你还真以为711是个便利店吗？千万别被它给骗了！其实他的商业模式，远远超出你的想象。说出来你可能都不信，711在全球拥有7万家连锁便利，它的毛利高达90%，人均绩效高达120万，对比一下阿里巴巴，中国最牛的互联网公司，人均绩效是117万，他居然比阿里的人均绩效还高。
那同样都是传统行业，线下公司，711凭啥能做的风生水起呢？其实他所采用的是典型的S2B2C模式，你认真听完，只要你这么干，你也照样能实现快速裂变。值得各个行业老板认真研究十遍
711创业时发现啊：街边有很多小商店，地段非常好，但是经营很差，没品牌，也不懂怎么搞。于是711就派海量的渠道经理，找到这些店主就问啊：你们一个月挣多少钱啊？店主说：一个月挣1万，勉强保生活，放弃吧下不了手，发展吧没方向。
渠道经理就说了：那你别自己干了，跟我合作吧，你用我711的品牌，用我们的供应链，我们派人给你做门店赋能，我们来帮你选品的优化，输出爆品，帮你做数字化营销，做线下促销，我保证你一月还能赚1万块，但是将来增加的部分我们五五开，这就是保本分成模式。
那小门店老板一听，没有不愿意的呀，既没有风险，还能帮我挣更多的钱。
就这样，711在全球搞了7万家连锁本店，但是没有几家是他自己掏钱去开的。所以你发现没，如果你招商难，裂变难,就是因为你手上，还没有成就别人的杀手锏，你单纯的谈商业模式没有用，还得有资源和实力配套，这样你的模式才能跑通。
711不仅对下游赋能，如果你看完它对上游的整合，那才是真的绝！很多人以为711平台怕是要建很多的工厂，要建配送体系，要买很多的送货车，说白了你根本不了解，人家上游也全部都是连接赋能的，因为他有7万多个门店，一家卖一件货都7万件了，所以上游大量的供应商，都跑过来抱他的大腿。
那711就说：可以合作，但是有条件，就是你必须经常给我研发新品爆品，你还得给我最低的价格，而且你得来搭建仓储中心，给我做配送，卖不完的货我还得退回给你。
所以711就像一个碎片化生产力的组织者，它将库存、物流等重资产，分摊给上游供应商，将人工、门店租金等压力，分摊给下游加盟商，自己还是妥妥的轻资产。它通过对上游整合，对下游赋能，从而为整个行业创造更强的赚钱能力。
看到这，大家就会发现，711并不是一家单纯的零售公司，他是个披着便利店生意的培训咨询公司，它专门造系统，帮助所有传统便利店，把生意做的更好，最后赚同行的服务费。
那711的模式，其实阿里巴巴说的未来十年的黄金风口模式:S2B2C模式，也是马化腾说的:C端的流量已经接近尾声，未来就看谁能对b端进行连接和赋能，大佬说的逻辑都是一样的，而这套模式将会改造所有的行业。也是未来所有传统企业，转型的趋势。
也就是说你今天再去创业，不要总想着开一家什么门店了，也不要再想着去干死竞争对手，你能不能变成一个帮助行业提高效率，降低成本，增强用户体验的行业赋能平台，那你就会成为你们行业的711，而且是轻资产，强人效、高价值的企业
如果你不知道怎么做，可以看看我的这套全网爆卖的互联式盈利思维，就是专门来跟大家说清楚，如何用S2B2C产业赋能模式合伙制，实现用户互联，产品互联，组织互联，机制互联，里面跟你总结了：建材，汽修、家装、服装、餐饮等，超过30个行业，108个实战案例，你看完以后，你就会发现你企业完全不一样的创新方式和打法，而且全部都是学了就能用的落地干货。
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互联式盈利思维
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万万没想到《狂飙》的大结局居然是：
李响开了一家羊汤面馆，
安欣在他对面开了便利店和大药房，
高家兄弟开了强盛装饰店，
泰叔开了豆腐花店，
孟钰开了制衣店，
李宏伟开了快餐店，
建工集团去了石家庄，
白金瀚没落了
#为什么说狂飙是开年最强爆款# #影视杂谈# #头条创作挑战赛#
投资30万开了家便利店，干了六年了，依然负债30万。每天的营业额只有600元左右，看来我的实体店生涯已经开始倒计时了。
现如今虽然没有了疫情，但是实体店的的确确面临着前所未有的困境。往后的实体店只有把自己的商业模式转型，才可能走的更远，否则等待我们的只有倒闭。
只能怪自己运气不好，刚开业那两年生意挺好的，但是仅仅好了两年，紧着就是疫情三年。三年的时间一切从零开始。太多的苦难，太多的心酸，太多的遗憾，可是又能怎样呢？只能怪命运捉弄人吧，老铁你怎么看？#今日头条##北海头条#
实体店商业模式解析
在县城里开一家菜鸟驿站能赚到钱吗?#快递##赚钱##宝妈#
首先说说我的情况，1月我在县城城乡相间的一个位置，地理位置偏僻。店面离小区大门口大概70米左右的位置，是小区仅有的一家快递站点。小区总规划是700户，实际装修大概有300户，入驻率大概有百分之二十五左右。开设这一家店铺时，考虑到将来发展，以及是亲戚的铺子，不用出房租，店铺除了开店的成本和人工成本，几乎没有其他的开资。开业初期入库量在120个快递左右，营业额在1800元左右。到了夏季，夏季是快递行业的淡季，入库量只有80个左右，营业额在1500元左右。1月开始，由于春节临近，外地工作的人都返乡回家过年，快递票数也有了明显的增加，入库票数在180个左右，营业额大概3000元左右。坚持了一年，只把开设驿站的本钱赚回来了，自己的工资都没有赚到，如果是需要交房租，那更加是面临关门。建议需要入行快递行业的各位，谨慎入坑。不要守入住率低的小区，装修率不高的小区不要考虑，要有固定的常住人口。我目前面临的情况是，要不要搭配便利店一起，目前小区有3家便利店了，我还有其他的办法突破吗？
超市现在很难开，房租、工资，投资本钱大。
返乡的琪琪
媳妇摆摊几个月，老公发现一家超市不要转让费，急着要接手当老板
03:44
#呼和浩特头条#在呼市想招点上夜班的，真的很难，尤其便利店，开四千多块钱的工资都留不住人。主要原因太熬人。在便利店上过夜班的都知道，晚上8点到第二天早上8点，十二个小时，下班回家睡几个小时都缓不过来，身体特别难受。
类似便利店这种情况，可不可以将夜班的时间压缩一下，晚上8点至夜里2点。上夜班的哪怕做兼职，少挣点，能保证良好的工作状态，在岗位就能干主，不像现在流动这么频繁！
开便利店投资大回本慢划不来，还不如搞小吃就晚上搞一晚上赚几百块舒服不用操心
筷便利大刘
投25万 如何开一家盈利的便利店（建议收藏） #便利店经营 #便利店选址 #筷便利大刘
你去开家便利店体验一下就知道[微笑]开便利店真的是一毛五毛一块那样赚钱。你还好意思抹[灵光一闪]
雁无声77
从楼下超市买东西回来，真是有些闹心。楼下超市老板是我以前的老板，原来曾在他那儿做过仓管。后来生意不太好就不干了。因为我楼
