我认识联想来自于我使用的第一台电脑，那时清华同方风华正茂，遍地都是电脑城，中关村也才刚刚开始兴起个性化定制的主机。
那个时候的联想名气在我眼里是无法撼动的第一位，城市里最大到最小的电脑城联想都在最显眼的位置展示，那个年代联想就是电脑的标杆。后来进入手机市场形成中华酷联的格局，那时联想的乐phone确实惊艳。包括后来的起承转合的，这其中的浮沉一言难尽。
今天我想谈论的不是这些，我只想谈谈柳传志，孙宏斌，杨元庆和郭为。这四个人的身份其实很容易知道，而且每个人的经历都可以称为传奇。更为传奇的是，孙宏斌，杨元庆和郭为都曾经有可能成为柳传志的接班人。可联想的这一任领导者似乎并没那么理想，注意我说的不是杨元庆不行，而是说这一任领导者并不合适。我包含的意思有孙宏斌或者郭为来做联想领导人不见得比杨元庆做得更好。
先来看孙宏斌，这是一个天赋极高的领导型商业奇才，锋芒太盛了，被柳老亲手送进了监狱冷静了五年。可这人是哪条路的总会走上那条路，孙宏斌还是做了商人，还是选择创业，后来的顺驰和融创中国每一个都雕刻了历史。柳传志是惜才的，五年前的柳传志有一万种方法让孙宏斌万劫不复，可他五年后还帮助孙宏斌另立门户。从这个角度看，孙宏斌是幸运的，以他的表现来看，如果没有当初的五年，孙宏斌很可能在之后的路途中摔更大的跟头。其实我一直觉得还有更重要的一点，没有让孙宏斌走上联想核心管理层也让郭为和杨元庆有了巨大的机会。
下面来看郭为，郭为在联想的里换了11个岗位，被称为“救火队员”，28岁进入到公司最高管理层……这份经历，记录了郭为的成长。这是一个对联想足够忠诚的种子，我一直觉得这是一个有联想情节的人，他对联想的是有爱的，能力加热爱，虽然没有如果，但我一直觉得这是一个能够带联想走出所有困境的人，这是一个足够热爱联想的人。
郭为 孙宏斌 杨元庆
最后再看杨元庆，1989年，加入联想，是公司首次公开招聘的大学毕业生之一。1989年—1991年，任联想集团Sun工作站事业部项目经理，1994年，杨元庆出任联想电脑公司微机事业部总经理。在其带领下，当年联想自有品牌电脑销售出4.2万台，跻身于中国市场三甲之列。杨元庆也因此被中国各界誉为“销售奇才”、“科技之星”。时年杨元庆29岁。在联想2000财年誓师大会上，柳传志将深蓝色的联想旗帜正式传给了杨元庆。12月8日，出任联想集团董事长。2月，柳传志担任联想集团董事长，杨元庆重回CEO岗位。接任柳传志，再次担任董事长兼CEO。从他的简历中不难看出，杨元庆是一个难得的将才，可却难做元帅。
故事真正改变在2001年，柳老真正决定把位置交出去，此时孙宏斌已经在人在顺驰了，郭为和杨元庆也到了必须选一个的时刻。柳老是惜才的，真的惜才。他有一万种方式使孙宏斌万劫不复，可他还是愿意扶起人才。我相信柳老懂也明白，郭为更适合成为一个创业者。而杨元庆适合在前冲锋的大将，帅才不够，更适合守业。
我觉得这个会是柳老的一个独特的点，强大的控制欲。我很尊敬他，真的，我希望我能客观地表达出我的想法。柳老应该会考虑到郭为会把联想带入另一条路，而走上那条路的联想会变成柳老不认识的联想。可柳老真的爱惜人才，所以他扶起了杨元庆，给郭为天空去飞翔。
基于以上我对联想的认识，下面来谈联想如今的处境，联想是一个杨元庆管理的活在柳老影子里的企业，柳老需要考虑的问题很多很多，或者说杨元庆还尝试做一个冲锋的大将忘记了自己已经是运筹帷幄的元帅。要说联想美帝良心我是绝对不相信的，柳老的惜才和为整个中国做出的贡献，杨元庆的努力和情怀。
再来看问题，联想现阶段一定是有巨大问题的，他需要的是放下傲慢注重用户。
