋葱真的有点猛！
网经社：
近日，国内知名网络消费纠纷调解平台“电诉宝”接到用户投诉识季APP称其疑似霸王条款，商家存诚信问题，自己花费近2000元购买到瑕疵品。（更多内容请见网经社专题：“识季”被指销售瑕疵品代替正品 并且不退不换 网页链接）
12月28日，广东省赵女士向“电诉宝”投诉称自己于11月30日在识季app上面购买的一款价格为1953元的罗意威牛仔裤，收到牛仔裤洗水标有明显的瑕疵，并且怀疑这个是否是正品，官网的图片并没有出现这种瑕疵。
图片来源：赵女士提供
赵女士表示自己联系商家退货退款，这么明显的瑕疵，商家睁眼说瞎话没有任何质量问题，霸王条款。消费者花1953元消费一个瑕疵品，商家诚信也存在问题，借助网购售后霸王条款来销售瑕疵商品，欺诈消费者，侵害消费者权益。
接到该用户投诉后，我们第一时间将投诉案件移交该平台相关工作人员督办妥善处理，但截至发稿前，我们尚未收到来自被投诉平台的任何有关处理回复。
从网经社企业库了解，识季隶属于上海羽勒网络科技有限公司，该公司成立于1月9日，法定代表人是史习羽。识季自称是一家全球时尚奢侈品电商APP，采用稳定的两段式物流体验，为时尚爱好者提供品质服务。截止2月1日，识季SENSER已连接全球60多个国家，超过2500个品牌专柜的50万款奢侈品。
根据“电诉宝”全年受理的跨境电商领域用户有效投诉显示(依据投诉量排行)，识季排名第七位，最新评级为“不予评级”。其他被投诉的类似电商平台还有：洋码头、全球速卖通、中免日上、熊猫生活、天猫国际、海带宝、别样、考拉海购、德国BA保镖商城、海狐海淘、亚马逊、86华人商城、敦煌网、闪亮时刻海淘、海豚家、中邮海外购、冰冰购、羊贝比海淘、洋葱、Feelunique、剁手帮、86mall、行云货仓、海淘1号、Bonpont、虾皮（shopee）、wish、海淘app。
此外，“电诉宝”受理用户维权案例显示，识季还疑似存在商品质量、网络售假、订单问题、退款问题、霸王条款等问题。
【案例一】用户投诉“识季”出售商品与订单详情页不符
12月17日，辽宁省邬先生向“电诉宝”投诉称自己于12月12日在识季app上购买了一款Celine AVA标志印花手袋，结果发出的商品却为mini款，但是订单详情页和购买时的商品名称都未标注mini款字样，且当时还有另一款商品明确标注为“Mini AVA印花手袋”。
邬先生向商家要求退款并退货，商家却要求本人出示商品详情页截图作为证据，但商家却早已把商品详情页删除了，这种挂羊头卖狗肉还强买强卖的行为严重侵犯了消费者最基本的权益，邬先生的诉求是要求商家立刻退货退款。
【案例二】用户投诉“识季”出售商品存质量问题 只穿一天鞋底脱胶
11月20日，福建省林先生向“电诉宝”投诉称自己于10月28号在跨境电商识季网购的一双菲拉格慕男士皮鞋，期间也有经过他们合作的中检监测，中检检测产品正常，11月11号鞋子收到也没发现什么问题，就是感觉鞋头偏紧，后来问了客服，没有质量问题是不退不换的。
本来也是穿得进去就是没那么舒服，隔了两天就拿出来只穿了一天，也还能接受，拿出去室外通风的时候，在阳光下发现有一只鞋面和鞋底连接处竟然脱胶了，还有点脱皮了，后来找客服反应，拍照上传，第一次售后回复是让我自己去修鞋，说已经穿过了不能退换，不谈质量问题，隔两天又找自己，说退400元，自己不同意，到现在不理不睬的。
【案例三】“识季”被指出售商品与正品不符 客服拒绝退款强制发货
11月17日，石女士向“电诉宝”投诉称自己在11月9日在识季app上购买maxmara泰迪大衣，问客服衣服哪里发货？客服回答专柜采购。问哪个国家或城市，客服说不出来。再三保证是正品。出于信任下单了，3天后在识季质检中心看到大衣照片、颜色跟他们展示商品的不一样，并且大衣毛质有严重起球。
自己在下单之前也去专柜试了，跟专柜的颜色也不一样，他们发的商品展示照片跟官网的图片一样。然后石女士找客服要求退款、说明理由。客服各种找借口说不给退，硬要给自己发货。石女士说已经看出问题了不要给自己邮寄了，要退货。客服说申请二次质检、自己又等几天。
客服打来电话，让石女士看新发质检的照片，结果照片上没有质检标识、也没有自己买的大衣、只有一小堆毛，还是放大照片。自己找客服理论，让她拍全景大衣加质检标识，到现在她也没给自己拍。让她提供大衣来源，她也说不出来，一会说买手店一会说专柜。只会胡搅蛮缠、拖延时间，说不能退货，如果拒收，出现一切后果都我自己负责，邮费我承担。
林淼淼淼：
亨氏公司的传记笔记存档，卡夫·亨氏的亨氏，以番茄酱闻名。
亨氏对广泛环境巨变所做的因应措施，在安东尼·奥瑞莱的领导下，一切在灾变成为公司进步与成长的契机。
亨氏创立公司时的主张是“纯净的食物，健康而又负担得起的营养”。
番茄酱卖点：浓稠
1994年数据
美国食品市场零售额3400亿美元，沃尔玛占250亿美元。
