#美丽心愿#
如果想改变自己的人生，不如先从改变思考问题的方式入手，毕竟，思维指导行动，你的思维决定你的行动方式。
我们首先来想象这样一个场景：
假设，你现在是一个「某品牌运动鞋」的门店代理商，门店开在上海的闹市区已经很多年了，你雇了些人帮着你经营，你每周来一次店里了解情况，门店的生意一直以来都比较稳定。
但是最近，你发现生意越来越差了，销售额一直在下滑，而且你还发现，有些鞋子的「进货价」竟然比淘宝上的「零售价」还要高，很多客人来店里逛了一圈，最后竟然都跑到网上去下单了。
除此之外呢，由于生意越来越差，你店里的小伙伴也开始变得消极，客人进了店，他们都不太愿意去搭理...
你看到这个情况就非常生气啊，但是呢，刚准备发火，其中一名员工却突然跑过来，向你提出了辞职...
而且，这个地段的房租开始变得越来越贵；库存也因为滞销而越积越多；甚至你所在的这个闹市区，现在连逛街的人都开始变少了…
你的店铺已经开始亏损，而你之前投入了大量的装修成本和库存，如果现在就关门，你的损失将非常大，怎么办？
好，你可以按下暂停键，在这里停顿 30 秒，想象一下自己就是这个代理商，请问在这个时候，你会怎么办呢？
…
好，欢迎回来...
我不知道你怎么想...
有些人说可能会这样说：
「你看，这个事儿还是得怪淘宝，是马云毁掉了实体经济！而且，房东是白痴吗？逛街的人已经变少了，他竟然还涨我房租，还让不让人活了！最过分的是，现在的年轻人是怎么回事？这也太不负责任了吧！稍微有点压力，这人竟然就跑了，真的是跟我们这一代年轻的时候没办法比…」
当然，也有些人是这么思考的，他心里可能会想：
「这员工不积极，肯定是激励不够，那我就加钱呗，不就几双鞋子嘛，我还就不信卖不出去了，从明天开始，我亲自来盯店…另外，上个月我们不是有几家企业定了一批鞋子吗？这个月我们就多打点电话，多做一些企业客户呗！如果再不行，我们也可以开个淘宝店啊，把鞋子也放到网上卖！」
还有另外一种人，他的思路和前两种都不太一样，他可能会这么思考：
「可能并不是我们经营能力的问题，更不是员工的问题，而是时代变了，玩法不一样了，就像古代人怎么打得过现代人呢？所以我还是得先去学点新东西，比如什么新零售啊，O2O，体验经济、社群经济…等等，看看能不能在里面找到一些解决办法；或者去了解一下同行他们是怎么做的？他们好像有些还活的挺滋润的，这两天先找个同行群，先进去学习一下…」
你看，为什么面对同一个问题，每个人的反应和解决的办法会有如此大的不同呢？
有些人会抱怨环境，有些人却变得更加的勤奋，而有些人却选择去学习？
到底哪种方式才是正确的？
这里，我们就需要用到一个新的概念来解释这个现象，这个概念叫做：NLP 理解层次。
解释一下，NLP（中文名：神经语言程序学）是由理查德·班德勒和约翰·格林德在 1976 年创办的一门学问，许多世界名人都接受过 NLP 培训,世界 500 强企业中有 60%，曾经采用过 NLP 培训员工，而「理解层次」就是 NLP 中的一个核心概念。
这个理解层次的概念是说：在这个世界上，每一件与我们有关系的事情，我们都会赋予它一些意义。比如前面的例子，有些人可能会觉得造成这一切「都是马云的错」！这个就是他赋予的意义。
但是，每个人对同一件事情所赋予的意义是不一样的，因此，我们的理解就会不同，而理解不同，我们给出的解决方案当然也会不一样。
「NLP 理解层次」把对一件事情的理解分成了 6 个不同的层次，而这个层次是有高低之分的。
如果你用低维度的视角去看这个问题的时候，会感觉它根本无法解决。但是当你站在一个更高的维度去看它的时候，它也许就变成了一个很简单的问题，甚至连问题本身也消失了。就像马车的时代，大家都在寻找更快的马，但是当汽车被发明出来之后，这个问题就不存在了，因为马的快慢已经变得无关紧要了。
总之，发生了这个问题，不是我的原因，是别人的原因，是公司的原因，是市场的原因，是政府的原因，是运气的原因，都是我命不好，生在了这样的一个时代，遇到了这样一群人...
