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#最高法院知识产权法庭成立两周年#

（三）注重加强自身建设，着力打造过硬司法队伍

知识产权法庭现有法官39人，是在全国范围优中选优产生的，全部具有硕士研究生以上学历，其中43%是博士，36%有理工科和法科复合学历背景，25%有海外留学经历。在法庭新收案件大幅增长、法官数量同比上年减少3名，同时面临新冠肺炎疫情巨大挑战的情况下，仍能圆满完成审判任务，殊为不易。

一是拓展“党建+审判”内涵。以全面深刻领会习近平总书记关于知识产权保护的重要讲话精神为重点，教育引导全庭干警深入贯彻习近平法治思想，立足贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展，进一步端正知识产权司法理念，用好知识产权司法政策，确保知识产权审判的正确方向。探索“线上线下全覆盖，教育管理全天候”党建工作方法，入选中央和国家机关第二届党建创新成果评选活动“百优案例”。

二是加强人员分类学习培训。持续开展“新知大讲堂”、法庭讲坛，邀请院士、专家和资深法官授课，深入研讨技术类知识产权审判领域热点难点问题，加强法官队伍专业化建设。创建法官助理研究小组，定期开展业务培训及沙龙交流，实施“知产英才”培养计划，面向全国地方法院选拔干部到法庭担任法官助理进行学习锻炼，加快培养储备技术类知识产权审判业务人才。利用外语人才汇聚优势，定期推送域外动态，精研经典案例。

三是严管厚爱相结合。坚持严管理、高要求，严格落实防止干预司法“三个规定”，扎实开展“以案释德以案释纪以案释法”警示教育，创设《党风廉政建设警戒线》专刊。注重常关心、多帮助，经常召开各类别干部谈心谈话会，及时掌握干警思想动态，共商困难和问题的解决办法，向干警及家属发送“知产家书”，营造良好干事创业氛围。

（四）持续深化信息化建设，积极打造智慧法庭样板

建成集信息化终端运用、同步圈画技术、AR技术等多项技术于一体的科技法庭。上线我国首个专注于收录、整理、发布技术类知识产权案件裁判规则的裁判规则库，分设“知己”“知彼”“信息交流平台”三个模块。疫情期间，在最高人民法院率先应用“中国移动微法院互联网庭审系统”在线审理案件，开展1000余次线上庭审，保障防疫与审判工作两不误。率先测试应用“人民法院送达平台”，年底依托该平台试用集约送达模式以来，累计在193案中发起针对711人次的送达，总送达成功率97%，其中电子送达成功率74%，切实提高了送达效率，有效节约了司法成本。探索推进人民法院大数据管理和服务平台知识产权法庭分平台的建设和应用，开展与一审法院的案件信息交互和远程视频开庭，实现一审电子卷宗上传、二审电子卷宗随案同步生成，推广裁判规则和类案主动推送等功能应用。

郃中林：二、两年工作取得的基本成效

（一）裁判标准得到有效统一

由法庭统一审理技术类知识产权上诉案件，本身从体制上解决了过去由32家地方高级法院二审容易出现的裁判标准不统一问题。

法庭成立后，把提高案件审理质量，实现法庭内部裁判尺度统一作为首要目标，通过前述实施“统一裁判标准、提高审判质效系统工程”等一系列优化审判管理措施，确保法庭内部裁判标准统一。同时，通过建设完善技术类知识产权案件裁判规则库、定期发布典型案例和法庭年度案件裁判要旨、下发发改案件分析报告、举办业务培训班等多种对下指导举措，推动条线法院裁判标准统一。此外，通过严格依法审理知识产权行政案件、加强与知识产权行政执法部门的业务交流研讨和人才培养合作等，促进行政与司法标准统一。

（二）审判质量效率大幅提高

两年间，共受理案件5121件，审结4220件，结案率82%。其中，审结2787件，比增加1354件，同比增长近95%。

从审理质量指标看，，法庭审结民事二审实体案件1742件，调解撤诉率为36%（撤诉案件也多为在法庭主持下当事人达成和解而申请撤诉）；以发回重审或改判方式结案339件，发改率为19%，高于法庭成立前各高级法院的平均发改率。审结行政二审案件494件，以发回重审或改判方式结案39件，发改率为8%，与法庭成立前专门负责审理此类行政二审案件的北京市高级人民法院的平均发改率相当。

从审理效率指标看，，法庭法官人均结案82.5件，同比增长110%；二审实体案件平均审理周期为123天，其中，民事案件平均审理周期为121.5天，行政案件平均审理周期为130.7天，与法庭成立之前地方高级法院同类案件平均审理周期在1年左右相比，明显缩短。

谁都可以卖水饺，但只有喜家德把它卖成了全国第一！东北鹤岗的“饺子哥”高德福，靠3000元起家开店，只卖5种饺子，全国开了600多家店，每年营收20亿，擀面女工一年最高赚50万，他是怎么做到的？