公司1994年营收71亿美元，非美国制品的收入占比43%，正式员工37700人，季节性工人数千余人，业务覆盖200多个国家，旗下50多家子公司。1980-1994年，营收增加一倍多，年均增长9.8%，净收入年均增长10.6%，股东分红（含投资红利）超过15倍以上。1979-1994，资本额从9.08亿美元到接近10亿美元，在没有增发股票的情况下。1983年以来再投资率达到551.5%，相当于每年20.6%的回投率，同期SP500的年平均回投率是15.6%。1983-1994年，十年SP500增长239%，除亨氏以外的九大食品公司平局上涨439%，亨氏上涨459%。
年营业额的65%来自非亨氏商标产品，营业额的约60%都是Top1商标产品，而且通常利润比较宽。
美国分公司拥有12家分厂。
1993：亨氏的各类产品，约60%的商标是占全世界第一位的，通常也是获利最高的商标。
品牌——八大厂牌——商标更新和产品革新是公司生存和成长的两大基本要素
亨氏：番茄酱、婴儿食品、酸黄瓜、醋和酱油，生产90%的私人（自制）商标汤类，代制ChefFrancisco冷冻肉汤（饮食服务业专用，销量最大）
Star-Kist：亨氏宠物食品（1988成立，特级宠物食品制造供应商，包括九命猫食物、Jerky Treats与Skippy高级狗食品）；海鲜食品（1963年收购，鲔鱼罐头，9家分厂，8000多名员工）
Ore-Ida食品（1965收购）：，冷冻食品，冷冻马铃薯加工食品等，旗下多个品牌分管不同的食品种类。共有1+12个工厂，4000多员工。
体重能控制者（1978收购）：1）世界最大的体重控制服务公司，覆盖全球24个国家，2）出版公司，发行杂志，500万读者，3）食品公司（1991你创立），250种以上控制体重食品，在超市销售金额排名第7，兼有冷冻食品和干货，有食品服务业市场供应。
早期产品：蔊菜、酸辣小黄瓜、碎酸黄瓜、酸黄瓜条、酸洋葱、芥末酱、醋（首先把醋装入瓶中售卖）、青椒酱、红椒酱。
核心产品：番茄酱
在美国，番茄酱是杂货类用途最广的产品，全美97%的家庭、五分之四的餐厅都在使用番茄酱。番茄酱是番茄制品中的一种，番茄制品多达数百种，例如酱、糊、汁、调味料、浓汤、膏、番茄汁豆类食品和其他混合类制品（例如辣番茄酱）。
亨氏是全球最大的番茄买主，年采购量达到200万吨，有世界上最先进的番茄种植和制作技术，有1制造历史，是番茄研究和种植的领导者。
1876，番茄酱上市
1916，首次进行番茄种植实验
1936，正式开始番茄种植计划
美国番茄每英亩产量在1930s-1950s是3-5吨，1990s是30-60吨/英亩。十年间，种植面积从五千亩增加为五万亩，产量从24000吨（每亩4.8吨）到
79万吨（每亩15.8吨）。
目前90%的加工用番茄产于加州，海外进口源包括葡萄牙和加拿大。
1960s前，番茄大而软，极易被压碎造成重大浪费，因此必须在番茄成熟的2-3个月内赶工制造，三个月生产的成品要足够1年的销量，效率极低。1960s初期，番茄酱所在的美国分公司利润很低，1964年1月保罗·汤森德进入董事会，负责亨氏公司并主管市场，当时番茄酱竞争对手包括Hunt、DelMonte，三家各占20%左右市场（亨氏23.6%，Hunt 23.4%且市占率快速上升），竞争过于激烈几乎无利可图，亨氏公司收入1.8亿美元，亏损200-400万美元。
公司事件概览
1869年，成立。
1890-1890，公司兴建了17座工厂大厦。巴的摩尔和俄亥俄铁路公司的火车可以直接开进亨氏的制醋工厂。
1898，H.J.Heinz买下纽泽西大西洋城海边的铁码头，改造为公司产品展厅和文艺活动的演出场所，1944年被飓风摧毁，期间参观人数数百万。
1931年推出婴儿食品，1941年达到14种产品。
1962，亨氏番茄酱进入日本市场，作为烹饪调味料，用于西式食品如热狗。
1986，中国广州工程开幕，制造加强营养成分的婴儿米谷食品
1992年10月，3亿美元收购Watties有限公司，标的为澳洲最大的食品公司，主导纽西兰市场，日本销售金额7000万美元。
1906年，美国食品与药物纯净管理法案生效
1956年，设立法律部，仅有1人（乔治·格里尔）
公司架构
1、总裁→多位副董事长（总部和事业部对接）→各事业负责人
2、总部180人，核心高管=总裁+副董事长+总部功能性团队+主要事业单位负责人，40多人
公司的创立——1869
美国内战结束，工业革命中大城市兴起，创立地匹茨堡是大城市兴起潮中的一员，诞生了卡内基、麦隆、西屋、福瑞克和亨氏。
1869 年，H.J. Heinz 开始了他在加工食品行业的职业生涯，在他父母的家中销售辣根。他的产品线迅速扩大到包括腌制食品、蜜饯和调味品，在世纪之交成为家喻户晓的名字。这一成功使业务得以扩展，在世界各地建立了新的分厂。
1947年时，1873年中运营的825家美国公司只有30家仍然独立运营，食品加工业仅剩亨氏一家。
一个公司的性格——它的心、灵魂和精神——就注定了他的命运，这也足以解释其过去的得失兴衰，也可以预卜其未来的发展与可能性。
安东尼·奥瑞莱：商标与大脑创造了公司的过去与未来。商誉与大脑之外，还得加上对品质的执着，要使公司的产品漂亮好看，且洋溢着温馨，在任何宴会上、餐桌上都要令人津津乐道，此乃成败的关键。
1964年变革
组建市场团队，从宝洁挖人，覆盖生产部、市场服务部、产品市场负责人、消费者研究所、番茄酱制造负责人全部更换，同时建设消费者市场研究。
