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武大郎烧饼加盟 武大郎烧饼加盟挣钱吗

时间:2023-07-05 21:57:43

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武大郎烧饼加盟 武大郎烧饼加盟挣钱吗

当年,王思懿答应出演“潘金莲”后,导演张绍林找到她,说:“拍吻戏会不会紧张?”王思懿表示没问题。想不到,拍摄时乱了手脚。

那年,导演张绍林筹拍《水浒传》,邀请到了丁海峰、李强等演员加盟。一切筹备工作比较顺利,就是在选谁饰演潘金莲时,耽误了一会儿。

原本张绍林看中的是于月仙,并邀请她到剧组试镜。可是见到她本人后,张绍林却皱起了眉头。

原来于月仙的身高只有1.66米,和剧中武大郎的身高差不够明显,但一时之间也找不到更适合的人选,所以张绍林暂时定下由于月仙出演潘金莲。

不过后来,张绍林看到王思懿后,就改变了主意。彼时的王思懿身高1.7米,加上长相青春靓丽,比较符合潘金莲的形象。

虽然她缺少千娇百媚的气质,但张绍林还是决定由她出演。

按照剧本要求,王思懿在剧中只有一集的戏份,但她和李强的吻戏还是叫张绍林担心,因为两人不是不熟悉。

为了能顺利拍完这场戏,拍之前,张绍林先去给王思懿做思想工作,说:“拍吻戏会不会紧张?”

王思懿表示没问题。张绍林听后,最终放宽心。

很快,这场吻戏就开拍了。

导演张绍林一喊开始,李强就把王思懿抱进屋里,并将她放到桌子上,但没想到,因为体力不支,接吻时,李强的牙齿撞到了王思懿的鼻梁,王思懿表示很疼。

导演立即喊卡,表示这条不过。随后,两人又被NG多次,让王思懿有了心理压力。

导演张绍林得知后,叫他们先休息一阵,等恢复体力再拍。

结果,体力恢复后 ,两人互相配合默契,顺利完成了拍摄。

看到两人表演如此卖力,张绍林被感染到了。在拍最后一条时,他一直不肯喊卡,直到李强和王思懿,一路从客厅吻到卧房才满意。

后来,王思懿回忆时,说:“这场戏比拍打戏还要折磨人。”

不过话说回来,《水浒传》播出后,口碑不错,而王思懿饰演的潘金莲也得到了大家的认可。

之后,也有许多人饰演过潘金莲,虽然各有千秋,但大家都觉得唯有王思懿版的潘金莲,才是史上最佳。

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他身高90厘米,却娶1米7妻子,身家超3亿,生活美满幸福

小小二扒娱乐

4月10日 18:54

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在国人传统观念中,男子就应该是伟岸强壮的,女子就应该是柔弱等待保护的,所以“矮男配高女”这样的婚姻,因为看起来颠覆了传统价值观,很容易引起议论。

《水浒传》中的矮个子武大郎娶了潘金莲,落得被枕边人亲手毒杀的下场。当然,男性个子矮并不代表无法成就事业,春秋时期齐国名相晏婴身材矮小,却大有作为,出使楚国不辱使命,连续辅佐3代齐国国君,名垂青史。

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到了现代社会,也有不少身材矮小、却凭借自己努力取得成功,成为大众眼里事业爱情双丰收“人生赢家”的男性,李创利便是其中之一。李创利是一个患有侏儒症的人,从小身高便远远落后于同龄人,但他如今已是身家超3个亿的老板。

李创利出生于1986年,广东省汕头市潮南区井都镇人。李家并不富裕,不过是普通农村家庭,而且李创利三岁那年,大夫便告知他的父母:这个孩子软骨生长能力很弱,患有非常严重的侏儒症,而且还伴随着“瓷娃娃”症,他永远长不到正常高度,骨骼脆而易折,一个不当心也许就会早夭。

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父母抱着他哭了一场又一场,最终,还是决定将李创利好好养大。李创利太“易碎”了,连行走都困难,更别说去学校和其他孩子一起玩耍,很多常人随便就能完成的动作换他来都可能会引起骨折,到现在他已经历了30多次骨折,先天残疾让他不得不常年坐婴儿车或轮椅。

小时候的李创利特别羡慕那些手脚健全的孩子,他躲在家里读书,还学着上网,看了很多励志残疾人的故事后,他开始思考自己的未来:难道一辈子就这么平凡着过?2002年,还是个懵懂少年的李创利去了趟深圳,他看到大街上人来人往,非常新奇,便决定在城里打工。

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那时候,李创利已经靠在老家做小生意攒了些钱,都说“穷人孩子早当家”,父母虽然不放心,却也知道李创利不可能一辈子靠他们保护,因此就随他去尝试了。李创利在深圳试着摆摊卖报纸,收入非常微薄,他又转行,与认识的亲友一起开网吧、开服装店等等,结果统统失败。

沮丧的李创利一度放弃了希望,干脆不工作了。但随着互联网发展,李创利又敏锐地嗅到商机。,李创利遇见了一个姓庄的老板,在对方的鼓励下重新创业,前后加盟了多家公司后决定做电商。过去后,李创利从小有积蓄变成了身价上亿,还收获了一份爱情。

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李创利的妻子身高1米7,年轻漂亮,原本是他公司的职员,在李创利需