而他寻找解决办法的途径，也会从改变环境的角度去
其实，耐克当年也是靠山寨起步的。
在上世纪60年代，耐克公司的前身还叫做“蓝带公司”，就是小个体户的规模。它的老板菲尔奈特无意中发掘到了日本的鬼冢虎品牌，于是申请成为了鬼冢虎品牌的美国代理商。
而鬼冢虎也就是现在的亚瑟士asics。当然亚瑟士asics目前依然在使用鬼冢虎品牌，如同阿迪达斯的三叶草商标一样，仅用在复古产品上。
而蓝带公司有了资金积累后，后期更名为耐克，并毫不客气的“借鉴”了鬼冢虎跑鞋的设计。只是把鬼冢虎的虎爪LOGO换成了耐克勾子，就迅速推出了自己的第一款跑鞋，也就是俗称“阿甘鞋”的Cortez。
当然，鬼冢虎也就是亚瑟士并不甘心在美国开拓的市场就这么让耐克给偷走，鬼冢虎老板鬼冢喜八郎亲自带队去美国打官司，但是却吃了哑巴亏，并未成功扳倒耐克。
而耐克也从阿甘鞋开始，逐步打造起自己的商业帝国。
#运动鞋# #耐克# #亚瑟士# #asics# #鬼冢虎#
，一代鞋王“百丽”突然退市，20000多家门店、120000多名员工不知何去何从，创始人邓耀一夜白了头。就在这时，一个“神秘人”拿出531亿港元救百丽。所有人都不理解：他该不是有什么阴谋吧？2年后，这个人赚了3倍不止。这个人他用的什么办法！
百丽是邓耀在1992年创建的，他是一个商业实干家，用了的时间，将百丽集团从200万港币做到了600亿，在2001年的时候，百丽的业绩达到了巅峰，营收290亿港元，净利润42亿港元，集团创始人邓耀也以40亿美元身家名列香港富豪榜第9名，全球排名第281位。
公开资料显示，百丽国际鞋类业务的自有品牌主要包括Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie‘s等。
除了自有品牌外，百丽还代理包括Bata、Clarks等在内的品牌。有市场观点认为，百丽国际的存在，涵盖了国内鞋服行业的一大部分、尤其是占据女士鞋类市场的半壁江山。
凡是女人路过的地方，都要有百丽。
前后，正是女鞋行业的分水岭和低迷期；加上百丽赖以生存的百货商场式的传统销售，严重受到互联网电商新模式的冲击；而那一年，香港恒生指数又还处在复苏之后的提升初步阶段。
虽然百丽也采取了线上经营，但在专业人看来，这仅仅是个“样子”，放弃自己线下实体优势，和电商比拼，这是极不明智的做法。
如果在大变革来临之际，不顺应时代的潮流，不做出应对之策，即便是再庞大的商业帝国，也不能幸免于难！
没有人，能永远站在时代的顶峰！
在之后的日子里，百丽的位置岌岌可危，从全球第二大鞋企的位置，到失去30%，最终，中国最大的鞋业企业百丽国际（港股代码1880）在7月27日收盘完成了私有化。
百丽的两位创始人，董事长邓耀和CEO盛百椒均没有参加此次收购，宣布出售全部的百丽股份。
让所有人意想不到的是，就在这时，一个神秘人物出现了，说“我愿意出531亿，买下百丽以及旗下的所有品牌...”