行动：
市场目标+五年规划+重点政策
降价，和Hunt的价差缩小到3-5分钱；
升包装，推出26盎司大包装，大口瓶，占据货架更大的空间→没用，之前1956年推出过大包装，但番茄酱跟空气接触很快变黑，广口瓶包装不行
大打广告，升级广告，但削减广告经费。原广告外包给离职员工（1946-1952任职）的麦克森公司代理，35年来只有一家广告代理商（1964.04，财富杂志），以户外看板为重点，红色主题。1964年以后雇佣纽约知名广告公司Doyle Dane Bernbach，聘任顾问（服务长达），广告以电视为主，并压缩广告支出，2则广告8000美元而市场价是1则5万美元
促销，首次推出番茄酱优待券
供应链整改，食品服务部改直接销售为地区性发货中心，费时3年完成，把32个仓库合并为10个，撤销运输车队换成铁路货车+公路货车、减少售货员（市场巡视人）。
新价格体系和标识防止零售和餐饮窜货。
1969年番茄酱广告费占总广告费的60%-70%
结果：美国分公司扭亏为盈，番茄酱缺货，供不应求，三年内将销售额从4000万提升到8000万。1960s中期，每季（年）番茄酱产量与销售不超过500万箱，1969年超过1100万箱，销售额5年一倍。优势持续到1970s中期
1976年改革
1970s汉斯美国分公司仍然无利可图。
1975年奥瑞莱写给美国分公司董事长雷·古德（任期1972-1976）的信：告诉我们，你要如何才能使你的公司在下个年度赚到5%的净利（税后利润），鼓励删减现存的固定开销。当时美国分公司的组织结构是中央集权制，按功能部门划分，没有产品线对接概念。生产线上的产品多达1500项，很多不赚钱。员工8000人，资本额5亿美元。
1976，古德提出改革计划，成为改组和分权方案，将所有产品分为三大类，由三个平行单位经营，包括番茄产品与调味料、加工食品（汤、婴儿食品、正菜、冷冻食品等）、黄瓜制品。
1976年7月迪克·巴顿被提名为亨氏美国分公司董事长，接任雷·古德。
降低成本：改蔗糖为果糖，收购玉米加工厂Hubinger公司（生产甜玉米和玉米糖浆）；采用新包装（1978）
降低管理费用，库存品纳入控制之下，关闭经营不善的工厂，缩小仓库空间，关闭没有利润的生产线，减少产量，聚焦成长区域，提高番茄酱在零售市场的占有率，引进新产品
1979年，美国分公司盈利。
“公司的中层管理人员，是公司力量的根本”迪克·贝提（1977-1989美国分公司番茄产品与调味料部总经理）
1973-1984，美国分公司番茄酱销量增加40%，市占率提升到45%。
1991年的困境和行动
对亨氏公司而言，1991年是特别艰难的一年：宠物食品市场价格直线滑落，鲔鱼罐头竞争激烈，英国爆发汤类产品的大血拼，外国货币升值，减肥食品面临空前的竞争，公司一时因应不及，番茄和马铃薯充斥市场，扩大了亨氏制品和各自产品之间的价差，减少毛利。叠加二战以来最长的经济萎缩期。有经验者了解，这种现象是市场结构发生了根本性变化。90年代的慢成长环境，消费者会转向廉价的一般商标或自制品牌产品，零售商会要求较大的折扣，公司利润随之缩水。
1991年安东尼·奥瑞莱的改革措施：脱离缓慢成长的商品事业，成为快速成长的附加值事业
宁静改造政策和新市场攻略计划——减少开销、夺回市场，为90年代定位
并购——4月出售加勒比海餐厅公司，6月新设体重控制者食品公司（生产240种体重控制者商标的食品，原由Ore-Ida和亨氏美国分公司生产，上市十多年）；6月出售玉米加工厂Hubinger公司（税前利润221million，生产甜玉米和玉米糖浆），8月收购JL食品企业（收入5亿美元）。其中出售Hubinger公司获得的资金用于2个方向：1）加大主要产品行销攻势，特别是鲔鱼罐头、宠物食品、减重食品；2）加速降低生产成本。
拓展——为了顺应餐厅吃饭的潮流，开始供应餐厅、食堂、披萨店、速食连锁店、旅馆、俱乐部以及各机关单位。
生产——投资购买新的生产技术，调整工厂架构，开发新产品，重新修订生产和行政组织系统。
管理——成立特别任务小组主导变革。架构部分脱离分层负责：1）废除授权采购制度，改为集中议价制度。2）在总部设立亨氏服务公司，专管北美各附属公司的订购程序、发票、信用额度（应付款）、应收款项等。
技术突破：以番茄膏转制番茄酱（1960s-1990s）；番茄品种升级为混合品种
原因：原材料供应不足
基础：两个配方质量没有明显差异
优点：生产速度加快，原料不受收获季节限制
1968，公司的50%以上番茄酱由番茄膏制成
种植：番茄品种改良持续进行，升级出混合品种
1950s开始于亨氏加拿大分公司的制造技术大革新，公司投入数百万美元进行技术改良。主要是存储材质和容量扩大，灭菌消毒技术提升
番茄在摘下时水分占95%，实体占5%，处理后水：实体=68%：32%（蒸馏事业）
1980-1985，全部种植新品种番茄
1983，第一代混合品种大批量种植，1990，混种番茄进入主流生产流程，1991，混种番茄企业正式转移给全球各关系企业
由于混种番茄不能通过种子直接栽种，因此杜绝成果外泄
