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无锡药剂项目可行性研究报告(可编辑模板) - 道客巴巴
开题报告模板，一天就能完成
内容全面思路清晰
开题报告主要内容分为以下几部分：
①选题的背景及意义
②国内外研究现状
③主要研究内容与预期目标
④研究方法、技术路线及可行性分析
⑤已有研究基础与所需研究条件
⑥研究工作计划与进度安排
参考文献#开题报告# #模板# #文献综述# #研究#
1.拿地
2.可行性报告及项目建议书
3.方案设计
4.勘察设计
5.初步设计、施工图设计
6.总包单位招标进场、监理单位招标进场
7.临建建设、三通一平
8.开工报告
9.支护、降水、土方开挖施工
10.桩基施工
11.塔吊安装
12.底板施工：放线--土方二次开挖--基坑验槽--砖胎膜施工--垫层--防水施工--钢筋绑扎--验收浇筑混凝土
13.地下室墙柱施工：放线--绑扎钢筋--支设模板--安装配管--验收浇筑混凝土，循环施工至地下室顶板
14.地下室顶板施工：顶板防水、地下室外墙防水施工--肥槽回填
15.基础分部验收
16.1-3层施工：放线--绑扎钢筋--支设模板--安装配管（悬挑架、卸料平台钢筋预埋）--验收浇筑混凝土，外脚手架随施工进度安装
17.拿预售证，房屋销售
18.标准层混凝土施工：穿插进行主体结构验收，安装施工电梯、砌体凿毛、砌筑、顶砌、二构施工、地下室功能房施工
19.烟道施工、窗户安装、栏杆安装、给水管道安装、卫生间防水施工等
20.抹灰施工，包括外墙、内墙施工。
21.外架拆除、安装吊篮
21.外墙保温涂料施工、入户门安装施工
22.公区精装修施工、电梯安装
23.地下车库施工：顶棚腻子--管道安装--地坪施工--车位划线、标识等
24.室内刮腻子、楼梯间一遍腻子、地暖施工。其中20-23可根据现场实际顺序进行部分调整。
25.室外景观施工：包括硬精及软景、水系等。管网施工、硬景施工、软景施工等
26.室内保洁
27.电梯专项验收、消防专项验收、节能验收等。
28.施工单位自检、整改
29.建设单位进行竣工验收、房屋面积实测
30.交付物业--物业一户一验--交付小业主
31.质保维修，其中防水类5年、水暖、管道3个采暖期，主体结构为设计年限
32.项目后评估
论文开题报告万能模板
论文开题报告一般大致格式可分为:研究背景/论文的目的、背景和意义！
需要写明选择该题目的原因、目的、意义，以及当前的学术背景、目前现状和争论存在的焦点==
这样方便读者能够快速对文章有一个大致的了解与本课题相关的国内外研究现状！
研究现状需要我们叙述概括某个时期某个学科的某个领域的现状，达到了什么样的水平、有怎样的成就!课题的可行性分析！
可行性分析就是问你这个问题该如何实现，你可能会面临的问题以及相应的解决办法课题研究的策略、方法和步骤！
大致描述一下你可能会用到的方法(一般不要超过3种方法)，以及你论证的逻辑顺序预期的成果和形式描述！
预期结果就是当完成这个研究之后要达到什么样的效果，得出什么样的结论==
论文拟撰写的主要内容(提纲)
就是你将要完成的论文的目录，这个目录也并非要求你必须按照目录进行下去，后期以实际为主，在对其进行修改即可!
