资本在入侵另一个老百姓的菜篮子
京东洗衣正式上线，京东结合强大的物流+京东自营，线上线下相结合，本身自带流量然后服务到家的双重收割，对与从事干洗行业的个体户朋友们来说影响比较大！
据不完全统计，干洗行业在国内从事人员有上千万万，大大小小的干洗店，皮具店，洗鞋店，洗衣工厂等等，入行没有门槛，照顾家庭的家庭主妇比较多，整体学历偏低，又受家庭牵绊不能全身心投入到店里，对与资本的入侵毫无抵抗力！
海尔的洗衣先生上线距今已4年，未来会有腾讯洗衣，阿里洗衣等等进入，前期采用补贴烧钱模式把中低端洗衣从业者剥离出局，为什么会进入呢？服装干洗越来越刚需，消费频率高啊，而且没有一家上市的公司，资本理所应当的进入收割韭菜！
我们个体户就能没有破局的可能性呢？
Of course. 当然！
很多的干洗从业者早就开始了线上线下的布局，尤其是疫情影响，线上发力尤为明显结合自己的店铺，辐射范围很广，很多的干洗店属于品牌加盟，洗衣技术，皮具护理，服务，店员影响等等给人耳目一新，专业性比较强，很多采用一对一的服务模式，客户需求能够及时得到解决，想从普通老百姓手里抢走他们赖以生存的饭碗没那麽容易！
说到这里提出两点建议：
1，资本进入请采用合作共赢的方式，多和本地的同行朋友交流，共同把开发市场，把市场做好，服务好客户朋友，
2，干洗同行朋友，经营模式需要与时俱进，不能再坐店等客上门，时刻提高自己的专业性，只有精益求精才能立于不败之地！
送货上门成优势，驿站轻松实现月净收入上万。
过去的一年，对于武汉菜鸟驿站的站长余明浩来说，是不同寻常的一年，因为自从去年4月，他响应总部的号召，推出了驿站包裹可送货上门服务以来，他的驿站就获得了十分可喜的佳绩。
“送货上门单量从之前的100多单，到每天稳定在260单左右，每件基础派费加奖金一块多。”站长余明浩喜滋滋的和大家分享着喜悦，而且他还表示，他的驿站点每天入库约1200单快递，他还开展了社区团购、洗衣等业务，每次送货上门的时候，还顺便帮顾客把团购商品也给送上楼，无形间提升了他的口碑，生意越来越好，现在每月净收入过万元。不仅如此，他带着朋友加盟了多个驿站，因为他觉得“在菜鸟驿站创业，投资风险小，平台扶持大，而且还能在家门口创业。”
其实有这样想法的不仅仅是余明浩，还有在嘉兴的“快递小哥”邓勇，就因为在送快递过程中发现了商机，他果断拿出积蓄，和妻子在小区开了一家菜鸟驿站，从此改变了他打工的生涯，实现了事业和家庭兼顾的心愿，而且因为他能为顾客提供送货上门，让很多不方便取货的顾客，对他赞不绝口，而他的生意也因此越来越好，小小驿站里，每天都是欢声笑语！
其实送货上门这个服务，不仅让驿站获得了实实在在的收益，也受到大量消费者的喜爱，比如重庆的菜鸟驿站站长罗春花就说，从去年4月到现在，短短一年时间，重庆就有80%菜鸟驿站开通了这个服务，而且她自己的驿站里，日均800票的单量，就有300票要求送货上门！
而在西安的菜鸟驿站，站长刘谓则非常激动地表示，送货上门让他的驿站，从一开始的39平米扩张到了如今的135平，每天收件约1300个包裹，寄件在100件左右，而且由于送货上门增加了和顾客的互动，他的团购等项目，也经营的非常出色，每月增加3-4千的额外收入，完全毫无压力！
看完他们的经历，小编感慨颇深，以前我以为，选择菜鸟驿站创业的人，只是因为可以兼顾家庭，没想到的是，菜鸟驿站不仅是低成本创业，还具备独特的优势——多元业务、数智化加持助力站长创收！
也就是说菜鸟驿站除了传统快递代收、寄件外，现在天猫淘宝包裹送货上门、淘菜菜团购、洗衣等业务，也都成为驿站重要增收部分。
