“弥水春风建设工地总表未采集，该用户日均用电量2000度左右，严重影响10千伏线损率。”9月17日，国网临朐县供电公司稽查班通过一体化电量与线损管理系统发现此情况后，立刻安排计量工作人员前往核查。经现场分析确定：用户通讯模块的通讯卡损坏，工作人员随即将通讯卡更换，联系采集运维人员远程抄表成功。这是该公司深化应用同期线损系统、强化线损管理、提升供电质量的镜头之一。
线损管理是企业降损增效、电网高质发展的牛鼻子。国网临朐县供电公司克服地处山区，电网跨山越水、分布面广、线损管理难度大等困难，坚持目标及问题导向，依托同期线损系统，盯紧高损设备，实行责任单位牵头、专业部门配合，以“三个聚焦”开展专项攻坚，持续争创国网同期线损管理百强，全力提升供电质量。
聚焦创新强管控。该公司不断探索改进线损管理思路，积极修订完善《线损管理考核实施方案》，形成“由重月度指标到以突出日管控”为主的线损管理模式，建立“日通报、日考核、日反馈”机制，持续强化日线损管控能力，确保日高负损数量不断压降；分档明确各供电所目标，将供电所分为“百强攻坚组”、“后进提升组”两大类，攻坚组坚持百强争创、提升组狠抓落后提升，持续强化正向引导，通过先进带动后进，实现公司同期线损管理指标整体提升。聚焦问题攻短板。该公司成立以分管领导任组长的线损管理专班，驻点指标落后供电所现场帮扶，重点针对出现异常的机井通电台区进行全面摸底排查，协调解决影响同期线损的瓶颈问题；充分发挥稽查班整建制外委作用，破解结构性缺员问题，持续加大反窃查违力度；针对疑难高损台区，提前邀请台区线损稽查外委人员入驻现场稽查整改，常态化加大异常整改力度；咬紧计量管理提升主线，加快推进老旧表箱、表计更换进度，全面推广应用HPLC采集模式，有效提升用电信息采集数据准确性，支撑日线损合格率指标提升。聚焦责任夯基础。该公司制定并下发同期线损十项基础管理工作要求，明确部分弱势专业管理职责、流程、时限等要求，通过“微信调度”、“领导约谈”等措施，督促各专业正常业务加速流转、异常问题快速反应处理，提升专业协同能力和基础管理水平；持续推动技术降损，坚持精准投资理念，对因配网健康水平导致的高损线路、台区等优先纳入投资计划，加快中低压配网建设改造进度，尽快消除因供电半径长、设备老旧等因素导致的高损因素，提升电网整体运行效益。
功到自然成。至今年8月底，该公司综合线损率完成3.33%，同比降低0.27个百分点；查处偷窃电、违约用电79户，挽回经济损失211.31万元，同期线损管理成效显著。从9月份国家电网公司一体化电量与线损管理系统上发布的结果显示，8月份该公司以全国第55名的成绩入选国网公司同期线损百强县公司，目前临朐公司已有2个供电所成功入选全国百强所、1次入选全国百强县公司。
“同期线损管理关键在于抓系统应用、抓落地执行、抓专项攻坚、抓日常治理，只有坚持咬定青山不放松，线损管理才会达到预期理想值，供电质量实现大提高。”该公司线损管理专责人孙明明道出了真谛。
（大众报业·大众日报客户端记者 谭佃贵 通讯员 王学胜 许琛 报道）