我不确定发这个offer之前我就打电话给我的老板吗?我就问他,我说哎,老板,我现在招了一个仓储物流总经理,但因为我刚来亚马逊哈,这个听说亚马逊对人的这个标准挺古怪的,他只是问了我两个问题,问完了之后,他就马上武断的做了一个判断,说皮特,你招了一个错的人。哎,那他是怎么样通过两个问题就突然得出这个答案的呢?他是这么问的,很好玩。他第一个问题就是问我说,唉皮特,你觉得像你招的这个仓储物流总经理,在你现在的下属当中,一共像他这种级别的人有几个,那我就想说,哦,我是管理整个亚太区的,那像他一样的总经理呢,我当时大概有八个人,他一听说有八个,他问了我第二个问题,脱皮的,那如果把这个人哈招进来,你把这个人和剩下的八个人放在一堆儿,给他们做一个能力的排序,你觉得这个人可以排在第几名。我当时就想说,哦,八个人,这个人是个新人,刚来也不太了解情况,基于我对这个人的了解呢,我觉得这个人可能在八个人当中,大概能排到第五和第六名。当马克听说这个人只能在八个人当中排到第五、第六名,他立刻就说出他的答案,说,皮特,这是一个错误的人。哎,我就不太懂,我说马可,你不了解他的背景,为什么你说他是错误的人呢?他说你看哈,如果你有八个人,你招的这个人呢,只能排在第六和第五,那就意味着你的整个团队只有一到两个人是可以通过他身上学到新东西的,学到新知识的,拓展新视野的,可以去从他身上学习把自己的能力的横杆提升的。那剩下的五个人和六个人呢,从他身上学不到东西。那如果你通过招了这个人,就意味着你把整个团队的人才质量的横杆不但没有上升,反而给拉低了,那你可以想象一下,如果这个人招进来之后,他再去招新的人,那么人才质量的横杆就会一路下降,所以到最后结论就是随着这个人的加盟,你把整个人才质量的横杆拉低了。所以马上就做了一个决定,皮特,那你为什么不去直接招一个?他一来就能把你的团队排在第二、第三,甚至能排到第一名的呢?甚至你自己都能从他身上学到新东西,那这样随着这个人的招聘,你的人才质量的横杆不就上升了吗?所以最后结论就是,不行你重新花时间再去面试吧。呃,那是我加入亚马逊的第一次面试,所以跟他的那段对话呢,说实话,其实我当时不是很认可他这个观点,因为我在以前的公司工作呢,我对人员哈人员的标准,我的理解是什么,我觉得说软硬适中就是最好的,对吧,比如说软硬适中是什么意思,就是合适就行了,中间对吧?第一这种人好招,市场上好早面试的成本,面试的成本是什么,时间成本和金钱的成本都不太高,而且呢,这种人来了之后好管理,管理的成本也不高,因为他反正就是比较平庸,比较中庸,骂,所以一来了以后,迅速跟能团队打成一片,也不用花太多的时间去管理他们。但如果你让我招那种,比如说标准比较高的,在某种能力上很突出的,那这种人呢,第一难找,就意味着我可能要面试五个人,我才能找一个对的人。第二,这帮人一般很难管理,比如说他们的棱角很分明,因为他们能力强所以。这帮人一般不太鸟身边的人,那你把他招进来怎么办?不好管理,管理成本又高,它会影响你的团队,甚至到最后有可能会威胁到,所以我一般不愿意招这种人。哎,这个时候问题就来了,所以,那你就要看你的公司是一个什么样的公司,以及你希望通过招聘解决什么问题。如果你希望通过招聘就是维持现在的业务,只要把现在的业务能够撑下去就可以。那么我觉得软硬适中的人其实是比较合适的。但如果你希望通过招聘,通过招聘一堆牛逼的人,帮你们这些人去实现和定义你们的战略,帮你们去能够把这个东西落地,帮你们能够把整个公司的质量的横杆不断的上升,那么你们就绝对不能再人才招聘的质量和标准上妥协,因为只要你妥协一次。你下头的人就会妥协、恩慈,因为他知道你们就是这么做的。我看到的大部分公司在招聘上的一个误区是什么?就是你们这帮人,创始人、总经理、董事长,其实你们心里是有一杆秤的,就是你们大概知道a,我需要招的这个人长什么样,我需要招的人标准是什么,但是遗憾的是,当你们把标准扔给你们的中层和高层管理人员去招聘的时候,执行的时候呢,就会经常跑偏了,为什么?因为中层的人更愿意像武大郎一样的招人。就是我不愿意招长得高的玉树临风,长得又帅的人,为什么?因为对我有威胁,因为招来了之后老板就把我干掉了,因为招来了之后不好管理,因为种种原因他们就不愿意招人,请问这是不是一个真实存在的现象是的是的。好,那怎么样才能够保证我不管谁招,不管你喜不喜欢,我通过一套机制,我就能硬逼着你把对的人招进来呢?有,我接下来就给你们分享。亚马逊有一套很不一样的做法,就是我不管你喜不喜欢,也不管什么人招,我通过这个机制,这个制度只要一上,我逼着你就能把对的人给他招进来,那这个人叫什么呢?他们专门发明了一套机制,就叫做排横杆的人。

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