不得不说，菜鸟驿站对于站长的扶持和帮助真的非常到位，难怪越来越多的人，愿意投入菜鸟驿站的行业，实现自己的人生目标！
马云万万没想到，他做梦都想拿下的快餐行业，竟被两个温州小老板截胡了。
他们靠山寨肯德基，在全国疯狂开店2万多家，年赚35亿，成为中国本土快餐领头羊！他就是华莱士创始人，华怀余和华怀庆！
更绝的是，这俩兄弟自己不投钱，也不开放加盟，全靠员工、房东、供应商抢着掏腰包给他们送钱开店！这又是怎么做到的？
其实华莱士的“生意经”很简单，就是一套合伙模式，拿别人的资源开店。学会你也能照做：
首先，在公司内部，华莱士允许员工跟公司一起投钱开新店，大家按比例承担风险、分享收益：
比如早期店铺少的时候，比较依赖开发选址，所以他们的股份可以多一点，占3-4成；区域管理团队投3成；其他3-4成由总部、后勤团队来投；
后期店铺多了，就要依赖管理团队了，这时开发选址团队只能投2成，店长督导投3成，区域管理投3成，总部后勤投2成。
这样一来，华莱士就把员工变成了合伙人，让员工收入和公司利润绑定，就能激活员工的潜能，降低管理难度。
老板不用费心盯着，他们也会努力干。因为店里赚得越多，他们分得越多，而如果门店亏了，他们损失的可是真金白银。
其次，在公司外部，华莱士会找到上下游很多利益相关者来一起投钱。比如他们会跟供应商、房东、装修公司谈：
我们现在有个新店合伙计划，如果你们手里有闲钱，跟我们一起投钱开新店。这样你将来不仅能收租金、收装修款，每个月还能获得相应比例的利润分红，而且管理经营你都不用操心。
只要头一次投入获得回报了，那以后开店，肯定就会有越来越多利益相关者来抢着送钱。
这就把外部利益相关者变成了合伙人，通过共同投资，把一次性合作变成更具稳定性的合作。
同时大大减少了涨租金、涨装修费的风险，降低开店成本。
所以华莱士就通过这种内外部合伙模式，聚拢外部资源裂变门店，降低总部的成本压力和风险，提高门店扩张速度，和运营管理效率。
再牛的老板，一个人手里的资源也是有限的，而这个时代单打独斗的企业注定做不大。因此老板一定要学会，整合外部无限的资源，一起把“蛋糕”做大。
那我们具体应该怎么借鉴这套模式呢？举个例子你就懂了：
我们有一位开火锅店的老板学员，生意一直挺不错，他有心想开分店，但是自己投钱吧，火锅店成本高、回本慢，风险太大了。
后来他改用合伙模式，结果短短2年，连开3家分店，怎么做的呢？
首先，他在店里推出了一款会员产品：充值1000元，就能免费喝1000瓶啤酒，但是只能在店里消费时喝。这样那些充了钱的客户，以后再想出门吃饭，肯定头一个想到这家。
还会主动跟朋友介绍：你们吃火锅就去那家，报我名字免费喝啤酒。倍有面子！无形中就引流了新客户。
然后他面向会员、员工发布新店计划：我们准备开分店，想招募100人，每人投1万块钱。
你可能会问：别人凭啥平白无故给他投钱呢？那是因为可以获得2项权益：
1、这个新店前三年利润的5成，拿出来给大家分红，比如三年赚了300万，那每人能分1万5；
2、给你1万元消费卡，以后消费时随时都能刷；这就相当于把他们的资本投资变成了消费投资，分红只是额外奖励。后续裂变就更容易，而且也不涉及金融风险。
所以你看看他这套模式：一方面减轻成本压力，低风险裂变新门店；另一方面，把员工、客户全都绑到一条船上来，以后他们肯定拼命给你宣传、介绍新客户，你还用担心流量问题吗？
马云说过：雇佣时代即将结束，未来是合伙的时代，企业的竞争，将会变成合伙模式的比拼。