培育一种混种番茄需要，可供种植户使用5-7年，原品种过熟或者衰退就用新品种替代
亨氏不自己种植，由附属企业就近和当地农户签约，每年续签一次。亨氏提供种子或植株，但控制种植全过程（亨氏农业部规定种植地点种植和收获时间，杀虫剂用量，确定交货标准和时间表）收获期在收集站收购，全美10%的加工番茄种植户和亨氏有签约
1994年亨氏拥有100家大型番茄种植户，支持美国3大工厂和1家分厂生产袋装番茄酱。
主要原料地：美国、加拿大、西班牙、希腊、委内瑞拉、澳洲、纽西兰
中间品番茄膏一般有7年的价格周期
英国番茄酱的原料供应商是加拿大分公司的番茄膏，高峰时期加拿大雷明顿工厂番茄膏产量达到200万罐（100盎司1罐）
美国拥有3大工厂：加州的特拉西、俄亥俄州的弗里蒙特、爱荷华州的麻斯克汀，还有匹茨堡的分厂
其他国家工程：英国KittGreen的Euro厂，荷兰的艾尔斯特厂
收获：美国中西部，7个星期收获并处理14万吨番茄；加州，12个星期收获并制造出80万吨番茄膏
1960s开始进入自动化阶段，加州地区的番茄种植、收获到烹煮不需要人工
1970s，收获到装瓶的生产时间缩短至2-4小时。工厂24h运作，一星期7天，平均每24个番茄制造一瓶14盎司番茄酱
全球的番茄酱采用同一配方，配方全球仅有8-10人知道。只是在香料上有所不同，主要差异是甜度。
1994，亨氏番茄酱在英国的市占率是57%，加拿大70%以上，澳洲23%，荷兰和比利时市占率第一，中欧地区番茄酱占公司收入的额一半以上，委内瑞拉55%。亨氏番茄酱一直在欧洲保持20%的市占率。
亨氏是第一家和供应商合作减少成本结构的公司。包装占了番茄酱生产成本的60%，1970s采用弹性无菌袋（Scholle公司承制）
1970s中期开始，包装改变推动销售大增，股价上涨
1978，推出Vol-Pak袋装番茄酱，餐饮业专用，取代十号罐装番茄酱。当时有150万罐装番茄酱的市场。1994年Vol-Pak袋装番茄酱销量为650万箱。
包装：塑料瓶的发明和进化
1983，挤压式塑料瓶被发明，公司花费的时间发展与实验，和美国制瓶公司话三年时间成功开发，比竞争对手早18个月推出市场。新包装符合消费者需要、保持产品品质不变、造价不高（不影响产品售价）。首个包装的28盎司装上市，使市占率上升5%。后续推出64、44、20盎司的不同包装。28盎司挤压式塑料装番茄酱仍是主力产品。包装革新+餐饮市场拓展，市占率上升至50%。
1990年，美国所有销售的番茄酱60%是塑料瓶装的
首次采用完全可回收的EnviroPet塑料瓶，支持大陆制罐公司的环保运动，材料和包装研发耗资数十亿美元。每年购买4亿个用于北美、欧洲、远东、澳洲和南美地区。
1978，定位低成本运作中，“我们将成为最低的生产成本运作者”——公司总裁奥瑞莱
仓库和工厂继续实施自动化，以减少经常开支，以最大的弗里蒙特厂为例，热装罐线每分钟可装650瓶番茄酱，每瓶容量14盎司，每天24000箱，全厂一箱13万箱，一个星期的产量足够加拿大全年销量。英国的Kitt的Euro厂是高速度、高质量管理运作的工厂。荷兰的艾尔斯特厂特长是弹性，产品有100种不同标签，适用于相同产品的各种外形，能够在最短时间内适应不同国家特殊订单的需要。
1948年，公司最低送货量是5箱，可以开箱散卖，例如拿5.5箱或者6.5箱，公司自己的卡车运送。1994年，最低优待订单是44000磅/1200箱，由货运公司承运。
1985，奥瑞莱判断90年代食品工业压力将大增，定1985年为经营者年——花费更少而做的更多。
1）1990年，30秒广告改为15秒
1980年亨氏食品服务业销售额1.83亿美元。1994目前涵盖500-700种产品，销售额接近7亿美元。其中一半是番茄酱。餐饮业的市场比里能受市场大，销售额也高，大约多400-500万箱。
1989年收入2亿美元
欧洲市场4000万美元销售额
豆与酱
过多的文书工作有碍沟通
经营食品业，商标就是赚钱的保证。
从结果来看，单品类的食品公司最终将成为一个食品组合集团，通过兼并收购的方式完成整合，但如何实现从单品种生产→多品种多品类集团的变化？外部环境要求是什么？
包装变迁非常重要，食品行业的包装是最醒目的标志之一。
其他资料：
罗伯·C·阿柏特，TheGoodProvider 《好供应者》，H.J.Heniz传记
In 1869, H.J. Heinz began his career in the processed food industry selling horseradish out of his parent's home. His product line quickly expanded to include pickled foods, preserves, and condiments, becoming a household name by the turn of the century. This success allowed operations to expand with new branch factories built around the world.
