3月，安徽广播电视台新一届党委针对传统媒体收视下滑、创收乏力、管理僵化、人才断层等突出问题，在密集调研、深入走访、与干部职工坦诚交流、广泛收集基层员工意见建议的基础上，发出“改革再出发”的总动员，于3月29日成立台全面深化改革领导小组，由台主要负责同志担任总指挥，各分管台领导分别挂帅体制机制改革、媒体融合改革、宣传创新、节目创新等8个工作组组长，推动思想再解放、改革再深入、工作再抓实，一幅风生水起、蹄疾步稳的改革画卷跃然如见。
谋定而动，海豚入海
安徽台因台标与飞跃的海豚有几分相似，被网友昵称为“海豚台”。封闭浅滩里的“海豚”没有出路，只有重返大海，在市场与时代的风浪中搏击，方可闯出一片蔚蓝的天地。按照省委省政府“打造新型主流媒体，重返卫视第一方阵”目标任务，台党委谋定而后动，提出“大中心、大融合、企业化管理”的转型思路，紧扣一体化和高质量两个关键，寻求效率变革、动力变革和质量变革，研究制定《关于加快融合发展转型升级的若干意见》，提出16项具体举措促使改革向纵深推进。事成于人，业兴于才，海豚要入海，不仅要有顶层设计，更要有员工的响应。台党委首先从人力资源入手，以“业务岗位首席制、经营岗位金牌制”为主要内容的“首席（金牌）制计划”实现落地，新闻、播音主持、艺术、广电工程、经营等五类岗位的41名同志首批入选；推进高素质年轻化干部队伍建设的“789”计划逐步实施，建立优秀年轻干部人才储备库，其中30名同志得以提拔任用；在台党委的直接推动下，《安徽新闻联播》大胆启用5名90后主持人，年龄最小的才23岁，年轻面孔的集体亮相受到广泛好评；打破部门与身份壁垒，人才流动、员工身份转换通道等机制相继建立，“稳下来、活起来、再出发”的改革脉络逐渐清晰，全体干部职工支持改革、参与改革的热情空前高涨。
在台党委的直接推动下，《安徽新闻联播》大胆启用5名90后主持人，年龄最小的才23岁，年轻面孔的集体亮相受到广泛好评。
一是聚集资源，构建“大中心”。新闻生产、卫视、广告等中心发挥聚合效应，推动效率变革。全台新闻资源打通，由一个台领导统一分管，建立健全管理、选题、人员、资源、生产、播发“六个统一”机制，推进“一体策划、一次采集、多种生成、多元传播”的新闻生产宣传模式；卫视市场链条打通，实现从创意到生产、从推广到销售、从播出到覆盖，全环节、全链条融合打通；强化卫视、地面频道、广播频率、新媒体广告资源整合，加强频道频率运营与广告资源拓展的互动联动，建立紧密统一的市场关系。
二是创新机制，推进“大融合”。在机制、渠道、平台等方面推进融合，激发全台各方面创新创造活力，深化融合发展，推动动力变革。以内容为美，为融合而生，建立频道运营与广告运营的协同、节目研发与市场需求的协同、品牌呈现与品牌内涵的协同，打通频道运营上下游流程与产业链，合并有关频道频率，强化内容生产与运营开发前后端的对接，建立频道、频率、网络台与相关产业公司业务和管理关联体系，目前已有3个频道（中心）与4家企业实行事企融合、统一运营、统一管理，创新引入管委会体制，构建一体化、市场化业务流程。
三是打造合力，强化“企业化管理”。切实解决事业企业两不像问题，以市场化手段重塑竞争力，推动质量变革。着力解决少数部门单位内部管理不到位、制度落实不严格，少数员工责任意识不强，作风涣散、效率低下等问题，集中开展盘活人力资源、管控运营成本专项调研，通过一系列举措，全面提升成本效益意识和管理的精细化、集约化、科学化水平，形成管理合力。
打通融合，逐浪前行
媒体融合不仅是国家战略，也是传统媒体顺应时代发展的必然选择。安徽台锐意求变，因时而动，有力推动资源集约、结构合理、差异发展、协同高效的融合传播体系建设进程。一是推动融媒体工作室发展。成立台融媒体工作室领导小组，培育65家融媒体工作室运营，探索推出“一中心、三平台”服务体系，该项目入选度全省宣传思想文化创新范例。二是推进县级融媒体中心省级技术平台建设。充分兼顾国家建设规范和地方建设需求，全省61家县市融媒体中心、7家区级融媒体中心接入平台。三是推动移动传播平台系统工程建设。制订《关于集中力量建设我台移动传播平台的方案》，以综合性、聚合性、区域性（安徽省）移动传播平台为定位，移动客户端“安徽卫视”即将上线。四是重点打造MCN平台和新媒体矩阵。成立MCN运营小组，制订整体运营规划，密集开展账号布局和达人签约工作，与相关领域头部公司字节跳动、风语筑签署战略合作，打造安徽网红产业基地。