我们很多老板总是抱怨生意难做，其实根本原因就在于你的商业模式和赚钱思维太落后！市场早就变了，你还只会用十年前的方法做今天的生意，肯定举步维艰。
这就要求老板一定要保持学习，从前沿的商业模式中汲取经验，才能不断为企业注入活力！
如果你还不知道怎么办，强烈建议你继续学习我的《互联式盈利思维》，结合30多个行业、108大创新转型案例，帮你打开思维：
比如百果园、喜家德怎样用创客合伙模式，激活员工，成为行业老大？
亚朵酒店、花间堂怎样落地代言合伙模式，用员工的钱开店？
整形医院、干洗店怎样用事业合伙模式，让同行给他们打工？
除此之外还讲到了未来商业风口：爆品模式、社群模式、产业平台模式、社交电商模式……
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互联式盈利思维
多年以来我们一直把滴滴、美团等企业都称为高科技公司，但是他们只要打造一个平台，再连接司机、餐厅，不用买车，不用开饭店，就可以抢到小商贩的生意，还能获得暴利！也就是说，你能连接多少人才、资源，你企业的价值就有多大。
一家传统洗衣连锁店模仿滴滴美团的模式，5年洗出百亿市值，腾讯以2000万入股，转型后他一个月能做10万单，相当于2000个线下洗衣店接的订单总和，现在市值百亿。
转型前，这个老板20多年开了不到30家店，全部都是重资产，洗衣设备、门店租金、员工工资，后来搞加盟，结果加盟商把会员卡一收，很多加盟商就不干了，卷着会员卡跑路了，但是伤的是总部的品牌。后来，他转型重新做了一个品牌叫e袋洗。
1、爆品+互联网运营
e袋洗通过互联网接单，你在他的小程序app上下单，他刚开始可以做到30分钟，现在是两个小时，洗小工上门取衣服，48小时交工。你往袋子里装要洗的衣服，你能塞多少就算多少，不按件计费，按袋计费一袋99元。
为了鼓励大家占便宜，他每周、每月都评选“全国袋王”，有的老太太来劲往里面塞得跟石头一样严实，一袋子塞出1700多块钱才能洗完的衣服，但是这里只需要99元。
这个服务就符合懒人经济，也就是说谁能让用户变懒，谁的生意就好。就像马云说的，阿里为什么发展得好，阿里让大家变懒了，马云自己说你看我连个子都懒得长。你的用户懒，那你就满足他这个需求。
总结一下，爆品打造“三个一工程”，一句话，一张图，一个小视频。越简单越粗暴越有用，比如e袋洗，99元一袋，线上下单，上门取送，48小时送达；瓜子二手车，没有中间商赚差价；美的空调，美的变频空调，每晚仅需一度电。
你们在做爆品的时候，在互联网上有两种玩法，一种是产品型爆品，一种是内容型爆品。e袋洗99块钱一袋，这个就是产品型爆品。内容型爆品，你要找到用户的痛点，然后创作内容放在互联网上做传播，获得粉丝。
比方说，你是卖衣服的，你有两种卖法，一种卖法你把衣服放在网上九块九包邮，这是产品型爆品。另外一种是你们公司专门运营了一个新媒体平台，假如叫外貌俱乐部，然后你找人每天上传短视频、图文等内容，教大家怎么穿搭，怎么化妆，慢慢地积累了很多粉丝，然后带货卖衣服，这就是内容型爆品。
我开母婴店的，我天天进货、交租金、请员工，然后在店里等客上门卖母婴产品，这是以前传统的生意。现在不这么做了，而是在抖音上或者在互联网上，做一个辣妈俱乐部，面向那些有孩子的宝妈专门讲怎么养孩子，孩子发烧了怎么办，孩子拉肚子了怎么办，开暖气了孩子在家里应该穿多少衣服，孩子几岁开始教他什么知识，这个就是内容型爆品。
2、S2B2C商业模式