餐饮界快讯：
眼看着要过年了，家家户户都准备起了年货，我这个“家庭煮妇”却犯了难，怎么才能做到和往年不同，为家里增些新颖创意的年货呢。毫无头绪的我天天在网上翻看年货推荐，终于被我发现了一个大惊喜，那就是来自必品阁的王饺子，它独特精致的外形十分吸睛，据说烹饪时还方便快捷，抱着试试看的心态买回家，没想到竟然俘获了我们全家人的味蕾。
不得不说必品阁王饺子的口味真的超多，有丰富的猪肉口味，还有虾仁口味和牛肉口味，所以作为牛肉爱好者的我第一选择便是香菜牛肉口味了。我决定按照网上推荐的香煎方式来做香菜牛肉口味的王饺子，平底锅开小火，锅中热油，底部煎至金黄，7分钟左右，就可以尝到超级美味的煎饺啦！
必品阁王饺子系列产品
这个口味果然没有选错，清香翠绿的香菜搭配鲜嫩多汁的牛肉，咬上一口香煎后的王饺子，肉汁喷涌而出，一入口就是浓郁的牛肉味道，但细细咀嚼能品出香菜的清香，同时饺子馅还特别添加了卷心菜和洋葱，口感也随之更加丰富。香菜牛肉口味一致获得了全家人的认可，王饺子试水大成功！
现在王饺子已经添加进了我家的新年菜单，既然主食确定下来了，那是不是还应该再来点休闲小食之类的呢？由于这次购买王饺子的经历十分成功，我对必品阁这个品牌也充满了信任，在浏览店铺时发现了必品阁近期推出的新品—芝士酥饺，还有之前就在网上看到大家推荐过的酥酥迷你鸡排，于是我火速下单这两样产品。收到货之后不禁感慨一句，必品阁果然不会让我失望。
芝士酥饺的造型十分独特，大胆创新地采用了三角形外观，简直是出片神器，很适合我这种爱在朋友圈分享美食与生活的精致宝妈。我买的是香浓奶油芝士口味，香浓的奶油芝士与牛奶，搭配着马苏里拉奶酪和脆甜玉米粒，味道奶香浓郁，香气扑鼻，尤其是趁着刚出锅咬上一口，丰富芝士口口拉丝，实在是“看得到”的美味。我儿子边吃边竖大拇指，夸我买的好，我还打算下次再给他尝尝火辣鸡肉芝士口味的呢。哦对了，还有一点忘了说，芝士酥饺烹饪也超级方便，只需平底锅轻松煎制，大约5分钟就可以得到酥脆可口的芝士酥饺！
必品阁脆GO!酥酥迷你鸡排系列产品
酥酥迷你鸡排更是没有辜负我的期望，使用空气炸锅，10分钟左右就能享受吃鸡自由，幸福感直接拉满。必品阁采用原切鸡胸肉，经真空滚揉腌制入味，鸡肉口感紧致，鲜嫩多汁，外部包裹着大颗粒面包糠，色泽金黄诱人，口口酥脆。这里我还要重点要表扬一下必品阁酥酥迷你鸡排的造型，小巧可爱的迷你形状，宝宝的小手刚好一把抓住，再也不用担心他拿不稳食物啦！
必品阁的这几款产品，我们全家都很喜欢，我也发现原来必品阁的产品都拥有美味且烹饪方便的优点，有了必品阁，新年菜单终于不用发愁了，款款产品都可称得上是潮流美食，必品阁真是帮了我大忙，接下来就只需期待着春节的到来啦，最后提前祝大家新春快乐呀！
阿浦美股：
文/陈桐
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@今日话题
1月5日，纽交所已通知洋葱集团洋葱(OG)（OG），纽交所决定启动程序，将洋葱集团的美国存托股票摘牌，该公司的ADS将立即暂停交易。当天收盘，洋葱集团的股价为0.238美元，市值仅为2501万美元。但是洋葱集团希望在适当的OTC市场层级上申请其ADS的报价。
洋葱集团成立于，作为下一代生活方式品牌平台，孵化中国的新鲜、时尚和未来品牌，营销和分销给中国和整个亚洲的年轻人。其主营业务包括全球品牌孵化及跨境直卖电商。招股书显示，公司平台上拥有4001个品牌，包括86个与公司直接合作的品牌合作伙伴，提供23类包括美妆、母婴、食品饮料、快时尚和健康在内的产品。
4月，洋葱集团向美国证监会（SEC）提交招股书，拟在美国纽交所上市，其股票代码为“OG”。
5月，洋葱集团正式在美国纽交所上市，共发行1250万股ADS，报价为7.25美元/股，IPO由尚乘集团、华泰证券、华盛证券等联合承销。
在，洋葱集团上市时，市场的观点基本可以分为俩个方面：1.看好新零售领域，洋葱集团值得期待；2.洋葱集团的KOC营销模式被诟病。在，从实际情况可以看到的是，不到两年的时间，洋葱集团被纽交所挂牌退市。
1）6年内上市，挺过疫情，走在新零售这条黄金赛道上值得期待
根据的报道，近年来，新消费的崛起成为资本市场的关注热点之一，城市年轻一代已成为市场的主导力量和最具影响力的消费人群。洋葱集团面向新一代消费者的品牌管理模式的发展潜力被资本和市场看好和认可。的市场期待洋葱集团在资本加持后能否重塑中国生活品牌零售格局，成为年轻人喜欢的潮红品牌。
2）KOC营销模式下，口碑堪忧
