首先，企业的数字化转型本身是一个复杂的过程，而且针对于企业不同的规模和所处行业往往有不同的数字化转型方案。
从当前大的发展趋势来看，企业的数字化转型通常需要经历以下三个阶段：
第一：业务上云。对于当前大量的传统企业来说，业务上云往往是进行数字化转型的第一步，借助于云计算平台的支撑，企业的数字化转型会更有针对性，而且由于云计算自身的特点，也会降低企业数字化转型的成本。
第二：中台化。企业数字化转型的第二步是进行中台化改造，涉及到数据中台、技术中台和业务中台，企业可以根据自身的实际情况来制定中台发展战略。中台建设本身是比较重的，但是这并不意味着只有大型企业才能搭建自身的中台系统，普通中小企业未来也可以搭建自身的中台系统，只不过方案会更轻一些。
从产业互联网的发展趋势来看，中台化是一个比较明显的发展趋势，企业在搭建自身中台的过程中也会逐渐实现数据、技术和业务之间的整合，从而实现技术为发展赋能的目的。
第三：人才结构调整。企业数字化转型的基础是人才结构的升级和调整，所以在进行数字化转型的过程中，一定要重视人才结构的优化调整。企业数字化转型是一个长期的过程，所以人才结构调整也是一个长期的过程，在这个过程中不能有一蹴而就，或者是一步到位的想法。
最后，在企业进行数字化转型的过程中，一定要由专业的技术团队和业务团队来完成方案的设计，企业可以根据自身的资源整合情况来选择是自己搭建团队，还是采用专业团队来提供各种服务。从长远发展的角度来考虑，企业应该采用自有团队和外部服务相结合的方式，这样既能够节省一定的成本，同时也能够保持自身数字化转型的质量。
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