e袋洗现在是一个洗衣产业连接平台，他自己不洗衣服，自己不开店，但是他要给门店做赋能，把以前他的20多个老店变成了平台的合作伙伴，把股权分给他的店长，让店长把资金投进来赚大头，然后通过自己的店还有同行的店做连接，也就是以前的客户是C端，转型后是通过B端做C端用户，这样做就变成了轻资产，但他的用户多，所以这个平台很值钱。
这就是阿里巴巴商业研究院，发布的未来十年的黄金风口S2B2C商业模式，它把自己打造成一个产业平台，这里指S，然后连接同行B端，并给他们做赋能，让产品更好卖，通过B端做C端用户。
企业的层级只能在老板的认知空间中震荡，同样是时间，不一样的模式，就会创造出不同的价值，这就是为什么要学习，不能在原地拉磨，尽管很努力，但是转不出那个圈。
除了e袋洗，陈平老师在《互联式营销模式》课程里用17集干货内容，为大家讲解7-11便利店、名创优品、海澜之家等经典案例，他们的成功都因为有自己的爆品，再打造自己的产业平台，对上下游或者同行进行赋能。
此外，这个课程里面还有麦当劳、小米、OYO酒店等68个经典案例的商业模式分析，涵盖超过30个行业，帮助您把传统的生意，用互联式营销系统重新再做一遍，利润倍增！
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1.业绩费劲是产品差劲！教你如何打造黄金爆品，一根针戳破天，海量获客。
2.适合传统中小企业的营销方法：“创新营销五步法”、“业绩倍增4大绝招”。
3.改掉原来的乞丐商业模式，学习增加企业利润的三大引擎，九大杀手锏。
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互联式盈利思维
我在头条帮忙哈尔滨站发布了一条经济财产纠纷求助：1月中旬，我通过抖音了解到上海UCC国际洗衣icon加盟，便与之取得联系，并交付一千元意向金，他们派考察老师到我当地帮忙选址，2月初，老师抵达我所在城市协助选址，选址成功后，UCC让我缴纳两万元钱（并没明确该钱的用途，只是说交了之后给我出选址地的设计图，重点：并没有签署正规合同），2月14日，我突发疾病，昏迷了近半个月，因昏迷无法与选址地的房东取得联系，房东以联系不到我为由，房子不租给我了，定金也不退，失望之余我便与UCC总部取得联系，说明缘由，让其退回两万元，到此我实际缴纳费用两万一千元整，更是以友好协商的态度表示可以扣除一定的费用，作为其派驻老师选址，出设计图产生的必要支出，但UCC总部却说要扣除一万作为服务费，态度强硬，多次协商无果，请各位网友评论，我该怎么办？
飞蛾扑火？！现在创业是不是就等于花钱打水漂？诚然，现在的状况如何大家不言自明，不过虽然高成本高风险的创业项目普通人不能碰，但是我们仍然可以选择一些低成本且靠谱的创业项目，尤其是已经有了大规模成功先例的，想要提高收入自己当老板的不妨放手一试。
都说大树底下好乘凉，这话一点不假，现在想搞一个门槛低的创业项目，跟对人或者品牌很重要！要说现在哪个低成本创业项目最有前景，那就不得不提菜鸟驿站，可以说其现在是低成本创业中相当不错的选择，要知道菜鸟目前的主要发力点就是扶持站长创业，让当下创业者有一个能够稳妥靠谱的增收项目。
在此可能有人要问，市场上驿站品牌林林总总，为什么要选择菜鸟驿站送货上门的创业项目呢？众所周知，菜鸟背后是家喻户晓的阿里，有这样一个巨无霸的母公司做后盾，创业者无疑有了一个巨大的安全保障，这是菜鸟驿站相比其他品牌驿站非常重要的优势。