与持看好观点进行对比，市场另外一方则担忧洋葱集团的营销模式。洋葱集团发展时间段、体量小，虽然凭借着“跨境平台+社交电商”发展，但是依靠KOC营销这点，存在口碑危机。所谓KOC营销，是指在OMall平台上，让KOC吸引新用户合作，提供个人和定制的购物建议，再通过其社交网络以引人入胜且经济高效的方式继续吸引KOC和消费者来推广和购买产品。作为回报，平台会奖励KOC平台的产品利润，购买时也有额外优惠。
由于成为洋葱的会员需要交纳高额的加盟费，为了赢回成本，KOC们会努力发展新的会员。这种模式虽然吸引了一大批新用户，推动了集团前期的迅速扩张，但随之带来的是投诉和抵触的爆发。从市场角度看，跨境电商往往需要强大的口碑做支撑，但是根据网上公开信息，洋葱OMALL的消费者的评价更偏向于负面。
1）历史股价数据
5月-1月期间，洋葱集团股价最高触达11.42美元，最高涨幅超过57%。
在这不到两年的时间，洋葱集团的股价可以用“出道巅峰”来形容，5月到8月的股价总体趋势一路下跌，到10月8日创造新的顶峰。9月的股价上涨很有可能是因为OMall的“美物节”活动，但这无法拯救洋葱集团的股价。之后整体趋势一直下跌到退市。
2）历史财务数据
根据OG提交给SEC（美股证券交易委员会）的招股说明书以及的年度报告，
洋葱集团在的总收入为18.05亿元；
在的总收入为28.51亿元，同比的总收入增涨58%；
在的总收入为38.11亿元，同比的总收入增长33.7%；
在的总收入为25.57亿元，同比的总收入减少32.9%。
洋葱集团在的净亏损为9.48亿元；
在的净收入为1.03亿元，同比的净收入增长110.9%；
在的净收入为2.08亿元，同比的净收入增长101.9%；
在的净亏损为3.57亿元，同比减少271.6%。
从以上历史数据可以看到，上市前的洋葱集团净利润每年都在翻倍。但是在上市的这一年洋葱集团的总收入直线下降，最后的利润转盈为亏，这显然是投资者不愿意看到的。
3）历史运营数据
根据洋葱集团的招股说明书和的年度报告，
活跃的KOC（关键意见消费者）数量为18.05万；
活跃的KOC数量为28.51万，同比增长51.6%；
活跃的KOC数量为38.11万，同比增长34%；
活跃的KOC数量为25.57万，同比减少12.4%。
由此可见，洋葱集团的KOC营销模式已经出现了问题。
我们不可否认的是，新零售是零售行业现阶段乃至未来的大趋势。这也是洋葱集团在上市时备受期待的原因，市场称其为“品质生活品牌平台第一股”。退市结合了多项因素，除了口碑和KOC经营模式的问题，营业收入不理想，全球经济形势低迷，无法吸引美股市场的投资者等也会产生影响。
洋葱集团的退市可能并不是个例，中概股近几年的形势总体而言并不理想。虽然在12月中概股摘牌风险解除，但是风险仍在。
证券市场红周刊：
近日，三七互娱以公司品牌吉祥物“洋葱头”兔年形象为原型开发的数字藏品“洋葱头数字藏品自然系列”在万物有戏平台正式上线。
据悉，“洋葱头数字藏品自然系列”一共包含四款数字藏品，分别是《梦幻冰雪》《绿色森林》《绚丽水晶》三款基础款以及《大展宏兔》新春特别款。
以数字科技绘制多彩大自然，“洋葱头数字藏品”系列再上新
本次上线的“洋葱头数字藏品自然系列”是三七互娱继“洋葱头数字藏品追梦系列”之后的第二套以“洋葱头”为原型开发的盲盒类数字藏品。据悉，“洋葱头”是三七互娱在文创设计时常用的IP之一，凭借着可爱的造型以及幽默的性格，吸引了大批公司员工和游戏玩家成为其忠实拥趸。
值此兔年新春来临之际，三七互娱结合“洋葱头”Q萌的兔年造型，打造以“自然”为主题的数字藏品，展现“春回大地万物生，人与自然和谐共生”之美。三七互娱将冰雪、森林、水晶等自然元素通过梦幻的色彩搭配以及纯净细腻的笔触融入数字藏品的设计之中，创作出《梦幻冰雪》《绿色森林》《绚丽水晶》等数字藏品，勾勒出自然元素的缤纷灵动。
此外，三七互娱还特别推出以春节应景的配色“新年红”为设计主色调的《大展宏兔》隐藏款，让收藏者感受浓厚的春节喜庆氛围，给收藏者送去诚挚的问候和新春美好的祝福。
三七互娱相关负责人表示，人与自然是不可分割的生命共同体，中华民族向来尊重自然、顺应自然，追求人与自然的和谐共生。一年之计在于春，现在正是呼吁公众关注自然的好时机。数字藏品不仅是具有观赏性和收藏性的数字科技产物，更是年轻群体的潮流语言和社交符号。三七互娱希望以数字科技绘制多彩大自然的数字藏品能让年轻群体感受自然的魅力，提升自然生态保护的认知。
近年来，三七互娱不断探索数字科技赋能自然生态环境保护工作，推出《集结拯救野生动物》《牡蛎礁保卫战》等功能游戏，以寓教于乐的数字方式科普自然生态保护的重要性，动员公众抵制野生动物贸易、体验牡蛎礁修复工作，保护自然环境。此外，三七互娱还举办了以“编程+生态保护”为主题的编程拉练赛、以“可持续发展”为主题的SDG挑战赛等赛事，让年轻群体在数字科技的探索中关注自然生态环境保护，树立自然系统观，把自然生态同人类文明联系起来。