531亿！这个数字不仅惊呆了邓耀和盛百椒，也让一众吃瓜观众惊掉了下巴！那这个神秘人是谁呢？
这个人就是高瓴资本的张磊，当时张磊的操作震惊了众人，毕竟当时百丽的问题非常多，没有人看好这次投资。
可张磊却说：“百丽的2万家直营店，其实是一个强大的线下流量入口，而且百丽拥有强大的供应链管理体系，从最上端的皮料采购、生产加工、运输配送到终端零售、补货机制，已经实现了全产业链的参与和覆盖，百丽的问题只是没有与互联网正确接轨。”
于是，张磊接手百丽后，首先就是针对百丽的弊端进行深化改革，针对百丽线下实体店过多弊端，精简线下实体店。
他利用了电商行业的兴起，在线上打造了属于自己的品牌，完美地将线上和线下结合在一起。百丽经过张磊的重组后，很快焕发了生机。
不仅如此，张磊还给百丽改了一个名字，改为滔搏国际。经过几年运作，现如今滔搏国际在全国已经拥有8343家直营门店，以及1088名下游零售商运营的1880家门店，占据国内运动鞋市场15.9%的市场份额，行业排名第一！
张磊在“价值投资”和“商业思维”这两方面，跟其他人的见解有所不同，也正因为这份不同，让张磊在这条路上行走是充满了艰辛，他也用事实证明自己的想法是正确的。
在的时候，张磊将自己来的技巧和心法整理成《价值》一书。
多位商业大佬，例如董明珠、马化腾、刘强东等倾情推荐，张磊在商场沉浮多年，他的经验会让你受益不穷。
读完《价值》，你会发现张磊不仅仅是一位顶级的投资家，还是一位思想家。我们可以从书中学到他的投资方法，更重要的是他的理念、思维也可以给我们的生活、工作和社交带来启发和思考。
在书中张磊透露：只有不断地去发现价值，才能创造更大的价值。
作为一个早已财富自由的企业家，他对于财富可以说是已经没有过多的奢求了，他现在做的就是为这个社会做点贡献，回报这个社会。
除了做慈善以外，他写这本《价值》的初衷，就是为了给予那些陷入迷茫的企业管理者和年轻人指点迷津，让他们少走弯路，更快成功。
最后，张磊在《价值》一书中用他的成功经历回答了一些问题，但还有很多问题没回答，而且全书和读者的共鸣度一般，仍然是一个精英的自我独白和理念灌输。
相比之下，我更期待张一鸣哪天写一本书，他的故事也许能让更多的平凡人有感，甚至给这些平凡人的平凡人生，带来些许改变和幸福感。
如果你对自己的人生规划感到迷茫，或者想要突破舒适圈，寻求一些走向成功的契机，不如读一读《价值》，借此寻找到自己的人生价值。不管是学生、创业者、还是身处职场之中，有这本书的陪伴，就如同多了一位老师指点迷津，帮助你早日拨开迷雾见天明！
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，河南一小伙花重金531亿收购了“鞋王”百丽，两位创始人在套现130亿之后就迅速离场了，众人嘲笑小伙为“冤大头”，没想到，2年后，小伙做的2件事让两个创始人后悔都来不及。
百丽是邓耀和盛百椒在1992年创建的，两人都是商业天才，只花了时间就把百丽从200万港元做到了600亿。，百丽挂牌上市，巅峰时市值突破1500亿，是全国最大的鞋履零售商，成为当之无愧的“中国鞋王”。
百丽的广告宣语就是：只要有女人的地方，那必定有百丽！就因为这句标语，百丽很快开启了2万多家门店，最厉害的时候一个月开4千家门店，这速度敢问哪个企业能比？
百丽在香港上市后，凭借着一款又一款的爆款产品，成为全球最大的女鞋零售商，百丽占据了中国女鞋的半壁江山，鞋王的称号从此而来。
当时的百丽集团可以做到自产自销，不需要代理商，更没有所谓的下线囤货。它的管理系统在世界上都是算得上先进的，2万多家门店都可以集中管理。
但是，随着电商行业的发展，各家品牌都转型的时候，百丽却后劲乏力，转型一直都没有成功，市场占有率不断下降，一度缩水80%。
，在移动电商的冲击下，百丽很多门店出现亏损，之后几年，多次转型都以失败告终。
百丽鞋业市值从1500亿港元一路狂跌到不足400亿，形势岌岌可危。眼看公司是“保”不住了，投资者们便动了“套现离场”的念头。