而且菜鸟在技术层面拥有先进的全链路数智化解决方案，如高拍仪、智能巴枪等设备，开放式驿站和夜间取件驿站等经营方式，可以让站长提高经营效率，降低各个环节成本。资质方面，菜鸟驿站是首批国家邮政局颁发快递末端许可证的公司，在开展快递业务方面，正规且专业。
现在菜鸟驿站凭借着极高的品牌知名度，已经走进了全国200多个社区以及300多所高校，每天服务上亿人，业务规模为全国最大。所以，靠谱稳定的菜鸟驿站是低成本创业的不二之选，令人欣喜的是菜鸟还不收加盟费，且赠送高达千元的创业大礼包，以扶持新人入行创业。
不过，说一千道一万，菜鸟驿站虽然有送货上门等口碑很高的服务以及零售、洗衣等配套业务，是一个很好的创业选择，但是真想开店的话，还是要做好周密计划，并且要用心经营，相信菜鸟能带给更多创业者惊喜。#菜鸟驿站能赚多少钱#
据统计，已经有46万家企业倒闭，301万个个体户注销，实体户究竟要何去何从？
而马云也早在演讲中多次强调：“搞死实体经济的不是互联网，而是实体经济自己，互联网只是催生了实体经济的改革”。传统企业要想转型其实并不难，只要用好互联网时代的方法或者思维，也能够做成一个好企业。
北京有一家店叫荣昌洗衣，在的时间开了30家店后，他发现用老路子赚钱越来越费劲，甚至收益都比不上每天的店面支出。后来他决定转型互联式，从此e袋洗成功推出，五年的用户体量相当于之前所有门店干100年！在市场生意普遍不好做的时候，e袋洗是怎么成功转型的？
打造爆品大量圈人
新时代做生意讲究以用户为中心，简单的来说，就是把卖的最好的产品用最便宜的价格给到用户。结合市场情况，e袋洗老板推出了一款“99元洗一袋”的爆品活动，按袋收费，能塞多少塞多少，并且上门取送。
活动一推出当天的销量就直接超出了以往三倍以上，迅速占领了用户心智。
爆品是当代企业生存的第一法则，无论什么样的平台发展模式，都需要通过爆品让流量进入，有了流量才会有各种赚钱方式。荣昌洗衣就是用爆品先吸引了一千多万个用户，随后层层连接，扩大到一千多万个家庭的多种需求消费中实现盈利的。
搭建平台，实现跨界连接
为了方便进行用户沉淀和锁定用户的后续消费，e袋洗搭建起了自己的互联网平台，用户可以随时随地在平台上进行下单，方便用户的同时，e袋洗也可以通过后台用户的下单数据进行用户消费行为分析，从而为后续产品的锁定消费进行优化。
同时，平台也加入了除洗衣外的其他服务。用户不只可以下单洗衣，还可以选择窗帘、奢侈品洗护等服务。这样e袋洗就实现了跨界链接，可以在多个流量池里面盈利。
3、赋能下游加盟商
单店线上线下的模式打通之后，e袋洗老板开始在同行内寻找那些规模不大的实体店老板，邀请同行加盟，统一使用e袋洗的平台进行对外经营。总部会进行统一的培训和管理赋能，再加上电脑与资料辅助，打造统一化服务。
这样，荣昌洗衣就把自己从线下实体连锁店的模式成功转型为e袋洗的轻资产平台。他只需要不断地跟上时代的思维，保证自己的平台理论可以持续性赚钱，然后把这一套理论持续性输出，帮助同行加盟店提升客流量，帮他们把生意做好，从中赚赋能的费用。
这就是典型的S2B2C模式，S是e袋洗的赋能平台，B端则是加盟商，统一都要为C端用户服务。阿里、京东等布局社区团购的时候，运用的就是S2B2C模式。
以前的时代下，市场想要得到发展就需要更多的中间商参与，因此只要你有渠道方面的优势就可以占据大头。但是如今互联网时代下，人们接收信息物资的时效性提高，中间商不好做，碎片化的市场慢慢消失，取而代之的是S2B2C模式。
因此，传统实体业经济要想分一杯羹，最主要的是尽快转变自己的思维模式。在竞争激烈的当今社会中，实体店拼的不再是渠道优势，而是整体的平台优势。企业不能再单打独斗，未来的竞争一定是平台和平台之间的竞争。
