[路演]保利地产：升级“一主两翼”战略 培育大健康 教育等业务

全景网5月3日讯“携手构建互信共赢投资者关系——广东辖区上市公司投资者关系管理月投资者集体接待日”活动周四下午在全景·路演天下举行,保利地产(600048)董事会秘书黄海表示,公司结合十三五期间的行业发展阶段和市场特点，提出以房地产开发经营为主、以房地产金融和社区消费服务为翼的“一主两翼”的战略布局。通过三者协同作用，逐步构建“多元”的利润增长模式。在十三五规划中段，行业格局发生新的变化，公司针对行业新特点，对“一主两翼”战略进行优化升级，保持战略的与时俱进。

在公司应对目前房产调控政策方面，黄海表示，首先，房地产开发主业方面，在多主体、多渠道供地、租购并举的长效调控基调之下，公司坚定以核心城市为中心的城市群布局策略，坚持对三大城市群及周边区域、重要节点城市的深耕；同时，根据当前市场分化、调控分化的趋势特点，在城市深耕的基础投资战略基础上，辅以挖掘市场轮动、板块周期机会，强化差异化投资策略。其次，顺应土地供应“多主体、多渠道”趋势，灵活运用多种投资拓展、管理输出模式，加强对工业用地、产业用地、基础设施用地、村集体用地的获取，提高对各类土地资源控制能力。第三，发挥传统资源获取优势，继续强化兼并收购的资源获取方式，充分发挥中央房企排头兵的优势，全方位参与各类产业协同，以公建模式推动城市更新、以文化IP模式提升生活品质、以产业协同模式助力产业升级与乡村振兴。

黄海还表示，公司将在坚定房地产主业战略定位基础上，强化专业板块自身发展能力，与主业形成业务协同和互补，通过不断加大专业板块的业务规模，逐渐提升专业板块在公司总体收入中的贡献度，即：物业、租赁、代理、商业、建筑、产业与消费金融等业务，在产业升级、消费升级趋势中明确战略定位，加大市场化拓展力度，形成集群优势。大健康、教育、会展等业务，借助地产主业规模优势，通过并购、整合、混改等多种方式，发挥创新与激励机制，为公司培育新利润单元。（全景网/姜继营）

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