总的来说，喜家德的成功靠以下三个方面：一套标准，一套机制，一个平台。

一、一套标准

1、 制定标准：做餐饮，最难的就是保证产品稳定，也就是批量化生产，形成规模。喜家德建立中心厨房，明确每个工艺，建立水饺大学，启动远程+课堂教学、区域辅助教学多种模式，形成“水饺”学问综合系统。同时，产品用料讲究，只用前腿肉，当天生产当天售卖，馅料从不冷冻。

2、 产品标准：创立一字型饺子，更好夹；只做5款精品饺子，打造虾仁爆品口味

二、一套机制：人人争相当“老板”

，喜家德建立“358工程”分钱机制，赋予店长更大的权利，让店长及更多优秀的人才当“老板”。店长中考核靠前的可以获得3%干股，主要是分红；店长带出新人就能够在新店投资入股5%；培养出5名店长可以在新店投资入股8%；成为片区经理能够获得投资入股20%的权利。公司管理层达到标准也能够入股开新店。

二、一个平台：创造结果导向的组织

喜家德导入结果导向的文化机制，强调淘汰制度，并独创了I型人才平台，扁平化管理企业。I型人才平台就是找到细分领域专家，如虾仁专家、面粉专家、擀面皮专家等。这些在喜家德专业领域有突出贡献的员工，最终都会以各种方式纳入前面所讲的”358合伙人“里边。不同于一般传统企业的“平台化组织”形式，表面上是分权，实际上分担得扎扎实实的责任。#财经#

喜家德作为传统企业，抓住核心优势仍然能够打造自己不可替代的竞争力，配套对应的机制和文化，在餐饮市场上成为行业龙头。企业要抓住客户痛点，结合自己的优势，做出引爆市场的爆品，成功背后的逻辑是相同的，老板要 先把这个逻辑看懂和学会。

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#商业模式创新##企业管理#

详细分析了服务、家装、汽修行、食品、新零售、社交电商、医疗超过30个行业,68个优秀企业的经典转型案例，拆解背后方法论，帮助您用互联式营销系统的方式来操盘，把传统生意重新再做一遍，并且还有更多干货内容：

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68个经典营销案例

【总投资1.44亿元，常熟6项目集中开工！】

一起来看看这些新开工项目吧！

常熟服装城科技文创园一期改建工程

项目作为苏州市重点文创项目和常熟市重点产业项目，坐落于原服装城粮库地块，一期总面积约56000平方米，功能布局包含了文创空间、文化中心、soho办公、品质商业等业态。

项目位置

对原有建筑进行保护及提升，将原粮库外墙肌理、内部构架最大限度地再利用，结合钢结构、玻璃，赋予建筑新的立面形式，新、旧对比，提升视觉冲击力，增强空间时尚美。

项目原状

通过“新、旧”园区的融合，将曾经的破旧仓库转变为具有活力的常熟时尚新地标，实现完善城市配套、重构产业价值、激发城市活力、提高生活品质的目标。

琴湖幼儿园改扩建项目

项目位于常熟市洪泾里南17号（即琴湖小学原址），用地面积7855平方米，按4轨12班设计，建筑面积约5000平方米，主要建设内容包括教学楼、门卫、配套室外场地等。现已完成临舍搭建，桩机进场施工。

常熟外国语学校改造工程

由于项目建设年代较为久远，建筑外墙面涂料脱落，屋面存在漏水，为消除安全隐患，对项目进行改造。外立面改造涉及面积15606平方米，屋面防水改造涉及面积14956平方米；科技楼实验室、宿舍楼、教学楼部分改造；宿舍楼更换空调，实验室设备及实验器材更新等。目前集中力量进行外立面涂料修补施工。

江苏省常熟中学改造工程

项目位于省中内，主要建设内容包括新建综合楼建筑面积2961平方米，占地面积987平方米，配套室外场地、道路、绿化、管线等，建设人行桥、车型桥各一座，对2-5号教学楼、学生浴室、碑廊等外立面整修以及运动场地整修翻新。目前正在进行外立面老墙砖凿除，改真石漆。

常熟市第一人民医院科教中心改造工程

为完善医院的科研教学功能，满足三级医院建设标准，本次改造建筑面积约1104平方米，主要改造内容包括结构加固、室内外装饰改造、水电消防改造等。

常熟市看守所远程提审中心工程

为充分发挥现代化信息科技手段的作用，有序推进疫情防控常态化下刑事案件提讯等工作，项目位于常熟市看守所内，主要改造内容包括对看守所监区提讯室进行加固、装饰、电气线路及消防改造，改造面积约711平方米，监区原有消防设施改造，购置远程提讯系统及空调。