李太准备开一家高端婴儿用品店！如果不借助李先生的人脉，客户会多吗？何况现在正是疫情防控期间！真不知道她咋想的！有她哭的时候！
【「BeBeBus」全国首店开业】
近日，新生儿护脊母婴品牌「BeBeBus」全国首店正式开业，选址宁波印象城。据了解，「BeBeBus」是一个创立于的国货原创母婴品牌，定位中高端，主打原创设计。全系产品均由布童科技自主原创设计，品牌旗下拥有出行、哺喂、洗护、睡眠等运用于多场景的母婴用品。据悉，10月，品牌曾获天图资本投资近亿元融资。
一个月100个W销售额的浙江婴儿用品猫店，要花掉20个W的推广费，整体利润太少，现在这个店铺要做的应该是有两个方向。
方向1，压缩投入，增加投入产出比，卡在原有的店铺排名位置扩大整体利润，这个需要店主精打细算，需要运营操作思路细致化。
方向2，继续扩大投入，本来店铺是有利润的，在稳定利润的前提下，继续加大投入，抢占前面的位置，争取很多的自然流量。这个就需要运营有更强大的布局能力。
没多大疑问的话，我们店主都会选择第一种，稳中求胜。所以我也是按照第一种来优化的这个直通车。
第一个计划限额是500，前天平均花费是1.71，昨天1.66，今天1.53，明天应该会是在1.45左右，那么在不增加限额的情况下只通过优化就增加了点击量，把平均花费降低，转化率变化就算不大的情况下，投产也自然增加，店主要求这个计划的投入产出比是2，应该是毫无压力，而且这样优化下去投产必然会更高。后面需要做的就是把这个计划投产不高的词压缩住，投产不高的地域也压缩一些，限额不高的情况，没必要投入一些成交概率少的地域。
第二个计划限额是400，前天平均点击花费是1.93，昨天是1.84，今天1.67，明天估计降不了多少，因为到现在晚上20点限额还只用了391，还有一点始终用不完，说明这个点有大店铺在抢排名，我们店铺单个产品没有绝对优势，抢不过别人，所以只能避其锋芒。争取明天稳定在1.6就好。投产方面店主要求的是5个点，按照我的想法估计有点高，毕竟现在这个计划还不稳定，里面的一些词更乱。
第二个计划最大的问题就是关键词乱，我看了半天都不知道主推词，好像这个产品就没有一个核心词一样，全网的推广都有些乱，甚至买这个产品的人都不知道这个叫什么，卖这个产品的我们也说不清楚，就算我们说清楚了，给他定义了一个名字，买家又不知道，我们想把这个名字让大众熟知，这是要花很大代价的，这样的事一般都是大品牌去做，概念！大品牌做概念！
那么我就做了一个决定，开智能。这个时候智能就有优势了，我们不知道，卖家不知道，但是系统是知道的，这个就是大数据的好处，系统知道我们是卖这个东西，功能，大致属性都输入了系统，而买家买这个东西的时候必然会有一个输入相关词，只要能匹配上，那就是我们的客户，这个事就交给系统去做，开启智能一天的效果也不错，没有截图给大家看。所以选择智能计划推广是对的。
而主计划不能丢弃，需要做更进一步分析观察，找一些对手核心词去竞争，这是接下来要做的一步。
整体回顾一下，店铺关键时刻要有大局意识，尽量稳中求胜，不要盲目砸