‼️️高职发表国内核心难，研究生独作也受限制，不如换一条思路！
‼️SCI和SSCI选择宽，数量多，周期快，不看单位级别，如果不是单位或者结题要求必须是国内核心，建议是：投SCI或者SSCI结合方向投稿！
‼️SCI和SSCI不歧视作者资质，全科定制。
1、申请发明、实用、外观专利
2、各科课题申报、申报书资料、助立项
3、知网、维普、万方、龙源收录普刊
4、南北核心，科技核心
5、专著、合著、独著
6、SCI、SSCI、CPCI、EI
#评职称# #职称论文# #论文#
房地产开发建设的完整流程
1、拿地：开发商缴纳全部拿地费用
2、可行性报告及项目建议书
3、方案设计、勘察设计、初步设计、施工图设计
4、临建建设、三通一平
5、办理土地证、用地规划许可、建设规划许可、施工许可证：缴纳相应配套费
6、施工单位、监理单位进场：监理单位出具开工报告
7、桩基施工（管桩）、土方开挖、边坡支护、塔吊安装
8、基础施工：清槽、验槽、垫层、防水、保护层、验线、筏板钢筋、筏板浇筑、基础验收；
9、地下室主体施工：墙柱钢筋、模板支设、排架扎设、梁板钢筋、砼浇筑、正负零验线
10、 主体施工：施工至地上四分之一处可以办理预售许可证；房屋预售；主体封顶；
11、 砌筑施工：砌体植筋、主体外观验收、施工电梯、主体砌筑、烟道安装、钉钢丝网、主体验收；
12、装饰施工：内外墙抹灰、给水管道施工、地暖施工、电梯安装、卫生间防水、门窗安装、室内穿线、顶棚腻子、公共部分瓷砖及乳胶漆；
13、外墙装饰：外架拆除、外墙保温、外墙真石漆、外墙落水管、空调板护栏、百叶、外墙拉拔、太阳能安装、竣工标识牌、信报箱、楼层门牌号；
14、室外工程：散水、坡道、雨污管网、化粪池、道路、绿化；
15、竣工清理、施工单位自检、电梯验收、节能验收、消防验收、竣工验收：
16、房管局面积实测、规划验收、综合验收；
17、交付物业、一证两书、交付业主；
18、质保维修、办理房产证；
19、项目后评估。
分析类模板，它是希望通过一定的逻辑顺序讲清楚一件事情。通常它包括六个部分：摘要、陈述、对比、分析、建议和参考资料附录。如论文、研究报告、可行性分析、情况分析、文献综述等，都使用这类模板。当你撰写这类公文时，可对照这六个部分，看看是否都有写到。
揭露养老失败的秘密
原创 新伟养老杂谈 新聊养老 -07-11 17:43 发表于河南
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开发建设一个相对完善的常规养老产业项目，所涉及到的操作内容有：立项可行性报告，实施方案的策划、开发建设的规划、建筑方案的设计、装修方案的设计、建筑装修的施工、设备设施的配置、适老化的施工配套、智能化的嵌入设置、床位方案的布局、多功能室的分配、医疗方案的搭建、餐厨方案的嵌入、导示系统的植入、组织结构的设计、产品方案的设计、规章机制的编撰、销售模式的研发、推广渠道的营销、服务方案的规范、作业流程的梳理、风险预案的管控、经营管理的运营和经济效益的创造等，但要想完成这么一个庞大的服务系统和一个琐碎的服务体系，按照常规的操作方案和常规的实施方法来讲，不是一个独立的企业或独立的个人就能胜任的一个全链条的服务工作。
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要想达到一个养老产业项目的整体策划服务，其需要各类专业人才、各项服务资源以及各个服务机构等合作前提下才能完成的一个整体实施方案，而在中国从事养老产业项目的策划服务，无论是国外的还是国内的在中国养老产业发展，针对养老产业项目实施的策划服务方案，在此可以用上“绝对”二字，无不是采用了如下方式和方法，内容如下：
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一、整合方法
依据建筑设计方案或为合作的建筑设计院提供了养老需求的适老化要求的基础上而在确定的建筑设计方案内实施的项目策划服务方案，并在策划方案形成结案过程中需要整合到装修设计公司的设计资源，懂得产品设计的专业方案编撰人员，懂得商业模式的专业销售人员，懂得企业经营管理的专业运营人员，懂得人力资源的专业薪酬人员，懂得护理服务的专业培训人员，懂得适老化施工的专业工程人员，懂得养老配套设施的专业配置人员，懂得智能化的专业技术人员，懂得VI设计的专业技能人员，懂得商业经营的逻辑哲学人员等，最后由懂得文案排版的专业编撰人员进行文案的组合编制而成为策划服务的终案。
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这就是从事养老策划企业或机构为养老实体投资者所实施的策划服务方案。
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二、拼凑方式