百丽的没落让邓耀和盛百椒十分头疼，他们进行了多次的讨论，但是一直找不到好的方法使百丽摆脱困境，更别说百丽的未来了。于是二人就想要推动百丽私有化，他们好套现离场。
可百丽怎么说也曾号称“中国鞋王”，20000多家门店，近10万名员工的工资等着发，谁又愿意出钱接下这个烂摊子？
，高瓴资本以531亿港元并购“昔日鞋王”百丽鞋业。当邓耀两人知道这件事后，非常高兴，因为终于有接盘侠了。但是让邓耀两人没有想到的是，经过两年的努力，这个接盘侠让百丽再次上市，市值也远超当时鼎峰时期。
并购百丽的同时，质疑张磊的声音也随之而来，这样一家已经被时代抛弃，跟不上时代发展的企业，注定是要被淘汰的，张磊真是“人傻钱多的冤大头”。
张磊也知道，在很多人眼里，百丽集团已经被判了死刑，但他却看到了百丽积累的独特深厚力量。他说帮百丽集团重获新生是他的热情所在，也是他特别想做的事情。
张磊收购百丽后，做了两件事情，第一：调动高瓴资本最强的投后团队进驻工厂、门店，帮助百丽做数字化转型，并且拓宽百丽的电商销售渠道，赶上电商的步伐，第二，打造C2M模式的企业（消费者工厂模式），把消费者的反馈信息实时通过系统反馈给工厂，加快产品更新迭代，跟进市场变化和消费者需求变化。
张磊还给百丽改了一个名字，改为滔搏国际。消息传出后，震惊了整个投资圈！截至2月28日，滔搏国际在全国拥有8343家直营门店，以及1088名下游零售商运营的1880家门店，占据国内运动鞋市场15.9%的市场份额，行业排名第一！
此外，张磊至今投资过知名中国企业还包括：去哪儿、蓝月亮、Airbnb、百济神州、蔚来汽车等。除了传统行业，他还投资了互联网的阿里、京东、美团、携程、滴滴、拼多多等。
张磊的投资回报率比巴菲特还高18%，连巴菲特都公开称赞张磊管钱比自己还厉害！
张磊是名投资家，他自己曾说，投资是一个长期主意，不是一时兴起和只看短暂的获益。这些都不可能长久的。还说“创业中感触最深的是对价值观的初心”。
【亿万中国人爱国抵制洋品牌，少数不法商贩趁机炒鞋大发横财！】
一双运动鞋有必要炒作吗？过去炒房子，炒大葱，炒茅台，炒容喷布，现在又炒运动鞋，中国还有健康运行的产业吗？中国市场监管局此时在哪里？我们中国人一边抵制洋品牌，一边国产品牌代理商们恶意炒作抬高价格，从此事可以看出少数中国人根本不顾什么国家大局，为了自己能获利益在贪婪上肆无忌惮，这些中国人行为让人家外国人嘲笑讥讽，中国人又开始内讧了！中国市场经济秩序真的该好好整治了！[敲打][敲打][敲打]
今天和三个人拉呱，我说，人一过三十就身体逐渐不行了，我现在爬楼梯气喘，腿发困，要歇好几歇！某甲没等我说完，就说，你这是缺钙的表现，狗屁牌钙片，三瓶搞定，一瓶才298元，我老婆代理，明天给你拿上。某乙说，你的鞋不行啊！操蛋牌运动鞋，弹性好，转为经常爬高人士设计，我老婆店里有，八八折，折后480元，明天给你拿一双。某丙说，男人啊！养家小。可不能垮了身体，得给自己一份保障，就得给自己买份保险，我老婆公司现在推出转为男人打造的保险，名额有限，要么买一份？我说，你们全他妈的给我滚蛋，都他妈的变着法子哄老子口袋里的钱，都给我滚得远远的你们这些闺女养的！
1499元的大牌跑鞋，竟然还不如309元的国产跑鞋？
01
相信对自己负责的人，在初入跑坑时，都会选择国际大牌的跑鞋。国际大牌历史悠久，经验丰富，因此更容易获得人们的信赖。
在我刚开始跑步时，由于体重比较大，听了朋友的建议后，我选择了ub20，这双鞋的优点很突出，又软又弹，缓震性能很出色。
当然了，价格也很出色，打折时购买还要800大洋。
穿着ub20，我跑了一年，700公里过后，这双鞋退休了。当时ub21刚刚上新，我马上就购入了。因为ub20太好了，ub21肯定也不会差。
由于是刚发售，ub21的价格更加出色，1499元，没有折扣。
然而，在穿着ub21跑了几次后，我真的非常失望。它变得不软也不弹了。每次脚掌落地时，都硬邦邦的。
重量也是致命缺陷。41码单只重量330克。有经验的跑者都知道，穿着这么重的跑鞋，跑起来会很累，而且也很难提速。