持续深化元宇宙布局，迎接多态元宇宙世界
作为元宇宙概念中最先落地的应用场景之一，数字藏品不仅是数字收藏品，更是新的传播方式和沟通媒介。去年7月，三七互娱曾为全体在职员工发放了“洋葱头数字藏品追梦系列”数字藏品，以全新的方式展示每位三七人独一无二、敢于追梦的精神风貌。随后，三七互娱更是将数字藏品作为传承和传播中华优秀传统文化的新载体和新路径，推出“山河一梦系列”国家文化公园IP数字藏品以及“非遗广州红”非遗项目相关数字藏品。
在布局数字藏品的同时，三七互娱牢牢把握住元宇宙的时代风口，密切关注元宇宙技术与产业的发展动向，“软硬兼施、内外兼修”，全面深化元宇宙布局。
在元宇宙生态发展的早期阶段，元宇宙的内容、硬件和底层技术是相辅相成，相互促进的。三七互娱立足于本身的内容生态优势，在早期投资的VR/AR内容的基础上不断延伸，通过投资切入算力、半导体、光学、显示、整机、工具引擎、脑机接口、UGC创作工具、web3社交等元宇宙上下游相关赛道进行布局，为打造全面立体的元宇宙生态下出先手棋。
除了外部的投资，三七互娱在企业内部积极发挥企业的“创新、进取”的特质，软硬兼施提升核心研发能力，以对标元宇宙内容的更高研发能力要求，深化内容生态质量。目前，三七互娱利用AI算法实现高精度、高性能的动作捕捉的技术研究，探索玩家自主内容创作与虚拟游戏形象相结合的沉浸式UGC生态。
作为一家始终关注前沿科技的企业，三七互娱坚定看好元宇宙相关领域未来发展趋势。接下来，三七互娱仍将持续关注元宇宙技术与产业的发展动向，不断发掘现有优势与领先科技结合应用于元宇宙领域的多种可能性，在娱乐、社交、智慧城市建设、智能汽车等方面持续探索，打造更多元的服务及创新体验，迎接多态元宇宙世界的到来。
免责声明：本文仅供参考，不构成投资建议。
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天下网商：
天下网商 章航英
编辑 王诗琪
，海淘“鼻祖”洋码头错过美股上市机会时，有一家名不见经传的后来者却靠着“跨境电商+微商”的模式成功上市了。
这一年5月7日，进口跨境电商平台洋葱集团在美股上市，上市首日市值6.47亿美元。
但上市只维持了不到两年。
1月3日，因股价持续低迷，不再符合纽交所上市标准，洋葱集团从美股摘牌。停牌时，洋葱集团股价为每股0.238美元，总市值仅为2501万美元，不到1.7亿元人民币，相比股价最高点，市值蒸发了98%。
洋葱集团踩着跨境电商的红利期成立、上市，但内在问题无法回避。，洋葱集团创始人李淙曾因销售假药被判刑；，洋葱集团也曾因销售假冒伪劣化妆品而被罚款。成就洋葱集团的“KOC（关键意见消费者）直销模式”陷入“拉人头”的无意义裂变，至今，其GMV（总成交额）、营收同比均大幅下滑，并且持续亏损。
从此前的当当、聚美优品，再到如今处于退市边缘的云集、寺库……洋葱的跌落不是第一个，也不会是最后一个。而过去两年，疫情叠加消费环境的变迁，跨境电商行业风云突变、陷入低谷。身处漩涡中的选手都在挣扎。
原本不满美股估值低转而冲击国内上市的洋码头，如今深陷资金危机，正在寻求并购。而退市的洋葱集团虽然还维持着一定现金流，但急需寻找新的增长支撑。曾经希望品牌“无处不在”的愿景和失灵的KOC模式之间，出现了巨大的鸿沟。
，跨境电商的春风刚吹起。从支付关税、保税政策到通关流程都出现了红利。有着20多年消费品行业经验的李淙抓住风口，创立了洋葱集团。
此前的跨境电商平台，还都在“搬运工”阶段。比洋葱集团早五年成立的洋码头，将重点放在自建物流，支撑起了C2C买手制模式；当物流这一基础设施已经逐渐成熟，李淙意识到优质供应链和品牌资源才是壁垒。
相比洋码头，很多人或许都没听过洋葱集团。更多是因为，后者的力气大多使向了B端的产品和品牌供应链上。
洋葱集团定位自身是全球品牌管理公司，目前已经与全球4000个品牌达成大作，运营7万个单品，品类包括美妆、保健、育儿、食品、个护等23大类。
李淙还曾表达愿景：希望未来洋葱集团的品牌”无处不在“。
一手握着货，另一面，洋葱集团通过KOC（关键意见领袖）推广模式卖货，快速增长。从到三年时间，洋葱集团收入近85亿元。
转折出现在，这一年洋葱集团营收25.57亿，同比下降32.9%。并且大幅亏损，净亏3.56亿元，同比降269.9%。
而最新发布的半年报，洋葱集团没能扭转颓势。
