百果园创始人：加盟店模式早就过时了，我搞了七年的加盟店，赔了2个多亿！后来换了思路后，几年开了4000多家店，赚了100多个亿！
连锁门店最大的痛苦是什么？
①想要复制扩张，却没有资金。
②有了资金，人才却跟不上。
③有了人才，干活却没有动力。
④辛辛苦苦培养的人才，被竞争对手挖走。
百果园在初期也是采用加盟店模式，但是加盟商越来越多，维护的人工成本和财务成本也在翻倍增长。
后来创始人吸取了教训，并从海底捞的“721”扩店模式得到灵感，推出了自己的“店长合伙制”！
具体怎么操作的呢？
①共同出资：公司投资70%，店长投资30%。
②共享利润：回本以前按投资比例分红，回本以后公司分红30%，店长分红70%。
③共担风险：如果公司出现亏损，公司承担70%，店长承担30%。
④超额激励：每年设定一个目标，如果团队超额完成了，拿出超额利润的60%分给员工。
⑤人才裂变：店长必须每年培养一位新店长，新店长开新店，老店长可在新店享有10%分红。
⑥退出机制：门店亏损，店长如果退出合伙，投资不退；门店盈利，如果店长想退出，公司以3倍的金额回购店长的股份。
这套合伙模式解决了企业扩张过程中的投资、管理、裂变、人才、激励等各种问题。员工转变成合伙人，公司转变成平台，为公司干转变成为自己干。
管理学大师德鲁克曾经说过：未来企业之间的竞争，都是商业模式的竞争。一个企业商业模式的好坏，直接决定了企业能走多远。
在《商业模式是设计出来的》这本书中，有108个实操案例，可以让没有创业经验的读者，也能轻易地理解并套用，赶紧拿回家学习吧。
商业模式是设计出来的
为什么趣店ceo罗敏这么招人恨？
换个名字大家可能就有印象了。
趣店早期并不叫趣店，而是叫趣分期。
对，你没听错，就是那个搞校园贷的鼻祖，坑害了一大群大学生的公司。
在那个年代，不知道有多少学生因此退学、抑郁，身败名裂，甚至付出了自己的生命。
这也是东方甄选要拉黑他的原因。要知道这样的人，赚得这样的钱，但凡有一点良知，谁愿意要，谁愿意与他为伍呢？
而且，