渐渐地，我不想再穿这双鞋跑步了，这意味着不但1499元白花了，我还得挑一双新跑鞋。
我想每个跑者都是一样，不怕跑鞋贵，就怕买错跑鞋，白花钱还遭罪！
02
谁能想到，就在我无鞋可穿的时候，老板竟然送了我一双跑鞋。这是一双国产跑鞋，我在网上查了查价格，309元。
309元的跑鞋，能穿吗？？？
但苦于无鞋可穿，我当天就穿着它跑了6公里。
这双鞋给我的感觉，太熟悉了，又软又弹，这不就是ub20的脚感吗！随后几天我又穿着它跑了几次，软软弹弹的，跑起来很舒服。
而且，这双鞋41码单只重量只有230克，比ub21足足轻了100克。在跑步时，减轻100克可以带来什么变化呢？跑起来速度快了，提速有劲儿了！
这双鞋就是马孔多的慢跑者缓震跑鞋。看到这里，你或许会觉得这是广告，但确确实实都是我的真实经历。
为什么一样的性能和技术，马孔多只要309元呢？要清楚，商品的定价，受到很多因素的影响。
之前看过一个时尚圈大佬的视频，他说国际大牌一双运动鞋，成本不到100块钱，却定价近千元。
你想想，巨额的营销费，代言费，店铺租金，员工工资，不都得由消费者来承担吗？
而马孔多呢？“工厂-品牌-跑友”，这样的链路，减少了代理商、线下门店的环节，还减少了大量广告的投放，在成本上大为节约，节约的成本马孔多没有据为己有，而是全部返还给跑友，这让马孔多具有巨大的价格优势。
所以这双跑鞋才能卖到309元（需领取满300-50优惠券再下单）。
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商品详情
马孔多慢跑者缓震跑鞋
1499元的跑鞋与309的跑鞋，到底有什么区别？
相信每个人都听过这句话：便宜没好货。很多人都本着这个原则购买大件。而对于跑者来说，跑鞋无疑算得上是一个大件了。国际大牌的跑鞋，动不动就售价899，甚至1499元。
01
贵的跑鞋，就一定好吗？
在一年多以前我刚刚开始跑步时，抱得也是这样的心态。二三百的跑鞋肯定没法穿，所以我买了ub20。这双鞋也的确没让我失望，虽然售价近千元，但它的脚感很舒服，缓震性能也很出色，每次穿着它跑步都很享受。
一年700公里，ub20退休了。今年，我依然坚信便宜没好货。所以我斥巨资，1499大洋购买了ub21。但跑了几十公里后，它让我失望透顶。
既不软又不弹，每次落地硬邦邦；41码单只鞋重330克，这也太沉了……穿着它跑步真的很累。渐渐地，因为这双鞋，我都开始变得不爱跑步了。1499元，白花。
02
便宜真的没好货吗？
某天上班，跟同事说了这件事，不巧被老板听到了。他大发慈悲的送了我一双国产跑鞋。我特意到京东查了一下价格，emm，309元。300块钱的跑鞋，能穿吗？
但是，坚持了一年多的跑步，不能说不跑就不跑呀。抱着试一试的心态，我穿着这双鞋去跑了个十公里。
我被打脸了。309元的跑鞋，跟我之前穿ub20时的跑鞋的感觉太像了。又软又弹，脚感非常好。而且，这双鞋还很轻，41码单只重230克，这样一来，跑起来就轻快多了。
我还是不信邪。又穿着这双跑鞋去跑了几次，每次的感觉都很好。
309元的跑鞋有这样的脚感，那岂不是证明我花1499元买ub21是个傻子？
这双鞋，其实就是马孔多慢跑者缓震跑鞋。是的，这是一则广告，但真的是本人的真实体会，绝无半点假话。
那么，这双309元的跑鞋，是一双怎样的跑鞋呢？
1.国际知名设计师设计，颜值更加耐看。
2.顶级材质，价格却十分优惠。
中底：雲彈科技，ETPU成型体材料结合超临界技术，如云轻软，并能吸能反弹。实穿中的感受是，软、弹、稳定。
大底：原料及配方出自于名门，网格状轻量橡胶大底，防滑、耐磨、耐曲折性能出色。
鞋楦：前脚掌加宽，适合绝大多数中国跑者的脚型特点。
后跟：内置TPU罩杯、两侧专属支撑条，锁定后跟不晃动、不扭转。
鞋面：柔韧工程网布，结合TPU贴片，透气性很好，并加强对足部的支撑与包裹。
鞋垫：硅藻欧斯奈材质，透气性好、慢回弹性能佳。
3.由制作CK、阿玛尼等高端品牌的同一条流水线，工人工作认真、严谨，技术、品控等环节标准高、要求严。