老板们一定要多学习、多思考，任正非曾说：“有两种公司是不可能成功的！一个没有方向感的公司，是不会成功的；一个没有实力的公司，也不会成功的。小公司因为没有实力，一定要赌方向，它必须选择一条路。”
跟着对的企业走效果往往会事半功倍。趁着这段时间我建议你可以好好地静下心来学习一下陈平老师的《互联式盈利思维》这本书，里面包括了汽修行业、餐饮业、美容业、教育等多个行业的经典深度案例解析，同时还会为大家详细解读企业业绩暴涨的108大秘诀，更多精彩包括：
如何为企业量身打造一款黄金爆品，实现大流量的进入？
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连锁小超市如何利用“爆品”+“合伙模式”实现企业裂变增长？
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《互联式盈利思维》
送货上门也免费，菜鸟驿站提供大量免费服务，是怎样持续经营的？
从去年4月份开始，菜鸟就逐渐对一些城市开放按需送货上门的服务，如今这项服务已经覆盖全国的两百多个城市，以及两千多所高校。值得一提的是，送货上门是免费的，而这也引发了一些争议。很多人认为，驿站工作人员本身的工作就比较繁忙，再让他们送货上门，这项服务能长久的吗？
首先来说，菜鸟的送货上门，对于消费者来说是免费的，而对于驿站来说，每一次送货上门，都会收到淘宝或天猫的补贴，对站点来说，相当于多了一份收入。而且送货上门，也能够加大与消费者互动的机会，顺便带动菜鸟的洗衣和团购等服务，实现增收，所以第一点咱们无须担心，按需送货，对于驿站和消费者来说，实现了双赢。
还有一个问题，送货上门，会不会导致驿站忙不过来，其实菜鸟驿站最大的优势，就是背靠阿里这棵大树，所以技术更新很快，如今很多地方已申请开通开放式驿站，用户能够自主取件，不用排队，而且用户还能用高拍仪或者是巴枪自主出库，大幅减轻工作人员的负担，这样站长就能专注于包裹入库工作了。
近两年越来越多的年轻人选择自己开驿站，做起了站长，就是因为这行容易上手，而且菜鸟不收加盟费，只需要一间二十平米左右的小店，再加上货架，电脑和智能巴枪，就能开店，前期投入少，风险也小。每天入库，寄件和上门送货，下来也能挣不少钱。而且菜鸟还推出了团购，洗衣等增值服务。
除了专职的驿站之外，还有很多小超市，也兼职开起了驿站，之前我就跟一家超市的老板聊过，驿站每天保守估计，都能给他带来五六百的人流量。所以他们家的小超市，是整个小区里生意最好的，菜鸟驿站知名度高，老百姓也认可，带来的人流量也能够为他们增收不少。#菜鸟驿站能赚多少钱#
送货上门也免费，菜鸟驿站到底靠啥赚钱？
最近，很多城市的菜鸟驿站开通了按需送货的服务。之前很多人抱怨，驿站和快递柜越来越多，虽然方便了，但是送货上门的服务却没了。如今，菜鸟大面积开通按需送货，将选择权交给消费者的同时，很多人也在质疑，本身驿站站长就比较辛苦，这种商业模式，究竟靠啥赚钱呢？
咱们先来说说这个按需送货是靠什么支撑的，选择送货上门对于消费者来说是免费的。但是对于菜鸟驿站来说，每送一单，天猫淘宝都会对其进行相应的补贴。此前，快递存放和寄件占驿站收入的大头。一般小区的驿站，这两项收入加起来在八九千左右。如今再加上按需送货的补贴，以及像团购，洗衣等增值服务，一般驿站基本都能做到月入过万。
