文｜AI财经社 李逗
编｜嵇国华
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正当贝壳找房和天猫好房对垒引发行业猜想，曾在房地产代理行业排名第一的世联行董事长陈劲松却悄然退了。
9月18日，世联行公布陈劲松辞职一事，“陈劲松先生因个人原因申请辞去公司董事长职务，但仍为公司董事，董事长之位由胡嘉接任。”陈劲松个人在回应媒体时表示，横琴接手将让世联行获得更好的发展。
陈劲松的离职，并不是悄无痕迹的。今年8月份，陈劲松已经就出让了公司的实际控制权，将世联行2.85亿股份（占世联行股份总数的14%）对应表决权委托给大横琴。转让完成后，大横琴以29.9%的表决权比例，成为公司单一拥有表决权最高的股东。世联行的实际控制人也由陈劲松变更为珠海市横琴新区国资委。
从创立世联行到离任之际，陈劲松和世联行有将近27年的历史。在房地产行业方兴未艾的年代里，陈劲松挑中的不是房地产开发这块儿蛋糕。他在多个场合提到“坚决不做开发商”，而是选择对标美国领先的不动产服务商世邦魏理仕（CBRE），让世联行成为国内首家登陆A股资本市场的房地产综合服务提供商。
凭借“交易+顾问策划”双轮驱动业务模式，世联行成为了万科、融创等众多房企的“宠儿”，目前拥有69家分支机构，服务遍及中国200多个城市。
世联行的好日子止步于，当年，世联行的核心业务交易服务板块，已结算代理销售额、已结算代理销售面积、代理销售业务收入等主要指标均呈两位数下滑。上半年，其代理收费平均费率更是首次跌破0.8%，降为0.79%。
但真正让陈劲松感到寒意的，还是房地产营销代理行业的失落。面对以二手房中介为主的营销代理机构的竞争，世联行的溃败比外界想象中来得更快。
过去一段时间，以二手房中介为主的营销代理机构强势崛起。典型如以贝壳为代表的二手房中介为主的渠道商们，凭借着二手房业务积累起来的客源优势，成为开发商们倚重的营销渠道。
而反观世联行的售楼处案场销售模式，其往往通过案场内的转化业务，帮助开发商提升客源和销售效率，但相比渠道而言，转化效率并不高。
陈劲松不是没有采取过“自救”措施。12月，世联行宣布计划以5.65亿元收购同策咨询81%股份，以结合两者各自的销售和渠道优势，加强新房代理市场的地位。但仅仅半年之后，世联行又宣告了该收购案的终止信息，原本打算“抱团取暖”的两方还是散场了。
代理交易服务行业的失落，是世联行失落的关键一步。而对多元化等新兴业务的不断投入，也让世联行的衰弱进入加速下滑期。
起，世联行逐步加大了对新业务的探索和布局，包括世联红璞的公寓管理、以世联空间为主的共享办公业务、小样社区的运营管理、社区管家和世联养老等，尤其在长租公寓领域，世联行下了重本。但由于这些业务投资金额大，收益回报期长，并未让业绩不断下滑的世联行扭转颓势。
一季度，世联行营业收入10.61亿元，同比下降19.09%；归母净利润暴跌562.1%至-1.63亿元。
现在，营收下滑的困境要交给新的实际控制人珠海大横琴解决了。天眼查APP信息显示，珠海大横琴成立于，由珠海市横琴新区国有资产监督管理委员会持股100%，业务涉及项目投资及投资管理，如基础设施项目投资、建设以及房地产开发等。
作为珠海国资委全资子公司，珠海大横琴能否拯救世联行下滑的营收表现，尚待观察。但对于创立世联行27年的陈劲松而言，曾经属于他的房产代理江湖，终究还是远去了。
