来考网二级建造师考试考点-建设工程管理考点集训打卡（9.10）施工组织设计的内容和编制方法：施工组织设计的基本内容：1、工程概况2、施工部署及施工方案：部署任务、施工顺序、施工方案3、施工进度计划：反映了最佳方案在时间上的安排4、施工平面图：施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。5、主要技术经济指标。施工组织设计分类及其内容：
施工组织设计的编制程序：1、收集资料和图纸，进行项目条件的调查研究2、计算主要工种工程的工程量3、确定施工的总体部署4、拟订施工方案5、编制施工总进度计划6、编制资源需求量计划7、编制施工准备工作计划8、施工总平面图设计9、计算主要技术经济指标施工项目管理目标的动态控制：动态控制原理：1、目标进行分解，确定目标控制的计划值2、收集项目目标的实际值3、定期进行目标计划值和实际值的比较4、比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏5、若有必要源定目标不合理或原定目标无法实现，则进行项目目标的调整
项目目标动态控制的纠偏措施：1、组织措施：组织论、与人有关2、管理措施：施工管理、合同管理3、经济措施：跟钱有关4、技术措施：调整设计、改进施工方法、改变施工机具动态控制方法在施工管理中的应用：1、一般周期为一个月，重要的项目，可为一旬或一周等。2、进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。3、施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。4、质量目标不仅是分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。来考网二级建造师考试考点-建设工程管理考点集训打卡（9.10）
