[灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪]
城市百角
这是我国粤菜连锁品牌10强榜单：广州酒家位居第1，功夫客第7，有一个粤菜品牌总部竟然在陕西。广州酒家位居第一位。其拥有“食在广州第一家”的美誉，始建于1935年，员工有2000多个。在的粤菜连锁品牌10强中，位居第一。功夫客第7。其总部位于江门，在这份榜单的得分为84.28分，略低于佛山的如轩海鲜砂锅粥。让人意外的是，我国粤菜品牌10强中，还有一个不在广东，而是在遥远西北地区的陕西安康市，这是什么原因呢？对此，你怎么看呢？
一家门店营业前，每天早上都要准备些什么呢？
今天带大家看看我们门店开档的准备工作有哪些，你猜对了嘛？#餐饮# #创业优选连锁品牌清单# #创业# #开店#
7月7日，中国连锁经营协会发布《中国便利店TOP100》榜单（如下图）。三股势力：一是中石化的易捷和中石油的昆仑好客，各自有2万多家门店，排第1和第3；二是日系便利店品牌，包括罗森、全家、7-11，排第6、8、9位；三是中国的本土原生便利店，包括美宜佳、天福、芙蓉兴盛、红旗连锁、便利蜂等，排第2、4、5、7、11名[赞]。TOP100便利店企业门店总数量超过16万家， 同比增长16.1%。
这是我国粤菜
连锁品牌10强榜单：广州酒家位居第1，功夫客第7，有一个粤菜品牌总部竟然在陕西。
广州酒家位居第一位。其拥有“食在广州第一家”的美誉，始建于1935年，员工有2000多个。在的粤菜连锁品牌10强中，位居第一。
功夫客第7。其总部位于江门，在这份榜单的得分为84.28分，略低于佛山的如轩海鲜砂锅粥。
让人意外的是，我国粤菜品牌10强中，还有一个不在广东，而是在遥远西北地区的陕西安康市，这是什么原因呢？
对此，你怎么看呢？
骗子逍遥法外，百姓投诉无门，顾客全款交了，老板跑路，谁为人民做主!?
倔强的福大叔
刚刚过去的真的很难，整个房地产行业调控，加上疫情的不固定分区封控，流动性降低，地产的下游行业家居建材也同样出现了大量的企业倒闭。一夜跑路的全国最大规模家居连锁品牌要算一统国际家居了，曾经在很多一二线城市都有几千平米的独立家居店，据听说光拖欠的员工工资就有3000多万，客户货款1个多亿，供应商工厂欠款5000多万。的4月，全国有很多城市的一统国际家居店都是刚刚做完20周年庆典活动，第二天一夜关门跑路了。一个的企业，年销售额10几个亿的品牌店，说倒闭就倒了。这样的企业倒闭，涉及上亿的客户货款和几千万的员工工资，做为一统国际家居背后实际控制人的张海林和王海珍夫妻需要承担法律责任吗？
中国连锁品牌排行榜。
为什么是华莱士排第一？！ [what]
中国3000多亿的面食市场，居然被一个普普通通的山西后生包揽了半边天！
从一家只有6平米的小门店起家，迅速发展为全国5000家的连锁品牌，甚至还诞生了10位亿万富豪，50位千万富翁！
这就是10块钱一碗的面卖出20个亿的九毛九集团，让人意想不到的是他的裂变模式，颠覆你的认知，干货满满，建议收藏！
首先第一步，总部全部出资开店，但是只占股70%，不参与分店管理；
第二步，如果门店店长考核达标的话，那么不用店长重新注资，就可以拿到店内20%的利润分红，只要店长任职满3年，那么这20%的分红股就可以成为注册股。这样一来，分店的营收就和店长息息相关了，两者绑定在一起，激发了店长的积极性；
第三步，店长要是能在本店培养出一名新店长，并且帮助新店长把分店继续开起来后，老店长就可以在新店长门店内得到10%的利润分红，并且，总部每月还拿出门店盈利的10%成为新店的储备金，也就是说亏损的话也是由总部全面去承担。
这样一来，九毛九就不用担心人才会流失，所有的门店整合下来，人才流失率还不到5%。
九毛九的合伙模式适合现金流比较充裕的企业学习借鉴，对于小公司而言，还有一种模式，复制性强、可快速落地，就是把客户变成合伙人。具体怎么做呢？我再说个火锅店的学员案例你就懂了。
火锅店一般都是重资产模式经营，用上一家店的盈收去投资下一家门店，这样下去企业资产越来越重，还没有足够的现金流，风一吹就会倒下。所以我们给这个学员重新设计了一款产品：微股东合伙人模式。
首先，把客户变成会员。
火锅店增加收入最简单的方式就是从卖产品变成卖会员。店内重新设计一款爆品：充1000元成为会员，就送1000瓶啤酒免费喝，但是啤酒不能带走，只能按需领取。这样一来，店内不需要储备大量库存，又锁定了用户的后续消费。
接着，会员变微股东。
单店的生意做起来后，还想继续开个新店，那就把这些会员都召集起来，假设需要100万的开店资金，那就招100个微股东，每人出资1万。
那怎么才能让会员们心甘情愿地出资呢？
很简单，在招募环节就明确了成为微股东后的三项权益：
1、一万元的充值卡可以直接用来消费；
2、每位微股东还会有100张100元的代金券，可以自己用也可以送给朋友，但是一次消费只能用一张券；
3、新店开业前三年，经营利润的50%都会拿来给微股东分红。假设这个店前三年挣300万，那么给每个人的分红就是1.5万元。
所以，在新店还没开业之前，投入的成本就已经收回了，这样不仅扩张效率和速度很高还很安全。
这就是这个模式的绝妙之处，无论是员工合伙还是粉丝合伙，都是在用社会的资源、社会的人、社会的钱，为社会办事，顺便自己挣点钱。而且品牌、流水、用户都在这个平台上，这个平台就会变得很值钱。
马云说：“企业下一轮竞争，不是人才竞争，而是合伙人制度的竞争。”所以，老板做强平台，合伙人做大业绩。互联式营销，你要知道我们的焦点不是营销而是互联，你能连接多少人，你的生意就有多少人来帮你做大。
现在基本上传统企业都会面临着五大生死劫：产品不好卖、利润薄如刀、渠道在失灵、人才留不住、重资产运营。如果你的企业也有这些问题，一定要来学习陈平老师的《互联式盈利思维》，这是一本帮助过近6000万家传统企业发展转型的商业教材，老板员工都能学。
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