把需要完成一个养老产业项目的策划服务方案，对整合到的配套服务资源和专业技术人才等各自需要完成的专业素材，经过懂得商业经营的逻辑哲学人员的再次加工提炼，分别给予了不同的商业润色，并同时拼凑在了一起，最终由懂得文案排版的专业编撰人员按照商业经营的逻辑哲学人员的组合式指导意见，继而汇总性的串联在一起拼凑而成的策划服务方案。
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因整合到的各个单位资源和各个专业人才资源所完成的专业文案，均是按照各自懂得的、熟悉的、了解的知识结构而拟编了旧有的经验，并以理论的阐述方式记录了下来，不具有整体的一致性，也不具有统一的连续性，都或多或少的存在着一些间隙和裂缝，是不容置疑的事实。
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如果从中理解和了解了策划服务方案的究竟，在导致按照策划方案实施落地而落实不了的情况时，就不会让你感到吃惊了。
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所以，对中国从事养老策划服务的一些商家所出具的策划方案，除了众人称之为“一个模板打天下”的称谓外，小编也对其命名为：拼凑式策划服务方案。
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三、文学方案
既然定位是策划服务方案，也行使了服务的策划行为，就应该产生策划服务的价值，而价值的体现，不但在按照策划方案的指导性意见落地实施中可以证明其一，还可在项目实际运营管理中得以完全彰显，可大多都证明在落地实施而落地不了的建设阶段；即便是经过了多次修改的策划方案而落地到了建设阶段，最终还是证明了策划方案的失败归宿。
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所以，对中国从事养老策划服务的一些商家所出具的策划方案，除了具有文学色彩的阅读价值外，对项目盈利赋能没有一点价值。
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四、欺骗形式
在中国养老策划业市场，不为项目赋能盈利服务做思考，而只为项目策划服务赚钱做聚焦的现象尤为突出和明显；明知不可为、不能为养老产业项目实体投资商赋能到盈利的结果，反而还要一味儿的去行使欺骗行为的勾当，在养老策划服务市场好不容易碰到了一条大鱼，绝没有放生的希望。
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五、失败思维
1、实体投资商的思维：相信案例的案例信任思想占据了个人思维的整个空间。即只要没有案例的存在，所有的一切就是欺骗。而养老策划商也正是在迎合了众人思维的思想中放大了案例的存在价值。
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2、养老策划方的思维：只在“以始为终”思维系统中去思考养老产业项目的策划服务，即从拿地、定位、策划、规划、建设、配套、竣工直到运营终结的思考模型。完全是在重复了旧有的知识结构中，并把各自旧有知识的经验汇总出理论学术性文章的思维方式。
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3、如果不能突破这样的思维方式，无论是实体投资商还是策划服务商，要想在中国养老行业创造出具有盈利模式的引领型发展市场，的确还需要很长试错时
一、绩效评审的组织
1、时间安排：经营计划启动会完成1个月内
2、评审小组：组长、常设人员、本次重点评审专业人员（如设计专业）
3、评审重点关注事项：如住宅产品性能评审
二、绩效评审重点关注项
1、项目质量目标、质量保证体系，项目团队质量管理职责
2、供方质量目标，保证体系，供方质量管理制度
3、产品质量
4、质量管理绩效评审问题关闭
三、绩效评审范围
1、项目质量目标、质量保证体系
2、项目各专业管理人员质量管理职责
3、供方履约在质量管理方面的职责实施情况
4、产品质量的达成
四、绩效评审内容
（一）项目质量目标与经营计划相符性，质量保证体系及其可行性
（二）项目专业团队质量管理职责，与企业项目质量管理职责是否吻合
（三）项目专业团队质量管理职责的执行落地
（四）供方质量目标，保证体系与合同相符性
（五）供方质量目标达成，保证体系落地
（六）产品质量评审
（七）上次质量管理绩效评审问题关闭与否
五、绩效评审流程
（一）质量管理绩效评审启动会
（二）分组进行绩效评审
（三）评审总结会
（四）评审报告及评审整改问题清单
（五）评审整改问题关闭