在测试中发现，慢跑者，最快在430配速下依然有不错的表现，对大体重、初跑者，则更为友好。慢跑者，顾名思义，以“有氧慢跑”训练为最佳。
在距离上，3公里、5公里、10公里，半程马拉松乃至全程马拉松，慢跑者均可胜任。
03
跑鞋的水分，为什么这么大？
曾经看过一个视频，一个潮流圈资深大佬说，耐克的一双运动鞋，实际成本只有80多块钱。如果不信的话，可以去翻看耐克的财报，这一点在财报里就有所体现。
那么，80多的鞋，凭什么卖到上千元？
其实很好想嘛，广告费、明星代言费、店铺租金、员工工资，可不都得附加到价格里嘛。客户不负担这个成本，谁去负担？
而马孔多为什么在材质、性能一样的情况下，只卖309元呢？工厂-品牌-跑友”，这样的链路，减少了代理商、线下门店的环节，还减少了大量广告的投放，在成本上大为节约，节约的成本马孔多没有据为己有，而是全部返还给跑友，这让马孔多具有巨大的价格优势。
所以，这双跑鞋，马孔多才敢定价359元！这还没完，领取满300-50元优惠券再下单，309元，包邮！
309元，买不了吃亏和上当。谁不想只花309元却可以得到1499元、甚至比1499元更好的体验呢？
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马孔多慢跑者缓震跑鞋
跑鞋的水到底有多深？
01
相信对自己负责的人，在初入跑坑时，都会选择国际大牌的跑鞋。国际大牌历史悠久，经验丰富，因此更容易获得人们的信赖。
我也是如此。在我刚开始跑步时，我选择了ub20，这双鞋的优点很突出，又软又弹，缓震性能很出色。
穿着ub20，我跑了一年，700公里过后，这双鞋光荣退休了。当时，ub21刚刚出来，很多评测也都说这双鞋有多么多么出色，虽然价格高达1499，但我还是咬牙买了。因为我知道，跑鞋，容不得马虎，好的跑鞋真的能够防止受伤。
坦白来说，ub21到手后，确实给了我很大的惊艳，首先就是颜值提高了不少。但在我穿着它跑了几十公里后，我发现了问题。
这双鞋失去了ub系列最大的优点，它变得不软也不弹了。每次脚掌落地时，都硬邦邦的。
另外，这双鞋实在是太重了。41码单只重量达到了350克，这可是半斤多啊！穿着这么重的跑鞋，跑着太累了，提速也提不起来了。我开始后悔买这双鞋了，内心也对这双鞋有了抵触情绪。
更烦恼的是，我又要挑选一双合适自己的跑鞋了。不怕跑鞋贵，就怕买错跑鞋，白花钱还遭罪！
02
某天上班，老板竟然大发慈悲，送了我一双国产跑鞋。虽然是国产品牌，价格也只有300多块，但由于无鞋可穿，我还是穿着它去跑了10公里。
跑步过程中，这双鞋就让我震惊了。
这双鞋给我的感觉，太熟悉了，又软又弹，这不就是ub20的脚感吗！随后几天我又穿着它跑了几次，软软弹弹的，跑起来很舒服。
而且，这双鞋41码单只重量只有230克，比ub21足足轻了100克。在跑步时，减轻100克可以带来什么变化呢？跑起来速度快了，提速有劲儿了！
在这之后，我又翻看了一些这双鞋的评测，很多人也都说，这就是国产品牌的ub20。我的感觉一点都没错。
03
这双鞋就是马孔多的慢跑者缓震跑鞋。看到这里，你或许会觉得这是广告，但确确实实都是我的真实经历。
再说回最开始的问题，跑鞋的水究竟有多深？
其实，鞋圈的水一直很深。之前看过一个时尚圈大佬的视频，他说N家的运动鞋，成本也就在80元左右，跑鞋成本虽然高一点，但也就在100多元。
那问题来了。100多元的成本，竟然敢卖到上千元？凭什么？
要清楚，商品的定价，受到很多因素的影响。成本只占其中一小部分，国际大牌还有海量的广告费，代言费，各种实体店铺租金，员工工资，都要附加到产品定价里。所以，价格高也就很正常了。
而马孔多呢？“工厂-品牌-跑友”，这样的链路，减少了代理商、线下门店的环节，还减少了大量广告的投放，在成本上大为节约，节约的成本马孔多没有据为己有，而是全部返还给跑友，这让马孔多具有巨大的价格优势。
所以，这双跑鞋，马孔多才敢定价329元！包邮！
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