有的人就说了，既然送货上门是消费者和驿站双赢，那干脆全部的快递都送货上门不就行了，搞什么按需送货呢？你这样想就大错特错了，之前媒体的统计数据显示，想要送货上门的消费者占比只有40%，选择代收点自提的消费者反倒是占54%。
有的上班族白天家里无人，有的消费者不愿意被打扰，所以他们更希望自提。而对于一些老年人，孕妇等行动不便的人，或者是大件货物来说，送货上门也是很有必要的，所以把选择权还给消费者，其实是最妥当的。
值得一提的是，近两年菜鸟驿站是越来越多了，像我们家乡的十八线小县城，菜鸟驿站也覆盖了几乎所有的街道和小区。因为本身菜鸟驿站不收加盟费，而且对于店面和设备的要求也不高，一个二十平米左右的小门脸，再加上货架，扫码枪和电脑，前期成本也就一两万左右，所以菜鸟驿站才会越开越多，服务千家万户。#菜鸟驿站能赚多少钱#
“中国飞人”苏炳添喜欢的炒锅炖肉竟然火到了东南亚？苏炳添曾说:“他不挑食，但是特别喜欢吃砂锅炖肉”，砂锅作为中华千年饮食文化凝聚出的瑰宝，在中国烹饪文化中有着无与伦比的优势。一口锃光发亮的中式砂锅，不仅可以炒菜，而且可以炖、焖、煮、蒸等等，满足大多数的烹饪需求。随着中国到东南亚菜鸟跨境物流的发展，如今以砂锅等厨具代表的中国烹饪文化走出中国，砂锅类饮食也备受东南亚消费者的青睐。
中国物流如今早已走向世界。菜鸟从成立之初，就在国内大力布局菜鸟驿站，在国外大力新建eHub数字中枢。为了增加配送效率，菜鸟物流也不断的增加从中国到东南亚的航线，使越来越多的中国饮食和好货输送到东南亚，加强了中国同国外的联系。同时菜鸟为了更好的服务本国消费者，加大驿站的布局，如今菜鸟驿站总数已经突破5万家。在如今全民网购的社会浪潮中，开菜鸟驿站到底靠什么来挣钱？
凭借着稳扎稳打的布局，以前的小菜鸟已经成长为中国最大的物流企业之一，菜鸟驿站也在全国遍地开花。在当下抗击疫情的特殊关头，各行各业都面临困难，但是菜鸟驿站的数量却在不断的增加。为了一探究竟，知道菜鸟驿站到底靠什么盈利？很多媒体人曾经拜访过菜鸟驿站的多位站长，他们竟然给出的答案都是:“驿站是低成本创业的好选择之一，收入稳定，而且菜鸟扶持力度大”。
以前的品牌店都需要进行加盟，但是高昂的加盟费让无数商家望而却步，但是通过我们的调查，发现了一个惊人的事情，那就是菜鸟竟然不需要掏任何加盟费，唯一的费用是3000元的保证金，如果有一天你选择放弃，它会全额退还到你的账户。除了加盟费用，我们最关心的还有房租、设备费用。
菜鸟驿站的前期投入特别少，不超过20000块钱，主要是购买电脑、货架等设备即可。而且加盟之后还会赠送你至少1700元的大礼包，听说非常实惠。至于我们最关心的店铺选择，其实对店铺的要求非常低，20平米以上即可经营，所以房租压力较小。如果我们投资一个便利店、奶茶店、饭店，成本至少在20万起步，但是菜鸟驿站的门槛极低。如果大家想着开店躺收，这个红利期其实已经过去了，开店之前必须要做好打算，只有用心经营才会有好的回报。谈到大家最关心的收入问题，驿站站长说:“有头脑的人，会选择多元化经营”，其实如今的菜鸟驿站不止包括快递代收、快递寄件，其实还有很多挣钱的点子，例如开展社区零售，进行洗衣回收，数字广告，开便利店等增收业务，可以充分的帮助你挖掘潜在客户，获得更高的收入。
给大家举个例子如果利用菜鸟驿站这个据点开展社区团购的话，平均每个单站可以征收2000元至少一个月，洗衣这项业务增收大概一年6000块钱，寄件和收件的收入一个月至少在6000元以上，所以只要头脑灵活，其实疫情对别人来说可能是危机，但是对我们来说也许是机会。
梦想总是要有的，万一实现了呢？#菜鸟驿站能赚多少钱#
