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路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，这场疫情真的是一场全世界的大灾难，远远甚于中国爆发的非典，这是一场世界级的战争，俗称“三战”。
但是，我们需要这样子灰心丧气吗？要学习屈原积极的人生探索精神，危机就是转机，要积极面对，人世间就是个苦难修习所，修成了也就圆满了，人人皆是佛。
大的旅游行业，吃住行，游购娱一体，紧密相连，我经常被附近的零售餐饮店老板询问“最近有客人吗？我直接来了一句”你怎么样，我就怎么样。客人出来无非吃住，吃没有，哪来住宿？
到现在，疫情像星星之火一样，时不时出来耀武扬威，贵在我国政府处理迅速及时，民众一心，控制在安全期内，但是病毒不除，老百姓无法安心，出口 投资无力，拉动内需的国民经济的稻草也瘫软下去，我们何去何从。
我的观点是，能力之内的话，（房租合理，没有超过营业额的30%，）基本疫情期间扣除所有成本能保本，不亏钱的话，能挺就挺住，（疫情期间能保本，旺季肯定赚）然后寻求转变做生意的逻辑，向#商业4.0 甚至5.0学习。
如果之前没有病毒时期纯利润平平，现在更是亏本，再加上租金不合理，和房东谈不下来，劝你最好放弃，有转让费的话，降低价格抛掉，就是个烂摊子，再喜欢也要舍得。
开店，房租成本（房东人要好说话，人不行不能长远） 装修成本 人员成本是重头戏，有一个环节出现大问题肯定不行。
我也是众多开店老板中的一员，不过要说明一点的是：
要摆正心态，我亏，别人也亏呀，大家都在陪我呢！，有了这个心态，再去谋求转机，去总结，非典过后催生了阿里 京东百度这样的巨头，新冠过后肯定是出现了短视频这样的新型商业，这是必然趋势，我们不要落后，要跟上节奏啊，有句话说得很对，很多人还处在商业1.0的思维上，你信不信，疫情好了，生意照样难做，只是好一点点不要羡慕人家有钱，大家出来都是混口饭吃的，十年河东，十年河西，乾坤未定，你我皆是黑马。