截至6月31日，洋葱集团收入8.5亿元，与上年同期12.3亿元有大幅缩水；净亏损1.3亿元。GMV也有明显下降，相比上年同期的超15亿元，上半年GMV为9.8亿元。
面对业绩缩水，洋葱集团给出的解释是，将主要精力转移到自营品牌建设。
自营品牌业务的增长，或许是财报中不多的亮点——自营品牌GMV（总成交额）约1亿，相比上年同期的5490万元接近翻倍，占比从上年同期的4%上升到10%。
整体看来，自营盘子还不够大。但显然，资本已经没有了等待的耐性。
另一个数据或许暴露了洋葱集团真实的困境。
上半年，它的毛利率14.8%，上年同期为20.6%, 这主要由于缓慢的库存动销带来的更低毛利率。这说明，即使手握75万名KOC，洋葱集团的货也卖不动了。
这几年火热的私域运营领域，洋葱集团是较早入局者。
每一家电商平台的崛起，第一步便需考虑流量来源。抖音是基于算法的人货匹配，快手则是“家族制”直播带货模式，小红书营造了内容种草的氛围。
相比而言，洋葱集团更为简单粗暴——用分佣的模式，把买家转变为卖家，渗透买家社交圈。
目前，洋葱集团的KOC分三级，“进取店主”“荣誉店主”和“会席服务商”。其中，“荣誉店主”和“会席服务商”要缴纳“入场费”。具体而言，用户交1000元加盟费就能成为“荣誉店主”，可获得每个订单70%的利润，约为销售额15%-20%。另外，还可以选择交1万元成为“会席服务商”（为2万），可以获得每个订单100%总利润。“会席服务商”每成功招募一名“荣誉店主”，可获1000元奖励；每招募一名“会席服务商”，可获得2000元的激励（为4000元）。
这个层级巧妙的地方是，相比于高昂线上流量费，通过KOC推广几乎不需要什么流量成本，还能获得加盟费。另外，它只有两个层级，且有实物交易，因此一定程度躲避了法律风险。
区别于直播电商具有很强的头部效应，洋葱集团的模式可谓是“蚂蚁雄兵”，并没有人占据更多份额。，近75万个KOC中，前100个KOC贡献的GMV只有总体的2.2%，销售最高的KOC贡献的GMV也只有160万元。
但这样精巧的设计，却在这两年行不通了。
虽然KOC数量在快速上涨，从的49万涨到的75万个，但是它们并没有带来对应的销售增长，甚至还下降了，从的35亿元下降到26亿元。
究其原因，或许在于金字塔模式下，越来越多人为了赚取“人头费”拉来一些“僵尸账户”，但并没有发挥卖货的功能。上半年，在75万的KOC中，只有41万是“活跃KOC”，即有卖掉1件货的店主。换句话说，有超过30万KOC没带来1件订单。
叫不出名字的品牌、熟人推广的模式，这都让人联想到微商联盟。
从某种程度来说，洋葱集团也是受益于微信流量红利，但随着互联网流量见顶，短视频、直播电商等的挤压，属于微商的荣光也在淡去，活跃在朋友圈的中小微商们，不少已经销声匿迹。“微商教母”张庭创办的微商品牌“TST庭秘密”涉嫌传销受到查处，“微商第一人”龚文祥也早已宣布公司破产，退出微商江湖。
原本粮草充沛的洋码头因为曾经的疫情业绩急转而下，创始人曾碧波称这是一个分水岭。
一场剧烈的洗牌也在发生。蜜淘倒闭、考拉卖身、蜜芽转型，洋码头等待买主……
头部综合电商平台在进一步蚕食市场。
易观分析发布《第1季度中国跨境进口零售电商市场季度监测报告》显示，按市场份额，天猫国际份额为37.7%，排名第一；考拉海购为23.9%，排名第二；京东国际份额为20.1%，排名第三；唯品国际为9.4%，排名第四。
行业中的玩家们集体转型求生。
洋葱集团曾寄希望于自营品牌。虽然还是找代工厂生产，它为自己推出的自营品牌造了一个新词“潮红品牌”（lucas））——满足三个标准，年轻、时尚、代表市场未来需求。
李淙曾分享对于品牌的理解，分成三部分，分别是顶级品牌、优质KA品牌，和自有品牌。其中，洋葱集团自创品牌是根据平台消费者数据推出的精准满足年轻人需求的品牌。它们能带来更高利润。
李淙寄希望于这三种品牌的组合拳，会给洋葱带来持续的增长。但显然构想太过美好。
首先，针对知名品牌，洋葱平台既无渠道优势也无价格优势，很难吸引消费者；其次，针对自有品牌，培育一个品牌需要巨大的资源和耐心，洋葱集团一下子做40多个，一定程度上分散了资源，至今也没有打出一个标杆。
反观蜜芽，干脆关闭了平台APP，集中精力转型去做自己的母婴品牌兔头妈妈，仅用了一年时间年销售就超过5亿元，算是摸到了第二增长曲线。
自营品牌前途漫漫，洋葱集团最近的方向是继续后退，做一个专门服务品牌供应链平台。他和洋码头一样，都开了一家B2B贸易公司。
至于不少跨境电商平台想涉足的数字虚拟IP、NFT等，则更多停留在畅想阶段，还有待市场的验证。对“洋葱们”来说，活下去，最重要的是寻找到新世界的位置。