安徽广播电视台与上海风语筑文化科技股份有限公司战略合作发布会暨安徽网红经济产业基地启动仪式
向前冲工作室运营卫视频道品牌节目新媒体账号，目前累计覆盖用户1350万，荣膺中国百强融媒创新发展大型调研年度融合创新团队；急先锋工作室运营交通广播全矩阵平台，抖音号位列中国民生50强，企鹅号进入腾讯区域年度影响力榜单，微信号排名全省第一、行业第一，7月位列中国微信500强民生榜第14位，较去年12月份提升176个位次；尼尔森网联发布的5月、6月、7月份广电主播红人榜TOP100，安徽台均有近10位主持人入选。
吹角连营，“精”“通”致胜
面对传统媒体受众流失、广告流失、人才流失和影响力流失等不容回避的严峻挑战，安徽台稳扎稳打，积极推动节目供给侧改革。一是创新节目生产机制。加强节目成本核算，打通节目生产与经营创收前后端链条，建立重点节目、广播剧、影视剧、纪录片、专题片、大型文艺活动等精品节目生产责任制，以“工作室+项目制”的方式，推动既有品牌节目转型升级。二是推进节目集成创新改革。出台《节目创新“五月行动”暨试点推行制片人工作室制度实施方案》及相关激励措施，举办全年度、全平台、全媒体“节目创新大赛”，建立节目创新体系的逆向研发，以面向市场、创造效益为目标，打通节目生产前后端链条，按需开发、按需定制，提升新节目研发效率，引发节目创新新气象。三是突出频道频率“群”理念。将国际频道融入卫视频道，将人物频道、旅游广播频率、戏曲广播频率分别融入到公共频道、经济广播频率、音乐广播频率，班子合二为一，人员统筹使用，最大限度提高资源利用效率，推动频道频率集约化、精细化、差异化、高质化发展。有效对接农业、体育资源，筹建“农业·科教频道”“体育·综艺频道”等特色专业频道。
以安徽卫视为例，台党委不仅在去年10月将国际频道整体划入安徽卫视，将金海豚传媒公司、华星传媒公司交由卫视代管，还于今年3月，将原广告中心推广部和卫视广告事业部划归卫视管理，打通生产经营一体化链条，以“整合、融合、聚合”为驱动力，利用“融媒体”思维创新生产内容，扩大传播效能，实现品牌价值多元发展，链接市场实现影响力转化。重点做好《男生女生向前冲》《健康大问诊》《国剧盛典》《卫视春晚》等优势品牌的创新升级；今年推出的大型文化美食节目《家宴》省级卫视大晚间节目收视排名第4，青年励志纪实节目《青春的力量》周日晚间黄金档排名第5，大型搏击冠军养成类节目《振华英雄》8月8日首播位列省级卫视同时段第1；联合淘宝直播达人薇娅团队，共同策划推出以“助力脱贫增收 推进复工达产”为主题的《与爱同行——薇娅快乐季》安徽专场公益直播活动，淘宝直播间1898万人在线观看，32万件商品秒光。
安徽卫视将重点做好《国剧盛典》等优势品牌的创新升级
安徽卫视大型搏击冠军养成类节目《振华英雄》8月8日首播位列省级卫视同时段第1
今年以来，安徽卫视全天收视在全国和本地收视均实现不同幅度的同比提升，在全国竞争最激烈的35中心城市组同比提升近20%。下半年，安徽卫视将陆续推出女性话题深度访谈节目《凌晨便利店》、大型原创音乐季播节目《乐无止境》等。
下半年，安徽卫视将陆续推出女性话题深度访谈节目《凌晨便利店》等。
大江奔流千帆竞，海豚入海正当时。当前的改革，已进入深水区，如果没有变革的基因、变革的勇气、变革的追求，就必然会被时代所淘汰。在安徽台深化改革的进程中，台党委不回避困难，敢于直面热点难点堵点问题，既体现改革的速度维度也体现改革的温度厚度，建立改革的内在逻辑，有序推进。在今年的《深化改革工作要点》中就列出了24项具体举措，涵盖体制机制、频道频率建设、媒体融合、集成创新、产业经营等诸多方面，安徽台将坚持整体推进和重点突破相结合，坚持一切从实际出发，一张蓝图绘到底，抓好打基础利长远的工作落地落细落好。
